tag:blogger.com,1999:blog-72318030289569756982024-02-19T07:29:43.949-08:00MarketingUyTodo sobre Marketing y Publicidadesdlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.comBlogger78125tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-47934815325584141012008-09-22T18:33:00.001-07:002008-09-22T18:33:40.699-07:00Google cumplió diez añosGoogle cumplió diez años<br /><br /><br />Hace diez años, Google era sólo la versión mal escrita de un oscuro término matemático del que unos pocos habían escuchado hablar. Pero el 7 de septiembre de 1998, dos graduados de la Universidad Stanford fundaron una empresa con ese nombre en base a un nuevo concepto de cómo lograr que las búsquedas por Internet.<br /><br /><br />Así surgió una de las carreras ascendentes más meteóricas en la historia de las corporaciones estadounidenses, plasmada en una empresa altamente rentable, que mueve unos 150.000 millones de dólares por año.<br /><br />Pero Google enfrenta muchos desafíos a medida que intenta seguir creciendo. La empresa depende en un noventa por ciento de las publicidades que aparecen cuando se realizan búsquedas y sus críticos le reprochan que hace abuso de su posición dominante en la web para entrometerse en la privacidad de los usuarios.<br /><br />El décimo aniversario encuentra a Google dando importantes pasos hacia la consolidación de su posición como empresa de tecnología dominante a nivel mundial, proveyendo a los usuarios de herramientas cada vez más interesantes. El lanzamiento esta semana del Google Chrome, el primer navegador web de la empresa, remarca la ambición de trasladar la mayor parte de las funciones del escritorio a la web, socavando así el terreno de su gran rival Microsoft.<br /><br />Los observadores del proceso Google vaticinaron que la empresa produciría su propio "browser". Pero Eric Schmidt, el director ejecutivo incorporado a Google por sus fundadores Sergey Brin y Larry Page para proveer "supervisión adulta", demoró constantemente el proyecto hasta que consideró que la empresa estaba madura como para enfrentar la batalla más importante.<br /><br />"Cuando me incorporé a Google en 2001, Larry y Sergey inmediatamente me dijeron: ’Deberíamos crear nuestro propio browser’", relató Schmidt a la revista "Wired Magazine". "Y les dije que no".<br /><br />Para Schmidt no era el momento indicado. "No me pareció que la empresa era suficientemente fuerte como para soportar una guerra de navegadores".<br /><br />Pero con ingresos anuales por encima de los 20.000 millones de dólares, beneficios por 5.000 millones de dólares, un crecimiento del 35 por ciento y con una gama de aplicaciones por Internet que necesitan un navegador creado para ello, el décimo aniversario de Google se presenta como un momento auspicioso para ese lanzamiento.<br /><br />Y no es el único as en la manga de Google. La compañía quiere lanzar su primer teléfono celular basado en su software Android, que Google espera expandirá su dominio de la laptop a los móviles, mientras que su sitio de videos YouTube es el líder imbatido en la red.<br /><br />Los críticos subrayan que ninguna de estas iniciativas tienen asegurado el éxito. Los usuarios de Google pueden no bajarse el navegador o usar los teléfonos Android, mientras que las empresas con publicidad online pueden no desear vincular sus marcas al cuestionado contenido de YouTube.<br /><br />Pero incluso si Google no consigue éxito con ninguna otra aplicación (lo que es poco probable porque emplea a 16.000 de las personas más brillantes del planeta), sus logros hasta ahora la convierten en una de las compañías más revolucionarias del mundo.<br /><br />Antes de Google, los usuarios de búsquedas en Internet tenían que pasarse mucho tiempo mirando páginas con resultados nada cercanos a lo que querían. Con Google, lo habitual es que la respuesta llegue de inmediato.<br /><br />Pero tan importante como esto fue el concepto de vender publicidad relacionada con la búsqueda y el contenido de las páginas. Si alguien busca "ositos de peluche", entonces seguramente los vendedores de muñecos pagarán más por tener su aviso al frente de esa página que las compañías farmacéuticas, fue el razonamiento de Google. Y si usted tiene un blog sobre peluches, ¿no es probable que las empresas de peluches quieran anunciarse en su web?<br /><br />Google desarrolló un programa llamado Adsense, que analiza el contenido de blogs y de páginas y vende los anuncios relevantes al mejor postor, que sólo tiene que pagar cuando el potencial cliente cliquea en el aviso publicitario. Estas innovaciones provocaron la expansión de Internet, permitiendo la creación de millones de nuevas webs dirigidas a todos los nichos imaginables.<br /><br />Otras novedades fueron el escaneo de millones de libros de modo de que se los pueda encontrar online, la creación de tecnología de mapas que incluyen vistas callejeras o vuelos como si el usuario fuera un pájaro sobre el planeta en base a la información satelital, todo ello apoyado por la publicidad adecuada.<br /><br />"Veo la historia de Internet dividida en AG y DG, antes de Google y después de Google", afirma el analista Carmi Levy. "Ellos cambiaron la forma en que encontramos las cosas online, y rediseñaron el modo en que los anuncios se muestran y se pagan. Es una compañía única".<br /><br />Levy cree que Microsoft, el poseedor de la corona hasta el momento, está abrumado por el éxito de Google, pero que también esta compañía algún día será superada por otra. No parece probable a corto plazo, pero quién sabe. Hace diez años Google no era más que un oscuro término matemático.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-74511953249421162862008-09-22T18:32:00.001-07:002008-09-22T18:32:40.750-07:00Google es como BushLa francesa Barbara Cassin, filósofa y filóloga, llegó al país para presentar "Googléame", una tesis sobre cómo el buscador controla nuestras vidas.<br /><br />Barbara Cassin es filósofa y filóloga: su trabajo implica tomar distancia de las cosas, abstraerlas de lo cotidiano. Sin embargo, la inqueitud por Google –que dio origen a su libro Googléame– surgió a partir de una situación muy concreta: un hombre al que ella nunca había visto le dijo: “Yo la conozco, puse su nombre en Google”. Al día siguiente, Cassin se “googleó” y se dio cuenta de que había tres mujeres con su mismo nombre en la web. Una era una oftalmóloga norteamericana y la otra, una teniente comandante de la marina neozelandesa. Por diferentes razones, las tres se confundían entre sí en la red. Confusión que la llevó a investigar y a concluir que Google es la segunda misión de los Estados Unidos: la primera vendría a ser la de Bush contra el terrorismo.<br /><br />“Es lo que el propio Google dice de sí mismo –explica Cassin–. Uno de sus lemas es: ‘Nuestra misión es organizar toda la información del mundo’. Es una misión universal de la que nadie puede escapar. Y el segundo lema de Google es: ‘No seas malvado’ (que el año pasado fue cambiado por la frase más inocua ‘Búsqueda, publicidad y aplicaciones’). Es explícitamente una declaracion de guerra del bien contra el mal. Y tanto la idea de misión universal como la lucha contra el mal es exactamente lo que predica Bush.”<br /><br />–En su libro advierte que Google hace a los usuarios prisioneros de sus propios hábitos, ¿qué significa esto?<br /><br />–Cuando uno busca algo, el mismo Google pone en tu computadora unos cookies que registran todos tus clics. Con ellos arma tu perfil de cliente, como si uno fuera un habitué de determinada casa de citas: la madama sabe exactamente los gustos de sus clientes.<br /><br />–¿Y así es como hace su marketing?<br /><br />–Exacto. Lo más curioso es que Google dice que lo que hacen es totalmente moral porque las empresas no pueden comprar un espacio de publicidad determinado. Sin embargo, la palabra que uno usa como clave para buscar algo se vende todas las mañanas en una suerte de mercado de valores. Por ejemplo,“cámara”, en singular, es más barata que “cámaras”, porque cuando uno tipea “cámara”, quiere saber qué es, cómo funciona. En cambio, si tipea “cámaras”, está buscando la mejor para comprarla. Entonces los anunciantes compran las palabras para que su nombre aparezca al costado de la página o del Gmail, cada vez que uno la escribe.<br /><br />–¿Por eso Google fue mucho más exitoso que los demás buscadores?<br /><br />–Claro, porque encima dicen que son dos veces buenos: no sólo los anunciantes no interfieren con tu búsqueda, sino que las publicidades que aparecen son especialmente para vos, ¡para ayudarte a encontrar lo que querías!<br /><br />–Pero para eso te espían.<br /><br />–Sí, y ahí es donde entra en juego la política de privacidad: el primer proceso que se le inició a Google fue cuando una chica le escribió un mail a su mamá para pedirle la receta de una torta y en la respuesta, además de la receta, recibió anuncios de libros de tortas. Y entonces se dio cuenta de que lo que ella le había escrito a su mamá había sido leído.<br /><br />–¿Y qué respondieron desde Google?<br /><br />–Le dijeron: “Nadie lo lee, es un robot, no te preocupes”.<br /><br />–Pero es un robot que tiene una cantidad impresionante de información. ¿No es peligroso?<br /><br />–Totalmente, porque incluso las reglas de privacidad y confidencialidad que uno supuestamente acuerda con Google, terminan con la leyenda: “Estas reglas pueden ser cambiadas en cualquier momento, leálas seguido”. Google es un poder trasnacional que puede cambiar las reglas cuando quiera y no tiene –ni debe– decirte lo que hace porque existe una “Patriot Act” en los Estados Unidos en la que obligan a entidades como Google a dar toda la información que tengan siempre que el gobierno se las pida, pero con la condición de que no digan que lo hicieron. Por algo son menos los norteamericanos que usan Google que los europeos. En los Estados Unidos lo usa entre un 60 y 70 por ciento de los usuarios de la net, y en Francia entre un 80 y 90 por ciento.<br /><br />–¿Es peligroso, entonces, usar Google? ¿O es necesario?<br /><br />–Las dos cosas. Y no hay que creer que los otros buscadores son mejores. Lo importante es ser más inteligentes, tener una mirada crítica y educar a los chicos para que sepan qué hay realmente en la red y que no tomen gato por liebre."<br /><br />FUENTE<br /><br /><br /><br />Otra nota<br /><br />La filósofa francesa Barbara Cassin apunta contra el poderoso Google por su información “no fiable” y la jerarquización de la información en base a la cantidad de consultas, en lugar de la calidad. Es autora del libro Google-moi: La deuxieme mision de l´Amerique (Googleame: la segunda misión de América), una aguda crítica sobre el alcance cultural, político y económico del influyente buscador de Internet. Admite que hoy es imposible ignorarlo pero niega que “democratiza” la cultura, como proclama Google, y señala que abandonó con rapidez la ética para entrar en el mercado chino, como el resto de las empresas, pero la compañía estadounidense es la única que asegura que “lo hacen de buenos que son”.<br /><br />Cassin decidió escribir este ensayo, cuya versión en castellano se conocerá en la Argentina en abril, durante la Feria del Libro de Buenos Aires, luego de dos situaciones fortuitas. La primera fue cuando subió al auto de un desconocido para ir a un entierro y éste le dijo: “Yo la conozco, la he ‘googleado’”. Entonces quiso saber qué había leído esa persona sobre ella en el buscador. Encontró además a otras dos Barbara Cassin, una oculista estadounidense que había escrito un libro sobre la visión y entonces se mezclaba con una obra de la filósofa titulado Ver a Elena en todas las mujeres, y una teniente neozelandesa que había coincidido con ella en Sudáfrica cuando estudió la Comisión de Verdad y Reconciliación de ese país. Como resultado de la búsqueda “todo era una confusión”.<br /><br />La segunda fue en Salónica, en un encuentro de bibliotecas, donde escuchó decir a Erich Schmidt, gerente de Google, dos frases motoras de la empresa: “Nuestra misión es organizar toda la información del mundo” y “no seas maligno”. Premisas que para la filósofa sonaron como un silogismo de la “lucha del bien contra el mal” en el planeta del presidente George Bush.<br /><br />Lo contrario de la cultura<br /><br />–¿Cómo debe ser a su criterio la democracia cultural?<br /><br />–Para mí es el modelo griego. Quiere decir que no se concibe sin paideia, sin educación, sin reflexionar en el modo de cómo ayudar a encontrar lo mejor. La cultura de los pequeños griegos es la cultura de los pequeños hombres donde hay una formación. Google no puede por definición misma proceder a la formación; por el contrario, se basa sobre lo que usted es y no en lo que usted podría convertirse. Responde lo que usted espera que le responda y para mí, eso es lo contrario de la cultura. La democracia en términos políticos es dar a cada uno los medios de elegir y reflexionar lo que para él es lo mejor, lo mejor no es igual para todos.<br /><br />–¿Cuales son sus advertencias a los usuarios habituales de Google que confían en buscador?<br /><br />–En principio, tienen razón de tener confianza porque es un muy buen buscador y responde a sus demandas. Yo soy filósofa, entonces aconsejo reflexionar sobre lo que hacen, tratar de analizar a lo que los usuarios obedecen, sin saberlo, cuando encuentran buenos resultados de búsqueda. No digo que no haya que utilizar Google, porque se volvió imposible no hacerlo, pero digo que hay que comprender que no se trata de información fiable, como sucede con la web en general, y que lo está en primer lugar es lo que todo el mundo puede poner en primer lugar; por lo tanto no les va a mostrar algo que no sabrían ya de alguna forma como todo el mundo. Pueden encontrar datos pero no van a tener una nueva forma de preguntar, sino que serán prisioneros de sus hábitos y de los hábitos de otros. Entonces, que lo sepan: que no esperen tener una cosa que esté cerca de la cultura, de las obras y del gusto.<br /><br />–A propósito de la jerarquización, usted habla de “confusión googliana”...<br /><br />–En el fondo, Google funciona de manera complemente tradicional: cuanto más se cita algo, más sube. Por eso hablo de conformismo, Google es un factor de conformismo absoluto. Sería interesante no estar conforme, es decir, hacerse preguntas singulares, variadas, múltiples, en función de un interés preciso.Una buena bibliotecaria es alguien que propone una organización de saber afín a un objetivo y no una amplia confusión poniendo todo al mismo nivel. Sería importante proponer una invención con otra jerarquización o estructuración diferente de contenidos.<br /><br />–¿De qué manera se puede estar alerta frente a esta situación?<br /><br />–Lo primero, no hay que bajar la guardia, o sea que hay que protestar cada vez que uno lo considera necesario. Eso en Google funciona un poco. Por ejemplo, en lo que se refiere a los derechos de una obra, comenzó por digitalizar todo, aún lo que estaba protegido por los derechos, esperando que fuera cada uno quien pidiera salir de la red. Hubo una gran protesta generalizada y tuvo que dar marcha atrás. Esto es un pequeño ejemplo sobre algo tangible pero creo que en cada caso hay que resistir y defenderse.<br /><br />Palabras en venta<br /><br />–¿Cómo funciona el marketing en el buscador?<br /><br />–En cada caso enfocado, es decir que responde a su demanda. Usted quiere saber algo sobre un tema, hay informaciones en la página y también hay otras sobre el margen derecho que son publicidades y que tienen que ver con usted, con la consulta. Es un marketing acotado porque es como si usted pudiera perfilar su cliente. Usted lo ordena más al lugar donde el cliente pregunta.<br /><br />–Pero en general sucede que el internauta es conducido al lugar donde desea la web...<br /><br />–Sí, pero mucho menos enfocado que con Google. Cuando uno abre Yahoo hay muchas ventanas que saltan y que no necesariamente es lo que uno buscaba, mientras que en Google sí es lo que uno estaba buscando y por eso es se compra tan caro. Es muy interesante porque hay una bolsa en directo, Google vende palabras todos los días y se compra todos los días. Por ejemplo, la palabra que se vende más caro es mesotelioma, o sea el nombre del cáncer causado por el amianto, porque hay un estudio de abogados que se especializa en mesotelioma y pagaron una fortuna esa palabra para que su nombre aparezca siempre que alguien busque esa enfermedad. Es muy interesante ver que los compradores tienen completa confianza en Google y creen que van a llegar justamente donde ellos quieren llegar. Ese es el triunfo de Google y que hace que gane fortunas en publicidad vanagloriándose de que no hace publicidad, pero esa es la fuente del 99 por ciento del dinero recaudado. Es el triunfo de la esquizofrenia capitalista.<br /><br />–El “globish”, que en su opinión se convirtió en el inglés de la red, ¿cree que puede afectar a ese idioma en el uso diario?<br /><br />–El globish parte en mi opinión de una reflexión más general sobre el multilingüismo. Soy experta europea en Bruselas de multilingüismo y encuentro absolutamente aterrador la manera en que la Unión Europa considera al inglés el idioma universal y que nuestras “pequeñas” lenguas, el francés, el español, etcétera, son dialectos que se utilizan en las casas. Para el mundo tenemos que hablar en inglés y ese inglés –que no es el de Joyce ni el de Shakespeare– es un globish, o sea completamente pobre y cuyas obras mayores son los documentos de pedidos de subvención a Bruselas. Es terrible.<br /><br />–Cuando seis presidentes europeos, con Jacques Chirac a la cabeza, propusieron un proyecto alternativo al de Google de digitalizar las bibliotecas, ¿fue para romper ese dominio del inglés, o bien se trató de chauvinismo?<br /><br />–La política de Chirac de ser el motor europeo y sobre las bibliotecas no tuvo continuidad hasta ahora. No hay necesidad de rechazar la digitalización de Google, pero es necesario exigirle que done de manera plena y completa la propiedad del trabajo, que respete el derecho de autor y que tengamos la posibilidad de usarlo a nuestra manera, que es distinta. Según la información que poseo, el único contrato hecho público fue con la Universidad de Michigan, la primera que le concedió la digitalización de su biblioteca, y Google le dio la propiedad del trabajo con condiciones draconianas para su uso, o sea nadie tenía ocasión de usarlo, excepto investigadores de tal o cual lugar. Es decir que Google se reservaba la parte del león. Eso es escandaloso. Además, es estúpido e irónico que haya libros de Víctor Hugo en francés en bibliotecas de Estados Unidos pero no en Google.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-56285152695431130752008-09-17T19:54:00.003-07:002008-09-17T20:18:47.346-07:00Las 10 consolas menos vendidas en la historia10: Dreamcast<br /><br /><br /><br />La última consola de Sega, vió la luz en el año 1998. Fue la primera de su generación, que ofrecía unos magníficos gráficos en 3D y la sagas de Sonic Adventure y Soul Calibur como grandes bazas. Por desgracia, a su salida arrastraba las grandes pérdidas económicas debidos a los batacazos de Sega con su Saturn,32X y MegaCD, por lo que no duró demasiado tiempo en el mercado. Todo esto, unido a un desinterés por parte de Sega por fabricar consolas y a su reestructuración como third party, propició que la consola dejara de fabricarse en el año 2001. Hoy día es una de las consolas más buscadas, y cuenta con un gran séquito de fans que piden a gritos su vuelta. Como datos de interés, se siguen haciendo juegos (la mayoría son juegos caseros, pero aún hay algunos juegos oficiales) y se programa para ella.<br /><br />Se vendieron 10.6 millones<br /><br /><br /><br />9:TurboGraFx-16<br /><br /><br /><br />También conocida con el nombre de PC-Engine, fue lanzada en Japón el 30 de Octubre de 1987, y en EEUU un año más tarde. Esta consola fue el fruto de la unión entre Hudson Soft (desarrolladora de software) y NEC (encargada del hardware). Al principio fue un éxito de ventas en Japón, ya que quedó detrás de la lider indiscutible por aquel entonces: la Nintendo Famicon. Era una consola muy superior a sus competidoras, ya que incluía un procesador de gráficos de 16bits, y contó con una añadido para cargar juegos de CD. Sin embargo su éxito no fue igual fuera de las tierras niponas. En EEUU y en Europa se vendió muy poco, debido a su diseño poco estético y a la fuerte entrada de la Sega Megadrive y Super Nintendo. Para 1991 ya estaba prácticamente muerta fuera de Japón, por lo que se pueden encontrar muy pocos juegos traducidos siquiera al inglés. En su haber cuenta con una de las mejores versiones del Castlevania: “Demon Castle Dracula X: Rondo of Blood”.<br /><br />Se vendieron 10 millones en todo el mundo, la mayoría en Japón.<br /><br /><br />8: Saturn<br /><br /><br /><br />No fue el único batacazo de Sega, pero si el más duro y que más daño hizo a su sucesora Dreamcast. La consola Sega Saturn fue lanzada en el año 1995, muchos meses antes que la PlayStation. En un intento por dominar el mercado de las consolas, la Saturn incorporó todos los extras que pudo, como la unidad de CD para sus videojuegos, memoria interna para salvar partidas (el resto de consolas lo hizo con Memory Cards), slot para expansión de memoria RAM para minimizar los tiempos de carga (usado mucho por los juegos de lucha, en especial los de SNK) y una arquitectura hardware muy superior a la de su principal competidora, la supernintendo. Sin embargo, no llegó a ser el éxito de ventas esperado, sobretodo por la escasez de juegos de renombre para ella. Cuando apareció la PlayStation, ésta resultó ser un sistema mucho más fácil de programar que la Saturn, por lo que muchos de las third partys se volcaron en la consola de Sony. Todo eso, unido al desinterés que mostró sega por esta consola volcándose en el nuevo sistema Dreamcast, hizo que esta consola muriera muy prematuramente, casi 3 años después de su salida (aunque la estuvieron dando soportey nuevos juegos hasta que salió la Dreamcast). En su haber se encuentran también uno de los mejores juegos que hubo en su época: Panzer Dragon RPG. Este juego no llegó a salir de Japón, pero demostró lo poco explotada que se encontraba la consola, mostrando unos gráficos increíbles en un sistema casi muerto.<br /><br />Número de unidades vendidas: 9.5 millones<br /><br /><br />7: Sega Mega-CD<br /><br /><br /><br />Aquí tenemos el primer fracaso comercial de Sega. Se lanzó en el año 1991 en Japón como añadido a su consola MegaDrive/Génesis, y su principal característica fue que añadió soporte CD para los juegos. Este fue un intento de desbancar a la PC-Engine en Japón, y a la todopoderosa SuperNintendo en el resto del mundo. Este periférico ampliaba las características de la consola original, perimitiendo mayor memoria ram, efectos gráficos como escalado y rotación, así como soporte para películas FMV (Full Motion Video). Todo esto significó un gran avance a nivel de hardware, ya que sus videojuegos (en teoría) aprobecharían el mayor espacio de almacenamiento que ofrecía el CD-ROM con videos y argumentos muchos más largos. Sin embargo, los juegos no fueron todo lo “entretenidos” que se supuso, ya que acabaron siendo películas en las que el usuario tomaba alguna decisión. Además el hecho de que era un periférico muy caro (300€ aproximadamente en Europa), y que se necesitaba comprar la MegaDrive para poder usarlo hizo que no se vendiera tan bien como se esperó. A Europa no llegó hasta 1993, fecha muy tardía, y se vendieron únicamente 60000 de las 70000 consolas que se mandaron. Este periférico tuvo 3 versiones:<br /><br /><br />Sega MegaCD: El primero, diseñado para la Megadrive. Se colocaba debajo de la consola.<br />Sega MegaCD II: Fue el diseñado para la Megadrive II, y de un tamaño más pequeño. Este se colocaba a la derecha de la consola, y semetían los juegos levantando una tapa, a modo de discman.<br /><br /><br />Sega Multi-Mega: Era un todo en uno de las consolas de Sega: Reproductor de CD, Megadrive y SegaCD, muy pequeño.<br /><br /><br />Pioneer LaserActive: Más bien fue un reproductor de LaserDisc (otro de los fracasos de la industria del entretenimiento), creado por Pioneer y compatible con los juegos de MegaCD y PC-Engine.<br /><br /><br />Aiwa MegaCD: Un reproductor de CD compatible con los juegos de MegaCD, fabricado por Aiwa.<br /><br />En cuanto a los juegos, no hay muchos pero cuenta con uno de los mejores juegos de Sonic en 2D de la historia: Sonic CD. Aprobechó las capacidades de MegaCD para video con unos magníficos videos de presentación y final, además de enseñar las capacidades gráficas del periférico en loopings y paisajes.<br /><br />En total, se vendieron 6 millones de unidades.<br /><br /><br />6: 3DO<br /><br />Una consola muy poco conocida, e infravalorada en su momento. Fue el fruto de la unión entre Panasonic, Sanyo y Goldstar, y que contó con la colaboración del empresario fundador de EA Games: Trip Hawkins. Esta consola fue un logro a nivel técnico, ofreciendo gráficos en 3D ( el primer Fifa en 3D salió para esta consola) y reproducción de video, gracias a que incorporó un lector de CD como soporte para los videojuegos. Sin embargo, esta consola pasó sin pena ni gloria a pesar de todos los esfuerzos de márqueting que se hicieron. Gran culpa de este fracaso lo tuvo la gran competencia que hubo en aquel momento (con Nintendo y Sega a la cabeza), y su alto precio : $699.95 dólares. En su haber está la mejor versión de Street Fighter II turbo para consolas caseras del momento, que incluso mejoraba la versión de arcade en calidad de audio. También se puede señalar el Road Rash, otro gran clásico de esta consola.<br /><br />Unidades vendidas: 6 millones de unidades<br /><br />5: Virtual Boy<br /><br />Este fue uno de los extraños fracasos/experimentos de Nintendo, más que nada por la poca publicidad que le dió y que ni siquiera llegó a Europa. Esta consola era una especie de dispositivo de realidad virtual, que constaba de unas gafas con dos pequeñas pantallas (una en cada ojo), monocromo (distintos niveles de rojo), y con un mando para manejar a los personajes. La intención de Nintendo con esta consola fue llegar a un nivel más alto de realismo, introduciendo las 3D a nivel de realidad virtual. Según dicen los que la han llegado a probar, este sistema funcionaba realmente bien, pero que no cumplía con las espectativas deseadas (se rompía con facilidad, era incómodo y no era realmente portátil). todo esto, unido a la desconfianza que despertó en los usuarios el hecho de que hubiera advertencias acerca de fatiga visual y recomendaciones de uso, hizo que el sistema no se vendiera todo lo bien que se esperó. No se sacaron demasiados juegos, pero cabe señalar una versión de Super Mario Tennis. Apenas duró un año en el mercado (desde 1995 hasta 1996), y fue rápidamente desechada por Nintendo. Actualmente es prácticamente imposible encontrar uno de estos sistemas a la venta, ya que es un artículo de coleccionista muy codiciado.<br /><br />Se vendieron 770,000 unidades<br /><br />4: CD-i<br /><br /><br />Más que una consola, este dispositivo fue un sistema multimedia con opción para videojuegos. Fue desarrollado por Phillips, en un intento por introducirse en el mercado de las videoconsolas,ofreciendola posibilidad de tener un reproductor de CD audio, CD-Gráficos, karaoke, PhotoCD, Vcd (Mpeg1) y juegos para este sistema. Salió a la venta por primear vez en 1991 y se le estuvo dando soporte hasta 1998, cuando Philips cesó esta linea de reproductores. Sin embargo no destacó demasiado en este último aspecto, debido sobre todo a su mal diseño como plataforma de entretenimiento (ofrecía unos gráficos bastante pobres en comparación con las otras consolas del momento, además de un control con forma de mando a distancia totalmente incómodo). La mayoría de los juegos que salieron fueron adaptaciones de juegos de tablero, bastante aburridos. También contó con unos cuantos juegos usando personajes de Nintendo, como “Hotel Mario” o Zelda: Link: The Faces of Evil, Zelda: The Wand of Gamelon y Zelda’s Adventure. Esta cesión de personajes se debió a un acuerdo entre Nintendo y Philips, por el que la primera le cedió las licencias de algunos de sus personajes a cambio de ayuda para crear el Snes-CD ( la contrapartida de nintendo al Sega-CD, y el inicio de PlayStation). Esta linea de juegos es bastante conocida y repudiada por los fans de nintendo, ya que se les considara los peores juegos posibles con personajes de nintendo.<br /><br />Número de unidades vendidas: 570,000<br /><br />3: Jaguar<br /><br /><br />Otro gran sistema que podría haber triunfado de no ser por el escaso apoyo que se le dió. Fue el último fracaso de Atari en el mundo de las consolas, y desde entonces se dedicó únicamente a desarrollo de videojuegos. Esta consola salió en 1993, en competencia directa con la SuperNintendo y la Megadrive. Ofrecía unas características técnicas muy superiores a sus competidoras, como gráficos 3D y un sistema multiprocesador (”Tom y Jerry”) capaz de ofrecer gráficos y sonido de alta calidad. Además, como soporte para juegos contó con cartuchos y CD rom, y también contó con algunos periféricos muy novedosos, como un casco de realidad virtual. Sin embargo, esta consola salió en el ocaso de una de las grandes franquicias como fue Atari, lo que supuso el éxito o el fracaso para la misma. Y por desgracia no pudo competir con la egemonía de Nintendo y Sega, lo que hizo que no durara demasiado tiempo en el mercado.<br /><br />Vendió 2,34 millones de unidades<br /><br />2: Sega 32-X<br /><br />Nos acercamos al final de la lista, y tenemos que volver a hablar de Sega. Al final de la vida de la Megadrive, Sega intentó seguir tirando del éxito conseguido hasta el momento con su consola. Después del fracaso de Sega-CD, intentó introducir a sus usuarios en el mundo del 3D con este periférico, el cual tomaba su nombre del tipo de procesador que llevaba : un SH2 RISC de 32 bits. Conocedora de lo importante que es el márqueting, decidió ponerle este nombre debido a que se acercaba el cambio generacional de consolas, y todo el mundo estaba hablando de los 32 bits que traería la futura PlayStation de Sony. De esta manera, presentó un sistema que permitiría convertir a la MegaDrive en un sistema de 32Bits, capaz de mover escenarios y personajes en 3D. Sin embargo el resultado fue bastante pobre, debido en gran manera a la escasez de juegos 3D que salieron para él. La consola fue lanzada después del anuncio de Sega Saturn, por lo que muchos de los posibles compradores decidieron esperarse a la nueva consola de Sega, haciéndo que este periférico pasara prácticamente inadvertido a lo largo de su corta existencia. Teniendo en cuenta que salió casi a la vez que la Sega Saturn, todo el mundo decidió comprar la nueva consola, lo que hizo de este un sistema muerto casi a su salida. De todas formas, este sistema contó con algunos juegos de especial renombre, como el “Knuckles` Chaotix”, juego de plataformas 2D con Knuckles como protagonista. También contó con una versión de “Star Wars arcade”, que presentaba unos gráficos 3D realmente conseguidos.<br /><br />Vendió 200,000 unidades<br /><br />1: Apple Pippen<br /><br /><br /><br />Y por fin llegamos al último de la lista, la consola considerada como peor vendida de la historia. Fruto de la unión entre Apple y Bandai, esta consola salió a la venta en Diciembre de 1995 y contó con uno de los mejores procesadores del momento: Un PowerPC a 66Mhz. Sin embargo, la consola fue lanzada en el mismo momento que Sega Saturn y PlayStation a un precio desorbitado por aquel entonces: 599$. En un primer momento, este sistema fue vendido como un miniordenador con capacidad para videojuegos en alta calidad, pero los consumidores la vieron como una cosnola muy cara, y con pocos juegos en comparación con sus competidoras. Este sistema permitía mucho más, como navegación por internet, retoque y visionado de fotografías (contó con un teclado y un “tablet pencil”), jugar a juegos de Mac, visionado de películas… Sin embargo no llegó a cuajar entre el gran público, y pasó a mejor vida rápidamente.<br /><br />Vendió 150.000 unidades.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-39489075813868580462008-09-17T19:54:00.002-07:002008-09-22T18:34:32.130-07:00Diccionario bloggerEspero que les sirva a mi me sirvio porque no entendia nada!!<br />* AdSense. Sistema mas usado de publicidad en los blogs. Esta manejado por Google así que es totalmente legal y bastante confiable. Usa el sistema de links o imágenes y ganas una ganancia por cada click en esos links.<br />* AdWords. Casi lo mismo que AdSense, pero al revés. En AdWords tú pagás para que Google incluya enlaces a tu web en sus banners de AdSense.<br />* Banner 125×125. El tamaño que se esta convirtiendo en estándar en la venta o intercambio de espacios publicitarios en una web.<br />* Blogger. Blogger es la competencia de WordPress, nada más que éste es de Google y además no es un CMS, ya que sólo lo puedes usar en la página de Google y no tenerlo alojado en tu propio servidor. // También “blogger” es el término en inglés de la persona que tiene o escribe en un blog, en español se podría traducir como “bloguero” o “bloguera”, pero internacionalmente es más usado la palabra “blogger”.<br />* Blogroll. Lista de links de blogs amigos o que nos agradan. También se puede intercambiar enlaces.<br />* Blogósfera. Todo el mundo blogeril, el mundo de los blogs. O también la gigante red que envuelve a todos los blogs de la red.<br />* Clicktrough Rate (CTR). Este es un estimado de cuantas personas hacen click en los anuncios sobre 100. Por ejemplo si cada 100 personas que te visitan 1 persona hace click tendrás un CTR de 1%. Un 1% en una web grande se considera buena.<br />* Costo por Click (CPC). esto es la cantidad de dinero que recibirás por cada click en cada anuncio. Algunos anuncios te pagan más otros menos, todo depende de tu nicho, palabras clave, etc.<br />* Favicon. Pequeña imagen que va al lado de la URL en tu navegador, también se puede utilizar como espacios publicitarios en una web.<br />* Feed RSS. Ya lo explicamos aquí.<br />* Footer. Al contrario del header, el footer sería el pie del blog, o sea la parte de abajo dónde generalmente se encuentran los datos del theme o copyrigth.<br />* FTP. FTP es el protocolo de transferencia de archivos desde tu computadora a la web (explicado en breve). Debes usar un cliente para poder subir cosas a tu servidor, aquí ya te recomendamos uno.<br />* Etiquetas o Tags. Forma de organización de los posts, cada post va organizado con ciertos tags muy relativos al tema para así organizarlos.<br />* Header o Cabecera. Es la imagen que representa a tu blog, siempre esta al principio del blog arriba y destacada.<br />* Meme. Como una cadena de emails pero entre blogs, sirven para socializar y así repartir links entre los que participen además de hacer alguna tarea sencilla como decir cuales son tus grupos favoritos, etc.<br />* Nube de etiquetas. Forma para presentar etiquetas en un sidebar, donde la etiqueta que sea mas numerosa en el blog sera mas grande y la que menos sera menor.<br />* Paypal. Paypal funciona como una tarjeta de débito virtual, que se puede usar en la web. Tú puedes tener dinero juntado allí y puedes comprar y vender cosas entre bloggers o en Ebay. También, hay métodos paras sacar todo el saldo que tengas en tu cuenta de PayPal para tenerlo en papel.<br />* Pingback. Cuando algún otro blog enlaza hacia una de tus entradas este link se muestra en los comentarios de tu entrada. Este formato de linkeo esta más orientado de entrada a entrada y no tiene tanto spam.<br />* Plugin. Scripts pequeños que ponemos en nuestro blog para añadirle características especiales o funciones que no están por defecto.<br />* Post. Un post, o entrada es el contenido de un blog. Cada nota que publicas es llamada un post.<br />* Review. Un review es una critica de otro blog o pagina, la critica puede ser igual positiva, negativa como constructiva y se tocan temas como el diseño, la función de la pagina, la calidad de sus escritos, etc.<br />* SEO. Ya lo explicamos ampliamente aquí.<br />* Sitemap. Un sitemap es un archivo en XML que recopila información de una web, como las distintas páginas que tiene y todos los posts, etc; que sirve para que Google indexe más fácilmente las páginas de la web.<br />* Spam. Gran cantidad de mensajes que no son solocitados o que tienen un fin de atraer beneficio propio.<br />* Theme o Plantilla. Esto es como se vera el diseño de tu blog, en Blogger y Wordpress puedes modificarlas a tu antojo para que quede totalmente a tu gusto el diseño.<br />* Trackback. Pasa cuando cualquier pagina enlaza una pagina tuya, muestra un trackback en los comentarios, este es la forma más común y que sucede más a menudo.<br />* Widget. Función especifica que vienen por defecto en los CMS para añadir en las sidebars o en cualquier parte del blog.<br />* WordPress. WordPress es el CMS para blogs más usado en la actualidad. Para darle una definición menos específica, es el programa con el que crean los blogs la mayoría de la gente que tiene un alojamiento web propio.<br />* WordPress.com. Versión del CMS en donde ya tienes el hosting integrado pero tiene limitaciones, como los themes que peudes usar o no puedes poner publicidad de AdSense por ejemplo.<br /><br />Espero que les sea de ayuda!!dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-15713139547777494022008-09-17T19:54:00.001-07:002008-09-17T20:19:24.060-07:00Chrome: el navegador de Google comparado con Firefox y Explorer<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.microsiervos.com/images/mini-icono-chrome.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px;" src="http://www.microsiervos.com/images/mini-icono-chrome.png" border="0" alt="" /></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.microsiervos.com/images/chrome-detalle-tab.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px;" src="http://www.microsiervos.com/images/chrome-detalle-tab.png" border="0" alt="" /></a><br /><br />Con la llegada de Chrome el usuario final tiene una opción más para elegir entre el amplio abanico de programas para navegar por la Web. Aunque por tradición, pereza o falta de conocimientos los usuarios prefieran el navegador que lleva instalado su sistema operativo (Explorer en Windows, Safari en Mac OS X, Firefox y otros en Linux) desde hace tiempo es habitual instalar alternativas, probarlas y «cambiarse» de navegador al que más convenga.<br /><br />Es muy fácil instalar Chrome para compararlo con los demás porque permite conservar los datos ya existentes de otros navegadores, por ejemplo los enlaces favoritos. Varios navegadores pueden convivir en la misma máquina sin problemas.<br /><br />La barra llamada “Omnibox” sirve para teclear las direcciones de las páginas web, buscar palabras o revisar las webs visitadas<br /><br />Google ha apostado por la simplicidad y el redimiento al crear su navegador. La interfaz es asolutamente minimalista e incluso resulta un poco extraña: no hay un menú tradicional y hasta la barra de navegación es única. Llamada Omnibox, sirve para todo: teclear las direcciones de las páginas web, buscar palabras o revisar las webs visitadas. En cuanto a la velocidad, incorpora el motor gráfico WebKit, considerado el más rápido, y también V8, una versión especial de JavaScript que es tremendamente veloz. En las pruebas la carga de páginas web convencionales es rápida, pero los servicios y aplicaciones web modernos, muchos de la propia Google (GMail, Google Reader, Google Maps y similares) se benefician enormemente.<br /><br />Gears: uno de los secretos de Chrome – Entre las funciones que incorpora el nuevo navegador está el software Gears, que sirve para trabajar de forma remota, sin conexión, con las aplicaciones de Google como Gmail, Google Reader y otras, algo que es cada vez más útil para quienes usan esos servicios.<br /><br /><br />Uno del los apectos más novedosos y aclamados de Chrome es su robustez. Cada «pestaña» del navegador, lugares donde se pueden abrir diversas páginas web, es lo que se conoce como «un proceso independiente». Si una de las ventanas falla, eso no afecta al resto, ni al navegador principal: basta anularla y seguir trabajando. Al mismo tiempo esto evita ciertos problemas de seguridad.<br /><br /><br /><br />Como empresa cuya principal fuente de ingresos es la publicidad hay quien cree que Google podría utilizar su nuevo navegador para recopilar más datos personales de los que los usuarios desearían ofrecer. La respuesta de Google ha sido la transparencia: su programa es de código abierto, de modo que cualquiera puede examinarlo y entender cómo funciona por dentro. Los programadores ya lo están examinando, y sin duda informarían sobre cualquier posible acercamiento al «lado oscuro» si la compañía cayera en esa tentación.<br /><br />Alabanzas hacia Chrome – Miguel de Icaza, desarrollador de software libre más conocido por los proyectos GNOME y MONO, está enamorado de cómo está programado: «El código de Chrome es bello, elegante, sucinto, muy en el espíritu de Kernighan y Ritchie». La web del proyecto, para programadores, se llama Chromium.<br /><br />Comprativa de características<br /><br />En la comparativa se han incluido los datos del nuevo Chrome de Google frente a las últimas versiones de los dos navegadores web más populares: Internet Explorer y Firefox (tanto Google como Explorer 8 están todavía en beta). Otros navegadores multiplataforma como Safari, Opera o Konqueror son alternativas menos populares, aunque también cuentan con usuarios fieles. Aunque todos hacen más o menos lo mismo, cada cual tiene sus pequeñas ventajas e inconvenientes. Hemos querido resaltar las principales diferencias, pues muchas de las funciones básicas son prácticamente iguales.<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Chrome<br /><br />Lo mejor:<br /><br /><br /><br /><br />Es muy rápido y consume poca memoria. Las páginas web cargan más deprisa y se pueden abrir muchas pestañas a la vez, sin que se agote la memoria del ordenador.<br />Interfaz simple y minimalista. Tras arrancarlo aparece una ventana y ya se puede navegar. Todo lo superfluo se ha eliminado, de modo que hasta los principiantes lo encontrarán fácil de usar.<br />Robusto y seguro. Se pueden hacer varias cosas a la vez, y si una página web «se rompe» no afecta a otras ventanas o pestañas, que continuan funcionando de forma independiente.<br /><br /><br /><br /><br />Lo peor:<br /><br />Posibles incompatibilidades debido a que es muy nuevo. Algunas páginas web antiguas pueden no verse correctamente con Chrome, hasta que sus propietarios las arreglen o rediseñen un poco.<br />Interfaz «extraña» poco convencional. Su aspecto minimalista puede inducir a la confusión, especialmente entre quienes están acostumbrados a lo tradicional y no quieran innovaciones.<br />Carencia de extensiones. En esta primera versión, Google Grome no se puede ampliar mediante módulos, es algo que históricamente ha permitido hacer más versátiles a todos los navegadores. Al menos los plug-ins básicos como Flash, QuickTime, Java y Acrobat sí funcionan<br /><br /><br /><br />Firefox<br /><br /><br /><br /><br />Lo mejor:<br /><br />Gran cantidad de extensiones y plug-ins. Son pequeños programas que amplian las funciones del navegador, desarrollados por programadores independientes. Literalmente hay cientos y permiten tener un «Firefox a medida».<br />Cumple sobradamente los estándares Web. Es uno de los navegadores más respetuosos con las «reglas de la Web», los lenguajes en que están escritas las páginas de Internet.<br />Multiplataforma, sirve para cualquier sistema operativo. Las personas que utilizan diversos tipos de ordenadores pueden emplear el mismo navegador en todos ellos.<br /><br /><br />Lo peor:<br /><br />Consume demasiada memoria. Si al navegar se abren muchas pestañas o ventanas el rendimiento cae en picado; es un problema pendiente de solucionar en próximas versiones.<br />Rendimiento y estabilidad. Incluso las versiones «finales» adolecen de cierta inestabilidad que provoca cuelgues y estropicios al visitar ciertos sitios web o forzar un poco su funcionamiento.<br />Vulnerabilidades, que son rápidamente corregidas. Aunque se descubren a menudo fallos de seguridad, a las 24 horas suele publicarse un parche para resolver el problema.<br /><br /><br /><br /><br />Internet Explorer<br /><br /><br /><br />Lo mejor:<br /><br />Es el más difundido, todas las webs funcionan correctamente con él. Su privilegiada posición en el mercado durante años ha hecho que cualquier página web se compruebe siempre para su funcionamiento en Explorer, porque es el que usa la mayor parte de los visitantes.<br />Integración con Windows. Está en la propia naturaleza de Explorer ser parte de la experiencia del usuario en cualquier momento, de modo que muchas aplicaciones Windows utilizan partes del navegador para funcionar, creando una experiencia suave y uniforme.<br />Extensiones, componentes ActiveX. Los programadores pueden añadir funciones a Explorer para realizar diversas tareas especializadas, haciéndolo así más versátil.<br /><br /><br />Lo peor:<br /><br />Vulnerabilidades, que tardan en corregirse. Los constantes agujeros de seguridad de Explorer son ya una tradición, y como promedio tardan unos nueve días en ser corregidos mediante una revisión o parche.<br />Pobre gestión de los estándares Web. Tradicionalmente Microsoft ha «reinventado» los estándares a su conveniencia, de modo que quienes crean las páginas web han de tratar a Explorer como un si fuera «caso especial», toda una pérdida de tiempo y recursos.<br />Ciclo de versiones y revisiones lento. Antiguamente considerado una ventaja, hoy en día no se entiende que entre versión y versión de un programa de este tipo transcurran en ocasiones varios años. Esto ha mejorado algo en Explorer 7 y 8.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-66167146497484515512008-09-17T19:54:00.000-07:002008-09-17T20:10:04.982-07:00Arrugas interactivas<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.briefblog.com.mx/wp-content/uploads/2008/09/actavis1.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px;" src="http://www.briefblog.com.mx/wp-content/uploads/2008/09/actavis1.jpg" border="0" alt="" /></a><br /><br />Bulgaria fue testigo por vez primera de la publicidad interactiva, ya que por parte de la agencia Reforma Sofía se colocó un panel con cámaras y un software especial. Esto se elaboró para el producto antiarrugas Actavis.<br /><br />La idea fue elaborar un performance que reconocía el movimiento de la mano sobre el y así se jugaba con la imagen de una mujer para librarla de imperfecciones. A pesar de ser una estrategia dirigida al genero femenino de edad madura, los niños fueron quienes la disfrutaron más, ya que la encontraron curiosa y divertida.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-36201239562173163372008-09-16T21:42:00.001-07:002008-09-16T21:42:39.683-07:00Empezar como programador freelance* No recomiendo tener mas de un programa grande al mismo tiempo.<br /> * 90% (o mas) de los clientes necesitan proyectos relacionados con bases de datos, por lo que hacerte de unos libros y algo de experiencia en SQL (a mi gusto MySQL) es indispensable, sobre todo es muy importante lo referente a políticas de seguridad.<br /> * Por el amor de Dios, si no tienes una licencia de desarrollo de Delphi, Borland C, Visual Basic (uhgh...) o alguna otra herramienta pagada, una de dos: o ahorra para la licencia o desarrolla en otro lenguaje, Ruby por ejemplo es bastante solido y elegante a mi gusto y puedes desarrollar aplicaciones con entorno gráfico en GTK+.<br /> Se que esto puede sonar excesivo, pero a final de cuentas solo te perjudicas a ti a tus clientes.<br /> * ¿Has leído alguna ves los disclaimers que vienen cada que instalas un software o en la primera corrida o en los about boxes? créeme, son necesarios, con ellos te deslindas de cualquier responsabilidad que muy probablemente ni siquiera haya sido tuya pero tus clientes te trataran de responsabilizar (flashback de Bart y Homero Simpson: "así estaba cuando llegue")<br /> * Hablando de entorno gráfico, a los clientes les encantan los programas que se vean bonitos, puedes incluso hacer una interface con skins, eso les encanta.<br /> * Antes aceptar hacer un software para un cliente, pídele permiso para estar un par de semanas en su empresa, viendo como hacen las cosas, involucrándote en lo posible (y permitido), incluso puedes hacer que te tomen como un empleado mas e inclusive (pero no te hagas muchas ilusiones) que te paguen como un empleado por esas semanas, esto te dara un buen panorama de que necesitan antes de que empieces a teclear algo.<br /> * Regla de Moose no. 1 para programación Freelance: El cliente nunca sabe lo que quiere/necesita, infórmate bien antes de que el cliente te confunda, si puedes, averigua como trabajan compañías de similar giro Y tamaño, nunca empieces a teclear sin que ambos estén consientes de la necesidad real.<br /> * Siempre cada cierto tiempo, muestra tus avances a quienes te contrataron Y quienes van a utilizar el programa, la retroalimentación temprana te salva de cientos de horas-codigo<br /> * Casi siempre el que seas el "cuate del programa" implica que debas hacer soporte técnico si la empresa no cuenta con un departamento para ello. Lamentablemente esto es inevitable. Estate bien al corriente de redes, administración de sistemas (usualmente NT o XP), consigue tus pinzas para cable UTP y otras herramientas comunes (desarmadores, brochas para quitar polvo, martillos, taladro (créeme lo ocuparas))<br /> * Programar elegantemente no solo hace que tu código sea bonito, también ayuda bastante a realizar los cambios radicales que te aseguro que tarde o temprano el cliente te va a pedir, si trabajas con programación orientada a objetos, muy presente el concepto de clases/objetos al momento de hacer tu código, y preserva modularidad.<br /> * Vale la pena mencionar que mucho código de algunos proyectos te servirá para otros, tener una biblioteca (.DLL, .a, etc.) o archivos de inclusión (.H, .PAS etc.) con operaciones comunes es bastante útil, pero trata de mantener compatibilidad. Esto también aplica para interfaces gráficas, pero tienes que tener buenos skills de meta-programación para ello.<br /> * Hablando de cambios radicales, siempre conserva un respaldo de antes de cualquier cambio radical, por si el cliente te dice un "siempre no" tu puedas recuperar buena parte de código, y si estas modularizando bien, inclusive pasar tus avances a la vieja versión.<br /> * El cliente casi nunca va a necesitar solo un programa, va a necesitar una solución, muchas veces esto implica nuevo equipo, cableado, etc... por lo que ser distribuidor de equipo de cómputo es bastante útil, ya que ademas de que el cliente no debe de buscar por ellos mismos, puedes ganarte algo de dinero adicional, si de plano no puedes con las ventas mínimas, por lo menos trata de que algún distribuidor te venda directamente, siempre es mucho mas barato que comprar en tiendas especializadas.<br /> * Tu mejor publicidad siempre será la recomendación personal. Siempre. Trata bien a tus clientes, que les de gusto que tu seas quien resuelve sus problemas, así proyectos nuevos con conocidos de ellos (los empresarios siempre conocen otros empresarios) van a llegar en el momento que menos lo esperas (esperamos que sea en el momento en que lo nesesites).<br /> * Una gran ventaja del software a la medida, es que es muy difícil de piratear, ya que por mas parecidas que sean las otras empresas del ramo, nunca tienen las mismas necesidades, ademas de que tu cliente usualmente no les dará sus herramientas a su competencia.<br /> * Hay un punto muy importante cuando tratas con los clientes, que las primeras veces siempre vas a tener problemas: el contrato. Este punto es bastante extenso y podría escribir un post entero acerca de el, como puntos generales: consigue a un abogado (todo mundo tiene al menos un pariente abogado) que te auxilie a redactarlo, incluye la clausa de que todas las adiciones a los puntos convenidos SON NEGOCIABLES POR SEPARADO, trata de incluir una muy buena descripción general de que es el programa y que va a hacer una ves terminado.<br /> * La carta de finiquitado (la que dice que el cliente se encuentra satisfecho y todos los puntos convenidos fueron cumplidos) vale 1000 veces su peso en oro, es la diferencia entre meses de trabajo adicional mal pagados y meses de trabajo adicional bien pagados.<br /> * Trata de mantener una buena imagen personal, se que después de un par de horas todo lleno de grasa después de montar un red no ayuda mucho, pero en general que el cliente tenga una buena imagen de ti, trata de no ir a la empresa cuando de plano estas muy enojado (puede pasar frecuentemente)/te sientas muy mal.<br /> * Ten mucha paciencia y un tarro muy grande de aspirinas.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-38343367026837597012008-09-16T21:40:00.001-07:002008-09-16T21:40:31.087-07:00Paypal en Uruguay (Visa Alfa Brou)El comercio online dentro de Uruguay es muy pequeño al día de hoy -creciendo de a poco- pero es cada día más común utilizarlo con el resto del mundo (teletrabajadores, alquilar hosting, registrar dominios, reservas de alojamiento, etc.) y para comercializar productos con otros navegantes.<br /><br />Paypal es una plataforma global para el envío y recepción de dinero online. Podemos comprar artículos en tiendas electrónicas, vender en subastas (MercadoLibre por ejemplo), recibir pagos, retirar el dinero, convertir entre monedas, etc. Las comisiones son muy bajas o inexistentes en la mayoría de los casos. A su vez, y un poco por lo anterior, permite la transferencia de montos pequeños que con depósitos bancarios podrían dificultarse. Si bien no es la única empresa que se dedica a esto, es líder absoluto del mercado: reconocido y utilizado por miles de personas y sitios en todo el mundo.<br /><br />Registrarse en Paypal es gratis, sencillo y rápido. Pueden empezar a usar el servicio inmediatamente. Sin embargo, existen algunos límites (en los montos de transferencia y retiro) para las cuentas no verificadas. Verificar la cuenta es una práctica aconsejable y a continuación voy a explicar una de las formas posibles de hacerlo en Uruguay.<br /><br />Lo que vamos a hacer es solicitar una tarjeta de débito llamada Alfa BROU (emitida por el Banco de la República) que tiene valor de Visa Internacional. Con esa tarjeta podremos verificar nuestra cuenta de Paypal pero además retirar dinero a la tarjeta (eventualmente a nuestras manos) y realizar compras por internet (a través de Paypal o ingresando directamente la tarjeta en el sitio).<br /><br /> 1. Registrarse en Paypal.<br /> 2. Ir a cualquier sucursal del BROU e iniciar el trámite para sacar la tarjeta AlfaBrou (llevar CI, fotocopia de la CI y constancia de domicilio). Es importante utilizar los mismos datos que pusimos al registrarnos en Paypal.<br /> 3. A los 10 días apróx. nos llaman para avisar que podemos retirarla. El costo de la tarjeta es de $150 + IVA por año. Debemos depositar 1.95 USD porque es un importe que Paypal utiliza para la verificación (con la primera compra que hagamos lo devuelve).<br /> 4. Registrarnos en Sistarbanc con los datos de la tarjeta. Sistarbanc es la empresa de Visa en Uruguay. Allí podremos consultar nuestro Estado de cuenta y transacciones online.<br /> 5. En Paypal iniciar el trámite para verificar la cuenta. Allí debemos ingresar los datos de la tarjeta y solicitar el número de verificación. Por favor tener en cuenta que lleva unos 2 días hábiles que el dinero depositado en la tarjeta se acredite efectivamente. Si no esta acreditado, no podremos solicitar este número.<br /> 6. Unos días después (en mi caso fueron 10 apróx.) debemos revisar en la sección Movimientos actuales de nuestra cuenta Sistarbanc en busca del número de 4 cifras que Paypal envió.<br /> 7. Completamos el proceso de verificación dentro de Paypal ingresando el número.<br /><br />Retirar dinero de Paypal a la tarjeta tiene un costo de 5 USD apróx. y es relativamente rápida la operación. Podemos pasar el 100% del dinero de la tarjeta a nuestras manos con un costo de 3 USD + IVA.<br /><br />Solicitar el dinero de Paypal mediante cheque tiene un costo de 11 USD y lleva más tiempo (hay un monto mínimo además). El cheque pueden cobrarlo, por ejemplo, en Cambio Gales. Algunos recomiendan retirar el dinero con la empresa XOOM.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-39672439555796153682008-09-16T21:39:00.000-07:002008-09-16T21:40:04.172-07:00Los 10 Errores más grandes de los Freelance y como evitarlosNo existe el freelance perfecto, así como tampoco existe el empresario perfecto ni el empleado perfecto. Pero hay errores que muchos veces cometemos, y nos acarrean problemas a nosotros y al cliente.<br /><br />Algunos errores son más dramáticos que otros, pero podemos pensar en todos. El considerarlos nos va a ayudar a evitarlos y a trabajar más cómodos, esto equivale a que nuestra calidad de trabajo también mejore.<br /><br />Esta es una traducción totalmente libre de un artículo publicado en el blog de Freelance Swicht, sin embargo he agregado notas y comentarios personales que aportan más información. Por eso la extensión de artículo. Pero vale la pena llegar al final.<br /><br />Aquí las fallas que cometemos o que hemos cometido. A sincerarnos:<br /><br />1) Fallas en los plazos de entrega:<br />Como freelance, tu reputación es todo, y si esta es mala, tu futuro en el mundo profesional es muy oscuro. Si fallamos mucho en los plazos de entrega prometidos tus clientes sencillamente se van a ir a otra parte. Nos tacharán de irresponsables y una vez que nos rotulan así es muy difícil salir.<br /><br /> Solución:<br /> Llevar una agenda detallada con plazos de entregas, no tomar más trabajo del que podemos cumplir, ser sinceros con nuestro cliente, si nos demoraremos en la entrega poner en aviso al cliente. En resumen organizarte y dar prioridad a las fechas.<br /><br /> <br /><br />2) Demasiado caro, demasiado barato:<br />El tema del precio de tus trabajos es determinante. Por ejemplo los nuevos freelances se infravaloran y cobran demasiado barato. Esto hace que un potencial cliente dude de la calidad del trabajo. Por otro lado tenemos a los viejos freelances (o no tanto) que se supervaloran, llegando a cobrar "cualquier cosa".<br /><br /> Solución:<br /> Buscar el equilibrio. Una buena forma de hacerlo es fijarte un sueldo por mes aproximado y sacar el costo real de tu hora de trabajo, y multiplicar por la cantidad de horas que estimás para un sitio web.<br /><br />Cobrar poco está bien cuando empezas, pero no es bueno regalarse siempre, tampoco es bueno cobrar exageradamente, porque nos somos los únicos, la globalización e internet permite que el cliente busque precios y se informe.<br /><br /> <br /><br />3) Poca o nula investigación del cliente-proyecto:<br />Este es un error típico y hablo por experiencia propia. Muchas veces cotizamos y aceptamos trabajos de los que después nos arrepentimos. El estudiar un proyecto o trabajo superficialmente puede ocasionarnos grandes dolores de cabeza.<br /><br /> Solución:<br /> Investigar al cliente; internet es una herramienta valiosa en ese aspecto. Preguntarnos; ¿qué quiere? ¿por qué me eligió a mi? ¿de donde vino? ¿trabajó con otro freelance antes?.<br /> Examinar el proyecto; pedir la documentación detallada de los proyectos grandes, para los proyectos chicos con una conversación se puede tener una idea bien realista de lo que necesita el cliente.<br /><br />4) Elegir a los clientes incorrectos:<br />La relación freelance-cliente es muy importante, si bien no existe tampoco el cliente ideal, podemos evitarnos problemas si nos planteamos cuestiones como; que estilo de trabajo busca, como es su sistema de pagos, que cantidad de trabajo requieren etc. El estar cómodo con el cliente es todo, te lo aseguro. Si no te sentís o sentís que estás haciendo algo que no te gusta, sencillamente la calidad de tu trabajo se irá por el piso, y lo que es peor; no vas a disfrutar de tu trabajo, solo broncas y amarguras.<br /><br /> Solución:<br /> Nuevamene la investigación, luego una charla amena, que sea como una entrevista de dos canales. Para decidir si uno le sirve a ellos y ellos a uno. Luego hacer un trabajo de prueba para ver como fluyen las cosas.<br /><br /><br />5) Ser demasiado Formal o informal en el trato:<br />Es muy bueno ser amistoso y cordial con nuestro cliente. Casi ninguna persona se siente cómodo con un profesional que se muestra angustiado o molesto. Por eso el mostrarnos alegres y positivos hablará bien de nosotros.<br /><br />Sin embargo vale acotar que no debemos caer en el extremo o exageración de confianza. Ser demasiado entusiaste también irrita, por eso es muy importante busca el equilibrio. Ni demasiado formal ni demasiado informal.<br /><br />Otro elemento importante es no fijar los límites comerciales con nuestro cliente. Recordemos que él no vino a buscar una amistad, vino a hacer un negocio o encargar un trabajo.<br /><br /> Solución:<br /> En el trato tanto escrito como hablado, podemos empezar de manera formal, luego a medida que avanza el diálogo podemos adotar un tono más amistoso.<br /><br />6) Mostrar nuestro enojo:<br />No van a faltar situaciones en tu trabajo como freelance que te harán rabiar. Sin embargo nunca debemos mostrar nuestro enojo frente a un cliente. Si mostramos frustración o descontento podemos causar una muy mala impresión opacando nuestro trabajo y perjudicándonos ahora y en el futuro. Por más razón que tengamos debemos mordernos la lengua.<br /><br /> Solución:<br /> Si hay un problema con el cliente, lo mejor es no hablar en el momento de irritación, por más razón que tengas lo mejor que podés hacer es esperar, podés hablar con un amigo, hacer ejercicio, etc. Luego cuando te hayas "enfriado" podrás hablar de una manera "no emocional" o mejor dicho de una manera "profesional".<br /><br />Que pasa si el cliente nos hace pasar cuadros de enojo constantes? Lo mejor es hablar bien claro y plantear tu descontento. Si la situación no cambia, simplemente le explicás diplomáticamente que no trabajarás más para él por "diferencias de criterios". Así de simple.<br /><br />7) No dejar ideas abiertas<br />Normalmente la prisa con la que a veces trabajamos no nos hace pensar en el futuro. Normalmente cuando terminamos con un cliente, pasamos automáticamente a otro, sin dejar un contacto o una idea abierta para que este cliente vuelva. Si no lo hacemos así nos encontraremos siempre trabajando para clientes nuevos. Y ya sabés lo que cuesta conocer a un cliente, aprender las mañas, gustos, estilos, etc.<br /><br /> Solución:<br /> Dejar una idea o conceptos abiertos. Sugerirle al cliente nuevas ideas que lo ayuden realmente y que puede hacerlo volver a contratar nuestros servicios.<br /><br /> <br /><br />8) No contar con varios clientes.<br />Es muy común que como freelances le demos mucha importancia a los clientes "grandes" o a los que mejor pagan. Pero es muy importante considerar que si tenés pocos clientes o si tu negocio se basa exclusivamente de uno o dos clientes, corrés el riesgo de caerte en sentido económico. ¿Qué pasa si el cliente cambia de proveedor? ¿Que pasa si se retira del negocio?<br /><br /> Solución:<br /> Dar atención a todos los tipos de clientes, ampliar tus servicios, no encasillarte con pocos clientes.<br /><br />9) Demasiado días de vagancia:<br />Hagámonos cargo, a veces no podemos ni queremos trabajar. Por eso uno puede tomarse ratos o días para descansar o hacer otra cosa. Pero si caemos en dedicarnos a extender estos períodos de "recuperación" empezarán a fallar nuestras ganancias.<br /><br /> Solución:<br /> Es muy bueno ser flexible porque uno rinde más en el tiempo en que se siente productivo, pero si tenés plazos que cumplir es muy bueno no "apagarte", seguir remando con la idea de que pronto descansarás. Traza los trabajos pendientes y observa las tareas que ya cumpliste, te va a motivar.<br /><br />10) No identificarte con el trabajo:<br />A veces tomamos ciertos trabajos porque nos interesa el dinero, pero no alinea con quienes somos realmente o no es nuestro estilo. En fin no nos sentimos cómodos con el trabajo que nos han encargado. Y comenzamos lentamente a odiarnos y a odiar el trabajo hasta que no podemos seguir.<br /><br /> Solución:<br /> Intentar, desde un principio, encontrar el trabajo que alinea con tus valores, que te permita que ser quien sos. Debes ser sincero en la elección de cada trabajo y nunca temer a decir "NO".<br /> Debes esforzarte siempre encontrar el trabajo que amas.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-79448232190398479892008-09-16T21:38:00.000-07:002008-09-16T21:39:12.310-07:00Trabajo free-lanceSitios de Argentina y Latinoamérica<br /><br />Sitios que publican ofertas en argentina, trabajos de diseño web, diseño gráfico, programación. Modalidad freelance y en relación de dependencia.<br /><br /> 1. Dotzero - Mundo Laboral<br /> 2. La Web Del Programador<br /> 3. ZonaJob - (Requiere Registro)<br /> 4. Computrabajo<br /> 5. Buscares<br /> 6. Opcionempleo.com<br /> 7. Trabajofreelance.com<br /> 8. empleos.clarin.com<br /> 9. tuproximotrabajo.com.ar<br /> 10. empleos.amia.org.ar<br /> 11. Laborum.com<br /> 12. Bumeran.com<br /><br />Listados de trabajo tradicionales<br /><br /> 1. WebProJobsWEB GENERAL, ESCRITORES CUALQUIER UBICACION<br /> 2. FreshWebJobsWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION<br /> 3. 37Signals GigBoardDISEÑADORES, WEB GENERAL, DESARROLLADORES, MISCCUALQUIER UBICACION<br /> 4. KropDISEÑADORES, WEB GENERAL, CREATIVOSCUALQUIER UBICACION<br /> 5. SoloGigTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION<br /> 6. NoAgenciesPleaseDISEÑADORES, WEB GENERAL, DESARROLLADORES, ESCRITORESUK<br /> 7. Programmer meet DesignerDISEÑADORES, WEB GENERAL, DESARROLLADORES, ESCRITORESCUALQUIER UBICACION<br /> 8. Writers ResourceESCRITORESCUALQUIER UBICACION<br /> 9. AquentMARKETING, DISEÑADORES, PUBLICIDAD, CREATIVOSMANY COUNTRIES<br /> 10. AuthenticJobsWEB GENERALCUALQUIER UBICACION<br /> 11. SimplyHiredTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION<br /> 12. WritingCareerESCRITORESCUALQUIER UBICACION<br /> 13. DesignCrowdWEB GENERAL, VARIADOSCUALQUIER UBICACION<br /> 14. WriterLanceESCRITORESCUALQUIER UBICACION<br /> 15. CSSBeauty’s JobsWEB GENERALCUALQUIER UBICACION<br /> 16. GuruTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION<br /> 17. AltPickILUSTRADORESCUALQUIER UBICACION<br /> 18. CoroflotDISEÑADORES, CREATIVOSCUALQUIER UBICACION<br /> 19. FreelanceWritingESCRITORESCUALQUIER UBICACION<br /> 20. CraigsListTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION<br /> 21. AboutFreelanceWritingESCRITORESCUALQUIER UBICACION<br /> 22. Freelancers NetworkWEB GENERAL UK<br /> 23. FreelanceBBSTODOS LOS TIPOSREQUIERE REGISTROCUALQUIER UBICACION<br /> 24. AllFreelance Work TODOS LOS TIPOSREQUIERE REGISTROCUALQUIER UBICACION<br /> 25. GoFreelance(atencion: aparentemente este sitio requiere registro PAGO)TODOS LOS TIPOS REQUIERE REGISTROCUALQUIER UBICACION<br /> 26. SunOasis Freelance WritingESCRITORESUSA<br /><br />Recopiladores de Trabajos<br /><br />Sitios que recopilan listados de otros lugares<br /><br /> 1. JobAggRecopila: AUTHENTIC, 37SIGNALS, CSSBEAUTY, FRESHWEBJOBS<br /> 2. JobPileRecopila: AUTHENTIC, 37SIGNALS, KROP, METAFILTER, FRESHWEBJOBS, SLASHDOT, CSSBEAUTY, COROFLOT, MINISTRY CAMP<br /> 3. JobLighted (con mapa!)Recopila: JOEL ON SOFTWARE, 37SIGNALS, CRUNCHBOARD, SLASHDOT, AUTHENTIC, VENTUREBEAT, TECHGIGGER, METAFILTER, PYTHON, KROP<br /> 4. MostHiredRecopila: AUTHENTIC, 37SIGNALS, KROP, VENTUREBEAT, CRUNCHBOARD, JOEL ON SOFTWARE, GIGAOM<br /> 5. IndeedBuscar “Freelance”<br /><br />Sitios de trabajo estilo “remate”<br /><br />Estos sitios funcionan diferente. Aqui se participa en un remate por el trabajo.<br /><br /> 1. GetAFreelancerWEB GENERAL, DESARROLLADORES, SEO, DISEÑOCUALQUIER UBICACION<br /> 2. eLanceWEB GENERAL, ESCRITORES, DISEÑADORES, DESARROLLADORES, GENERALCUALQUIER UBICACION<br /> 3. iFreelanceWEB GENERAL, ILUSTRADORES, ESCRITORES, DISEÑADORESCUALQUIER UBICACION<br /> 4. FreelanceWorkWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION<br /> 5. RentACoderWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION<br /> 6. ScriptLanceGENERAL WEB, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION<br /> 7. GetACoderWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION<br /> 8. ProjectSpringWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION<br /> 9. AgaveBlueCUALQUIER UBICACION<br /> 10. FreelanceJobSearchWEB GENERALSOLO USA<br /> 11. ContractedWorkTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION<br /> 12. FreelanceAuctionDESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION<br /> 13. PowerLanceTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION<br /><br />Sitios Internacionales,<br /><br /> 1. XPlaceWEB GENERAL, WRITING, MARKETING ISRAEL<br /> 2. jobs.search4.co.nz NEW ZEALAND<br /> 3. http://www.seek.co.nz/ NEW ZEALAND<br /> 4. trademe.co.nz NEW ZEALANDdlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-7113065817268119012008-09-15T16:48:00.001-07:002008-09-15T16:48:29.163-07:00Top 10 Errores en Los Negocios1. Errores de Edison, respecto a la música <br /><br /> <br /><br />Bueno Edison se equivoco en dos áreas en relación a la música, el primer error fue que sus fonógrafos solo reproducían música de cilindros, hecha por su propia compañía, cuando la competencia reproducía música de distintas empresas. <br /><br /><br /> <br /><br />Otro error fatal fue despreciar la música Jazz, y no aprovechar su auge argumentando que los discos de jazz solo suenan bien cuando se los toca al revés, y aposto todo por el foxtrot, que no fue más que algo pasajero, y por dichos errores su empresa fonográfica quebró en 1929. <br /><br />2. Western Union no compra la patente del teléfono <br /><br /><br /><br /> <br /><br />En los años de 1870, la comunicación a larga distancia, se encontraba en su auge. Alexander Graham Bell y Elisha Gray peleaban por definir de quien era la paternidad del teléfono, ya que ambos habían registrado la patente a diferentes horas. <br /><br /> <br /><br />Bell estaba angustiado y desesperado por lo que decidió recurrir a Western Union, que era una empresa, que controlaba el 9’% de los mensajes telegráficos, en Estados Unidos, y ofreció su invento por 100.000, por lo que estaba muy desesperado, debido a q que era un regalo, pero los ejecutivos de la empresa pensaron que el teléfono no tendría éxito, por lo que decidieron rechazarlo. Bell fundo Telephone Company en 1878 con ayuda de su suegro. <br /><br />3. La empresa Fox decidió dar los derechos de Star Wars, a su director. <br /><br /> <br /><br />Primeramente el Director George Lucas, llevo su película a los Estudios Universal, que rechazaron su película, después en el año 1976, la empresa 20th Century Fox, hicieron la película, y como era algo nuevo, pensaron que no tendría el éxito deseado, por lo que negociaron los derechos, para filmar otras películas de Star Wars con el director. Algo por lo que George Lucas siempre se encontrara agradecido. <br /><br />4. New Coke Fracaso Rotundo <br /><br /> <br />En los años 80, la empresa Coca Cola se encontraba en su clásica guerra con Pepsi, debido a esta interminable batalla, y la pérdida de mercado, el Gerente General Roberto Goizueta decidió hace un nuevo sabor para su producto, y lanzarlo con una grandiosa campaña de Marketing. El nuevo sabor de la New Coke fue completamente rechazado por la gente, por lo que dicho producto tuvo que salir del mercado, con más de 50 millones de dólares en pérdidas. <br /><br />5. Disquera Decca no Firma con los BEATLES <br /><br /> <br />La Disquera Inglesa Decca, escucho a los Beatles en un club llamado The Cavern, en la ciudad de Liverpool, debido a tanta insistencia de Brian Epstein, manager de los Beatles, pero al ver una multitud enorme de adolecentes fuera del club, el ejecutivo de la disquera Dick Rowe se impaciento y decidió retirarse sin escucharlos, y no firmo argumentando que los grupos con guitarras estaban pasados de moda. <br /><br />6. Virtual Boy de Nintendo <br /><br /> <br /><br />En los años 90, ya se esperaba la realidad virtual (VR), por lo que la compañía Nintendo lanzo al mercado el Virtual Boy, que no era para nada realidad virtual, los lentes eran extremadamente pesados, su pantalla que era totalmente monocromática, causaba mareos, y sobre todo era extremadamente caro. Por lo que registraron pérdidas de 400 millones de dólares, y lo retiraron al cabo de un año. <br /><br />7. Heaven’s Gate <br /><br /> <br /><br />Heaven’s Gate (1980), película de vaqueros dirigida por el estadounidense Michael Cimino, es considerada como uno de los mayores fracasos cinematográficos de la historia, y emblemática porque cambió la manera de hacer producciones en la Meca del cine. <br /><br />En una época en la que las películas costaban en promedio 12.5 millones de dólares, la cinta épica se disparó a 36 millones, hecho que casi lleva a la quiebra al estudio United Artist cuyas pérdidas sumaron 44 millones de dólares de la época y terminó por ser vendida a la Metro Goldwyn Meyer. La película resultó ser demasiado ambiciosa y aburrida, de tres horas y media de duración; desde entonces los estudios han tenido que restringir la ‘libertad creativa’ de los directores, hecho que se había dado con relativa facilidad en la década de 1970. <br /><br />8. Vuelo cancelado “Concord” <br /><br /> <br />El avión número uno en tecnología…y en pérdidas económicas. British Airways y Air France lo vieron con ilusión y se convirtió en un símbolo de elegancia y sofisticación; sin embargo generó más problemas que ganancias, y llegó a ser considerado en Inglaterra como un ‘elefante blanco’. <br /><br />El único avión comercial supersónico de pasajeros (con velocidad de 2,200 km/h o Mach 2) demandaba mucho dinero en su mantenimiento, y sin pasajeros que estuvieran dispuestos a pagar 10,000 dólares por un boleto de ida y vuelta; además era muy caro construirlo, en su momento, costaba 46 millones de dólares (1977), costo 500% arriba de su presupuesto original. El accidente de julio de 2000, la crisis económica global y el temor de los pasajeros tras los atentados del 11 de septiembre de 2001 terminaron con sus 27 años de carrera. <br /><br /><br />9. IBM no compra los derechos exclusivos del MS-DOS <br /><br /> <br />En 1980 la compañía IBM tenía casi lista su primera microcomputadora, y para operarla necesitaba una nueva versión de sus sistema operativo DOS. Para ello contrataron al joven Bill Gates y su compañía Microsoft. Gates aceptó el trabajo pero con una condición: que el software creado no se los vendería, les daría sólo la licencia. <br /><br />Los ejecutivos de IBM pensaron que era un trato justo, después de todo confiaban más en su hardware y su propia marca. Gates en realidad no tenía un sistema operativo confiable, por lo que compró la licencia de una versión conocida como 86-DOS de Seattle Computer Products por 50,000 dólares y la desarrolló para convertirla en MS-DOS. IBM la usó en 1981 su IBM PC (con procesador 8088), pero se arrepentiría de no quedarse con la pieza clave de su ensamble, que posteriormente evolucionaría en Microsoft Windows. <br /><br />10. La Megabiblioteca de Mexico <br /><br /> <br />La ‘megabiblioteca’ José Vasconcelos de la ciudad de México, construida en la antigua estación de ferrocarril de Buenavista, costó 1,499,392,000 pesos, de los cuales tan solo 266 millones fueron para la logística y 38 millones para los arquitectos. <br /><br />A menos de un mes de su inauguración en 2006, cientos de libros se perdieron al mojarse por no estar debidamente impermeabilizada y actualmente permanece cerrada por obras sin especificar, convertida en un ‘elefante blanco’. Para las reparaciones fue necesario invertir otros 23 millones de pesos y se espera que sea finalmente abierta al público en noviembre de este año.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-24546170158558520922008-09-15T16:47:00.001-07:002008-09-15T16:47:40.128-07:00Para todos los escritores que quieren surgirPor qué resulta difícil publicar<br /><br />No es complicado entender por qué es difícil y frustrante la búsqueda de una editorial cuando está mal <br />hecha. Una editorial grande, del mundo hispano hablante, recibe más de mil nuevas propuestas de <br />edición por año (seis por cada día de trabajo). Son enviadas espontáneamente por escritores a quienes <br />nadie se las solicitó, por editoriales extranjeras, y por agentes literarios de todo el mundo. De esas <br />1.000, la editorial contratará 20 o 30, ya que el resto de los libros que publica son obras que los editores <br />han encargado, que vienen por contrataciones internacionales de la casa matriz, o son nuevas obras de <br />autores que ya publican en la casa. <br />Cuando la prestigiosa editorial norteamericana Doubleday decidió, hace varios años, no aceptar más <br />manuscritos que no sean de los autores de la casa o que provengan de agentes literarios reconocidos, <br />estaba recibiendo 10.000 manuscritos no solicitados al año: 45 por cada día de trabajo. <br />Recibir, leer, evaluar y eventualmente devolver cinco o seis propuestas diarias, requiere del trabajo de <br />dos o tres editores de tiempo completo. Hoy ninguna editorial está en condiciones de asumir esta tarea. <br />Cuando alguien lo hace en los momentos libres, suele ser quien recién comienza, justamente la persona <br />menos preparada para este tipo de evaluación. <br />“Los editores suelen estar sobrecargados de trabajo. Reciben durante todo el día numerosas <br />llamadas telefónicas de autores y agentes, de los departamentos de publicidad, marketing y <br />producción de su empresa; asisten a reuniones en las que toman decisiones sobre cubiertas, <br />nuevas adquisiciones, programas de producción; entrevistan, contratan y despiden ayudantes; <br />negocian con la dirección la adquisición de aquellos libros que desean publicar, presupuestos de <br />promoción para esos libros, y aumentos de salarios y ascensos para ellos mismos. El resultado de <br />todo esto es que buena parte de su trabajo de edición y, habitualmente, casi todo su trabajo de <br />lectura queda relegado a las noches y los fines de semana, que nunca son suficientes, sobre todo <br />si tenemos en cuenta la gran avalancha de manuscritos que continuamente se acumulan sobre <br />ellos. Tienen que dedicar la mayor parte del tiempo a proyectos ya contratados, a libros en los que <br />su empresa ha invertido ya una suma considerable de esfuerzo y dinero, una inversión que tiene <br />que ser alimentada y protegida por los editores, que se esfuerzan por ayudar al autor a conseguir <br />que el libro sea presentado en condiciones óptimas. Todo eso deja al editor muy poco tiempo o <br />fuerzas para dedicarlo a un autor nuevo, a menos que lo que ese autor le presente sea realmente <br />maravilloso” <br />Albert Zuckerman, Cómo escribir un best seller. <br />Una propuesta por escrito, bien hecha, tiene muchas más posibilidades de lograr aceptación, y de llegar <br />a un contrato de edición. “La Propuesta” o “La Propuesta Editorial” (“Editorial Proposal”, en la jerga <br />internacional de la edición), es como se denomina lo que el escritor envía al posible agente o editor, <br />para interesarlo por un manuscrito o un proyecto. La Propuesta consta de una serie de informaciones <br />clave sobre el autor, la obra y el público al que va dirigida, que no tienen que ocupar demasiadas <br />páginas, y cuya elaboración no es ningún desafío para quien fue capaz de escribir un libro entero. <br /><br />La presentación<br /><br />La presentación a una agencia literaria o a una editorial, consta de dos etapas: <br />1. La Carta de Presentación <br />2. La Propuesta Editorial <br />La Carta de Presentación es una primera comunicación escrita, de una página como máximo, <br />presentándose usted y su libro o proyecto de libro, en la que se pregunta al agente o al editor si tiene <br />interés en recibir una Propuesta más amplia. <br />La Carta de Presentación ahorra muchísimo tiempo, frustraciones y dinero. Si un agente o una editorial <br />no responde a la misma, usted se habrá ahorrado hacer una copia completa del manuscrito y los gastos <br />de correos, ya que de enviarlo tampoco hubiera recibido atención. <br />La Carta de Presentación <br />El principal desafío es cómo llamar la atención de agentes o editores que están sobre-demandados, faltos <br />de tiempo, y que reciben una gran cantidad de propuestas, además de la suya. <br /><br />Si bien no hay una receta que garantice el éxito, la experiencia muestra qué conviene hacer y qué no. <br />Lory Perkins, una exitosa agente de Nueva York, hace algunas sugerencias muy concretas para escribir <br />una Carta de Presentación: <br />· Nunca envíe una carta de presentación de más de una página. Doscientas cincuenta palabras <br />tienen que ser suficientes para presentarse a usted mismo y a su libro. Llevo vendidos más de <br />2.000 libros y nunca envié a un editor una carta de más de una página. Si me sale más extensa, <br />la reescribo. <br />· Busque provocar una clara y sencilla primera impresión. Escriba lo imprescindible. <br />· No envíe cartas manuscritas, que dificultan la lectura. Escriba con una tipografía legible, en <br />cuerpo 10 a 12, ni menor ni mayor, sin adornos ni colores, son todos gestos de aficionado que <br />no impresionan a ningún editor. <br />· No intente ser original o gracioso, a menos que esté ofreciendo un libro de humor, y esto sea <br />parte de su presentación. Usted está buscando una relación profesional, no un intercambio entre <br />amigos. <br />· No le diga al agente o al editor a quien ni siquiera conoce, cuánto lo respeta o lo admira. Los <br />elogios injustificados no ayudan con los profesionales serios. <br />· No olvide agregar sus datos completos: nombre, dirección, teléfono, e-mail y horarios para <br />recibir llamadas. Se sorprendería del número de escritores que olvidan incluir sus datos en las <br />cartas, y es imposible responderles. <br />La Carta de Presentación para una obra de ficción y una de no-ficción, no difieren demasiado. Por lo <br />general, las de no-ficción deben ofrecer más información sobre el autor, ya que sus antecedentes suelen <br />ser definitivos para lograr la contratación. <br />Cuando un agente o un autor presentan una novela a un editor, cuando el editor la presenta a sus <br />comités editoriales y cuando la editorial la presenta a los libreros, cuanto más sintética es la <br />presentación, mejor. <br />Peter Rubin, agente literario, dice que la mejor sinopsis de una novela es una larga frase, porque <br />muestra que ambos, -el autor y la novela-, están bien enfocados. Y agrega contundente: “si un <br />escritor es incapaz de describir su novela en una frase, probablemente a ese libro le falte bastante <br />trabajo.” <br />En síntesis: <br />Nunca envíe manuscritos. Comience enviando una Carta de Presentación a quien le interese como agente <br />o editor. Tenga preparada La Propuesta para enviarla de inmediato, si se la solicitan. Si le responden que <br />no interesa, o no le responden en una a dos semanas, siga enviando la Carta de Presentación a todos los <br />agentes o editores que usted piense que se pueden interesar. Si prefiere enviar a varios agentes y/o <br />editores al mismo tiempo, indique claramente en la carta que está haciendo un envío simultáneo a <br />varios. <br />La Carta de Presentación debe contener: <br />1. Destinatario con nombre y apellido correcto. <br />2. Una breve presentación del autor (datos significativos como escritor, no su historia personal). <br />3. Un párrafo de descripción del tema o argumento. <br />4. Alguna mención del público al que el libro está dirigido (nunca ponga “para todo público”, porque <br />eso no existe, y el editor creerá que usted no piensa en los lectores). <br />5. Alguna estimación sobre “el mercado”. (“Hay 5.000 estudiantes de cine en España”, o “la novela <br />tal sobre un tema similar vendió treinta mil ejemplares en México”, etc.). <br />6. Información determinante para la promoción del libro (“tengo una cátedra de 1.500 alumnos”, o <br />“escribo diariamente en varios diarios del interior”) <br />7. Su nombre, dirección, teléfono y e-mail. Si no tiene correo electrónico, es hora de tenerlo, saque <br />uno gratuito. Un escritor que no usa esta tecnología será considerado como alguien extraño en <br />una editorial. <br /><br />La Propuesta Editorial consta de: <br />1. Autor y título del libro. <br />2. Una sinopsis argumental de la novela (2 a 3 páginas) o del libro que usted quiere escribir si es de <br />no-ficción (muchas veces estos libros se escriben cuando ya hay un editor interesado). Este texto <br />tiene que dar un panorama general de su obra. <br />3. El índice, en especial si se trata de un libro de no-ficción. <br />4. Una muestra de escritura: uno o dos capítulos, no más de 15 páginas en total. <br />5. Información relevante sobre usted y su obra anterior, si ya ha publicado. En este caso, conviene <br />agregar un ejemplar. <br />6. Libros comparables. Muestre que conoce lo que ya se ha publicado y que tenga algo similar al <br />que usted propone, y explique por qué su libro es diferente. (1 página). <br />7. Información “de mercado” (1 página). Esto se refiere a quiénes serán los compradores de su <br />libro. Si se trata de un libro de no-ficción, en Internet se puede obtener muchísima información <br />(por ejemplo cuántos periodistas hay en el país, el número de miembros de cualquier <br />organización profesional, cuánta gente viaja por año a Brasil, etc.) Si se trata de una novela, <br />describa a qué tipo de lector se dirige, quiénes son, qué otros libros leen, etc. <br />8. Información útil para promoción (uno o dos párrafos); por ejemplo sus contactos en los medios <br />si los tiene, o el número de alumnos, o las organizaciones o grupos a que está vinculado, tanto <br />en el país como en el exterior. <br />9. Prensa: si usted ha tenido notas de prensa, críticas o entrevistas publicadas, agregue cuatro o <br />cinco, no más. Elija las más representativas. Una crítica moderada de un gran diario puede valer <br />mucho más que un elogio de un medio menor. <br />Recursos a su disposición: <br />Las librerías www.amazon.com y www.barnesandnoble.com ofrecen mas de 20 títulos al estilo “Cómo <br />hacer para ser publicado”. Muchos de ellos son excelentes, llenos de sugerencias y consejos prácticos. <br />En Internet, y de manera gratuita, existe una enorme cantidad de “recursos para escritores” (buscar: <br />“Writers Resources”), en los que se puede obtener todo tipo de consejos, y listados de todas las <br />editoriales y los agentes literarios del mundo. Recorrer estos sitios aporta una enorme información al <br />escritor que quiere publicar. Sugerimos www.writers.net y www.escritores.orgdlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-75898834472212704332008-09-15T16:46:00.000-07:002008-09-15T16:47:07.379-07:00La fiebre de las pantallas táctilesImpulsados por el espectacular éxito del iPhone, cada vez más fabricantes, como Samsung y LG, lanzan sus propios celulares con pantalla táctil. <br /><br />La jugada del iPhone ha colocado nuevamente a Steve Jobs y compañía en la cima. No solo por los espectaculares números de ventas y recaudación que la compañía esta consiguiendo en el mundo entero, sino además porque como es costumbre en la historia de Apple ha logrado marcar la tendencia y el rumbo a seguir. <br /><br />LG lanzó hace unos meses el modelo Viewty y lo esta presentando en estos días a lo largo de toda Latinoamérica.El mismo se trata de un impresionante dispositivo móvil 3G, que cuenta con una cámara de 5 MP, flash, autofoco y estabilizador de imagen, además de la posibilidad de grabar video con una definición de 640 x 480 píxeles y hasta 120 cuadros por segundo, por lo que uno de los eslóganes para promocionarlo es la pregunta ¿Es un teléfono o una cámara? <br /><br />Pero como no podía ser de otra forma lo que más llama la atención es su pantalla táctil de 3 pulgadas donde también se pueden ver películas e incluso cuenta con salida de TV. <br /><br />Se estima que será comercializado por las compañías telefónicas por alrededor de 400 dólares, un precio mucho más bajo de lo que seguramente costará el iPhone 3 G en la región. <br /><br />De la mano del Viewty entre otros modelos de nuevos celulares con pantalla táctil lanzados recientemente por LG, la compañía coreana ha logrado aumentar considerablemente su cuota de mercado. <br /><br />Por su parte el otro gigante coreano, Samsung, lanzará en agosto su propio móvil 3 G de pantalla táctil, el Omnia , que también cuenta con una cámara de 5 megapíxeles. <br /><br />El Omnia cuenta con una impresionante pantalla táctil de 3.2 pulgadas, que permite visualizar videos en alta calidad y sin embargo pesa tan solo 122 gramos.También cuenta con función de videollamada y sintonizador de radio FM, dos importantes funciones de las que el iPhone carece. <br /><br />Sin embargo la diferencia más importante que estos nuevos móviles tienen con el producto de Apple es su cámara de 5 MP, ya que el iPhone cuenta con una de solo 2 MP. <br /><br />HTC por su parte acaba de presentar en España su modelo Touch Diamond, un móvil 3 G, GPS, cámara de 3,2 MP, pantalla de 640 x 480 píxeles y por supuesto pantalla táctil. Se espera que HTC traiga este modelo a Latinoamérica antes de fin de año. En España lo comercializa a través de Vodafone y con precios subvencionados buscando convertirse en una verdadera alternativa a la joya de Apple. <br /><br />Eterna sería la discusión sobre si estos modelos igualan o superan al iPhone 3 G, sin embargo vale decir que saludablemente el mercado ofrece cada vez más alternativas, con mucho menos marketing y prensa es cierto, de teléfonos inteligentes con pantallas táctiles y conectividad de tercera generación.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-30290593528318558682008-09-15T16:45:00.001-07:002008-09-15T16:46:16.063-07:00Historia de Netscape<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.somosmac.com/wp-content/uploads/2007/10/netscape_navigator_logo.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px;" src="http://www.somosmac.com/wp-content/uploads/2007/10/netscape_navigator_logo.jpg" border="0" alt="" /></a><br /><br />Sus inicios, su fundación, su creación, sus logros, sus cifras. <br />Para lograr Netscape, sólo en necesario, un capitalista de riego (inversor), una <br />persona con una buena idea dispuesto a apoyarla hasta el final y estar en Silicon Valley. <br />Eso fue lo que sucedió, el inversor, llamado Jim Clark, fue en busca <br />de un muchacho que había logrado con un grupo de estudiantes, un navegador en <br />internet. Su nombre Marc Andreessen, y su idea… un navegador en internet. <br /><br />Este nuevo concepto de programa en la <br />red, fue llamado Mosaic, y significó para internet lo que la Macintosh fue para <br />la PC, volverla amigable. En poco tiempo ya un millón de personas tenían Mosaic <br />instalado en su PC, ya que el mismo se distribuía gratuitamente. <br /><br /><br />El hambriento <br />de Clark, acordó una cita con Andreessen, por e-mail que decía: “..puede ser <br />que Ud no me conozca pero soy el creador de Silicon Graphics, he renunciado <br />y estoy tratando de formar una nueva empresa… Le interesaría que nos reuniésemos <br />para conversar?…” Ambos comenzaron a llamar a su nueva empresa Mosaic Communications, <br />pero tuvieron que cambiarlo debido a que el programa fue originalmente diseñado <br />en la NCSA. “Mozilla fue uno de los nombres que sugirieron, pero todos apostaron <br />por Netscape. <br /><br />Creció desde <br />tener 3 empleados en Abril de 1994, hasta tener 100 hacia la navidad de ese <br />mismo año. y a 2600 a los tres años siguientes. La empresa lanzó su primer navegador, <br />denominado Navigator en Octubre de 1994. Y produjo un impacto aún mas grande <br />que el que había logrado el Mosaic. <br /><br />Kleiner Perkins <br />una empresa de capitales de riesgo, invirtió $5 millones por el 20 por ciento <br />de la empresa. Y la inversión se convirtió en $765 millones. <br /><br />Al comenzar <br />a cotizar en bolsa, el 8 de Agosto de 1995, Netscape y sus agentes de emisión <br />tuvieron que fijar un precio para los cinco millones de acciones que iban a <br />ser ofrecidas al público al día siguiente. El precio de cada acción? $28. Al <br />día siguiente los eufóricos empleados de Netscape se reunieron en torno a los <br />terminales de computación de la empresa, aguardando el comienzo de la ronda <br />en Wall Street. Eran las 6:30 de la mañana, debido a la diferencia horaria. <br />Pero cuando abrió el mercado la acción de Netscape no se cotizaba. El precio <br />de la acción subió a 741/2 y para la caída de la tarde había descendido a 581/4. <br />La capitalización de la empresa ese día valía $2300 millones mas del doble de <br />lo que Apple había conseguido en su primer día de cotización. <br /><br />Hoy en día Netscape sigue un rumbo hacia <br />abajo, desde que se topó con el ‘Gran Oso’ (Microsoft) y su Explorer. Bill Gates <br />reconoció que fue un error personal el no haberse dado cuenta del crecimiento <br />de internet. Pero cuando el mercado de internet tenía el 80% de Navigator, Microsoft <br />dio en la tecla cuando colocó a su Explorer gratuitamente y todo sabemos la <br />capacidad de marketing de la empresa de Redmond. Pero no quiero entrar mucho <br />en este tema porque ya habrá una nota sobre “Netscape y Microsoft”. <br /><br />El ingreso <br />de Netscape bajó durante los años venideros, pero la empresa seguía siendo líder <br />en tecnologías para internet. <br /><br />Y luego llegó <br />lo que tenía que llegar…”AOL absorbe a Netscape” publicaron los diarios y <br />noticieros de TV en el valle. Esta adquisición por parte de AOL molestó mucho <br />a los empleados de Netscape porque las diferencias entre ambas compañías eran <br />muy grandes. “…ser asesinados por el Imperio del Mal o ser engullida por una <br />gran empresa era exactamente lo mismo…”, responderían mas tarde los empleados <br />más emblemáticos de Netscape. <br /><br />Acerca de los cerebros de Netscape: <br />Jim Barksdale: <br />Ingresó a Netscape en Enero de 1995. Antes de entrar a Netscape, Barksdale <br />era CEO (Chief Executive Officer) de AT&T Wireless Services, que surge de <br />la fusión entre AT&T y McCaw Cellular Communications. A partir de Enero <br />de 1992 hasta la fusión en Septiembre de 1994, mantuvo las posiciones de presidente <br />y CEO de McCaw, una compañía cuyo valor ascendía a 2 mil millones de dólares <br />en 1993. Antes de McCaw, Barksdale estuvo 12 años con la corporación Federal <br />Express, como CIO (Chief Information Officer) desde 1979 hasta 1983, supervisando <br />el desarrollo y la implementación de los sistemas de todo el mundo de la compañía. <br />En 1983, se convirtió en vicepresidente y CEO, llevando a la compañía a un crecimiento <br />de 1 mil millones hasta 7,7 mil millones y colocando sucursales en más de 135 <br />países. Bajo su liderazgo, FedEx se convirtió en la compañía que ganó el Premio <br />“Malcolm Baldrige National Quality Award”. <br /><br />Jim Clark: Antes de fundar Netscape con <br />Marc Andreessen, en Abril de 1994, Jim Clark fundó y fue la cabeza de Silicon <br />Graphics. En Marzo de 1994, Clark dejó Silicon Graphics para trabajar con un <br />grupo de jóvenes programadores de la Universidad de Illinois en “Aplicaciones <br />Comerciales Basadas en Internet y Software para el Consumidor”. Este grupo de <br />programadores creó el Mosaic, cuyo descubrimiento generó el primer visualizador <br />de páginas web, siendo el comienzo de Netscape Communications. Años antes de <br />fundar Silicon Graphics, Clark fue profesor en la prestigiosa Universidad de <br />Stanford. Recibió un doctorado en Ciencias de la Computación en 1974 de la Universidad <br />de Utah. También acompañado de un bachillerato en Física en 1970 y un Master <br />en Ciencias Físicas en la Universidad de Nueva Orleans del Estado de Louisiana. <br />En Junio de 1995 recibió un Doctorado en Ciencias de la Universidad de Utah. <br /><br />Marc Andreessen: Marc <br />Andreessen fundó Netscape en Abril de 1994 junto a Jim Clark. Como vicepresidente <br />ejecutivo, supervisa la dirección técnica de la compañía. Ha sido Director desde <br />Septiembre de 1994. Como no-graduado de la Universidad de Illinois en Champaign, <br />Andressen creó el navegador Mosaic, junto a otros estudiantes pertenecientes <br />al grupo del Centro Nacional para Aplicaciones de <br />Supercomputadoras (en inglés, NCSA). COn una interfaz sumamente amistosa, el <br />Mosaic, fue adquirido por mas de 2 millones de personas en el período de un <br />año, gracias a tu interfaz y su distribución gratuita.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-81613579074249075902008-09-15T16:43:00.000-07:002008-09-15T16:45:09.399-07:00Los Mejores E-Books<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://i451.photobucket.com/albums/qq233/Bypriale/librosmejores.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px;" src="http://i451.photobucket.com/albums/qq233/Bypriale/librosmejores.png" border="0" alt="" /></a><br /><br />Visualizar Microcontralodores PIC <br />Visualizar Metalurgia <br />Visualizar Mecánica de Fluidos <br />Visualizar Mecánica de los Fluidos e Hidraulica <br />Visualizar Solucionario Mecanica Vectorial para Ingenieros <br />Visualizar Mecánica de Suelos En Ingeniería Práctica <br />Visualizar Marketing Insights <br />Visualizar Matematicas Financieras, Para la toma de Decisione... <br />Visualizar El Vendedor Elegantemente Irresistible <br />Visualizar Grado Superior de Gestión Comercial y Marketing <br />Visualizar Manual de Matemáticas para Ingenieros y Estudiante <br />Visualizar Introducción a la Termodinámica <br />Visualizar Ingeniería de Control <br />Visualizar Introducción Al Cálculo y al Análisis Matemático V... <br />Visualizar Hidráulica de Canales Abiertos <br />Visualizar La Biblia de MySQL <br />Visualizar Manual De Mecanica De Motos <br />Visualizar Hidrologia Aplicada <br />Visualizar Ingenieria de la Cinetica Quimica <br />Visualizar Guia Práctica para el Cálculo de Instalaciones Elé... <br />Visualizar Introducción a la Programación con Phyton <br />Visualizar Curso de programación de virus <br />Visualizar Colección de textos Phreaking <br />Visualizar Introducción a la Programación en C <br />Visualizar Fibra Óptica - Fibroóptico <br />Visualizar Fundamentos de la electroquimica Teórica <br />Visualizar Cursillo de cracking - 10 tomos <br />Visualizar La Bilbia del SoundForge <br />Visualizar Hackeando Web's [Apuntes] <br />Visualizar PRO PHP GTK <br />Visualizar La física en la ciencia ficción <br />Visualizar Manual de mecanica de automoviles <br />Visualizar Guía práctica para manejar y reparar la computador... <br />Visualizar Manual de Prácticas de Quimica Analítica II <br />Visualizar Manual de Instalaciones Eléctricas <br />Visualizar Manual de Electrónica Digital Electrónica <br />Visualizar Maquinas Electricas Solucionario <br />Visualizar Manual de Soldadura Electrica <br />Visualizar Catalogo de Electrodos <br />Visualizar Manual Investigación de Accidentes <br />Visualizar Formulación y Resolución de Modelos de Programació.. <br />Visualizar Manual de Estadistica <br />Visualizar Manual de Fórmulas <br />Visualizar Grado medio de Gestión Administrativa n <br />Visualizar Fundamentos de la Dirección de Proyectos <br />Visualizar Aula Matemática digital <br />Visualizar Problemas de Geometría Planimetría - <br />Visualizar Geometría I y II <br />Visualizar Manual de Windows 2000 <br />Visualizar Material Didáctico - Matemática II <br />Visualizar Material Didactico - Matemática I <br />Visualizar El Lenguaje HTML <br />Visualizar Curso de JavaScript <br />Visualizar Introducción a Internet <br />Visualizar Servidores para Internet con IIS <br />Visualizar Desarrollo de Aplicaciones con ASP .NET <br />Visualizar Desarrollo de Aplicaciones COM+ <br />Visualizar Protección de Datos CD/DVD y Ejecutables <br />Visualizar Revista Nex IT - Mas de 40 Numeros <br />Visualizar 23 Manuales de C++ [Resubido][RS] <br />Visualizar La biblia del Servidor Apache <br />Visualizar Manual de Java Script en Español <br />Visualizar Manual de JavaScript <br />Visualizar FoxPro 6 - Manual del Programador <br />Visualizar Acceso a Base de Datos Con JAVA - JDBC <br />Visualizar Curso de Base de Datos <br />Visualizar Diseño de Bases de Datos <br />Visualizar Visual Basic.Net <br />Visualizar Recopilación UML <br />Visualizar Ingenieria de sistemas y software <br />Visualizar Ingeniería de Sistemas <br />Visualizar Programación de Video Juegos <br />Visualizar Algorítmica y Programación <br />Visualizar Programación Básica en C <br />Visualizar Defensa Siciliana, Variante Sveshnikov <br />Visualizar "Adivina cuánto te quiero", un cuento sobre el amo... <br />Visualizar Manual de Reparacion de PC <br />Visualizar Curso de Redes <br />Visualizar La culpa es de la vaca <br />Visualizar Super Colección de libros de Franz Kafka <br />Visualizar Poesias Completas <br />Visualizar Trilce <br />Visualizar De sangre a flor <br />Visualizar El Romanticismo en la Poesía Castellana <br />Visualizar El millonario instantáneo, Una historia de sabidur <br />Visualizar Ayuda y Manual de Usuario de ESET NOD32 Antivirus <br />Visualizar El Mayor Secreto, El Libro Que Cambiara el Mundo <br />Visualizar Curso de Photoshop <br />Visualizar Cuento Infantil - Supermansito Aprende a Volar <br />Visualizar Google, Factoria de Ideas <br />Visualizar Kit de la Iniciación a la Fotografía Digital <br />Visualizar Cómo vender tu producto o servicio en Internet - F... <br />Visualizar Oratoria para vender Ideas - Carlos de la Rosa Vid... <br />Visualizar Marketing con E-mail, Alejandro Plagiari <br />Visualizar Escuela de Negocios - Robert Kiyosaki <br />Visualizar El Poema de las Cartas - Carlos de la Rosa Vidal <br />Visualizar Como Desarrollar su Atencion y su Memoria - Robert... <br />Visualizar Cartas Millonarias - Alejandro Plagiari <br />Visualizar Java2 <br />Visualizar La tumba de Cleopatra Selene <br />Visualizar La interpretación del Disco de Nebra <br />Visualizar Matemáticas Discretas para la ciencia de la comput... <br />Visualizar Ingenieria Literaria <br />Visualizar Geologia General <br />Visualizar Fundamentos de Química Analítica <br />Visualizar Funciones de variable compleja <br />Visualizar Fisica Vol I - Mecánica <br />Visualizar Física - Problemas Resueltos <br />Visualizar Physics For Scientists and Engineers <br />Visualizar Estereoquimica y Mecanismos <br />Visualizar Estadistica Para Química Analítica <br />Visualizar Estadistica y quimiometria para química analítica <br />Visualizar Ergonomía <br />Visualizar Encyclopedia of Electronic 1000 Circuits <br />Visualizar Enciclopedia de Oratoria Motivacional <br />Visualizar Enciclopedia de Desarrollo Personal <br />Visualizar Enciclopedia de Electrónica Básica <br />Visualizar Diseño de Procesos de Ingenieria <br />Visualizar Control de Puertos Paralelos con Visual Basic <br />Visualizar Libro de ORO de Visual Basic 6.0, Orientado a Base... <br />Visualizar Enciclopedia de la Motivación Personal <br />Visualizar Probabilidad y Estadística <br />Visualizar Termodinámica, Teoría Cinética <br />Visualizar Problemas y ejercicios de Practica de <br />Visualizar Camino al futuro <br />Visualizar Inginiería de sistemas de de software <br />Visualizar Sistemas Operativos Monografia y comparativa <br />Visualizar Sistemas Operativos Diseno e Implementacion (MINIX... <br />Visualizar El mundo de sofia <br />Visualizar 7 Habitos de la gente altamente efectiva - 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La ley de la Atracción <br />Visualizar Hacker’s II - Los piratas del <br />Visualizar Tutorial - Imagen en Información del Sistema <br />Visualizar Manual para actualizar tu Kaspersky <br />Visualizar CURRÍCULA CCNA 4.0 EXPLORATION 4 - Acceso WAN. <br />Visualizar CURRÍCULA CCNA 4.0 EXPLORATION 3 - Conmutación LAN... <br />Visualizar CURRÍCULA CCNA 4.0 EXPLORATION 2 - Conceptos Y Pro <br />Visualizar CURRÍCULA CCNA 4.0 EXPLORATION 1 ESPAÑOL - Aspecto... <br />Visualizar Cisco 640-802 CCNA Portable Command Guide (2008) <br />Visualizar Cableado Estructurado - Guía Cisco CCNA + Panduit <br />Visualizar Videotutoriales Creacion de paginas Web <br />Visualizar LIBROS UTILES PARA INGENIERIA <br />Visualizar Todas las integrales <br />Visualizar Dennis Zill - Ecuaciones diferenciales. con Aplica... <br />Visualizar Como hackear una maquina windows con recursos comp... <br />Visualizar Programación Linux 2.0 <br />Visualizar Adobe Photoshop CS3 A to Z <br />Visualizar 7 Libros de Matematica, Carlos Ivorra Castillo <br />Visualizar Aprendiendo a Crear y Mantener Sitios Web Joomla! <br />Visualizar Curso de Switches y Ruteadores <br />Visualizar Aprende Un Idioma En 7 Dias, Ramon Campayo <br />Visualizar Manual Flash CS3 en Español <br />Visualizar Pack de Manuales Dreamweaver <br />Visualizar Curso de iniciación a la programación con Visual B... <br />Visualizar El Arte de la Intrusión, Como ser un Hacker o Evit... <br />Visualizar Pack de 10 Libros - Cursos de programacion en Java <br />Visualizar Manual para AutoCAD 2008 <br />Visualizar Curso Técnico en Hardware de PC <br />Visualizar La Biblia para Celulares o <br />Visualizar Introducción a <br />Visualizar Introduccion Ajax <br />Visualizar Colección de Libros - Gabriel García Márquez <br />Visualizar Introducción al Javascript <br />Visualizar Introducción al CSS <br />Visualizar Curso Completo DE HTML <br />Visualizar La Biblia Del Hacker ( resubido ) <br />Visualizar “Guia de Usuario” Adobe Fireworks CS3 <br />Visualizar Guia Oficial de Photoshop CS3 en Español <br />Visualizar Manual Windows Server <br />Visualizar Manuales SuSE Linux Enterprise Server <br />Visualizar Desarrollo de Aplicaciones para Internet con ASP <br />Visualizar Fundamentos de Programación con Visual Basic6 <br />Visualizar Bases de Datos con SQL Server 2000. 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Su trato con cada una de éstas deberá ser diferente. Es probable que usted entre en contacto con algunos de los interlocutores abajo señalados.<br /><br />FACTOR G<br />El consultor externo o el responsable de reclutamiento de la empresa<br />Se trata de un profesional de la selección, quizá le dé la impresión de que no conoce tan bien como usted el área de su competencia profesional (informática, finanzas, marketing), pero estudiará el conjunto de sus características profesionales y personales así como la coherencia de su trayectoria.<br />Evite tecnicismos con estas personas y adáptese a su estilo de comunicación. Es un intermediario pero la opinión que se forme de usted determinará si avanza o no en el proceso de selección.<br /><br />Debe incluir a su antiguo jefe entre sus referencias, aunque sienta recelo, rechazo o falta de confianza hacia él. Recuerde que el hecho de que su jefe haya sentido la necesidad de una separación no quiere decir que quiera entorpecer, ni mucho menos, su búsqueda de un nuevo empleo. Además, resulta que cuanto más intente usted ocultar a su exjefe como referencia, más impulsado se sentirá su empleador potencial a pedirle información y es posible que inicie un contacto sin que usted haya preparado el terreno.<br /><br />Puede elegir sus otras referencias de entre personas que pertenecían a su misma empresa (compañeros, personas con un puesto similar al suyo) o personas externas a la empresa (clientes, proveedores, banqueros, consultores...). Es aconsejable mezclar estos dos tipos de personas y no es indispensable que todas sigan en activo.<br /><br />¿Cómo controlar las referencias? Usted quiere que sus referencias refuercen al futuro empleador en su decisión por lo que tiene que ayudar a cada persona elegida a preparar lo que dirá sobre usted. Primero, usted tendrá que conseguir el consentimiento de la persona para actuar como referencia profesional. De esta manera, no les cogerá por sorpresa una llamada telefónica inesperada. Recuerde que incluso la persona responsable de su marcha, aunque fuese por motivos muy personales, no pretenderá complicar su búsqueda. Por mucho que le cueste iniciar este contacto, hágalo.<br /><br />Una vez conseguido el consentimiento, no dude en orientar a sus referencias en cuanto a los siguientes puntos:<br />Credibilidad: recuérdele el tiempo que hace que se conocen y el contexto de su relación.<br />Objetivos profesionales: expóngale los objetivos que usted persigue, argumentándolos.<br />Puntos fuertes: parte de su argumento es una exposición de sus puntos fuertes (aptitudes, conocimientos, logros, contribuciones).<br />Características personales que usted "venderá": qué tipo de persona es, sus aspectos positivos relacionados con el trabajo, su estilo de dirección y de relación con los demás, su integridad, etc.<br />Puntos débiles: eligiendo los menos perjudiciales para usted.<br />La razón de su baja: primero tendrá que llegar a un acuerdo sobre la historia oficial para que no perjudique ni a usted ni a su empresa. Ponga a punto la versión que mejor se ajuste a su situación: supresión de puesto, reestructuración, cambio de orientación, divergencia de estrategia, etc.<br /><br /><br />Tendrá que gestionar de manera cuidadosa y juiciosa su cartera de referencias. No olvide mantenerlas informadas con regularidad sobre el desarrollo de su campaña de búsqueda. Las personas que figuren entre sus referencias serán, sin duda alguna, los primeros eslabones de su red de contactos.<br />El director de recursos humanos<br />En general, aunque no se encargue directamente de la selección, deseará conocer a los directivos que entran en la empresa. La entrevista se centrará en sus capacidades profesionales, pero también en sus motivaciones y capacidad de integración. Demuestre su interés por la política de recursos humanos de la empresa.<br /><br />El jefe operativo<br />En principio, se encontrará con un especialista de su mismo campo. La entrevista será más técnica. Es el momento de valorar sus realizaciones, de centrarse en sus resultados. Infórmese de cuáles serán sus misiones, su contenido, sus retos. Si es elegido, trabajará bajo su mando. Hágase una idea precisa de su personalidad y de su estilo directivo.<br /><br />El presidente de la compañía, el director general, etc.<br />En algunos casos, al final de la selección, querrá conocerle personalmente para evaluar cómo encajarían sus conocimientos y aptitudes con su estrategia (desarrollo, reestructuración, mejora de los resultados globales de la empresa, etc.) y cómo se adaptará a su estilo de dirección y a la cultura de la empresa.<br /><br />En la pequeña y mediana empresa, más que encajar en un puesto o en una definición precisa de funciones, se trata de satisfacer necesidades más globales o más personales de los dirigentes.<br /><br />En resumen, usted tendrá que ser muy flexible y adaptar sus mensajes a los diferentes interlocutores y personalidades que encuentre.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-74305074660203540232008-09-02T17:52:00.000-07:002008-09-02T17:53:52.574-07:00Como Hacer Que Tus Prospectos ComprenEncontrarás los diferentes modelos de negocios en Internet y como debes concebir tu empresa para que tenga una presencia efectiva en la Red. Encontrarás Respuestas Apropiadas a una pregunta que seguramente ya te has hecho... ¿Tiene sentido que mi pequeña empresa tenga una presencia en Internet? Yo te adelanto que si, porque además Internet es un Excelente Vehículo para Prolongar cualquier inversión en Marketing. Descubrirás también cuáles son los desencadenantes emocionales que hacen que tus prospectos compren. Un Material que no deberías perderte.<br /><br />Código:<br />http://www.megaupload.com/es/?d=OEADVZ70dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-88509579372841848432008-09-02T17:50:00.000-07:002008-09-02T17:52:28.704-07:00Avances en sitemas de pantalla LCDNuevo sistema de pantallas mejor que las LCD<br />Según un artículo publicado este mes en Technology Review, un pixel que utiliza un par de espejos para bloquear o transmitir la luz podría dar lugar a pantallas más rápidas, con más brillo y más eficaces energéticamente que las LCD. Según los investigadores de Microsoft Research, que publicaron su investigación en la revista Nature Photonics, su diseño es también más simple y más sencillo de fabricar, por lo que debería ser también más barato.<br /><br />Las LCD representan la mitad del mercado global de televisores y constituyen la tecnología más popular en teléfonos móviles y monitores de ordenador de pantalla plana. Sin embargo, no proporcionan la mejor calidad de imagen, debido a que: los píxeles no se apagan completamente; los píxeles tardan una media de 25-40 milisegundos en cambiar de negro a blanco, lo suficientemente lento como para difuminar las imágenes en movimiento; y es prácticamente imposible utilizarlas con mucha luz. "No hay nada que destaque en la tecnología LCD", señala Sriram Peruvemba, vicepresidente de marketing de E Ink. "El único motivo de su éxito es que actualmente es la más barata".<br /><br />Los nuevos píxeles telescópicos se apagan completamente y lo hacen en tan solo 1,5 milisegundos. Según Michael Sinclair, de Microsoft Research, este tiempo de respuesta ultrarápida se traduce en pantallas a color más simples y baratas. Además, proporcionan mucho más brillo: en una pantalla LCD solo sale al exterior entre un 5% y un 10% de la luz que pasa a través de las películas de polarización, la capa de cristal líquido y los filtros de color, mientras que los píxeles telescópicos permiten que salga alrededor de un 36% de la luz. Esta mayor capacidad de brillo permitiría también que la pantalla se viese mejor en ambientes con mucha luz.<br /><br />Los nuevos píxeles utilizan dos diminutos microespejos para transmitir o bloquear la luz. El primero es un disco de aluminio de 100 micrómetros de ancho y 100 nanómetros de grosor con un agujero en el centro; el otro, también una delgada lámina de aluminio, es tan grande como el agujero y está colocado directamente en frente de éste. La luz se proyecta sobre el espejo en forma de disco desde detrás del segundo espejo.<br /><br />En el estado "apagado", ambos espejos reflejan la luz de vuelta hacia la fuente, de modo que no sale nada de luz por el agujero. En el estado "encendido", un voltaje aplicado entre el disco y un electrodo transparente inclina el disco hacia el electrodo. La luz rebota, entonces, en el disco y va a parar al segundo espejo para, a continuación, salir a través del agujero.<br /><br />Actualmente, Sinclair y sus colegas utilizan óxido de indio-titanio, el estándar de la industria para la fabricación de electrodos transparentes, pero han sugerido que se podrían fabricar con una capa de aluminio extremadamente delgada que sería casi transparente, simplificando así, el proceso de producción de la pantalla y disminuyendo aún más su coste.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-60710190953481076542008-08-15T23:32:00.001-07:002008-08-15T23:32:44.465-07:00¿Que piensa Microsoft de Linux?Windows: el entorno más seguro<br />Linux: mitos y realidades<br /><br />Muchas compañías creen que el hecho de migrar a la plataforma Linux les va a reportar un buen número de ventajas. Sin embargo, con los datos en la mano, Windows se presenta como más rentable y seguro.<br /><br />Texto: Javier Pulido para la revista Perspectivas<br /><br />La situación a la que se enfrentan los directores de TI a la hora de plantear una migración a Linux en sus empresas puede conllevar algunas disyuntivas. Un análisis a corto plazo de parámetros como coste y seguridad puede llevarles a pensar que las soluciones de Linux les permitirán ahorrar y obtener un rendimiento similar al que consiguen con Windows. Sin embargo, los datos extraídos a partir de análisis objetivos realizados sobre ambas plataformas desmontan las tesis que hablan de Linux como una comunidad que pretende lograr una implantación generalizada del software no comercial, es decir, gratuito.<br /><br />Estos mismos informes de consultoras independientes como Gartner o IDC permiten concluir que Linux no innova, es menos seguro y más caro que Windows.<br /><br />Respecto al primero de los aspectos, existen datos suficientes para dudar de las tesis que sitúan a Linux como impulsor de la industria del software. En este sentido, José Antonio Ondiviela, director de Marketing Enterprise en Microsoft Ibérica, señala que “plataformas como Linux desprecian el valor de la propiedad intelectual asociado al desarrollo de aplicaciones españolas, destruyendo con ello puestos de trabajo de desarrolladores y creativos”.<br /><br />En cambio, la actividad relacionada con Microsoft genera sólo en España un volumen de negocio que excede los 3.600 millones de euros. Es decir, por cada euro que Microsoft factura en España, sus más de 14.000 empresas colaboradoras, diseminadas por todo el territorio nacional, generan más de 12 euros. Y todo ello respetando los derechos de propiedad intelectual de los implicados en la creación de software.<br /><br />Además, la iniciativa lanzada en su día por Microsoft, Shared Source Initiative, permitió que clientes, empresas colaboradoras y entidades públicas accedieran al código de programas de Microsoft, como Windows 2000, Windows XP, Microsoft .NET Server 2003 o Windows CE, sin vulnerar los mencionados derechos. Es más, Microsoft dispone de software gratuito, que se pueden descargar sin coste alguno desde su página web. No obstante, los responsables de Microsoft consideran que la renuncia completa a los derechos de propiedad intelectual supondría la ruptura con un modelo de negocio que en la actualidad permite dedicar una inversión anual de 5.200 millones de euros a la implementación de software.<br /><br />Un informe de IDC demuestra que, comparativamente, el coste total de propiedad de Linux es superior al de Windows<br /><br />En este sentido, y muy relacionado con el mito de que Linux potencia el desarrolle de un tejido local de soluciones, José Antonio Ondiviela asegura que “en la práctica, el efecto que se produce es el contrario, pues se traslada el coste para el usuario desde el software a los servicios, y se renuncia a la innovación y a la inversión en IT asociada al desarrollo del software comercial”.<br /><br />Así, la apuesta por Linux en términos de coste total del producto puede disparar a la larga los presupuestos de las empresas que se dejen llevar por falsos mitos.<br /><br />Linux cuesta más<br /><br />Desde que en 1998 Gartner comenzara a hablar de coste total de propiedad (TCO), es decir, el gasto total originado por la adquisición, implementación y mantenimiento de una solución empresarial, la reducción del mismo se ha convertido en un objetivo prioritario para las compañías.<br /><br />Consciente de ello, Microsoft ha luchado en los últimos años para mejorar su comportamiento al respecto. Durante ese tiempo, se ha extendido la idea errónea de que el coste de Windows era mayor que el de Linux, por el hecho de que cuando se trabaja con esta plataforma no hay que abonar cantidad alguna en concepto de licencia. Sin embargo, los expertos aseguran que es un error equiparar el coste del sistema operativo con el coste total del producto. “El sistema operativo supone menos del 3 por ciento de la inversión total de un proyecto de TI”, señala José Antonio Ondiviela.<br /><br />En este sentido, en los últimos meses se han publicado numerosos estudios sobre el TCO, la mayor parte de ellos favorables a Microsoft. Uno de los más exhaustivos fue el encargado por la propia compañía a la consultora IDC, aún a riesgo de salir desfavorable para sus intereses. Sin embargo, el estudio elaborado entre 104 empresas norteamericanas, que analizó el coste total de propiedad durante un periodo de cinco años en entornos de servidor Microsoft Windows 2000 y Linux, demuestra que, comparativamente, el TCO de Linux es superior al de Windows en los entornos empresariales.<br /><br />Asimismo, corrobora que Windows 2000 tiene una ventaja en coste total de entre el 13 y el 22 por ciento frente a Linux, y advierte a las empresas de que si van a migrar de plataforma deberían tener en cuenta parámetros como el ROI y no sólo el coste de licencias.<br /><br />Tras analizar cinco escenarios (infraestructura de red, servidores de archivos, servidores de impresión, servidores web y aplicaciones de seguridad), el informe concluyó que excepto en el ámbito de los servidores web, Windows 2000 es más rentable que Linux. En este último caso, “al analizar las causas por las que tiene un mayor coste en la plataforma de Microsoft, es evidente que Windows suele ser utilizado en entornos web donde hay interconexiones con los servidores y aplicaciones de negocio, lo que requiere máquinas más potentes y por tanto más caras. Sin embargo, este asunto se ha solventado con Windows Server 2003, que al tener una versión dedicada exclusivamente a entornos web, requiere menos hardware”, afirma Ondiviela. “De hecho —continúa—, un reciente informe de Veritest afirma que Windows Server 2003 rinde hasta un 300 por ciento más que Windows 2000”.<br /><br />En esta línea, otro estudio de la consultora Gartner pone de manifiesto el error de asimilar software gratuito con menores costes. Uno de sus autores, George Weiss, recuerda que “Linux brilla en granjas de servidores ligeros en clusters horizontales, sobre todo por el coste de las licencias. Pero cuado las configuraciones se compliquen, Linux pierde su ventaja con Unix en entornos de alta disponibilidad, y con Windows, en entornos de integración”.<br /><br />Windows: el entorno más seguro<br /><br />La seguridad en los sistemas y soluciones se ha convertido en una de las mayores preocupaciones de las empresas. Y no es para menos. Un fallo en la seguridad podría dar al traste con meses de esfuerzo de varios departamentos. En los últimos años, la aparición de gusanos y virus en productos de Microsoft ha llevado a algunas compañías a creer que Windows es más vulnerable a los ataques que Linux.<br /><br />Se trata de una creencia alimentada por el hecho de que, al tratarse del sistema operativo más extendido, los ataques de hackers encuentran mayor repercusión mediática.<br /><br />El software utilizado en versiones de Linux es hoy en día la mayor fuente de vulnerabilidades para los clientes de TI<br /><br />Como en todas las leyendas urbanas existe más parte de mito que de realidad. Así, en noviembre de 2002, la consultora Aberdeen publicaba el informe Open Source and Linux 2002: Poster Children for Security Problems, en el que se señala que el software de código abierto, utilizado en versiones de Linux, Unix y otros equipos de redes, es hoy la mayor fuente de vulnerabilidades para los clientes de TI. El informe concluye que Microsoft no tiene el peor registro en vulnerabilidades, y que en contra de lo que se cree, plataformas como Linux y Unix son vulnerables a virus.<br /><br />Según Computer Emergency Response Team (CERT), entidad financiada por el Ministerio de Defensa estadounidense, en los diez primeros meses de 2002 se llegaron a contar 16 (de un total de 29) incidencias de seguridad en Linux. En el ínterin, Microsoft sólo registró siete incidencias. Por lo tanto, no sólo se trata de una plataforma más segura, sino que además es en Windows donde más fácil y rápidamente se resuelven las vulnerabilidades.<br /><br />Como explica Luis Martín, director de Estrategia de Plataforma de Microsoft Ibérica, la media de tiempo transcurrido entre la publicación de una vulnerabilidad y la aplicación del parche es de menos de dos semanas. En el caso de distribuciones Linux como RedHat o Mandrake este tiempo se puede elevar hasta los dos meses.<br /><br />Y es que las nuevas versiones de Windows para entornos empresariales son el resultado de la iniciativa de Microsoft denominada Trustworthy Computing, que no sólo se centra en el producto, sino que concibe la seguridad como un concepto activo. En consecuencia, dispone de equipos de soporte permanente que aportan herramientas capaces de prever posibles eventualidades futuras y no sólo se limitan a parchear el fallo de seguridad cuando ya se ha producido.<br /><br />En línea con este planteamiento, Microsoft llegó incluso hace meses a parar el trabajo de desarrollo de 8.500 ingenieros de Windows para que se formasen durante diez semanas en aspectos relacionados con la seguridad. Esto no significa que Windows fuera un sistema operativo mucho más vulnerable. Como señala Luis Martín, “el problema es que tanto las redes locales como la conexión masiva a Internet provocaron situaciones imposibles de predecir, cuyos efectos ningún diseño de ningún sistema podía prever”.<br /><br />Los resultados no se han hecho esperar. Según los comunicados aparecidos en 2002 en las sedes web de las compañías desarrolladoras y distribuidoras de sistemas operativos, modalidades Linux como SuSE, Mandrake o RedHat registraban índices de vulnerabilidad muy superiores a los de Microsoft. Es más, sólo EnGarde lanzó menos alertas de seguridad (33) que Microsoft (sólo 34), mientras distribuciones como Debian llegaron hasta 124 alertas el año pasado.<br /><br />Otra de las creencias extendidas en determinados entornos empresariales es que los virus atacan exclusivamente al sistema operativo de Microsoft. De nuevo, al ser Windows la plataforma más utilizada, las repercusiones de un fallo de seguridad se hacen notar más, pero lo cierto es que en los últimos meses se ha detectado una gran cantidad de virus que afectan a Linux y demás sistemas operativos de carácter no comercial. Es el caso de virus tan devastadores como Lion, que instala herramientas de hacker en los servidores que infecta. Pero no es el único; existe una buena lista de virus capaces de afectar desde las infraestructuras de comunicaciones hasta los servidores de correo Linux.<br /><br />Un dato más para avalar la seguridad de Microsoft: Windows 2000 consiguió hace más de un año la máxima calificación en seguridad para software comercial, alcanzando el nivel EAL 4 sobre 7 escenarios de uso, según Common Criteria. SuSE Linux acaba de conseguir el nivel 2 sobre un único escenario de uso.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-23902138337176168922008-08-15T23:30:00.000-07:002008-08-15T23:31:31.115-07:00Cómo registrar y posicionar tu página en los buscadores WebPara poder aparecer en los más solicitados buscadores de Internet como Altavista, Yahoo, Google, etc sólo tienes que darte de alta en cada uno de los buscadores ya sea poniendo la dirección de tu dominio o llenando una forma de especificaciones de tu sitio.<br /><br />Generalmente, la clave para registrarte está en buscar links como Add an URL o Suggest a site y ahí mismo poner tu dirección (URL).<br /><br />Por ejemplo, los links de abajo te llevarán directo a la página de cada buscador donde te tienes que registrar:<br /><br /><br />* Google:<br /><br /><br />Link:http://www.google.com/addurl.html<br /><br /><br /><br />* Yahoo:<br /><br /><br />Link:http://mx.search.yahoo.com/free/submit<br /><br /><br /><br />* msn:<br /><br /><br />Link:http://search.msn.com/docs/submit.aspx?FORM=WSDD2<br /><br /><br /><br />* Altavista:<br /><br /><br />Link:http://www.altavista.com/addurl/default<br /><br /><br /><br /><br />Posicionar nuestro sitio Web (I): SEO y SEM<br /><br /><br />El posicionamiento Web cada vez es más tenido en cuenta por los sitios Web, ya que las estadísticas demuestran, por regla general, que la mayoría de las visitas de un sitio provienen de los buscadores. Por tanto, el estar bien posicionado en los buscadores por las palabras clave que deseemos es una labor muy importante, y a la vez muy complicada.<br /><br />Y esto último es muy importante, estar posicionado por las palabras clave, ya que el elegir correctamente las palabras claves por las que queremos posicionarnos es el primer paso y del cual depende el éxito de nuestra labor de posicionamiento. Por tanto, hay que tomarse un tiempo en pensar nuestras palabras clave, antes de meternos en planificar una campaña de posicionamiento.<br /><br />Pero, técnicas de posicionamiento Web hay muchas y muy variadas, desde los típicos banner hasta las campañas de marketing viral, pero sin lugar a dudas las que en la actualidad tienen mayor importancia son las técnicas SEO y SEM.<br /><br />SEM (Search Engine Marketing), se puede traducir por “Marketing en Motores de Búsqueda” y se refiere a la variante que permite pagar a cambio de establecer anuncios en las páginas de resultados de los buscadores. Para que los entendamos todos, los enlaces que se muestran arriba y a la derecha de la pantalla de búsqueda de Google y aparecen bajo el título de Enlaces Patrocinados.<br /><br />Está técnica es recomendable cuando tengamos la necesidad de posicionar un sitio Web lo más rápido posible, o cuando no seamos capaces de posicionarlos por técnicas SEO. Tiene el inconveniente que cuesta dinero y en ocasiones puede costar mucho dinero.<br /><br />SEO (Search Engine Optimization), se puede traducir por “Optimización para Motores de Búsqueda” y es el proceso que tiene por objeto incrementar y mejorar la presencia de un sitio Web en las páginas de resultados de los buscadores. Para que lo entendamos todos, es el posicionamiento natural de los buscadores sin influencias del patrocinio y no puede ser modificado mediante el pago de dinero al buscador (aunque habrá que gastárselo en un experto en SEO).<br /><br />Esto es un proceso complejo, no por el hecho de aplicar las técnicas SEO, sino por el hecho que se depende del algoritmo de posicionamiento de Google, y esto es el secreto mejor guardado después de la fórmula de la Coca cola, y lo peor, que además lo van variando en el tiempo, y lo que hoy en día es bueno para posicionarte puede ser que dentro de unos años Google te lo penalice por cualquier circunstancia.<br /><br />Por tanto, las técnicas SEO no son una ciencia exacta, simplemente existen técnicas, que como hemos dicho varían en el tiempo, y que si las aplicas puedes optimizar tu posicionamiento, pero en ningún caso aseguran que aparezcas en las primeras posiciones por una determinada palabra clave.<br /><br />¿Al no asegurar las primeras posiciones queremos decir que no merece la pena aplicarlas? Pues no, al contrario, es muy bueno aplicarlas ya que siempre nos van a ayudar a mejorar nuestro posicionamiento, pero en última instancia dependemos de la competencia que exista por una palabra clave.<br /><br />Debido a la gran complejidad de las técnicas SEO, se han realizado múltiples estudios y se han dado una serie de pautas o consejos para mejorar nuestro posicionamiento, que iré explicando en próximas entradas.<br />En esta primera entrada, hay que tener claro que es SEM y SEO y en que ocasiones es mejor emplear uno u otro. Como el SEM es mejor dejárselo a un equipo publicitario, nos vamos a centrar en el SEO que está relacionado con el desarrollo Web.<br /><br />Posicionar nuestro sitio Web (II): Selecciona tus palabras clave<br /><br /><br /><br />Antes de empezar a aplicar cualquier técnica de posicionamiento a nuestro sitio Web, tenemos que hacer una labor muy importante que es la selección de las palabras clave por las que queremos posicionar nuestro sitio Web. Todo lo que se puede decir y aplicar sobre posicionamiento Web gira en torno a este concepto: palabra clave.<br /><br />Las palabras claves no son más que los términos más representativos del contenido de una página Web. Es decir, para que nos entendamos, las palabras que resumirían la información que aparece en nuestra página Web.<br /><br />Para elegir las palabras clave es importante que nos pongamos en la piel de los usuarios que acuden a un buscador para buscar la información que nuestro sitio Web ofrece. Pero tenemos que tener la mente abierta ya que la diversidad de usuarios es muy grande y no todos usan los mismos términos de búsqueda.<br />Por tanto, esta labor aunque puede parecer simple (en algunos sitios Web lo es), en ocasiones se puede convertir en una ardua tarea de la que depende la obtención de un buen posicionamiento de nuestro sitio Web.<br /><br />Por ejemplo, si el sitio Web que queremos posicionar es una tienda online de electrodoméstico, pues parece lógico que entre nuestras palabras clave deben encontrarse palabras como: lavadora, frigoríficos, lavavajillas, televisores, secadoras, etc.; además de las principales marcas de electrodomésticos.<br /><br />Para este blog, entre las palabras claves que he escogido se encuentran las siguientes: accesibilidad web, usabilidad web, estándares web, web móvil, web 2.0, web, etc.<br /><br />Pero, esta tare es una tarea manual, existen algunas herramientas que nos pueden ayudar a escoger las palabras clave que definen nuestro sitio Web:<br /><br />1. Herramienta para palabras clave de Google: https://adwords.google.com/select/KeywordToolExternal<br />2. Herramienta de sugerencia de términos: http://www.keyworddiscovery.com/search.html?query=<br />3. Comparativas de Google: http://www.google.com/trends<br />4. Estimador de tráfico de Google: https://adwords.google.com/select/TrafficEstimatorSandbox<br />5. Estimación de tráfico de Google: http://www.google.com/webhp?complete=1&hl=en<br />6. SEO Book Keyword Sugestión Tool: http://tools.seobook.com/keyword-tools/seobook/<br />7. Keyword Density Analyzer: http://tool.motoricerca.info/keyword-density.phtml<br /><br />Posicionar nuestro sitio Web (III): Optimiza los títulos<br /><br /><br /><br />Unos de los criterios más importantes que tienen en cuenta los buscadores a la hora de posicionar una página Web es el título de dicha página, por lo que el título es un elemento que en ningún momento hay que olvidar crear a la hora de diseñar nuestras páginas Web.<br /><br />Para conseguir que los títulos de nuestras páginas sean lo más óptimos posibles para posicionarnos bien en los navegadores, existen una serie de consejos:<br /><br />* Las páginas que forman nuestro sitio Web deben tener títulos diferentes.<br />* El título de la página debe ser representativo del contenido que se ofrece en dicha página.<br />* Es bueno usar palabras clave en los títulos de las páginas de nuestro sitio Web, pero sin abusar. Dos o tres palabras clave por título como máximo, ya que más no serviría para nada.<br />* No utilizar sólo palabras en mayúscula para el título.<br />* Intentar no usar una repetición de palabras separadas por coma, proponer una frase de verdad que sea representativa del contenido de la página.<br />* No empezar el título por un espacio en blanco.<br /><br />Resumiendo, hay que titular todas las páginas de nuestro sitio Web y que dichos títulos sean representativos del contenido que ofrecemos, no sirve de mucho usar títulos como por ejemplo “Bienvenido a nuestro sitio Web”.<br /><br /><br />Posicionar nuestro sitio Web (IV): Usa los Meta-Tags<br /><br /><br /><br />Para que todo el mundo lo pueda comprender, los meta-tags son simplemente unas etiquetas que pueden colocarse en las cabeceras de nuestras páginas Web, cuya información únicamente es visible para los buscadores.<br /><br />En el pasado, estos elementos tuvieron mucha importancia a la hora de posicionar nuestro sitio Web, pero debido al abuso ilícito (spam), los buscadores han ido progresivamente quitándole importancia, siendo las más usadas en la actualidad:<br /><br />* Keywords: sirve para indicar a los buscadores cuáles son las palabras claves de nuestro sitio Web.<br />* Description: se utiliza en ocasiones como pequeño texto que describe el contenido del resultado tras una búsqueda.<br />* Robots: se utiliza para guiar a los buscadores a la hora de rastrear nuestro sitio Web.<br /><br />De todas formas, sean importantes o no, como no cuesta mucho trabajo colocarlas y en ningún caso nos penaliza, es aconsejable su uso, por lo que hay van una serie de consejos a la hora de usar los meta-tags:<br /><br />* Intentar colocar las etiquetas meta justo después del elemento html title de nuestra página Web.<br />* Las meta description deben contener entre 150 y 200 caracteres.<br />* Las meta description deben ser diferentes en cada página, por lo que un buen truco es basarnos en el título de nuestra página para crear la meta description.<br />* Se estima que la meta keywords no puede contener más de 100 palabras clave.<br />* A la hora de escoger las palabras clave que vas a colocar en la meta keywords piensa en las posibles faltas de ortografía de los usuarios que buscarán nuestra página.<br />* El orden en el que colocas las palabras clave dentro de la etiqueta meta keywords es importante, tienen mayor importancia las primeras.<br />* Es aconsejable que las meta keywords sean diferentes en cada página de nuestro sitio Web, aunque ésto cada vez tiene menos importancia.<br /><br />Resumiendo, se puede decir que aunque los meta-tags han perdido mucha importancia para los buscadores, aún así es aconsejable usarlos en las páginas de nuestro sitio Web.<br /><br /><br />Posicionar nuestro sitio Web (V): Optimiza las URL de tus páginas<br /><br /><br />La URL (Uniform Resource Locator) es la dirección de las páginas de nuestro sitio Web, por lo que como es de imaginar, tiene una gran importancia para los buscadores. Entre otras cosas, para que un buscador pueda localizar las páginas de tu sitio Web correctamente, es imprescindible que las URLs sean únicas y que devuelvan siempre el mismo resultado independientemente de la sesión y otros factores.<br /><br />Mucha gente no de le da importancia a este factor y va creando la estructura de su sitio Web sin tenerlo en cuenta, pero a la hora de localizar nuestras páginas los buscadores, una buena optimización de las URLs en nuestro sitio Web les ayuda considerablemente, y hay que recordar que si hacemos el trabajo de los buscadores más fácil ellos nos recompensan con una mejor posición.<br /><br />Por tanto, existen una serie de consejos para optimizar las URLs de las páginas que forman nuestro sitio Web:<br /><br />* Las URLs deben ser lo más cortas posibles y que no contengan muchos parámetros.<br />* Evita usar URLs construidas con javascript, ya que los buscadores no cuentan con un interprete de javascript.<br />* Evitas usar URLs embebidas en animaciones en formato Flash, ya que los buscadores no consiguen progresar por estar URLs.<br />* Es aconsejable usar alguna palabra clave dentro de la URL, recordando que la importancia dentro de la URL va de izquierda a derecha.<br />* Intentar que la estructura de nuestro sitio Web no sea muy profunda, ya que esto dificulta la labor de los buscadores.<br /><br />Resumiendo, hay que tomarse en serio la construcción de la URL de nuestro sitio Web, por lo tanto es conveniente incluir alguna palabra clave en el nombre de la URL y procurar que las URLs de nuestro sitio Web sean lo más cortas posibles (pero siempre representativas<br /><br /><br />Posicionar nuestro sitio Web (VI): Optimiza el contenido de tu página<br /><br /><br /><br /><br />Sin lugar a dudas, el contenido de la página es el Rey. Si el contenido que ofreces en las páginas que forman tu sitio Web tiene suficiente calidad, tarde o temprano, terminará por obtener un buen posicionamiento en los buscadores. Por lo tanto, en lo primero que hay que pensar a la hora de posicionar un sitio Web es en ofrecer contenido de calidad.<br /><br />Para conseguir este objetivo, no hay unas reglas fijas que funcionan en todos los casos, pero si existen una serie de consejos que nos pueden ayudar a conseguir un contenido de buena calidad (desde el punto de vista de los buscadores):<br /><br />* Usa con frecuencia dentro de tu contenido las palabras claves para las que deseas posicionar tu sitio Web.<br />* Utiliza etiquetas h1, h2, etc, para definir los títulos de las secciones. Tienes que ver un sitio Web como si fuera un libro o un periódico, donde claramente se identifican las diferentes secciones.<br />* Utilizar un vocabulario común, intentando evitar el uso de tecnicismos.<br />* Procura que la información ofrecida en los meta-tags sea significativa.<br />* Cumple con los estándares Web, y ya que estas crea tu página accesible.<br />* Siempre que una imagen sea importante, coloca su texto alternativo para ayudar a los buscadores con el posicionamiento de esas imágenes.<br /><br />Resumiendo, mi consejo respecto a la optimización del contenido de la página es que te olvides del posicionamiento y pienses que estas escribiendo para cualquier persona del mundo, independientemente de su nivel de conocimientos, por tanto facilita la vida en todo lo que sea posible.<br /><br />Posicionar nuestro sitio Web (VII): Importancia de los enlaces externos<br /><br /><br /><br />En la actualidad, uno de los factores más importantes usados por los buscadores para posicionar una página Web es su Índice de Popularidad, el cual está estrechamente relacionado con el número de páginas en la web que tienen un enlace hacia nuestra página Web concreta.<br /><br />Esta gran importancia de los enlaces externos para los buscadores, ha provocado que en muchas ocasiones se trate de conseguir enlaces hacia nuestra página a toda costa, para conseguir una mayor popularidad en los buscadores. Por esta razón, los algoritmos de posicionamiento de los buscadores trabajan constantemente sobre este asunto, y valoran no sólo el número de enlaces sino también la calidad de los sitios Web desde donde nos enlazan.<br /><br />Es más, los buscadores son capaces de detectar prácticas fraudulentas en los enlaces externos de un sitio Web, en cuyo caso penalizan fuertemente al posicionamiento de dicho sitio. Por tanto, como podemos ver los enlaces externos son muy importantes, pero a la vez muy peligrosos si los usamos sin ningún control.<br /><br />Aquí, vamos a ver 4 formas concretas de conseguir enlaces externos hacia nuestro sitio Web, cada uno que decida cuál es más apropiada para su sitio Web, teniendo en cuenta que lo que hoy parece blanco, dentro de un año puede ser totalmente negro:<br /><br />* Dar de alta el sitio Web en directorios. Los directorios son recursos de la Web que se estructuran en categorías, con enlaces a diferentes sitios Web. Pueden ser gratuitos o de pago. Debido a la falta de criterio para insertar sitios Web en dichos directorios, cada vez pierden más fuerza los enlaces externos que provienen de estos directorios para los buscadores. De todas formas, personalmente lo aconsejo.<br />* Intercambio de enlaces. Son acuerdos entre diferentes sitios Web, para yo poner un enlace a tu sitio y tu en tu sitio pones un enlace al mio. Aunque así visto parece todo muy bonito, esta técnica puede convertirse en muy peligrosa y es preferible no usarla a la ligera. Antes de intercambiar un enlace con otro sitio Web, asegúrate que el sitio Web es de temática parecida, es preferible intercambiar enlaces con sitios Web de mayor popularidad que el tuyo (no siempre se puede conseguir), y muy importante, asegúrate que el sitio Web con el que intercambias enlaces no lleva a cabo prácticas no lícitas de posicionamiento, ya que en ese caso para los buscadores tu pasaras a ser otro fraude para el posicionamiento. Personalmente, el intercambio de enlaces lo veo una práctica con mucho riesgo, que yo sólo usaría en caso muy concretos que me encuentre muy seguro.<br />* Comprando enlaces. La compra de enlaces o publicidad puede funcionar muy bien, siempre que selecciones correctamente donde quieres que aparezca el enlace a tu sitio Web. Además, debes valorar si vale la pena pagar por conseguir un enlace en ese sitio Web. Además, este tema empieza a ser vigilado por los algoritmos de posicionamiento de los buscadores. Personalmente, sólo llevaría a cabo esta acción cuando se trata de un sitio Web comercial que necesite posicionar rápidamente, en el caso de sitios Web personales o informativos tampoco invertiría mucho dinero en ésto y trabajaría en otros campos.<br />* Con contenidos de calidad. Esta es la técnica más fiable y segura de todas. Si los contenidos que ofrecemos en nuestro sitio Web son de calidad, tarde o temprano acabaremos estando bien posicionados en los buscadores. Además, los enlaces externos por el contenido de nuestro sitio Web son los más valorados por los buscadores, por lo que son los que más se deben trabajar.<br /><br />Sobre este tema, mi consejo siempre es el mismo, si no tengo prisa para posicionar un sitio Web, el mejor camino es ofrecer contenidos de calidad y si acaso darnos de alta en directorios, poco a poco veremos como los enlaces externos van apareciendo y por tanto iremos estando mejor posicionados en los buscadores. En los caso que queramos acelerar el posicionamiento de nuestro sitio Web, trabajaría sobre la compra de enlaces o publicidad, aunque no es un método 100% fiable.<br /><br />Posicionar nuestro sitio Web (VIII): Controla tu tráfico y ranking<br /><br /><br /><br />Los buscadores son dinámicos, y este es uno de sus principales características que los han hecho indispensables en la Web actual, por tanto, el posicionamiento no es algo que se consigue al principio y del cual ya nos podemos olvidar para siempre.<br /><br />Si que es verdad que las principales acciones para posicionar nuestro sitio Web se realizan en el momento de la creación de dicho sitio, pero el posicionamiento es algo que tendremos que vigilar y controlar constantemente, y en base de este análisis tendremos que ir tomando diferentes decisiones.<br /><br />Y, ¿cómo hacemos este análisis del posicionamiento de nuestro sitio Web?. Pues, fundamentalmente, tenemos dos armas muy importantes:<br /><br />1. Controlar el tráfico del sitio Web. Aquí nos introducimos en una disciplina llamada Analítica Web, y lo que hace es obtener información muy importante sobre las visitas de nuestro sitio Web, basándose en las estadísticas de nuestro sitio. Existen muchos programas para obtener estadísticas de las visitas de nuestro sitio Web, pero hoy en día uno de los más utilizados es Google Analytics, y personalmente es el que recomiendo. Pero no basta con tener estas estadísticas, ya que no todo el mundo sabe leer todos los datos. Un análisis de un experto de estas estadísticas puede darte información muy importante para mejorar el posicionamiento de nuestro sitio Web.<br />2. Medir el ranking para nuestras palabras clave. Teniendo claro cuales son las palabras clave de nuestro sitio Web, es bueno hacer una medición de como está posicionado nuestro sitio Web para cada una de esas palabras. Estas mediciones son buenas realizarlas sobre todo cuando has introducido algún cambio que afecte al posicionamiento, para comprobar cuáles han sido sus efectos. Para conseguir un histórico de estas mediciones existen herramientas automáticas, pero si no nos queremos complicar lo podemos hacer manualmente, ya que es extremadamente fácil esta labor.<br /><br />Resumiendo, el posicionamiento es algo en lo que tendremos que trabajar constantemente, realizando mediciones y en base a ellas tomando las acciones oportunas. Si nos olvidamos de esta labor, antes o después, terminaremos cayendo en los buscadores.<br /><br />Posicionar nuestro sitio Web (IX): ten siempre a mano los apuntes básicos<br /><br /><br /><br />Como he ido comentando a los largo de todos las entradas relacionadas con el posicionamiento de un sitio Web, esto no es una labor fácil ysobre todo no es una cosa instantánea, por tanto dependiendo de la necesidad que tengamos para posicionar un sitio Web tendremos que llevar una labor más profunda o no.<br /><br />Mi opinión personal, es que para sitios personales o blog no hace falta hacer una fuerte inversión en posicionar el sitio Web y es más conveniente en centrarse en proporcionar contenido interesante de la temática que queramos tratar y tener en cuenta los consejos básicos que hemos dado en el curso. Con constancia, al final se conseguirá estar bien posicionado por las palabras clave deseadas. Como ejemplo, para este blog no he realizado nada en especial y no me puedo quejar de mi posicionamiento para las palabras clave que me interesan.<br /><br />En cambio, si se tratan de sitios Web comerciales que necesitan ser posicionados rápidamente, se necesita la labor de un experto en posicionamiento Web (que controle SEO, SEM, etc), porque con los consejos básicos no se va a conseguir resultados rápidos.<br /><br />De todas formas, hay que tener en cuenta que el posicionamiento Web no es una ciencia exacta y nadie puede asegurarte la primera posición en los buscadores por tus palabras clave, ya que esta misión depende de muchos factores, empezando por la popularidad de las palabras clave y terminando por el trabajo que hagan los sitios Web competidores.<br /><br />Para terminar con este pequeño curso de posicionamiento Web, me gustaría aconsejar a los desarrolladores Web tener siempre a mano una pequeña “chuleta” con los apuntes básicos relacionados con el posicionamiento Web, sobre todo lo que se refiere al SEO: Cheat Sheet SEO.<br /><br /><br />Fuente http://www.mqaccesibilidad.com/<br /><br /><br />Algunos consejos para el posicionamiento<br /><br /><br />Da de alta tu página web en Yahoo! con éxito<br /><br /><br />Promocionar nuestra presencia electrónica es un elemento fundamental de éxito para evitar que nuestra página web se pierda en la Red. El 90% de los Internautas utilizan habitualmente los buscadores como método para buscar información. Sin la promoción adecuada el mejor espacio web es absolutamente inútil. Encuestas recientes sobre el tráfico de páginas web informan que el 40% del tráfico de buscadores proviene de Yahoo. Yahoo es una fuente de tráfico gratuita pero hay que saber cuáles son sus secretos para que nuestra página web consiga ser dada de alta en este directorio.<br /><br />Lo primero de todo es dejar claro que Yahoo es un directorio y no un buscador que utiliza un Spider para indexar páginas web. Al ser un directorio cada alta es revisada manualmente por un editor que visitará tu web, analizará su contenido y la valorará para ser añadida o no a su índice. Por eso el alta puede tardar hasta dos meses o nunca. Yahoo sigue el criterio de calidad y no de cantidad de páginas web, por lo menos es de lo que presumen. Parece ser que solamente el 25% de las páginas que solicitan el alta en Yahoo son aceptadas.<br /><br />Sigue estos consejos para que tu web aparezca publicada en Yahoo.<br /><br /><br />EL CONTENIDO ES FUNDAMENTAL<br /><br />Es imprescindible que tu página web tenga un contenido interesante que proporcione información de calidad y única a todos sus visitantes.<br /><br /><br />ASPECTO PROFESIONAL<br /><br />La página web debe de tener un diseño profesional. Tu web debe de cargarse pronto, que no sea lenta, que tenga un sistema de navegación simple pero efectivo, que utilices colores apropiados, que no tenga links rotos, etc<br /><br />Asegúrate de no cometer faltas de ortografía o gramaticales.<br /><br /><br />TENER TU PROPIO DOMINIO<br /><br />Debes poseer tu propio dominio, por ejemplo www.midominio.com, aunque también acepta páginas con subdominios como www.geocities/tunombre (no es requisito imprescindible).<br /><br />Recomiendo tener un dominio propio no sólo para Yahoo, sino para el resto de los grandes buscadores. Da una imagen de empresa seria. Estos tres criterios son básicos para que tu página sea aceptada. Cuando ya tengas tu página web revisada y hayas aplicado los consejos anteriores entonces puedes conectarte a Yahoo y dar de alta manualmente tu página web.<br /><br />http://www.yahoo.com/<br /><br />Al final de la página encontrarás los enlaces a distintos países, si estás localizado en España o en un país de América Latina, pincha en el link del país. Si el alta se realiza desde la página de altas de tu país será mucho más rápida en ser revisada.<br /><br /><br />Elige cuidadosamente la categoría y subcategoría a la que pertenezca tu web. Para localizar la categoría adecuada puedes primero hacer una búsqueda por palabra clave o frase corta y ver qué categorías aparecen. Haz una búsqueda por el dominio de tus competidores. Posiblemente encuentres varias categorías que sean adecuadas al contenido de tu web, elige la que contenga menos páginas y por lo tanto menos competencia. Yahoo sólo aceptará tu página web en una categoría.<br /><br /><br /><br />TITULO.<br /><br />El título es lo más importante. Utiliza la palabra clave más relevante en el título. Redacta un título corto y preciso. No añades frases promocionales como "el mejor, el primer " o símbolos como 1º o #. Posiblemente el editor que revise tu web lo borre o incluso pueda no aceptar la página. Si el nombre de tu empresa está presente en el título, mucho mejor.<br /><br /><br />URL.<br /><br />Da de alta solamente una dirección URL por dominio, mejor si es la página principal. Si necesitas dar otra URL puedes justificarlo en los comentarios finales.<br /><br /><br />DESCRIPCIÓN.<br /><br />La descripción debe de ser menor de 25 palabras y vuelve a utilizar tus palabras clave. Para asegurarte de que el editor no va a variar o acortar la descripción que has introducido puedes redactar una sola frase de menos de 15 palabras, sin comas, para hacer que tu descripción sea más exacta.<br /><br />Tampoco utilices palabras como "el mejor, el único...".<br />a utilización de las palabras clave en el título y descripción es imprescindible. Cuando haces una búsqueda en Yahoo por palabras clave, el buscador NO utiliza las MetaTags de tu página web ni cualquier otra parte de tu web como el texto. Solamente busca en el título y descripción. Tampoco tiene un formulario para introducir palabras clave.<br /><br /><br />Debes ser paciente, Yahoo tarda en revisar las miles de altas que reciben diariamente. Un buen truco es revisar los logs de tus estadísticas para identificar si has recibido una visita de add.yahoo.com, que es el Spider de Yahoo que valida las URL. Mira también en las estadísticas si has recibido una visita desde "http://surf.yahoo.com/submissions/", esto significaría que un editor ha visitado tu página.<br /><br /><br />Si tu página es añadida en Yahoo recibirás un email de confirmación parecido a este de yahoo-inc.com<br /><br />Ya hemos incluido en Yahoo! España la URL<br /><br /><url:http://www.tudominio.asp><br /><br />que usted nos sugirió. Aparecerá tras nuestra próxima actualización, que probablemente se realizará en un par de días.<br /><br />Si después de todo tu esfuerzo no consigues que tu página sea publicada en Yahoo, revísala y vuélvelo a intentar.<br /><br />En los comentarios puedes incluir las razones por las que crees que tu página web ofrece algo en especial y sería valiosa para el catálogo de páginas de Yahoo.<br /><br />Como última opción dudes contactar directamente con el servicio al cliente de Yahoo.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-72337858989676406612008-08-15T23:28:00.002-07:002008-08-15T23:29:20.561-07:0010 pasos para crear TU Empresa¿Qué es lo que se quiere hacer?<br /><br />Lo primero que se tiene que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qué se quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tenemos.<br /><br />A ello se suele llegar por dos caminos distintos:<br /><br />Se nos ocurre una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que nos va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc; desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades que se habían creado pero que no han quedado satisfechas por alguna razón que nosotros hemos detectado y valorado como importante.<br /><br />¿Quién va a formar parte del proyecto?<br /><br />En este punto es donde tenemos que definir cuales son los integrantes del proyecto. El proyecto lo podemos desarrollar con diferentes agentes:<br /><br />Los promotores del proyecto únicamente. Este sería el caso más lógico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sería el caso de socios trabajadores.<br /><br />Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente del compromiso del trabajo diario por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor sólo participa económicamente de la misma.<br /><br />Los promotores del proyecto más ayuda externa. Este sería el caso en el que el promotor/es tiene una idea pero carecen de recursos para poder llevarla a cabo. Esta carencia de recursos no tienen el porque ser únicamente monetarios también pueden ser de capacitación empresarial o de dominio de las características básicas de la idea. Es decir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten además capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempeñar eficientemente la actividad empresarial.<br /><br />¿Cómo se va a implementar la idea?<br /><br />Aparece en este punto una de las características básicas de cualquier proyecto que se quiera emprender, tanto profesionalmente como personalmente.<br /><br />Es el momento de la planificación.<br /><br />En este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionar de manera importante cómo va a desarrollarlo.<br /><br />El plan de empresa es la herramienta fundamental para ello. En el plan de empresa, entre otras cosas que más tarde trataremos y que tienen que estar incluidas en él, tendrá que describir qué estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. A este respecto son fundamentales las herramientas de marketing. Ellas serán las que guíen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el éxito esperado.<br /><br />¿Dónde se va a establecer la empresa?<br /><br />Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo vamos a hacer y cómo lo vamos a hacer hay que decidir dónde vamos a desarrollar la idea empresarial.<br /><br />Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera el éxito de la empresa.<br /><br />Hay que tener en cuenta que la localización geográfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la elección. Entre estas ventajas podemos tener en cuenta los siguientes aspectos:<br /><br />Hay que situarse cerca del potencial cliente.<br /><br />Hay que tener una localización cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.<br /><br />Si no acertáramos en cualquiera de los dos epígrafes anteriores tendríamos el peligro de correr con una serie de gastos (si pagamos los desplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos (si cobramos por producto o servicio una menor cuantía de la debida), que podrían hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.<br /><br />¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?<br /><br />El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es una decisión puramente estratégica.<br /><br />Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisión u otra. Así habrá que tener en cuenta factores como podrían ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que la estacionalidad de la actividad sea la más adecuada, etc.<br /><br />En cuanto a los plazos para empezar a trabajar van a depender de las posibilidades con las que cuenten los promotores para comenzar la andadura del proyecto y, aunque es interesante marcarse plazos como objetivos empresariales así como para saber el grado de interés que se muestra al proyecto por parte de todos y cada uno de los promotores del mismo, cada proyecto requiere de un tiempo de planificación distinto.<br /><br />¿Con qué contamos para empezar?<br /><br />Es hora de ver con qué recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:<br /><br />Fundamentales resultan los recursos económicos con los que podemos hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar.<br /><br />También interesante el conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En función del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos o no nuestra planificación al respecto de los mismos.<br /><br />Una red de contactos resulta algo fundamental en la sociedad actual. Esta red de contactos nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor o menor calidad (en función de nuestras necesidades) y, lo más difícil para una empresa que empieza, los primeros clientes. Por eso hay que contar con esa red o con los contactos suficientes para poder empezar a crearla.<br /><br />¿Para qué queremos realizar el proyecto empresarial?<br /><br />La fijación de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la función estratégica de la empresa, a saber, la planificación y el control.<br /><br />Gracias a la fijación de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificación trata sobre eso, es decir, ver el cómo actuará estratégica y económicamente la empresa en el futuro, ya sea más o menos lejano ese futuro.<br /><br />Por la otra parte el control hace saber si la empresa funciona como se ha planificado o no. La planificación viene marcada por unos objetivos que la fase de control tratará de vigilar para así poder actuar de forma correctora sobre las políticas estratégicas tomadas en la fase de planificación.<br /><br />¿De qué forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente?<br /><br />Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitación para poder llevarlo a cabo, qué entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa.<br /><br />Así puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qué forma jurídica es la mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello hay que saber cuáles existen y cuales nos podemos acoger para decidir entre una u otra.<br /><br />Gracias a ello podemos optar a mejoras económicas que saneen la empresa como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y subvenciones que se ofrecen a determinadas formas, acceso a financiación, etc.<br /><br />¿A quién le vamos a vender nuestro producto o servicio?<br /><br />Nuestro futuro como empresa está en nuestros clientes. Por esa razón tenemos que tener muy claro cuales son las personas o entidades a las que va dirigida nuestra actividad para poder saber qué es lo que realmente necesitan o qué es lo que pueden necesitar.<br /><br />A este respecto es conveniente segmentar el mercado. La segmentación consiste en agrupar a los clientes en conjuntos con características diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los conjuntos se pueden hacer en función de variables objetivas (criterios geográficos, sociológicos, demográficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida, comportamiento, estilo de vida, etc.).<br /><br />¿Cuánto vamos a invertir en negocio y qué resultados vamos a obtener de él?<br /><br />Este es uno de los puntos que más dudas ofrecen en la realización de cualquier plan de empresa.<br /><br />Se trata de saber cuánto nos va a costar el llevar a cabo el proyecto para así poder ver si necesitamos ayudas para la financiación del proyecto o si, por el contrario podemos con nuestros propios recursos empezar con el mismo.<br /><br />En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes:<br /><br />De activos materiales e inmateriales,<br />De recursos humanos,<br />De caja,<br />De formación, etc.<br /><br />Además en este punto vamos a valorar cuántos clientes son necesarios para que la empresa esté en su punto muerto, es decir, que no tenga ni beneficios ni pérdidas. Gracias a él podemos planificar estrategias de precios.<br /><br />Otra tarea será la de estimar. Cuando hablamos de gastos o ingresos tenemos el problema de que no dependen exclusivamente de nosotros por lo que habrá que tener en cuenta un margen de error que seguro que se va a dar pero que habrá que estimar.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-66196093566944609912008-08-15T23:28:00.001-07:002008-08-15T23:28:54.395-07:00Qué cosas buscan los uruguayos en GoogleUna nueva herramienta del buscador revela las palabras top<br /><br /><br />Cuando los latinoamericanos ingresan a Google, la mayoría opta por buscar el término "juegos", aunque las redes sociales "Orkut" y "Hi5" también despiertan el interés de los usuarios. Al menos eso se desprende al probar la nueva herramienta del buscador llamada "Insights for Search", que muestra cuáles son los términos más buscados en la red dentro de cada país o en períodos concretos de tiempo.<br /><br />Al entrar al sitio google.com/insights/search y tras un par de clics, cualquier usuario puede descubrir que en Argentina, Chile, Uruguay y Colombia lo más buscado desde el 2004 a la fecha es el término "juegos". A su vez, tanto brasileños como peruanos son más adictos a las redes sociales, ya que sus búsquedas van dirigidas a "Orkut" y "Hi5".<br /><br />"Insights for Search" amplia y mejora el servicio Google Trends, ofrecido desde hace dos años por el buscador. Según comenta Santiago Andrigo, Product Specialist de América Latina de Google, "esta nueva herramienta no sólo está dirigida a los profesionales del marketing. También es útil para muchos otros usuarios de la red, ya que los beneficios de esta plataforma es que sirve para cualquier perfil de profesionales porque permite reconocer tendencias de todo tipo".<br /><br />Respecto a los resultados obtenidos por los principales países de la región, el experto aclara que los mayores beneficios de esta plataforma es cuando se desean buscar datos más concretos y concentrados. "Por ejemplo, una marca de auto puede descubrir una tendencia respecto a su producto al analizar los efectos de una campaña publicitaria en distintos países", precisa Andrigo.<br /><br />La herramienta se encuentra en fase de Beta y es gratuito. Según Andrigo, no hay perspectivas de cobrar en el futuro por utilizarla. Respecto a la fase Beta, el experto aclara que se trata de una política de Google para seguir trabajando con la herramienta, estar atentos a los comentarios de los usuarios e implementar mejoras. Todavía la página no aporta datos de la palabra más demandada en todo el mundo en los últimos 30 días, pero sí precisa que "iPhone" registró el mayor crecimiento (70%) en ese período.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-9522569016946940942008-08-15T23:27:00.000-07:002008-08-15T23:28:21.555-07:00Las mujeres mas ricas del mundoEl dato surge de un ránking elaborado por la presitigiosa revista Forbes.<br /><br /><br />Según un ranking que armó la revista Forbes, las mujeres millonarias son cada vez más jóvenes . En una de sus listas sobre las chicas en el mundillo de los negocios, está segunda la hija del primer ministro del Líbano y sexta la creadora de Harry Potter.<br /><br />En un ranking de ambos géneros, la segunda persona joven más rica del planeta, detrás del creador de Facebook Mark Zeckerberg, es Hind Hariri. Tiene 24 años, es la hija del fallecido primer ministro del Líbano Rafik Al-Hariri y, para las revistas, la soltera más codiciada del planeta.<br /><br />La segunda millonaria en la lista es Yang Huiyan, 26 años, china. La fortuna también se la transfirió su padre el día que le pasó el 58% de la inmobiliaria Country Garden. Yang fue a la universidad de Beijing, estudia marketing en Ohio y está casada: su boda se puede ver en YouTube.<br /><br /><br />Pero no todo son veinteañeras ricas en la lista. El año pasado, entre las millonarias sólo había dos mujeres menores de 40. Hoy son siete, y seis de ellas no hicieron más que heredar para figurar en el ranking. Tres de ellas son turcas, son las hijas del magnate Aydin Dogan. La menor, Begumhan, 31 años, graduada de Stanford University, preside el holding de medios familiar. Su hermana Hanzade, de 36, dirige la empresa de diarios. A Vuslat, de 37, también se le dio por el negocio editorial y además se casó con otro millonario, Aleg Ismail Sabanci. Además de mucho dinero, las chicas tienen estilo y glamour.<br /><br />La china Chu Lam Yiu fue la más joven en tener su primer millón. Fundó la compañía Huabao International hace diez años y se hizo rica vendiendo fragancias y sabores para cigarrillos, detergentes, bebidas y cosméticos. A los 38 años es la cabeza de la compañía.<br /><br />Otra china Zhang Xin, de 43 años, quebró el rango de 20 a 40 años. Fue costurera a los 14 en Hong Kong y hoy, junto a su marido tienen una de las principales constructoras del país. En el mismo rubro está la rusa Elena Baturina, esposa del intendente de Moscú. Pero la más famosa es la escritora Joanne (J.K.) Rowling, de 42, autora de los libros de Harry Potter, la única escritora megamillonaria del planeta.dlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-86363499647065986082008-07-27T20:45:00.000-07:002008-07-27T20:46:33.476-07:00Grafitis y murales.http://www.digitalretna.com<br />http://www.graffitirevolution.com/tag/retna/<br />http://www.digitalretna.com/images/gallery/graffiti-murals/large/reinadelsurwholeweb.jpg<br />http://farm2.static.flickr.com/1333/641043791_f56f45f27b_o.jpg<br />http://thescenicsidewalk.files.wordpress.com/2008/02/dscf4855b.jpg<br />http://farm2.static.flickr.com/1200/641046613_aa2c8aad7b_b.jpg<br />http://farm2.static.flickr.com/1409/641907298_cbef51a724_o.jpg<br />http://www.digitalretna.com/images/gallery/graffiti-murals/large/macretnawhole20051.jpg<br />http://thescenicsidewalk.files.wordpress.com/2008/02/dscf4853.jpg<br />http://farm1.static.flickr.com/140/329584608_6f7371e7c5_b.jpg<br />http://farm1.static.flickr.com/113/301280143_87a08b4b68_b.jpg<br />http://www.digitalretna.com/images/gallery/graffiti-murals/large/macretmiamibig.jpg<br />http://www.digitalretna.com/images/gallery/graffiti-murals/large/sdjanaewholebig2.jpg<br />http://farm3.static.flickr.com/2115/2247140289_33aab3f5e4_b.jpg<br />http://farm3.static.flickr.com/2280/1895597909_752365372c_b.jpg<br />http://farm3.static.flickr.com/2020/2247378053_71cca96d53_b.jpg<br />http://farm4.static.flickr.com/3110/2469191143_bb16876c17_b.jpg<br />http://farm3.static.flickr.com/2262/1806189020_d9530f2068_b.jpg<br />http://www.digitalretna.com/images/gallery/graffiti-murals/large/NEW-RETTY-vermont-06.jpg<br />http://farm2.static.flickr.com/1286/540421057_2147ff4814_b.jpg<br />http://farm1.static.flickr.com/174/399974563_5194b0688c_b.jpg<br />http://farm1.static.flickr.com/205/464447818_7fc22c06c9_b.jpg<br />http://farm1.static.flickr.com/155/413807116_21a97d91d4_o.jpg<br />http://farm1.static.flickr.com/224/504128679_e7517d47d9_b.jpg<br />http://farm1.static.flickr.com/49/108447295_2a3f4e1a6b_o.jpg<br />http://farm1.static.flickr.com/153/330697118_abb79b4902_b.jpg<br />http://farm3.static.flickr.com/2401/1810931061_d19755d0df_o.jpgdlrothhttp://www.blogger.com/profile/04248724267729793336noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7231803028956975698.post-40060260562494957752008-07-27T20:40:00.000-07:002008-07-27T20:42:56.246-07:00Libros Formato PDF sobre Marketing & Estrategia de VentasLibros Formato PDF sobre Marketing & Estrategia de Ventas<br />Agencias publicitarias de San Rafael Ejemplo de Marketing Exitoso<br />Análisis e interpretación de los estados financieros<br />Aproximación a una definición de marketing<br />La Articulación<br />Comercialización Sistemas y Organizaciones<br />Comercializaciòn Exitosa<br />Comportamiento del Consumidor<br />El comportamiento del consumidor<br />El Posicionamiento<br />El trueque empresarial<br />Fundamentos MKT<br />Gerencia de mercadotecnia<br />Importancia, desarrollo y evolución del Marketing<br />Introducción al marketing<br />La función del marketing en la economía<br />lograr adecuar la estrategia de las punto-com<br />Los eventos feriales<br />Marcas<br />Marketing aplicado a peluquerias Salones De belleza y este?<br />Marketing de servicios 1<br />Marketing De Servicios 2<br />Marketing<br />Mercadeo de Franquicia<br />Mercadeo Directo<br />modalidades de com?rcio eletrônico<br />Modelos teóricos de comunicación aplicados a la Comunicac?<br />nombre o marca del intermediario<br />Plan de Marketing<br />Proceso estrat?gico de marketing<br />publicidad exterior<br />Marketing & Publicidad<br />Rentabilidad y Productividad en Mercadeo<br />Segmentación de mercados<br />Sistemas de información en mercadeo<br />Vehículos usados Marketing directo<br /><br />Libros Formato PDF Sobre Estrategia<br />Peter, Lawrence. El Principio de Peter<br />Máximas de François de La Rochefoucault<br />36 estrategias chinas Exitosas<br />El Arte de la Prudencia<br />buscadores<br />Bushido<br />carretera<br />Còmo ganar Amigos e Influir en las Personas<br />Dale Carnegie<br />De La Guerra Klausewitz<br />diccionario del marketing<br />E-document Promocion Online de tu web<br />El Arte de la Estrategia<br />El Arte de la Guerra (Sun Tzu)<br />El arte de la guerra II<br />El Arte de la Guerra<br />El Arte de la Ventaja<br />El libro de los Cinco Anillos Miyamoto Musashi<br />El Libro del Tao<br />El Mundo de la Grafologia<br />el nuevo marketing digital<br />El Principe<br />Entrevista de Trabajo<br />Estrategia y Táctica Mao Tse Tung<br />Extracto de El Gran Juego<br />Extractos del Arte de la Ventaja<br />Gandhi Pensamientos<br />Genghis Khan y los mongoles<br />Hagakure. 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