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Google cumplió diez años

2008-09-22T18:33:00.001-07:00

Google cumplió diez años

Hace diez años, Google era sólo la versión mal escrita de un oscuro término matemático del que unos pocos habían escuchado hablar. Pero el 7 de septiembre de 1998, dos graduados de la Universidad Stanford fundaron una empresa con ese nombre en base a un nuevo concepto de cómo lograr que las búsquedas por Internet.

Así surgió una de las carreras ascendentes más meteóricas en la historia de las corporaciones estadounidenses, plasmada en una empresa altamente rentable, que mueve unos 150.000 millones de dólares por año.

Pero Google enfrenta muchos desafíos a medida que intenta seguir creciendo. La empresa depende en un noventa por ciento de las publicidades que aparecen cuando se realizan búsquedas y sus críticos le reprochan que hace abuso de su posición dominante en la web para entrometerse en la privacidad de los usuarios.

El décimo aniversario encuentra a Google dando importantes pasos hacia la consolidación de su posición como empresa de tecnología dominante a nivel mundial, proveyendo a los usuarios de herramientas cada vez más interesantes. El lanzamiento esta semana del Google Chrome, el primer navegador web de la empresa, remarca la ambición de trasladar la mayor parte de las funciones del escritorio a la web, socavando así el terreno de su gran rival Microsoft.

Los observadores del proceso Google vaticinaron que la empresa produciría su propio "browser". Pero Eric Schmidt, el director ejecutivo incorporado a Google por sus fundadores Sergey Brin y Larry Page para proveer "supervisión adulta", demoró constantemente el proyecto hasta que consideró que la empresa estaba madura como para enfrentar la batalla más importante.

"Cuando me incorporé a Google en 2001, Larry y Sergey inmediatamente me dijeron: ’Deberíamos crear nuestro propio browser’", relató Schmidt a la revista "Wired Magazine". "Y les dije que no".

Para Schmidt no era el momento indicado. "No me pareció que la empresa era suficientemente fuerte como para soportar una guerra de navegadores".

Pero con ingresos anuales por encima de los 20.000 millones de dólares, beneficios por 5.000 millones de dólares, un crecimiento del 35 por ciento y con una gama de aplicaciones por Internet que necesitan un navegador creado para ello, el décimo aniversario de Google se presenta como un momento auspicioso para ese lanzamiento.

Y no es el único as en la manga de Google. La compañía quiere lanzar su primer teléfono celular basado en su software Android, que Google espera expandirá su dominio de la laptop a los móviles, mientras que su sitio de videos YouTube es el líder imbatido en la red.

Los críticos subrayan que ninguna de estas iniciativas tienen asegurado el éxito. Los usuarios de Google pueden no bajarse el navegador o usar los teléfonos Android, mientras que las empresas con publicidad online pueden no desear vincular sus marcas al cuestionado contenido de YouTube.

Pero incluso si Google no consigue éxito con ninguna otra aplicación (lo que es poco probable porque emplea a 16.000 de las personas más brillantes del planeta), sus logros hasta ahora la convierten en una de las compañías más revolucionarias del mundo.

Antes de Google, los usuarios de búsquedas en Internet tenían que pasarse mucho tiempo mirando páginas con resultados nada cercanos a lo que querían. Con Google, lo habitual es que la respuesta llegue de inmediato.

Pero tan importante como esto fue el concepto de vender publicidad relacionada con la búsqueda y el contenido de las páginas. Si alguien busca "ositos de peluche", entonces seguramente los vendedores de muñecos pagarán más por tener su aviso al frente de esa página que las compañías farmacéuticas, fue el razonamiento de Google. Y si usted tiene un blog sobre peluches, ¿no es probable que las empresas de peluches quieran anunciarse en su web?

Google desarrolló un programa llamado Adsense, que analiza el contenido de blogs y de páginas y vende los anuncios relevantes al mejor postor, que sólo tiene que pagar cuando el potencial cliente cliquea en el aviso publicitario. Estas innovaciones provocaron la expansión de Internet, permitiendo la creación de millones de nuevas webs dirigidas a todos los nichos imaginables.

Otras novedades fueron el escaneo de millones de libros de modo de que se los pueda encontrar online, la creación de tecnología de mapas que incluyen vistas callejeras o vuelos como si el usuario fuera un pájaro sobre el planeta en base a la información satelital, todo ello apoyado por la publicidad adecuada.

"Veo la historia de Internet dividida en AG y DG, antes de Google y después de Google", afirma el analista Carmi Levy. "Ellos cambiaron la forma en que encontramos las cosas online, y rediseñaron el modo en que los anuncios se muestran y se pagan. Es una compañía única".

Levy cree que Microsoft, el poseedor de la corona hasta el momento, está abrumado por el éxito de Google, pero que también esta compañía algún día será superada por otra. No parece probable a corto plazo, pero quién sabe. Hace diez años Google no era más que un oscuro término matemático.

Google es como Bush

2008-09-22T18:32:00.001-07:00

La francesa Barbara Cassin, filósofa y filóloga, llegó al país para presentar "Googléame", una tesis sobre cómo el buscador controla nuestras vidas.

Barbara Cassin es filósofa y filóloga: su trabajo implica tomar distancia de las cosas, abstraerlas de lo cotidiano. Sin embargo, la inqueitud por Google –que dio origen a su libro Googléame– surgió a partir de una situación muy concreta: un hombre al que ella nunca había visto le dijo: “Yo la conozco, puse su nombre en Google”. Al día siguiente, Cassin se “googleó” y se dio cuenta de que había tres mujeres con su mismo nombre en la web. Una era una oftalmóloga norteamericana y la otra, una teniente comandante de la marina neozelandesa. Por diferentes razones, las tres se confundían entre sí en la red. Confusión que la llevó a investigar y a concluir que Google es la segunda misión de los Estados Unidos: la primera vendría a ser la de Bush contra el terrorismo.

“Es lo que el propio Google dice de sí mismo –explica Cassin–. Uno de sus lemas es: ‘Nuestra misión es organizar toda la información del mundo’. Es una misión universal de la que nadie puede escapar. Y el segundo lema de Google es: ‘No seas malvado’ (que el año pasado fue cambiado por la frase más inocua ‘Búsqueda, publicidad y aplicaciones’). Es explícitamente una declaracion de guerra del bien contra el mal. Y tanto la idea de misión universal como la lucha contra el mal es exactamente lo que predica Bush.”

–En su libro advierte que Google hace a los usuarios prisioneros de sus propios hábitos, ¿qué significa esto?

–Cuando uno busca algo, el mismo Google pone en tu computadora unos cookies que registran todos tus clics. Con ellos arma tu perfil de cliente, como si uno fuera un habitué de determinada casa de citas: la madama sabe exactamente los gustos de sus clientes.

–¿Y así es como hace su marketing?

–Exacto. Lo más curioso es que Google dice que lo que hacen es totalmente moral porque las empresas no pueden comprar un espacio de publicidad determinado. Sin embargo, la palabra que uno usa como clave para buscar algo se vende todas las mañanas en una suerte de mercado de valores. Por ejemplo,“cámara”, en singular, es más barata que “cámaras”, porque cuando uno tipea “cámara”, quiere saber qué es, cómo funciona. En cambio, si tipea “cámaras”, está buscando la mejor para comprarla. Entonces los anunciantes compran las palabras para que su nombre aparezca al costado de la página o del Gmail, cada vez que uno la escribe.

–¿Por eso Google fue mucho más exitoso que los demás buscadores?

–Claro, porque encima dicen que son dos veces buenos: no sólo los anunciantes no interfieren con tu búsqueda, sino que las publicidades que aparecen son especialmente para vos, ¡para ayudarte a encontrar lo que querías!

–Pero para eso te espían.

–Sí, y ahí es donde entra en juego la política de privacidad: el primer proceso que se le inició a Google fue cuando una chica le escribió un mail a su mamá para pedirle la receta de una torta y en la respuesta, además de la receta, recibió anuncios de libros de tortas. Y entonces se dio cuenta de que lo que ella le había escrito a su mamá había sido leído.

–¿Y qué respondieron desde Google?

–Le dijeron: “Nadie lo lee, es un robot, no te preocupes”.

–Pero es un robot que tiene una cantidad impresionante de información. ¿No es peligroso?

–Totalmente, porque incluso las reglas de privacidad y confidencialidad que uno supuestamente acuerda con Google, terminan con la leyenda: “Estas reglas pueden ser cambiadas en cualquier momento, leálas seguido”. Google es un poder trasnacional que puede cambiar las reglas cuando quiera y no tiene –ni debe– decirte lo que hace porque existe una “Patriot Act” en los Estados Unidos en la que obligan a entidades como Google a dar toda la información que tengan siempre que el gobierno se las pida, pero con la condición de que no digan que lo hicieron. Por algo son menos los norteamericanos que usan Google que los europeos. En los Estados Unidos lo usa entre un 60 y 70 por ciento de los usuarios de la net, y en Francia entre un 80 y 90 por ciento.

–¿Es peligroso, entonces, usar Google? ¿O es necesario?

–Las dos cosas. Y no hay que creer que los otros buscadores son mejores. Lo importante es ser más inteligentes, tener una mirada crítica y educar a los chicos para que sepan qué hay realmente en la red y que no tomen gato por liebre."

FUENTE

Otra nota

La filósofa francesa Barbara Cassin apunta contra el poderoso Google por su información “no fiable” y la jerarquización de la información en base a la cantidad de consultas, en lugar de la calidad. Es autora del libro Google-moi: La deuxieme mision de l´Amerique (Googleame: la segunda misión de América), una aguda crítica sobre el alcance cultural, político y económico del influyente buscador de Internet. Admite que hoy es imposible ignorarlo pero niega que “democratiza” la cultura, como proclama Google, y señala que abandonó con rapidez la ética para entrar en el mercado chino, como el resto de las empresas, pero la compañía estadounidense es la única que asegura que “lo hacen de buenos que son”.

Cassin decidió escribir este ensayo, cuya versión en castellano se conocerá en la Argentina en abril, durante la Feria del Libro de Buenos Aires, luego de dos situaciones fortuitas. La primera fue cuando subió al auto de un desconocido para ir a un entierro y éste le dijo: “Yo la conozco, la he ‘googleado’”. Entonces quiso saber qué había leído esa persona sobre ella en el buscador. Encontró además a otras dos Barbara Cassin, una oculista estadounidense que había escrito un libro sobre la visión y entonces se mezclaba con una obra de la filósofa titulado Ver a Elena en todas las mujeres, y una teniente neozelandesa que había coincidido con ella en Sudáfrica cuando estudió la Comisión de Verdad y Reconciliación de ese país. Como resultado de la búsqueda “todo era una confusión”.

La segunda fue en Salónica, en un encuentro de bibliotecas, donde escuchó decir a Erich Schmidt, gerente de Google, dos frases motoras de la empresa: “Nuestra misión es organizar toda la información del mundo” y “no seas maligno”. Premisas que para la filósofa sonaron como un silogismo de la “lucha del bien contra el mal” en el planeta del presidente George Bush.

Lo contrario de la cultura

–¿Cómo debe ser a su criterio la democracia cultural?

–Para mí es el modelo griego. Quiere decir que no se concibe sin paideia, sin educación, sin reflexionar en el modo de cómo ayudar a encontrar lo mejor. La cultura de los pequeños griegos es la cultura de los pequeños hombres donde hay una formación. Google no puede por definición misma proceder a la formación; por el contrario, se basa sobre lo que usted es y no en lo que usted podría convertirse. Responde lo que usted espera que le responda y para mí, eso es lo contrario de la cultura. La democracia en términos políticos es dar a cada uno los medios de elegir y reflexionar lo que para él es lo mejor, lo mejor no es igual para todos.

–¿Cuales son sus advertencias a los usuarios habituales de Google que confían en buscador?

–En principio, tienen razón de tener confianza porque es un muy buen buscador y responde a sus demandas. Yo soy filósofa, entonces aconsejo reflexionar sobre lo que hacen, tratar de analizar a lo que los usuarios obedecen, sin saberlo, cuando encuentran buenos resultados de búsqueda. No digo que no haya que utilizar Google, porque se volvió imposible no hacerlo, pero digo que hay que comprender que no se trata de información fiable, como sucede con la web en general, y que lo está en primer lugar es lo que todo el mundo puede poner en primer lugar; por lo tanto no les va a mostrar algo que no sabrían ya de alguna forma como todo el mundo. Pueden encontrar datos pero no van a tener una nueva forma de preguntar, sino que serán prisioneros de sus hábitos y de los hábitos de otros. Entonces, que lo sepan: que no esperen tener una cosa que esté cerca de la cultura, de las obras y del gusto.

–A propósito de la jerarquización, usted habla de “confusión googliana”...

–En el fondo, Google funciona de manera complemente tradicional: cuanto más se cita algo, más sube. Por eso hablo de conformismo, Google es un factor de conformismo absoluto. Sería interesante no estar conforme, es decir, hacerse preguntas singulares, variadas, múltiples, en función de un interés preciso.Una buena bibliotecaria es alguien que propone una organización de saber afín a un objetivo y no una amplia confusión poniendo todo al mismo nivel. Sería importante proponer una invención con otra jerarquización o estructuración diferente de contenidos.

–¿De qué manera se puede estar alerta frente a esta situación?

–Lo primero, no hay que bajar la guardia, o sea que hay que protestar cada vez que uno lo considera necesario. Eso en Google funciona un poco. Por ejemplo, en lo que se refiere a los derechos de una obra, comenzó por digitalizar todo, aún lo que estaba protegido por los derechos, esperando que fuera cada uno quien pidiera salir de la red. Hubo una gran protesta generalizada y tuvo que dar marcha atrás. Esto es un pequeño ejemplo sobre algo tangible pero creo que en cada caso hay que resistir y defenderse.

Palabras en venta

–¿Cómo funciona el marketing en el buscador?

–En cada caso enfocado, es decir que responde a su demanda. Usted quiere saber algo sobre un tema, hay informaciones en la página y también hay otras sobre el margen derecho que son publicidades y que tienen que ver con usted, con la consulta. Es un marketing acotado porque es como si usted pudiera perfilar su cliente. Usted lo ordena más al lugar donde el cliente pregunta.

–Pero en general sucede que el internauta es conducido al lugar donde desea la web...

–Sí, pero mucho menos enfocado que con Google. Cuando uno abre Yahoo hay muchas ventanas que saltan y que no necesariamente es lo que uno buscaba, mientras que en Google sí es lo que uno estaba buscando y por eso es se compra tan caro. Es muy interesante porque hay una bolsa en directo, Google vende palabras todos los días y se compra todos los días. Por ejemplo, la palabra que se vende más caro es mesotelioma, o sea el nombre del cáncer causado por el amianto, porque hay un estudio de abogados que se especializa en mesotelioma y pagaron una fortuna esa palabra para que su nombre aparezca siempre que alguien busque esa enfermedad. Es muy interesante ver que los compradores tienen completa confianza en Google y creen que van a llegar justamente donde ellos quieren llegar. Ese es el triunfo de Google y que hace que gane fortunas en publicidad vanagloriándose de que no hace publicidad, pero esa es la fuente del 99 por ciento del dinero recaudado. Es el triunfo de la esquizofrenia capitalista.

–El “globish”, que en su opinión se convirtió en el inglés de la red, ¿cree que puede afectar a ese idioma en el uso diario?

–El globish parte en mi opinión de una reflexión más general sobre el multilingüismo. Soy experta europea en Bruselas de multilingüismo y encuentro absolutamente aterrador la manera en que la Unión Europa considera al inglés el idioma universal y que nuestras “pequeñas” lenguas, el francés, el español, etcétera, son dialectos que se utilizan en las casas. Para el mundo tenemos que hablar en inglés y ese inglés –que no es el de Joyce ni el de Shakespeare– es un globish, o sea completamente pobre y cuyas obras mayores son los documentos de pedidos de subvención a Bruselas. Es terrible.

–Cuando seis presidentes europeos, con Jacques Chirac a la cabeza, propusieron un proyecto alternativo al de Google de digitalizar las bibliotecas, ¿fue para romper ese dominio del inglés, o bien se trató de chauvinismo?

–La política de Chirac de ser el motor europeo y sobre las bibliotecas no tuvo continuidad hasta ahora. No hay necesidad de rechazar la digitalización de Google, pero es necesario exigirle que done de manera plena y completa la propiedad del trabajo, que respete el derecho de autor y que tengamos la posibilidad de usarlo a nuestra manera, que es distinta. Según la información que poseo, el único contrato hecho público fue con la Universidad de Michigan, la primera que le concedió la digitalización de su biblioteca, y Google le dio la propiedad del trabajo con condiciones draconianas para su uso, o sea nadie tenía ocasión de usarlo, excepto investigadores de tal o cual lugar. Es decir que Google se reservaba la parte del león. Eso es escandaloso. Además, es estúpido e irónico que haya libros de Víctor Hugo en francés en bibliotecas de Estados Unidos pero no en Google.

Las 10 consolas menos vendidas en la historia

2008-09-17T19:54:00.003-07:00

10: Dreamcast

La última consola de Sega, vió la luz en el año 1998. Fue la primera de su generación, que ofrecía unos magníficos gráficos en 3D y la sagas de Sonic Adventure y Soul Calibur como grandes bazas. Por desgracia, a su salida arrastraba las grandes pérdidas económicas debidos a los batacazos de Sega con su Saturn,32X y MegaCD, por lo que no duró demasiado tiempo en el mercado. Todo esto, unido a un desinterés por parte de Sega por fabricar consolas y a su reestructuración como third party, propició que la consola dejara de fabricarse en el año 2001. Hoy día es una de las consolas más buscadas, y cuenta con un gran séquito de fans que piden a gritos su vuelta. Como datos de interés, se siguen haciendo juegos (la mayoría son juegos caseros, pero aún hay algunos juegos oficiales) y se programa para ella.

Se vendieron 10.6 millones

9:TurboGraFx-16

También conocida con el nombre de PC-Engine, fue lanzada en Japón el 30 de Octubre de 1987, y en EEUU un año más tarde. Esta consola fue el fruto de la unión entre Hudson Soft (desarrolladora de software) y NEC (encargada del hardware). Al principio fue un éxito de ventas en Japón, ya que quedó detrás de la lider indiscutible por aquel entonces: la Nintendo Famicon. Era una consola muy superior a sus competidoras, ya que incluía un procesador de gráficos de 16bits, y contó con una añadido para cargar juegos de CD. Sin embargo su éxito no fue igual fuera de las tierras niponas. En EEUU y en Europa se vendió muy poco, debido a su diseño poco estético y a la fuerte entrada de la Sega Megadrive y Super Nintendo. Para 1991 ya estaba prácticamente muerta fuera de Japón, por lo que se pueden encontrar muy pocos juegos traducidos siquiera al inglés. En su haber cuenta con una de las mejores versiones del Castlevania: “Demon Castle Dracula X: Rondo of Blood”.

Se vendieron 10 millones en todo el mundo, la mayoría en Japón.

8: Saturn

No fue el único batacazo de Sega, pero si el más duro y que más daño hizo a su sucesora Dreamcast. La consola Sega Saturn fue lanzada en el año 1995, muchos meses antes que la PlayStation. En un intento por dominar el mercado de las consolas, la Saturn incorporó todos los extras que pudo, como la unidad de CD para sus videojuegos, memoria interna para salvar partidas (el resto de consolas lo hizo con Memory Cards), slot para expansión de memoria RAM para minimizar los tiempos de carga (usado mucho por los juegos de lucha, en especial los de SNK) y una arquitectura hardware muy superior a la de su principal competidora, la supernintendo. Sin embargo, no llegó a ser el éxito de ventas esperado, sobretodo por la escasez de juegos de renombre para ella. Cuando apareció la PlayStation, ésta resultó ser un sistema mucho más fácil de programar que la Saturn, por lo que muchos de las third partys se volcaron en la consola de Sony. Todo eso, unido al desinterés que mostró sega por esta consola volcándose en el nuevo sistema Dreamcast, hizo que esta consola muriera muy prematuramente, casi 3 años después de su salida (aunque la estuvieron dando soportey nuevos juegos hasta que salió la Dreamcast). En su haber se encuentran también uno de los mejores juegos que hubo en su época: Panzer Dragon RPG. Este juego no llegó a salir de Japón, pero demostró lo poco explotada que se encontraba la consola, mostrando unos gráficos increíbles en un sistema casi muerto.

Número de unidades vendidas: 9.5 millones

7: Sega Mega-CD

Aquí tenemos el primer fracaso comercial de Sega. Se lanzó en el año 1991 en Japón como añadido a su consola MegaDrive/Génesis, y su principal característica fue que añadió soporte CD para los juegos. Este fue un intento de desbancar a la PC-Engine en Japón, y a la todopoderosa SuperNintendo en el resto del mundo. Este periférico ampliaba las características de la consola original, perimitiendo mayor memoria ram, efectos gráficos como escalado y rotación, así como soporte para películas FMV (Full Motion Video). Todo esto significó un gran avance a nivel de hardware, ya que sus videojuegos (en teoría) aprobecharían el mayor espacio de almacenamiento que ofrecía el CD-ROM con videos y argumentos muchos más largos. Sin embargo, los juegos no fueron todo lo “entretenidos” que se supuso, ya que acabaron siendo películas en las que el usuario tomaba alguna decisión. Además el hecho de que era un periférico muy caro (300€ aproximadamente en Europa), y que se necesitaba comprar la MegaDrive para poder usarlo hizo que no se vendiera tan bien como se esperó. A Europa no llegó hasta 1993, fecha muy tardía, y se vendieron únicamente 60000 de las 70000 consolas que se mandaron. Este periférico tuvo 3 versiones:

Sega MegaCD: El primero, diseñado para la Megadrive. Se colocaba debajo de la consola.
Sega MegaCD II: Fue el diseñado para la Megadrive II, y de un tamaño más pequeño. Este se colocaba a la derecha de la consola, y semetían los juegos levantando una tapa, a modo de discman.

Sega Multi-Mega: Era un todo en uno de las consolas de Sega: Reproductor de CD, Megadrive y SegaCD, muy pequeño.

Pioneer LaserActive: Más bien fue un reproductor de LaserDisc (otro de los fracasos de la industria del entretenimiento), creado por Pioneer y compatible con los juegos de MegaCD y PC-Engine.

Aiwa MegaCD: Un reproductor de CD compatible con los juegos de MegaCD, fabricado por Aiwa.

En cuanto a los juegos, no hay muchos pero cuenta con uno de los mejores juegos de Sonic en 2D de la historia: Sonic CD. Aprobechó las capacidades de MegaCD para video con unos magníficos videos de presentación y final, además de enseñar las capacidades gráficas del periférico en loopings y paisajes.

En total, se vendieron 6 millones de unidades.

6: 3DO

Una consola muy poco conocida, e infravalorada en su momento. Fue el fruto de la unión entre Panasonic, Sanyo y Goldstar, y que contó con la colaboración del empresario fundador de EA Games: Trip Hawkins. Esta consola fue un logro a nivel técnico, ofreciendo gráficos en 3D ( el primer Fifa en 3D salió para esta consola) y reproducción de video, gracias a que incorporó un lector de CD como soporte para los videojuegos. Sin embargo, esta consola pasó sin pena ni gloria a pesar de todos los esfuerzos de márqueting que se hicieron. Gran culpa de este fracaso lo tuvo la gran competencia que hubo en aquel momento (con Nintendo y Sega a la cabeza), y su alto precio : $699.95 dólares. En su haber está la mejor versión de Street Fighter II turbo para consolas caseras del momento, que incluso mejoraba la versión de arcade en calidad de audio. También se puede señalar el Road Rash, otro gran clásico de esta consola.

Unidades vendidas: 6 millones de unidades

5: Virtual Boy

Este fue uno de los extraños fracasos/experimentos de Nintendo, más que nada por la poca publicidad que le dió y que ni siquiera llegó a Europa. Esta consola era una especie de dispositivo de realidad virtual, que constaba de unas gafas con dos pequeñas pantallas (una en cada ojo), monocromo (distintos niveles de rojo), y con un mando para manejar a los personajes. La intención de Nintendo con esta consola fue llegar a un nivel más alto de realismo, introduciendo las 3D a nivel de realidad virtual. Según dicen los que la han llegado a probar, este sistema funcionaba realmente bien, pero que no cumplía con las espectativas deseadas (se rompía con facilidad, era incómodo y no era realmente portátil). todo esto, unido a la desconfianza que despertó en los usuarios el hecho de que hubiera advertencias acerca de fatiga visual y recomendaciones de uso, hizo que el sistema no se vendiera todo lo bien que se esperó. No se sacaron demasiados juegos, pero cabe señalar una versión de Super Mario Tennis. Apenas duró un año en el mercado (desde 1995 hasta 1996), y fue rápidamente desechada por Nintendo. Actualmente es prácticamente imposible encontrar uno de estos sistemas a la venta, ya que es un artículo de coleccionista muy codiciado.

Se vendieron 770,000 unidades

4: CD-i

Más que una consola, este dispositivo fue un sistema multimedia con opción para videojuegos. Fue desarrollado por Phillips, en un intento por introducirse en el mercado de las videoconsolas,ofreciendola posibilidad de tener un reproductor de CD audio, CD-Gráficos, karaoke, PhotoCD, Vcd (Mpeg1) y juegos para este sistema. Salió a la venta por primear vez en 1991 y se le estuvo dando soporte hasta 1998, cuando Philips cesó esta linea de reproductores. Sin embargo no destacó demasiado en este último aspecto, debido sobre todo a su mal diseño como plataforma de entretenimiento (ofrecía unos gráficos bastante pobres en comparación con las otras consolas del momento, además de un control con forma de mando a distancia totalmente incómodo). La mayoría de los juegos que salieron fueron adaptaciones de juegos de tablero, bastante aburridos. También contó con unos cuantos juegos usando personajes de Nintendo, como “Hotel Mario” o Zelda: Link: The Faces of Evil, Zelda: The Wand of Gamelon y Zelda’s Adventure. Esta cesión de personajes se debió a un acuerdo entre Nintendo y Philips, por el que la primera le cedió las licencias de algunos de sus personajes a cambio de ayuda para crear el Snes-CD ( la contrapartida de nintendo al Sega-CD, y el inicio de PlayStation). Esta linea de juegos es bastante conocida y repudiada por los fans de nintendo, ya que se les considara los peores juegos posibles con personajes de nintendo.

Número de unidades vendidas: 570,000

3: Jaguar

Otro gran sistema que podría haber triunfado de no ser por el escaso apoyo que se le dió. Fue el último fracaso de Atari en el mundo de las consolas, y desde entonces se dedicó únicamente a desarrollo de videojuegos. Esta consola salió en 1993, en competencia directa con la SuperNintendo y la Megadrive. Ofrecía unas características técnicas muy superiores a sus competidoras, como gráficos 3D y un sistema multiprocesador (”Tom y Jerry”) capaz de ofrecer gráficos y sonido de alta calidad. Además, como soporte para juegos contó con cartuchos y CD rom, y también contó con algunos periféricos muy novedosos, como un casco de realidad virtual. Sin embargo, esta consola salió en el ocaso de una de las grandes franquicias como fue Atari, lo que supuso el éxito o el fracaso para la misma. Y por desgracia no pudo competir con la egemonía de Nintendo y Sega, lo que hizo que no durara demasiado tiempo en el mercado.

Vendió 2,34 millones de unidades

2: Sega 32-X

Nos acercamos al final de la lista, y tenemos que volver a hablar de Sega. Al final de la vida de la Megadrive, Sega intentó seguir tirando del éxito conseguido hasta el momento con su consola. Después del fracaso de Sega-CD, intentó introducir a sus usuarios en el mundo del 3D con este periférico, el cual tomaba su nombre del tipo de procesador que llevaba : un SH2 RISC de 32 bits. Conocedora de lo importante que es el márqueting, decidió ponerle este nombre debido a que se acercaba el cambio generacional de consolas, y todo el mundo estaba hablando de los 32 bits que traería la futura PlayStation de Sony. De esta manera, presentó un sistema que permitiría convertir a la MegaDrive en un sistema de 32Bits, capaz de mover escenarios y personajes en 3D. Sin embargo el resultado fue bastante pobre, debido en gran manera a la escasez de juegos 3D que salieron para él. La consola fue lanzada después del anuncio de Sega Saturn, por lo que muchos de los posibles compradores decidieron esperarse a la nueva consola de Sega, haciéndo que este periférico pasara prácticamente inadvertido a lo largo de su corta existencia. Teniendo en cuenta que salió casi a la vez que la Sega Saturn, todo el mundo decidió comprar la nueva consola, lo que hizo de este un sistema muerto casi a su salida. De todas formas, este sistema contó con algunos juegos de especial renombre, como el “Knuckles` Chaotix”, juego de plataformas 2D con Knuckles como protagonista. También contó con una versión de “Star Wars arcade”, que presentaba unos gráficos 3D realmente conseguidos.

Vendió 200,000 unidades

1: Apple Pippen

Y por fin llegamos al último de la lista, la consola considerada como peor vendida de la historia. Fruto de la unión entre Apple y Bandai, esta consola salió a la venta en Diciembre de 1995 y contó con uno de los mejores procesadores del momento: Un PowerPC a 66Mhz. Sin embargo, la consola fue lanzada en el mismo momento que Sega Saturn y PlayStation a un precio desorbitado por aquel entonces: 599$. En un primer momento, este sistema fue vendido como un miniordenador con capacidad para videojuegos en alta calidad, pero los consumidores la vieron como una cosnola muy cara, y con pocos juegos en comparación con sus competidoras. Este sistema permitía mucho más, como navegación por internet, retoque y visionado de fotografías (contó con un teclado y un “tablet pencil”), jugar a juegos de Mac, visionado de películas… Sin embargo no llegó a cuajar entre el gran público, y pasó a mejor vida rápidamente.

Vendió 150.000 unidades.

Diccionario blogger

2008-09-17T19:54:00.002-07:00

Espero que les sirva a mi me sirvio porque no entendia nada!!
* AdSense. Sistema mas usado de publicidad en los blogs. Esta manejado por Google así que es totalmente legal y bastante confiable. Usa el sistema de links o imágenes y ganas una ganancia por cada click en esos links.
* AdWords. Casi lo mismo que AdSense, pero al revés. En AdWords tú pagás para que Google incluya enlaces a tu web en sus banners de AdSense.
* Banner 125×125. El tamaño que se esta convirtiendo en estándar en la venta o intercambio de espacios publicitarios en una web.
* Blogger. Blogger es la competencia de WordPress, nada más que éste es de Google y además no es un CMS, ya que sólo lo puedes usar en la página de Google y no tenerlo alojado en tu propio servidor. // También “blogger” es el término en inglés de la persona que tiene o escribe en un blog, en español se podría traducir como “bloguero” o “bloguera”, pero internacionalmente es más usado la palabra “blogger”.
* Blogroll. Lista de links de blogs amigos o que nos agradan. También se puede intercambiar enlaces.
* Blogósfera. Todo el mundo blogeril, el mundo de los blogs. O también la gigante red que envuelve a todos los blogs de la red.
* Clicktrough Rate (CTR). Este es un estimado de cuantas personas hacen click en los anuncios sobre 100. Por ejemplo si cada 100 personas que te visitan 1 persona hace click tendrás un CTR de 1%. Un 1% en una web grande se considera buena.
* Costo por Click (CPC). esto es la cantidad de dinero que recibirás por cada click en cada anuncio. Algunos anuncios te pagan más otros menos, todo depende de tu nicho, palabras clave, etc.
* Favicon. Pequeña imagen que va al lado de la URL en tu navegador, también se puede utilizar como espacios publicitarios en una web.
* Feed RSS. Ya lo explicamos aquí.
* Footer. Al contrario del header, el footer sería el pie del blog, o sea la parte de abajo dónde generalmente se encuentran los datos del theme o copyrigth.
* FTP. FTP es el protocolo de transferencia de archivos desde tu computadora a la web (explicado en breve). Debes usar un cliente para poder subir cosas a tu servidor, aquí ya te recomendamos uno.
* Etiquetas o Tags. Forma de organización de los posts, cada post va organizado con ciertos tags muy relativos al tema para así organizarlos.
* Header o Cabecera. Es la imagen que representa a tu blog, siempre esta al principio del blog arriba y destacada.
* Meme. Como una cadena de emails pero entre blogs, sirven para socializar y así repartir links entre los que participen además de hacer alguna tarea sencilla como decir cuales son tus grupos favoritos, etc.
* Nube de etiquetas. Forma para presentar etiquetas en un sidebar, donde la etiqueta que sea mas numerosa en el blog sera mas grande y la que menos sera menor.
* Paypal. Paypal funciona como una tarjeta de débito virtual, que se puede usar en la web. Tú puedes tener dinero juntado allí y puedes comprar y vender cosas entre bloggers o en Ebay. También, hay métodos paras sacar todo el saldo que tengas en tu cuenta de PayPal para tenerlo en papel.
* Pingback. Cuando algún otro blog enlaza hacia una de tus entradas este link se muestra en los comentarios de tu entrada. Este formato de linkeo esta más orientado de entrada a entrada y no tiene tanto spam.
* Plugin. Scripts pequeños que ponemos en nuestro blog para añadirle características especiales o funciones que no están por defecto.
* Post. Un post, o entrada es el contenido de un blog. Cada nota que publicas es llamada un post.
* Review. Un review es una critica de otro blog o pagina, la critica puede ser igual positiva, negativa como constructiva y se tocan temas como el diseño, la función de la pagina, la calidad de sus escritos, etc.
* SEO. Ya lo explicamos ampliamente aquí.
* Sitemap. Un sitemap es un archivo en XML que recopila información de una web, como las distintas páginas que tiene y todos los posts, etc; que sirve para que Google indexe más fácilmente las páginas de la web.
* Spam. Gran cantidad de mensajes que no son solocitados o que tienen un fin de atraer beneficio propio.
* Theme o Plantilla. Esto es como se vera el diseño de tu blog, en Blogger y Wordpress puedes modificarlas a tu antojo para que quede totalmente a tu gusto el diseño.
* Trackback. Pasa cuando cualquier pagina enlaza una pagina tuya, muestra un trackback en los comentarios, este es la forma más común y que sucede más a menudo.
* Widget. Función especifica que vienen por defecto en los CMS para añadir en las sidebars o en cualquier parte del blog.
* WordPress. WordPress es el CMS para blogs más usado en la actualidad. Para darle una definición menos específica, es el programa con el que crean los blogs la mayoría de la gente que tiene un alojamiento web propio.
* WordPress.com. Versión del CMS en donde ya tienes el hosting integrado pero tiene limitaciones, como los themes que peudes usar o no puedes poner publicidad de AdSense por ejemplo.

Espero que les sea de ayuda!!

Chrome: el navegador de Google comparado con Firefox y Explorer

2008-09-17T19:54:00.001-07:00

Con la llegada de Chrome el usuario final tiene una opción más para elegir entre el amplio abanico de programas para navegar por la Web. Aunque por tradición, pereza o falta de conocimientos los usuarios prefieran el navegador que lleva instalado su sistema operativo (Explorer en Windows, Safari en Mac OS X, Firefox y otros en Linux) desde hace tiempo es habitual instalar alternativas, probarlas y «cambiarse» de navegador al que más convenga.

Es muy fácil instalar Chrome para compararlo con los demás porque permite conservar los datos ya existentes de otros navegadores, por ejemplo los enlaces favoritos. Varios navegadores pueden convivir en la misma máquina sin problemas.

La barra llamada “Omnibox” sirve para teclear las direcciones de las páginas web, buscar palabras o revisar las webs visitadas

Google ha apostado por la simplicidad y el redimiento al crear su navegador. La interfaz es asolutamente minimalista e incluso resulta un poco extraña: no hay un menú tradicional y hasta la barra de navegación es única. Llamada Omnibox, sirve para todo: teclear las direcciones de las páginas web, buscar palabras o revisar las webs visitadas. En cuanto a la velocidad, incorpora el motor gráfico WebKit, considerado el más rápido, y también V8, una versión especial de JavaScript que es tremendamente veloz. En las pruebas la carga de páginas web convencionales es rápida, pero los servicios y aplicaciones web modernos, muchos de la propia Google (GMail, Google Reader, Google Maps y similares) se benefician enormemente.

Gears: uno de los secretos de Chrome – Entre las funciones que incorpora el nuevo navegador está el software Gears, que sirve para trabajar de forma remota, sin conexión, con las aplicaciones de Google como Gmail, Google Reader y otras, algo que es cada vez más útil para quienes usan esos servicios.

Uno del los apectos más novedosos y aclamados de Chrome es su robustez. Cada «pestaña» del navegador, lugares donde se pueden abrir diversas páginas web, es lo que se conoce como «un proceso independiente». Si una de las ventanas falla, eso no afecta al resto, ni al navegador principal: basta anularla y seguir trabajando. Al mismo tiempo esto evita ciertos problemas de seguridad.

Como empresa cuya principal fuente de ingresos es la publicidad hay quien cree que Google podría utilizar su nuevo navegador para recopilar más datos personales de los que los usuarios desearían ofrecer. La respuesta de Google ha sido la transparencia: su programa es de código abierto, de modo que cualquiera puede examinarlo y entender cómo funciona por dentro. Los programadores ya lo están examinando, y sin duda informarían sobre cualquier posible acercamiento al «lado oscuro» si la compañía cayera en esa tentación.

Alabanzas hacia Chrome – Miguel de Icaza, desarrollador de software libre más conocido por los proyectos GNOME y MONO, está enamorado de cómo está programado: «El código de Chrome es bello, elegante, sucinto, muy en el espíritu de Kernighan y Ritchie». La web del proyecto, para programadores, se llama Chromium.

Comprativa de características

En la comparativa se han incluido los datos del nuevo Chrome de Google frente a las últimas versiones de los dos navegadores web más populares: Internet Explorer y Firefox (tanto Google como Explorer 8 están todavía en beta). Otros navegadores multiplataforma como Safari, Opera o Konqueror son alternativas menos populares, aunque también cuentan con usuarios fieles. Aunque todos hacen más o menos lo mismo, cada cual tiene sus pequeñas ventajas e inconvenientes. Hemos querido resaltar las principales diferencias, pues muchas de las funciones básicas son prácticamente iguales.

Chrome

Lo mejor:

Es muy rápido y consume poca memoria. Las páginas web cargan más deprisa y se pueden abrir muchas pestañas a la vez, sin que se agote la memoria del ordenador.
Interfaz simple y minimalista. Tras arrancarlo aparece una ventana y ya se puede navegar. Todo lo superfluo se ha eliminado, de modo que hasta los principiantes lo encontrarán fácil de usar.
Robusto y seguro. Se pueden hacer varias cosas a la vez, y si una página web «se rompe» no afecta a otras ventanas o pestañas, que continuan funcionando de forma independiente.

Lo peor:

Posibles incompatibilidades debido a que es muy nuevo. Algunas páginas web antiguas pueden no verse correctamente con Chrome, hasta que sus propietarios las arreglen o rediseñen un poco.
Interfaz «extraña» poco convencional. Su aspecto minimalista puede inducir a la confusión, especialmente entre quienes están acostumbrados a lo tradicional y no quieran innovaciones.
Carencia de extensiones. En esta primera versión, Google Grome no se puede ampliar mediante módulos, es algo que históricamente ha permitido hacer más versátiles a todos los navegadores. Al menos los plug-ins básicos como Flash, QuickTime, Java y Acrobat sí funcionan

Firefox

Lo mejor:

Gran cantidad de extensiones y plug-ins. Son pequeños programas que amplian las funciones del navegador, desarrollados por programadores independientes. Literalmente hay cientos y permiten tener un «Firefox a medida».
Cumple sobradamente los estándares Web. Es uno de los navegadores más respetuosos con las «reglas de la Web», los lenguajes en que están escritas las páginas de Internet.
Multiplataforma, sirve para cualquier sistema operativo. Las personas que utilizan diversos tipos de ordenadores pueden emplear el mismo navegador en todos ellos.

Lo peor:

Consume demasiada memoria. Si al navegar se abren muchas pestañas o ventanas el rendimiento cae en picado; es un problema pendiente de solucionar en próximas versiones.
Rendimiento y estabilidad. Incluso las versiones «finales» adolecen de cierta inestabilidad que provoca cuelgues y estropicios al visitar ciertos sitios web o forzar un poco su funcionamiento.
Vulnerabilidades, que son rápidamente corregidas. Aunque se descubren a menudo fallos de seguridad, a las 24 horas suele publicarse un parche para resolver el problema.

Internet Explorer

Lo mejor:

Es el más difundido, todas las webs funcionan correctamente con él. Su privilegiada posición en el mercado durante años ha hecho que cualquier página web se compruebe siempre para su funcionamiento en Explorer, porque es el que usa la mayor parte de los visitantes.
Integración con Windows. Está en la propia naturaleza de Explorer ser parte de la experiencia del usuario en cualquier momento, de modo que muchas aplicaciones Windows utilizan partes del navegador para funcionar, creando una experiencia suave y uniforme.
Extensiones, componentes ActiveX. Los programadores pueden añadir funciones a Explorer para realizar diversas tareas especializadas, haciéndolo así más versátil.

Lo peor:

Vulnerabilidades, que tardan en corregirse. Los constantes agujeros de seguridad de Explorer son ya una tradición, y como promedio tardan unos nueve días en ser corregidos mediante una revisión o parche.
Pobre gestión de los estándares Web. Tradicionalmente Microsoft ha «reinventado» los estándares a su conveniencia, de modo que quienes crean las páginas web han de tratar a Explorer como un si fuera «caso especial», toda una pérdida de tiempo y recursos.
Ciclo de versiones y revisiones lento. Antiguamente considerado una ventaja, hoy en día no se entiende que entre versión y versión de un programa de este tipo transcurran en ocasiones varios años. Esto ha mejorado algo en Explorer 7 y 8.

Arrugas interactivas

2008-09-17T19:54:00.000-07:00

Bulgaria fue testigo por vez primera de la publicidad interactiva, ya que por parte de la agencia Reforma Sofía se colocó un panel con cámaras y un software especial. Esto se elaboró para el producto antiarrugas Actavis.

La idea fue elaborar un performance que reconocía el movimiento de la mano sobre el y así se jugaba con la imagen de una mujer para librarla de imperfecciones. A pesar de ser una estrategia dirigida al genero femenino de edad madura, los niños fueron quienes la disfrutaron más, ya que la encontraron curiosa y divertida.

Empezar como programador freelance

2008-09-16T21:42:00.001-07:00

* No recomiendo tener mas de un programa grande al mismo tiempo.
* 90% (o mas) de los clientes necesitan proyectos relacionados con bases de datos, por lo que hacerte de unos libros y algo de experiencia en SQL (a mi gusto MySQL) es indispensable, sobre todo es muy importante lo referente a políticas de seguridad.
* Por el amor de Dios, si no tienes una licencia de desarrollo de Delphi, Borland C, Visual Basic (uhgh...) o alguna otra herramienta pagada, una de dos: o ahorra para la licencia o desarrolla en otro lenguaje, Ruby por ejemplo es bastante solido y elegante a mi gusto y puedes desarrollar aplicaciones con entorno gráfico en GTK+.
Se que esto puede sonar excesivo, pero a final de cuentas solo te perjudicas a ti a tus clientes.
* ¿Has leído alguna ves los disclaimers que vienen cada que instalas un software o en la primera corrida o en los about boxes? créeme, son necesarios, con ellos te deslindas de cualquier responsabilidad que muy probablemente ni siquiera haya sido tuya pero tus clientes te trataran de responsabilizar (flashback de Bart y Homero Simpson: "así estaba cuando llegue")
* Hablando de entorno gráfico, a los clientes les encantan los programas que se vean bonitos, puedes incluso hacer una interface con skins, eso les encanta.
* Antes aceptar hacer un software para un cliente, pídele permiso para estar un par de semanas en su empresa, viendo como hacen las cosas, involucrándote en lo posible (y permitido), incluso puedes hacer que te tomen como un empleado mas e inclusive (pero no te hagas muchas ilusiones) que te paguen como un empleado por esas semanas, esto te dara un buen panorama de que necesitan antes de que empieces a teclear algo.
* Regla de Moose no. 1 para programación Freelance: El cliente nunca sabe lo que quiere/necesita, infórmate bien antes de que el cliente te confunda, si puedes, averigua como trabajan compañías de similar giro Y tamaño, nunca empieces a teclear sin que ambos estén consientes de la necesidad real.
* Siempre cada cierto tiempo, muestra tus avances a quienes te contrataron Y quienes van a utilizar el programa, la retroalimentación temprana te salva de cientos de horas-codigo
* Casi siempre el que seas el "cuate del programa" implica que debas hacer soporte técnico si la empresa no cuenta con un departamento para ello. Lamentablemente esto es inevitable. Estate bien al corriente de redes, administración de sistemas (usualmente NT o XP), consigue tus pinzas para cable UTP y otras herramientas comunes (desarmadores, brochas para quitar polvo, martillos, taladro (créeme lo ocuparas))
* Programar elegantemente no solo hace que tu código sea bonito, también ayuda bastante a realizar los cambios radicales que te aseguro que tarde o temprano el cliente te va a pedir, si trabajas con programación orientada a objetos, muy presente el concepto de clases/objetos al momento de hacer tu código, y preserva modularidad.
* Vale la pena mencionar que mucho código de algunos proyectos te servirá para otros, tener una biblioteca (.DLL, .a, etc.) o archivos de inclusión (.H, .PAS etc.) con operaciones comunes es bastante útil, pero trata de mantener compatibilidad. Esto también aplica para interfaces gráficas, pero tienes que tener buenos skills de meta-programación para ello.
* Hablando de cambios radicales, siempre conserva un respaldo de antes de cualquier cambio radical, por si el cliente te dice un "siempre no" tu puedas recuperar buena parte de código, y si estas modularizando bien, inclusive pasar tus avances a la vieja versión.
* El cliente casi nunca va a necesitar solo un programa, va a necesitar una solución, muchas veces esto implica nuevo equipo, cableado, etc... por lo que ser distribuidor de equipo de cómputo es bastante útil, ya que ademas de que el cliente no debe de buscar por ellos mismos, puedes ganarte algo de dinero adicional, si de plano no puedes con las ventas mínimas, por lo menos trata de que algún distribuidor te venda directamente, siempre es mucho mas barato que comprar en tiendas especializadas.
* Tu mejor publicidad siempre será la recomendación personal. Siempre. Trata bien a tus clientes, que les de gusto que tu seas quien resuelve sus problemas, así proyectos nuevos con conocidos de ellos (los empresarios siempre conocen otros empresarios) van a llegar en el momento que menos lo esperas (esperamos que sea en el momento en que lo nesesites).
* Una gran ventaja del software a la medida, es que es muy difícil de piratear, ya que por mas parecidas que sean las otras empresas del ramo, nunca tienen las mismas necesidades, ademas de que tu cliente usualmente no les dará sus herramientas a su competencia.
* Hay un punto muy importante cuando tratas con los clientes, que las primeras veces siempre vas a tener problemas: el contrato. Este punto es bastante extenso y podría escribir un post entero acerca de el, como puntos generales: consigue a un abogado (todo mundo tiene al menos un pariente abogado) que te auxilie a redactarlo, incluye la clausa de que todas las adiciones a los puntos convenidos SON NEGOCIABLES POR SEPARADO, trata de incluir una muy buena descripción general de que es el programa y que va a hacer una ves terminado.
* La carta de finiquitado (la que dice que el cliente se encuentra satisfecho y todos los puntos convenidos fueron cumplidos) vale 1000 veces su peso en oro, es la diferencia entre meses de trabajo adicional mal pagados y meses de trabajo adicional bien pagados.
* Trata de mantener una buena imagen personal, se que después de un par de horas todo lleno de grasa después de montar un red no ayuda mucho, pero en general que el cliente tenga una buena imagen de ti, trata de no ir a la empresa cuando de plano estas muy enojado (puede pasar frecuentemente)/te sientas muy mal.
* Ten mucha paciencia y un tarro muy grande de aspirinas.

Paypal en Uruguay (Visa Alfa Brou)

2008-09-16T21:40:00.001-07:00

El comercio online dentro de Uruguay es muy pequeño al día de hoy -creciendo de a poco- pero es cada día más común utilizarlo con el resto del mundo (teletrabajadores, alquilar hosting, registrar dominios, reservas de alojamiento, etc.) y para comercializar productos con otros navegantes.

Paypal es una plataforma global para el envío y recepción de dinero online. Podemos comprar artículos en tiendas electrónicas, vender en subastas (MercadoLibre por ejemplo), recibir pagos, retirar el dinero, convertir entre monedas, etc. Las comisiones son muy bajas o inexistentes en la mayoría de los casos. A su vez, y un poco por lo anterior, permite la transferencia de montos pequeños que con depósitos bancarios podrían dificultarse. Si bien no es la única empresa que se dedica a esto, es líder absoluto del mercado: reconocido y utilizado por miles de personas y sitios en todo el mundo.

Registrarse en Paypal es gratis, sencillo y rápido. Pueden empezar a usar el servicio inmediatamente. Sin embargo, existen algunos límites (en los montos de transferencia y retiro) para las cuentas no verificadas. Verificar la cuenta es una práctica aconsejable y a continuación voy a explicar una de las formas posibles de hacerlo en Uruguay.

Lo que vamos a hacer es solicitar una tarjeta de débito llamada Alfa BROU (emitida por el Banco de la República) que tiene valor de Visa Internacional. Con esa tarjeta podremos verificar nuestra cuenta de Paypal pero además retirar dinero a la tarjeta (eventualmente a nuestras manos) y realizar compras por internet (a través de Paypal o ingresando directamente la tarjeta en el sitio).

1. Registrarse en Paypal.
2. Ir a cualquier sucursal del BROU e iniciar el trámite para sacar la tarjeta AlfaBrou (llevar CI, fotocopia de la CI y constancia de domicilio). Es importante utilizar los mismos datos que pusimos al registrarnos en Paypal.
3. A los 10 días apróx. nos llaman para avisar que podemos retirarla. El costo de la tarjeta es de $150 + IVA por año. Debemos depositar 1.95 USD porque es un importe que Paypal utiliza para la verificación (con la primera compra que hagamos lo devuelve).
4. Registrarnos en Sistarbanc con los datos de la tarjeta. Sistarbanc es la empresa de Visa en Uruguay. Allí podremos consultar nuestro Estado de cuenta y transacciones online.
5. En Paypal iniciar el trámite para verificar la cuenta. Allí debemos ingresar los datos de la tarjeta y solicitar el número de verificación. Por favor tener en cuenta que lleva unos 2 días hábiles que el dinero depositado en la tarjeta se acredite efectivamente. Si no esta acreditado, no podremos solicitar este número.
6. Unos días después (en mi caso fueron 10 apróx.) debemos revisar en la sección Movimientos actuales de nuestra cuenta Sistarbanc en busca del número de 4 cifras que Paypal envió.
7. Completamos el proceso de verificación dentro de Paypal ingresando el número.

Retirar dinero de Paypal a la tarjeta tiene un costo de 5 USD apróx. y es relativamente rápida la operación. Podemos pasar el 100% del dinero de la tarjeta a nuestras manos con un costo de 3 USD + IVA.

Solicitar el dinero de Paypal mediante cheque tiene un costo de 11 USD y lleva más tiempo (hay un monto mínimo además). El cheque pueden cobrarlo, por ejemplo, en Cambio Gales. Algunos recomiendan retirar el dinero con la empresa XOOM.

Los 10 Errores más grandes de los Freelance y como evitarlos

2008-09-16T21:39:00.000-07:00

No existe el freelance perfecto, así como tampoco existe el empresario perfecto ni el empleado perfecto. Pero hay errores que muchos veces cometemos, y nos acarrean problemas a nosotros y al cliente.

Algunos errores son más dramáticos que otros, pero podemos pensar en todos. El considerarlos nos va a ayudar a evitarlos y a trabajar más cómodos, esto equivale a que nuestra calidad de trabajo también mejore.

Esta es una traducción totalmente libre de un artículo publicado en el blog de Freelance Swicht, sin embargo he agregado notas y comentarios personales que aportan más información. Por eso la extensión de artículo. Pero vale la pena llegar al final.

Aquí las fallas que cometemos o que hemos cometido. A sincerarnos:

1) Fallas en los plazos de entrega:
Como freelance, tu reputación es todo, y si esta es mala, tu futuro en el mundo profesional es muy oscuro. Si fallamos mucho en los plazos de entrega prometidos tus clientes sencillamente se van a ir a otra parte. Nos tacharán de irresponsables y una vez que nos rotulan así es muy difícil salir.

Solución:
Llevar una agenda detallada con plazos de entregas, no tomar más trabajo del que podemos cumplir, ser sinceros con nuestro cliente, si nos demoraremos en la entrega poner en aviso al cliente. En resumen organizarte y dar prioridad a las fechas.

2) Demasiado caro, demasiado barato:
El tema del precio de tus trabajos es determinante. Por ejemplo los nuevos freelances se infravaloran y cobran demasiado barato. Esto hace que un potencial cliente dude de la calidad del trabajo. Por otro lado tenemos a los viejos freelances (o no tanto) que se supervaloran, llegando a cobrar "cualquier cosa".

Solución:
Buscar el equilibrio. Una buena forma de hacerlo es fijarte un sueldo por mes aproximado y sacar el costo real de tu hora de trabajo, y multiplicar por la cantidad de horas que estimás para un sitio web.

Cobrar poco está bien cuando empezas, pero no es bueno regalarse siempre, tampoco es bueno cobrar exageradamente, porque nos somos los únicos, la globalización e internet permite que el cliente busque precios y se informe.

3) Poca o nula investigación del cliente-proyecto:
Este es un error típico y hablo por experiencia propia. Muchas veces cotizamos y aceptamos trabajos de los que después nos arrepentimos. El estudiar un proyecto o trabajo superficialmente puede ocasionarnos grandes dolores de cabeza.

Solución:
Investigar al cliente; internet es una herramienta valiosa en ese aspecto. Preguntarnos; ¿qué quiere? ¿por qué me eligió a mi? ¿de donde vino? ¿trabajó con otro freelance antes?.
Examinar el proyecto; pedir la documentación detallada de los proyectos grandes, para los proyectos chicos con una conversación se puede tener una idea bien realista de lo que necesita el cliente.

4) Elegir a los clientes incorrectos:
La relación freelance-cliente es muy importante, si bien no existe tampoco el cliente ideal, podemos evitarnos problemas si nos planteamos cuestiones como; que estilo de trabajo busca, como es su sistema de pagos, que cantidad de trabajo requieren etc. El estar cómodo con el cliente es todo, te lo aseguro. Si no te sentís o sentís que estás haciendo algo que no te gusta, sencillamente la calidad de tu trabajo se irá por el piso, y lo que es peor; no vas a disfrutar de tu trabajo, solo broncas y amarguras.

Solución:
Nuevamene la investigación, luego una charla amena, que sea como una entrevista de dos canales. Para decidir si uno le sirve a ellos y ellos a uno. Luego hacer un trabajo de prueba para ver como fluyen las cosas.

5) Ser demasiado Formal o informal en el trato:
Es muy bueno ser amistoso y cordial con nuestro cliente. Casi ninguna persona se siente cómodo con un profesional que se muestra angustiado o molesto. Por eso el mostrarnos alegres y positivos hablará bien de nosotros.

Sin embargo vale acotar que no debemos caer en el extremo o exageración de confianza. Ser demasiado entusiaste también irrita, por eso es muy importante busca el equilibrio. Ni demasiado formal ni demasiado informal.

Otro elemento importante es no fijar los límites comerciales con nuestro cliente. Recordemos que él no vino a buscar una amistad, vino a hacer un negocio o encargar un trabajo.

Solución:
En el trato tanto escrito como hablado, podemos empezar de manera formal, luego a medida que avanza el diálogo podemos adotar un tono más amistoso.

6) Mostrar nuestro enojo:
No van a faltar situaciones en tu trabajo como freelance que te harán rabiar. Sin embargo nunca debemos mostrar nuestro enojo frente a un cliente. Si mostramos frustración o descontento podemos causar una muy mala impresión opacando nuestro trabajo y perjudicándonos ahora y en el futuro. Por más razón que tengamos debemos mordernos la lengua.

Solución:
Si hay un problema con el cliente, lo mejor es no hablar en el momento de irritación, por más razón que tengas lo mejor que podés hacer es esperar, podés hablar con un amigo, hacer ejercicio, etc. Luego cuando te hayas "enfriado" podrás hablar de una manera "no emocional" o mejor dicho de una manera "profesional".

Que pasa si el cliente nos hace pasar cuadros de enojo constantes? Lo mejor es hablar bien claro y plantear tu descontento. Si la situación no cambia, simplemente le explicás diplomáticamente que no trabajarás más para él por "diferencias de criterios". Así de simple.

7) No dejar ideas abiertas
Normalmente la prisa con la que a veces trabajamos no nos hace pensar en el futuro. Normalmente cuando terminamos con un cliente, pasamos automáticamente a otro, sin dejar un contacto o una idea abierta para que este cliente vuelva. Si no lo hacemos así nos encontraremos siempre trabajando para clientes nuevos. Y ya sabés lo que cuesta conocer a un cliente, aprender las mañas, gustos, estilos, etc.

Solución:
Dejar una idea o conceptos abiertos. Sugerirle al cliente nuevas ideas que lo ayuden realmente y que puede hacerlo volver a contratar nuestros servicios.

8) No contar con varios clientes.
Es muy común que como freelances le demos mucha importancia a los clientes "grandes" o a los que mejor pagan. Pero es muy importante considerar que si tenés pocos clientes o si tu negocio se basa exclusivamente de uno o dos clientes, corrés el riesgo de caerte en sentido económico. ¿Qué pasa si el cliente cambia de proveedor? ¿Que pasa si se retira del negocio?

Solución:
Dar atención a todos los tipos de clientes, ampliar tus servicios, no encasillarte con pocos clientes.

9) Demasiado días de vagancia:
Hagámonos cargo, a veces no podemos ni queremos trabajar. Por eso uno puede tomarse ratos o días para descansar o hacer otra cosa. Pero si caemos en dedicarnos a extender estos períodos de "recuperación" empezarán a fallar nuestras ganancias.

Solución:
Es muy bueno ser flexible porque uno rinde más en el tiempo en que se siente productivo, pero si tenés plazos que cumplir es muy bueno no "apagarte", seguir remando con la idea de que pronto descansarás. Traza los trabajos pendientes y observa las tareas que ya cumpliste, te va a motivar.

10) No identificarte con el trabajo:
A veces tomamos ciertos trabajos porque nos interesa el dinero, pero no alinea con quienes somos realmente o no es nuestro estilo. En fin no nos sentimos cómodos con el trabajo que nos han encargado. Y comenzamos lentamente a odiarnos y a odiar el trabajo hasta que no podemos seguir.

Solución:
Intentar, desde un principio, encontrar el trabajo que alinea con tus valores, que te permita que ser quien sos. Debes ser sincero en la elección de cada trabajo y nunca temer a decir "NO".
Debes esforzarte siempre encontrar el trabajo que amas.

Trabajo free-lance

2008-09-16T21:38:00.000-07:00

Sitios de Argentina y Latinoamérica

Sitios que publican ofertas en argentina, trabajos de diseño web, diseño gráfico, programación. Modalidad freelance y en relación de dependencia.

1. Dotzero - Mundo Laboral
2. La Web Del Programador
3. ZonaJob - (Requiere Registro)
4. Computrabajo
5. Buscares
6. Opcionempleo.com
7. Trabajofreelance.com
8. empleos.clarin.com
9. tuproximotrabajo.com.ar
10. empleos.amia.org.ar
11. Laborum.com
12. Bumeran.com

Listados de trabajo tradicionales

1. WebProJobsWEB GENERAL, ESCRITORES CUALQUIER UBICACION
2. FreshWebJobsWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
3. 37Signals GigBoardDISEÑADORES, WEB GENERAL, DESARROLLADORES, MISCCUALQUIER UBICACION
4. KropDISEÑADORES, WEB GENERAL, CREATIVOSCUALQUIER UBICACION
5. SoloGigTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION
6. NoAgenciesPleaseDISEÑADORES, WEB GENERAL, DESARROLLADORES, ESCRITORESUK
7. Programmer meet DesignerDISEÑADORES, WEB GENERAL, DESARROLLADORES, ESCRITORESCUALQUIER UBICACION
8. Writers ResourceESCRITORESCUALQUIER UBICACION
9. AquentMARKETING, DISEÑADORES, PUBLICIDAD, CREATIVOSMANY COUNTRIES
10. AuthenticJobsWEB GENERALCUALQUIER UBICACION
11. SimplyHiredTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION
12. WritingCareerESCRITORESCUALQUIER UBICACION
13. DesignCrowdWEB GENERAL, VARIADOSCUALQUIER UBICACION
14. WriterLanceESCRITORESCUALQUIER UBICACION
15. CSSBeauty’s JobsWEB GENERALCUALQUIER UBICACION
16. GuruTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION
17. AltPickILUSTRADORESCUALQUIER UBICACION
18. CoroflotDISEÑADORES, CREATIVOSCUALQUIER UBICACION
19. FreelanceWritingESCRITORESCUALQUIER UBICACION
20. CraigsListTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION
21. AboutFreelanceWritingESCRITORESCUALQUIER UBICACION
22. Freelancers NetworkWEB GENERAL UK
23. FreelanceBBSTODOS LOS TIPOSREQUIERE REGISTROCUALQUIER UBICACION
24. AllFreelance Work TODOS LOS TIPOSREQUIERE REGISTROCUALQUIER UBICACION
25. GoFreelance(atencion: aparentemente este sitio requiere registro PAGO)TODOS LOS TIPOS REQUIERE REGISTROCUALQUIER UBICACION
26. SunOasis Freelance WritingESCRITORESUSA

Recopiladores de Trabajos

Sitios que recopilan listados de otros lugares

1. JobAggRecopila: AUTHENTIC, 37SIGNALS, CSSBEAUTY, FRESHWEBJOBS
2. JobPileRecopila: AUTHENTIC, 37SIGNALS, KROP, METAFILTER, FRESHWEBJOBS, SLASHDOT, CSSBEAUTY, COROFLOT, MINISTRY CAMP
3. JobLighted (con mapa!)Recopila: JOEL ON SOFTWARE, 37SIGNALS, CRUNCHBOARD, SLASHDOT, AUTHENTIC, VENTUREBEAT, TECHGIGGER, METAFILTER, PYTHON, KROP
4. MostHiredRecopila: AUTHENTIC, 37SIGNALS, KROP, VENTUREBEAT, CRUNCHBOARD, JOEL ON SOFTWARE, GIGAOM
5. IndeedBuscar “Freelance”

Sitios de trabajo estilo “remate”

Estos sitios funcionan diferente. Aqui se participa en un remate por el trabajo.

1. GetAFreelancerWEB GENERAL, DESARROLLADORES, SEO, DISEÑOCUALQUIER UBICACION
2. eLanceWEB GENERAL, ESCRITORES, DISEÑADORES, DESARROLLADORES, GENERALCUALQUIER UBICACION
3. iFreelanceWEB GENERAL, ILUSTRADORES, ESCRITORES, DISEÑADORESCUALQUIER UBICACION
4. FreelanceWorkWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
5. RentACoderWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
6. ScriptLanceGENERAL WEB, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
7. GetACoderWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
8. ProjectSpringWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
9. AgaveBlueCUALQUIER UBICACION
10. FreelanceJobSearchWEB GENERALSOLO USA
11. ContractedWorkTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION
12. FreelanceAuctionDESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
13. PowerLanceTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION

Sitios Internacionales,

1. XPlaceWEB GENERAL, WRITING, MARKETING ISRAEL
2. jobs.search4.co.nz NEW ZEALAND
3. http://www.seek.co.nz/ NEW ZEALAND
4. trademe.co.nz NEW ZEALAND

Top 10 Errores en Los Negocios

2008-09-15T16:48:00.001-07:00

1. Errores de Edison, respecto a la música

Bueno Edison se equivoco en dos áreas en relación a la música, el primer error fue que sus fonógrafos solo reproducían música de cilindros, hecha por su propia compañía, cuando la competencia reproducía música de distintas empresas.

Otro error fatal fue despreciar la música Jazz, y no aprovechar su auge argumentando que los discos de jazz solo suenan bien cuando se los toca al revés, y aposto todo por el foxtrot, que no fue más que algo pasajero, y por dichos errores su empresa fonográfica quebró en 1929.

2. Western Union no compra la patente del teléfono

En los años de 1870, la comunicación a larga distancia, se encontraba en su auge. Alexander Graham Bell y Elisha Gray peleaban por definir de quien era la paternidad del teléfono, ya que ambos habían registrado la patente a diferentes horas.

Bell estaba angustiado y desesperado por lo que decidió recurrir a Western Union, que era una empresa, que controlaba el 9’% de los mensajes telegráficos, en Estados Unidos, y ofreció su invento por 100.000, por lo que estaba muy desesperado, debido a q que era un regalo, pero los ejecutivos de la empresa pensaron que el teléfono no tendría éxito, por lo que decidieron rechazarlo. Bell fundo Telephone Company en 1878 con ayuda de su suegro.

3. La empresa Fox decidió dar los derechos de Star Wars, a su director.

Primeramente el Director George Lucas, llevo su película a los Estudios Universal, que rechazaron su película, después en el año 1976, la empresa 20th Century Fox, hicieron la película, y como era algo nuevo, pensaron que no tendría el éxito deseado, por lo que negociaron los derechos, para filmar otras películas de Star Wars con el director. Algo por lo que George Lucas siempre se encontrara agradecido.

4. New Coke Fracaso Rotundo

En los años 80, la empresa Coca Cola se encontraba en su clásica guerra con Pepsi, debido a esta interminable batalla, y la pérdida de mercado, el Gerente General Roberto Goizueta decidió hace un nuevo sabor para su producto, y lanzarlo con una grandiosa campaña de Marketing. El nuevo sabor de la New Coke fue completamente rechazado por la gente, por lo que dicho producto tuvo que salir del mercado, con más de 50 millones de dólares en pérdidas.

5. Disquera Decca no Firma con los BEATLES

La Disquera Inglesa Decca, escucho a los Beatles en un club llamado The Cavern, en la ciudad de Liverpool, debido a tanta insistencia de Brian Epstein, manager de los Beatles, pero al ver una multitud enorme de adolecentes fuera del club, el ejecutivo de la disquera Dick Rowe se impaciento y decidió retirarse sin escucharlos, y no firmo argumentando que los grupos con guitarras estaban pasados de moda.

6. Virtual Boy de Nintendo

En los años 90, ya se esperaba la realidad virtual (VR), por lo que la compañía Nintendo lanzo al mercado el Virtual Boy, que no era para nada realidad virtual, los lentes eran extremadamente pesados, su pantalla que era totalmente monocromática, causaba mareos, y sobre todo era extremadamente caro. Por lo que registraron pérdidas de 400 millones de dólares, y lo retiraron al cabo de un año.

7. Heaven’s Gate

Heaven’s Gate (1980), película de vaqueros dirigida por el estadounidense Michael Cimino, es considerada como uno de los mayores fracasos cinematográficos de la historia, y emblemática porque cambió la manera de hacer producciones en la Meca del cine.

En una época en la que las películas costaban en promedio 12.5 millones de dólares, la cinta épica se disparó a 36 millones, hecho que casi lleva a la quiebra al estudio United Artist cuyas pérdidas sumaron 44 millones de dólares de la época y terminó por ser vendida a la Metro Goldwyn Meyer. La película resultó ser demasiado ambiciosa y aburrida, de tres horas y media de duración; desde entonces los estudios han tenido que restringir la ‘libertad creativa’ de los directores, hecho que se había dado con relativa facilidad en la década de 1970.

8. Vuelo cancelado “Concord”

El avión número uno en tecnología…y en pérdidas económicas. British Airways y Air France lo vieron con ilusión y se convirtió en un símbolo de elegancia y sofisticación; sin embargo generó más problemas que ganancias, y llegó a ser considerado en Inglaterra como un ‘elefante blanco’.

El único avión comercial supersónico de pasajeros (con velocidad de 2,200 km/h o Mach 2) demandaba mucho dinero en su mantenimiento, y sin pasajeros que estuvieran dispuestos a pagar 10,000 dólares por un boleto de ida y vuelta; además era muy caro construirlo, en su momento, costaba 46 millones de dólares (1977), costo 500% arriba de su presupuesto original. El accidente de julio de 2000, la crisis económica global y el temor de los pasajeros tras los atentados del 11 de septiembre de 2001 terminaron con sus 27 años de carrera.

9. IBM no compra los derechos exclusivos del MS-DOS

En 1980 la compañía IBM tenía casi lista su primera microcomputadora, y para operarla necesitaba una nueva versión de sus sistema operativo DOS. Para ello contrataron al joven Bill Gates y su compañía Microsoft. Gates aceptó el trabajo pero con una condición: que el software creado no se los vendería, les daría sólo la licencia.

Los ejecutivos de IBM pensaron que era un trato justo, después de todo confiaban más en su hardware y su propia marca. Gates en realidad no tenía un sistema operativo confiable, por lo que compró la licencia de una versión conocida como 86-DOS de Seattle Computer Products por 50,000 dólares y la desarrolló para convertirla en MS-DOS. IBM la usó en 1981 su IBM PC (con procesador 8088), pero se arrepentiría de no quedarse con la pieza clave de su ensamble, que posteriormente evolucionaría en Microsoft Windows.

10. La Megabiblioteca de Mexico

La ‘megabiblioteca’ José Vasconcelos de la ciudad de México, construida en la antigua estación de ferrocarril de Buenavista, costó 1,499,392,000 pesos, de los cuales tan solo 266 millones fueron para la logística y 38 millones para los arquitectos.

A menos de un mes de su inauguración en 2006, cientos de libros se perdieron al mojarse por no estar debidamente impermeabilizada y actualmente permanece cerrada por obras sin especificar, convertida en un ‘elefante blanco’. Para las reparaciones fue necesario invertir otros 23 millones de pesos y se espera que sea finalmente abierta al público en noviembre de este año.

Para todos los escritores que quieren surgir

2008-09-15T16:47:00.001-07:00

Por qué resulta difícil publicar

No es complicado entender por qué es difícil y frustrante la búsqueda de una editorial cuando está mal
hecha. Una editorial grande, del mundo hispano hablante, recibe más de mil nuevas propuestas de
edición por año (seis por cada día de trabajo). Son enviadas espontáneamente por escritores a quienes
nadie se las solicitó, por editoriales extranjeras, y por agentes literarios de todo el mundo. De esas
1.000, la editorial contratará 20 o 30, ya que el resto de los libros que publica son obras que los editores
han encargado, que vienen por contrataciones internacionales de la casa matriz, o son nuevas obras de
autores que ya publican en la casa.
Cuando la prestigiosa editorial norteamericana Doubleday decidió, hace varios años, no aceptar más
manuscritos que no sean de los autores de la casa o que provengan de agentes literarios reconocidos,
estaba recibiendo 10.000 manuscritos no solicitados al año: 45 por cada día de trabajo.
Recibir, leer, evaluar y eventualmente devolver cinco o seis propuestas diarias, requiere del trabajo de
dos o tres editores de tiempo completo. Hoy ninguna editorial está en condiciones de asumir esta tarea.
Cuando alguien lo hace en los momentos libres, suele ser quien recién comienza, justamente la persona
menos preparada para este tipo de evaluación.
“Los editores suelen estar sobrecargados de trabajo. Reciben durante todo el día numerosas
llamadas telefónicas de autores y agentes, de los departamentos de publicidad, marketing y
producción de su empresa; asisten a reuniones en las que toman decisiones sobre cubiertas,
nuevas adquisiciones, programas de producción; entrevistan, contratan y despiden ayudantes;
negocian con la dirección la adquisición de aquellos libros que desean publicar, presupuestos de
promoción para esos libros, y aumentos de salarios y ascensos para ellos mismos. El resultado de
todo esto es que buena parte de su trabajo de edición y, habitualmente, casi todo su trabajo de
lectura queda relegado a las noches y los fines de semana, que nunca son suficientes, sobre todo
si tenemos en cuenta la gran avalancha de manuscritos que continuamente se acumulan sobre
ellos. Tienen que dedicar la mayor parte del tiempo a proyectos ya contratados, a libros en los que
su empresa ha invertido ya una suma considerable de esfuerzo y dinero, una inversión que tiene
que ser alimentada y protegida por los editores, que se esfuerzan por ayudar al autor a conseguir
que el libro sea presentado en condiciones óptimas. Todo eso deja al editor muy poco tiempo o
fuerzas para dedicarlo a un autor nuevo, a menos que lo que ese autor le presente sea realmente
maravilloso”
Albert Zuckerman, Cómo escribir un best seller.
Una propuesta por escrito, bien hecha, tiene muchas más posibilidades de lograr aceptación, y de llegar
a un contrato de edición. “La Propuesta” o “La Propuesta Editorial” (“Editorial Proposal”, en la jerga
internacional de la edición), es como se denomina lo que el escritor envía al posible agente o editor,
para interesarlo por un manuscrito o un proyecto. La Propuesta consta de una serie de informaciones
clave sobre el autor, la obra y el público al que va dirigida, que no tienen que ocupar demasiadas
páginas, y cuya elaboración no es ningún desafío para quien fue capaz de escribir un libro entero.

La presentación

La presentación a una agencia literaria o a una editorial, consta de dos etapas:
1. La Carta de Presentación
2. La Propuesta Editorial
La Carta de Presentación es una primera comunicación escrita, de una página como máximo,
presentándose usted y su libro o proyecto de libro, en la que se pregunta al agente o al editor si tiene
interés en recibir una Propuesta más amplia.
La Carta de Presentación ahorra muchísimo tiempo, frustraciones y dinero. Si un agente o una editorial
no responde a la misma, usted se habrá ahorrado hacer una copia completa del manuscrito y los gastos
de correos, ya que de enviarlo tampoco hubiera recibido atención.
La Carta de Presentación
El principal desafío es cómo llamar la atención de agentes o editores que están sobre-demandados, faltos
de tiempo, y que reciben una gran cantidad de propuestas, además de la suya.

Si bien no hay una receta que garantice el éxito, la experiencia muestra qué conviene hacer y qué no.
Lory Perkins, una exitosa agente de Nueva York, hace algunas sugerencias muy concretas para escribir
una Carta de Presentación:
· Nunca envíe una carta de presentación de más de una página. Doscientas cincuenta palabras
tienen que ser suficientes para presentarse a usted mismo y a su libro. Llevo vendidos más de
2.000 libros y nunca envié a un editor una carta de más de una página. Si me sale más extensa,
la reescribo.
· Busque provocar una clara y sencilla primera impresión. Escriba lo imprescindible.
· No envíe cartas manuscritas, que dificultan la lectura. Escriba con una tipografía legible, en
cuerpo 10 a 12, ni menor ni mayor, sin adornos ni colores, son todos gestos de aficionado que
no impresionan a ningún editor.
· No intente ser original o gracioso, a menos que esté ofreciendo un libro de humor, y esto sea
parte de su presentación. Usted está buscando una relación profesional, no un intercambio entre
amigos.
· No le diga al agente o al editor a quien ni siquiera conoce, cuánto lo respeta o lo admira. Los
elogios injustificados no ayudan con los profesionales serios.
· No olvide agregar sus datos completos: nombre, dirección, teléfono, e-mail y horarios para
recibir llamadas. Se sorprendería del número de escritores que olvidan incluir sus datos en las
cartas, y es imposible responderles.
La Carta de Presentación para una obra de ficción y una de no-ficción, no difieren demasiado. Por lo
general, las de no-ficción deben ofrecer más información sobre el autor, ya que sus antecedentes suelen
ser definitivos para lograr la contratación.
Cuando un agente o un autor presentan una novela a un editor, cuando el editor la presenta a sus
comités editoriales y cuando la editorial la presenta a los libreros, cuanto más sintética es la
presentación, mejor.
Peter Rubin, agente literario, dice que la mejor sinopsis de una novela es una larga frase, porque
muestra que ambos, -el autor y la novela-, están bien enfocados. Y agrega contundente: “si un
escritor es incapaz de describir su novela en una frase, probablemente a ese libro le falte bastante
trabajo.”
En síntesis:
Nunca envíe manuscritos. Comience enviando una Carta de Presentación a quien le interese como agente
o editor. Tenga preparada La Propuesta para enviarla de inmediato, si se la solicitan. Si le responden que
no interesa, o no le responden en una a dos semanas, siga enviando la Carta de Presentación a todos los
agentes o editores que usted piense que se pueden interesar. Si prefiere enviar a varios agentes y/o
editores al mismo tiempo, indique claramente en la carta que está haciendo un envío simultáneo a
varios.
La Carta de Presentación debe contener:
1. Destinatario con nombre y apellido correcto.
2. Una breve presentación del autor (datos significativos como escritor, no su historia personal).
3. Un párrafo de descripción del tema o argumento.
4. Alguna mención del público al que el libro está dirigido (nunca ponga “para todo público”, porque
eso no existe, y el editor creerá que usted no piensa en los lectores).
5. Alguna estimación sobre “el mercado”. (“Hay 5.000 estudiantes de cine en España”, o “la novela
tal sobre un tema similar vendió treinta mil ejemplares en México”, etc.).
6. Información determinante para la promoción del libro (“tengo una cátedra de 1.500 alumnos”, o
“escribo diariamente en varios diarios del interior”)
7. Su nombre, dirección, teléfono y e-mail. Si no tiene correo electrónico, es hora de tenerlo, saque
uno gratuito. Un escritor que no usa esta tecnología será considerado como alguien extraño en
una editorial.

La Propuesta Editorial consta de:
1. Autor y título del libro.
2. Una sinopsis argumental de la novela (2 a 3 páginas) o del libro que usted quiere escribir si es de
no-ficción (muchas veces estos libros se escriben cuando ya hay un editor interesado). Este texto
tiene que dar un panorama general de su obra.
3. El índice, en especial si se trata de un libro de no-ficción.
4. Una muestra de escritura: uno o dos capítulos, no más de 15 páginas en total.
5. Información relevante sobre usted y su obra anterior, si ya ha publicado. En este caso, conviene
agregar un ejemplar.
6. Libros comparables. Muestre que conoce lo que ya se ha publicado y que tenga algo similar al
que usted propone, y explique por qué su libro es diferente. (1 página).
7. Información “de mercado” (1 página). Esto se refiere a quiénes serán los compradores de su
libro. Si se trata de un libro de no-ficción, en Internet se puede obtener muchísima información
(por ejemplo cuántos periodistas hay en el país, el número de miembros de cualquier
organización profesional, cuánta gente viaja por año a Brasil, etc.) Si se trata de una novela,
describa a qué tipo de lector se dirige, quiénes son, qué otros libros leen, etc.
8. Información útil para promoción (uno o dos párrafos); por ejemplo sus contactos en los medios
si los tiene, o el número de alumnos, o las organizaciones o grupos a que está vinculado, tanto
en el país como en el exterior.
9. Prensa: si usted ha tenido notas de prensa, críticas o entrevistas publicadas, agregue cuatro o
cinco, no más. Elija las más representativas. Una crítica moderada de un gran diario puede valer
mucho más que un elogio de un medio menor.
Recursos a su disposición:
Las librerías www.amazon.com y www.barnesandnoble.com ofrecen mas de 20 títulos al estilo “Cómo
hacer para ser publicado”. Muchos de ellos son excelentes, llenos de sugerencias y consejos prácticos.
En Internet, y de manera gratuita, existe una enorme cantidad de “recursos para escritores” (buscar:
“Writers Resources”), en los que se puede obtener todo tipo de consejos, y listados de todas las
editoriales y los agentes literarios del mundo. Recorrer estos sitios aporta una enorme información al
escritor que quiere publicar. Sugerimos www.writers.net y www.escritores.org

La fiebre de las pantallas táctiles

2008-09-15T16:46:00.000-07:00

Impulsados por el espectacular éxito del iPhone, cada vez más fabricantes, como Samsung y LG, lanzan sus propios celulares con pantalla táctil.

La jugada del iPhone ha colocado nuevamente a Steve Jobs y compañía en la cima. No solo por los espectaculares números de ventas y recaudación que la compañía esta consiguiendo en el mundo entero, sino además porque como es costumbre en la historia de Apple ha logrado marcar la tendencia y el rumbo a seguir.

LG lanzó hace unos meses el modelo Viewty y lo esta presentando en estos días a lo largo de toda Latinoamérica.El mismo se trata de un impresionante dispositivo móvil 3G, que cuenta con una cámara de 5 MP, flash, autofoco y estabilizador de imagen, además de la posibilidad de grabar video con una definición de 640 x 480 píxeles y hasta 120 cuadros por segundo, por lo que uno de los eslóganes para promocionarlo es la pregunta ¿Es un teléfono o una cámara?

Pero como no podía ser de otra forma lo que más llama la atención es su pantalla táctil de 3 pulgadas donde también se pueden ver películas e incluso cuenta con salida de TV.

Se estima que será comercializado por las compañías telefónicas por alrededor de 400 dólares, un precio mucho más bajo de lo que seguramente costará el iPhone 3 G en la región.

De la mano del Viewty entre otros modelos de nuevos celulares con pantalla táctil lanzados recientemente por LG, la compañía coreana ha logrado aumentar considerablemente su cuota de mercado.

Por su parte el otro gigante coreano, Samsung, lanzará en agosto su propio móvil 3 G de pantalla táctil, el Omnia , que también cuenta con una cámara de 5 megapíxeles.

El Omnia cuenta con una impresionante pantalla táctil de 3.2 pulgadas, que permite visualizar videos en alta calidad y sin embargo pesa tan solo 122 gramos.También cuenta con función de videollamada y sintonizador de radio FM, dos importantes funciones de las que el iPhone carece.

Sin embargo la diferencia más importante que estos nuevos móviles tienen con el producto de Apple es su cámara de 5 MP, ya que el iPhone cuenta con una de solo 2 MP.

HTC por su parte acaba de presentar en España su modelo Touch Diamond, un móvil 3 G, GPS, cámara de 3,2 MP, pantalla de 640 x 480 píxeles y por supuesto pantalla táctil. Se espera que HTC traiga este modelo a Latinoamérica antes de fin de año. En España lo comercializa a través de Vodafone y con precios subvencionados buscando convertirse en una verdadera alternativa a la joya de Apple.

Eterna sería la discusión sobre si estos modelos igualan o superan al iPhone 3 G, sin embargo vale decir que saludablemente el mercado ofrece cada vez más alternativas, con mucho menos marketing y prensa es cierto, de teléfonos inteligentes con pantallas táctiles y conectividad de tercera generación.

Historia de Netscape

2008-09-15T16:45:00.001-07:00

Sus inicios, su fundación, su creación, sus logros, sus cifras.
Para lograr Netscape, sólo en necesario, un capitalista de riego (inversor), una
persona con una buena idea dispuesto a apoyarla hasta el final y estar en Silicon Valley.
Eso fue lo que sucedió, el inversor, llamado Jim Clark, fue en busca
de un muchacho que había logrado con un grupo de estudiantes, un navegador en
internet. Su nombre Marc Andreessen, y su idea… un navegador en internet.

Este nuevo concepto de programa en la
red, fue llamado Mosaic, y significó para internet lo que la Macintosh fue para
la PC, volverla amigable. En poco tiempo ya un millón de personas tenían Mosaic
instalado en su PC, ya que el mismo se distribuía gratuitamente.

El hambriento
de Clark, acordó una cita con Andreessen, por e-mail que decía: “..puede ser
que Ud no me conozca pero soy el creador de Silicon Graphics, he renunciado
y estoy tratando de formar una nueva empresa… Le interesaría que nos reuniésemos
para conversar?…” Ambos comenzaron a llamar a su nueva empresa Mosaic Communications,
pero tuvieron que cambiarlo debido a que el programa fue originalmente diseñado
en la NCSA. “Mozilla fue uno de los nombres que sugirieron, pero todos apostaron
por Netscape.

Creció desde
tener 3 empleados en Abril de 1994, hasta tener 100 hacia la navidad de ese
mismo año. y a 2600 a los tres años siguientes. La empresa lanzó su primer navegador,
denominado Navigator en Octubre de 1994. Y produjo un impacto aún mas grande
que el que había logrado el Mosaic.

Kleiner Perkins
una empresa de capitales de riesgo, invirtió $5 millones por el 20 por ciento
de la empresa. Y la inversión se convirtió en $765 millones.

Al comenzar
a cotizar en bolsa, el 8 de Agosto de 1995, Netscape y sus agentes de emisión
tuvieron que fijar un precio para los cinco millones de acciones que iban a
ser ofrecidas al público al día siguiente. El precio de cada acción? $28. Al
día siguiente los eufóricos empleados de Netscape se reunieron en torno a los
terminales de computación de la empresa, aguardando el comienzo de la ronda
en Wall Street. Eran las 6:30 de la mañana, debido a la diferencia horaria.
Pero cuando abrió el mercado la acción de Netscape no se cotizaba. El precio
de la acción subió a 741/2 y para la caída de la tarde había descendido a 581/4.
La capitalización de la empresa ese día valía $2300 millones mas del doble de
lo que Apple había conseguido en su primer día de cotización.

Hoy en día Netscape sigue un rumbo hacia
abajo, desde que se topó con el ‘Gran Oso’ (Microsoft) y su Explorer. Bill Gates
reconoció que fue un error personal el no haberse dado cuenta del crecimiento
de internet. Pero cuando el mercado de internet tenía el 80% de Navigator, Microsoft
dio en la tecla cuando colocó a su Explorer gratuitamente y todo sabemos la
capacidad de marketing de la empresa de Redmond. Pero no quiero entrar mucho
en este tema porque ya habrá una nota sobre “Netscape y Microsoft”.

El ingreso
de Netscape bajó durante los años venideros, pero la empresa seguía siendo líder
en tecnologías para internet.

Y luego llegó
lo que tenía que llegar…”AOL absorbe a Netscape” publicaron los diarios y
noticieros de TV en el valle. Esta adquisición por parte de AOL molestó mucho
a los empleados de Netscape porque las diferencias entre ambas compañías eran
muy grandes. “…ser asesinados por el Imperio del Mal o ser engullida por una
gran empresa era exactamente lo mismo…”, responderían mas tarde los empleados
más emblemáticos de Netscape.

Acerca de los cerebros de Netscape:
Jim Barksdale:
Ingresó a Netscape en Enero de 1995. Antes de entrar a Netscape, Barksdale
era CEO (Chief Executive Officer) de AT&T Wireless Services, que surge de
la fusión entre AT&T y McCaw Cellular Communications. A partir de Enero
de 1992 hasta la fusión en Septiembre de 1994, mantuvo las posiciones de presidente
y CEO de McCaw, una compañía cuyo valor ascendía a 2 mil millones de dólares
en 1993. Antes de McCaw, Barksdale estuvo 12 años con la corporación Federal
Express, como CIO (Chief Information Officer) desde 1979 hasta 1983, supervisando
el desarrollo y la implementación de los sistemas de todo el mundo de la compañía.
En 1983, se convirtió en vicepresidente y CEO, llevando a la compañía a un crecimiento
de 1 mil millones hasta 7,7 mil millones y colocando sucursales en más de 135
países. Bajo su liderazgo, FedEx se convirtió en la compañía que ganó el Premio
“Malcolm Baldrige National Quality Award”.

Jim Clark: Antes de fundar Netscape con
Marc Andreessen, en Abril de 1994, Jim Clark fundó y fue la cabeza de Silicon
Graphics. En Marzo de 1994, Clark dejó Silicon Graphics para trabajar con un
grupo de jóvenes programadores de la Universidad de Illinois en “Aplicaciones
Comerciales Basadas en Internet y Software para el Consumidor”. Este grupo de
programadores creó el Mosaic, cuyo descubrimiento generó el primer visualizador
de páginas web, siendo el comienzo de Netscape Communications. Años antes de
fundar Silicon Graphics, Clark fue profesor en la prestigiosa Universidad de
Stanford. Recibió un doctorado en Ciencias de la Computación en 1974 de la Universidad
de Utah. También acompañado de un bachillerato en Física en 1970 y un Master
en Ciencias Físicas en la Universidad de Nueva Orleans del Estado de Louisiana.
En Junio de 1995 recibió un Doctorado en Ciencias de la Universidad de Utah.

Marc Andreessen: Marc
Andreessen fundó Netscape en Abril de 1994 junto a Jim Clark. Como vicepresidente
ejecutivo, supervisa la dirección técnica de la compañía. Ha sido Director desde
Septiembre de 1994. Como no-graduado de la Universidad de Illinois en Champaign,
Andressen creó el navegador Mosaic, junto a otros estudiantes pertenecientes
al grupo del Centro Nacional para Aplicaciones de
Supercomputadoras (en inglés, NCSA). COn una interfaz sumamente amistosa, el
Mosaic, fue adquirido por mas de 2 millones de personas en el período de un
año, gracias a tu interfaz y su distribución gratuita.

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2008-09-15T16:43:00.000-07:00

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http://docs.google.com/View?docid=dhgz8pgh_0gfvfdnfv
Pass: By priale

El ABC de las entrevistas laborales

2008-09-02T17:53:00.000-07:00

Entrevistas de trabajo

Las empresas, por regla general, deciden contratar a alguien después de haber contrastado las opiniones de diversas personas. Su trato con cada una de éstas deberá ser diferente. Es probable que usted entre en contacto con algunos de los interlocutores abajo señalados.

FACTOR G
El consultor externo o el responsable de reclutamiento de la empresa
Se trata de un profesional de la selección, quizá le dé la impresión de que no conoce tan bien como usted el área de su competencia profesional (informática, finanzas, marketing), pero estudiará el conjunto de sus características profesionales y personales así como la coherencia de su trayectoria.
Evite tecnicismos con estas personas y adáptese a su estilo de comunicación. Es un intermediario pero la opinión que se forme de usted determinará si avanza o no en el proceso de selección.

Debe incluir a su antiguo jefe entre sus referencias, aunque sienta recelo, rechazo o falta de confianza hacia él. Recuerde que el hecho de que su jefe haya sentido la necesidad de una separación no quiere decir que quiera entorpecer, ni mucho menos, su búsqueda de un nuevo empleo. Además, resulta que cuanto más intente usted ocultar a su exjefe como referencia, más impulsado se sentirá su empleador potencial a pedirle información y es posible que inicie un contacto sin que usted haya preparado el terreno.

Puede elegir sus otras referencias de entre personas que pertenecían a su misma empresa (compañeros, personas con un puesto similar al suyo) o personas externas a la empresa (clientes, proveedores, banqueros, consultores...). Es aconsejable mezclar estos dos tipos de personas y no es indispensable que todas sigan en activo.

¿Cómo controlar las referencias? Usted quiere que sus referencias refuercen al futuro empleador en su decisión por lo que tiene que ayudar a cada persona elegida a preparar lo que dirá sobre usted. Primero, usted tendrá que conseguir el consentimiento de la persona para actuar como referencia profesional. De esta manera, no les cogerá por sorpresa una llamada telefónica inesperada. Recuerde que incluso la persona responsable de su marcha, aunque fuese por motivos muy personales, no pretenderá complicar su búsqueda. Por mucho que le cueste iniciar este contacto, hágalo.

Una vez conseguido el consentimiento, no dude en orientar a sus referencias en cuanto a los siguientes puntos:
Credibilidad: recuérdele el tiempo que hace que se conocen y el contexto de su relación.
Objetivos profesionales: expóngale los objetivos que usted persigue, argumentándolos.
Puntos fuertes: parte de su argumento es una exposición de sus puntos fuertes (aptitudes, conocimientos, logros, contribuciones).
Características personales que usted "venderá": qué tipo de persona es, sus aspectos positivos relacionados con el trabajo, su estilo de dirección y de relación con los demás, su integridad, etc.
Puntos débiles: eligiendo los menos perjudiciales para usted.
La razón de su baja: primero tendrá que llegar a un acuerdo sobre la historia oficial para que no perjudique ni a usted ni a su empresa. Ponga a punto la versión que mejor se ajuste a su situación: supresión de puesto, reestructuración, cambio de orientación, divergencia de estrategia, etc.

Tendrá que gestionar de manera cuidadosa y juiciosa su cartera de referencias. No olvide mantenerlas informadas con regularidad sobre el desarrollo de su campaña de búsqueda. Las personas que figuren entre sus referencias serán, sin duda alguna, los primeros eslabones de su red de contactos.
El director de recursos humanos
En general, aunque no se encargue directamente de la selección, deseará conocer a los directivos que entran en la empresa. La entrevista se centrará en sus capacidades profesionales, pero también en sus motivaciones y capacidad de integración. Demuestre su interés por la política de recursos humanos de la empresa.

El jefe operativo
En principio, se encontrará con un especialista de su mismo campo. La entrevista será más técnica. Es el momento de valorar sus realizaciones, de centrarse en sus resultados. Infórmese de cuáles serán sus misiones, su contenido, sus retos. Si es elegido, trabajará bajo su mando. Hágase una idea precisa de su personalidad y de su estilo directivo.

El presidente de la compañía, el director general, etc.
En algunos casos, al final de la selección, querrá conocerle personalmente para evaluar cómo encajarían sus conocimientos y aptitudes con su estrategia (desarrollo, reestructuración, mejora de los resultados globales de la empresa, etc.) y cómo se adaptará a su estilo de dirección y a la cultura de la empresa.

En la pequeña y mediana empresa, más que encajar en un puesto o en una definición precisa de funciones, se trata de satisfacer necesidades más globales o más personales de los dirigentes.

En resumen, usted tendrá que ser muy flexible y adaptar sus mensajes a los diferentes interlocutores y personalidades que encuentre.

Como Hacer Que Tus Prospectos Compren

2008-09-02T17:52:00.000-07:00

Encontrarás los diferentes modelos de negocios en Internet y como debes concebir tu empresa para que tenga una presencia efectiva en la Red. Encontrarás Respuestas Apropiadas a una pregunta que seguramente ya te has hecho... ¿Tiene sentido que mi pequeña empresa tenga una presencia en Internet? Yo te adelanto que si, porque además Internet es un Excelente Vehículo para Prolongar cualquier inversión en Marketing. Descubrirás también cuáles son los desencadenantes emocionales que hacen que tus prospectos compren. Un Material que no deberías perderte.

Código:
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Avances en sitemas de pantalla LCD

2008-09-02T17:50:00.000-07:00

Nuevo sistema de pantallas mejor que las LCD
Según un artículo publicado este mes en Technology Review, un pixel que utiliza un par de espejos para bloquear o transmitir la luz podría dar lugar a pantallas más rápidas, con más brillo y más eficaces energéticamente que las LCD. Según los investigadores de Microsoft Research, que publicaron su investigación en la revista Nature Photonics, su diseño es también más simple y más sencillo de fabricar, por lo que debería ser también más barato.

Las LCD representan la mitad del mercado global de televisores y constituyen la tecnología más popular en teléfonos móviles y monitores de ordenador de pantalla plana. Sin embargo, no proporcionan la mejor calidad de imagen, debido a que: los píxeles no se apagan completamente; los píxeles tardan una media de 25-40 milisegundos en cambiar de negro a blanco, lo suficientemente lento como para difuminar las imágenes en movimiento; y es prácticamente imposible utilizarlas con mucha luz. "No hay nada que destaque en la tecnología LCD", señala Sriram Peruvemba, vicepresidente de marketing de E Ink. "El único motivo de su éxito es que actualmente es la más barata".

Los nuevos píxeles telescópicos se apagan completamente y lo hacen en tan solo 1,5 milisegundos. Según Michael Sinclair, de Microsoft Research, este tiempo de respuesta ultrarápida se traduce en pantallas a color más simples y baratas. Además, proporcionan mucho más brillo: en una pantalla LCD solo sale al exterior entre un 5% y un 10% de la luz que pasa a través de las películas de polarización, la capa de cristal líquido y los filtros de color, mientras que los píxeles telescópicos permiten que salga alrededor de un 36% de la luz. Esta mayor capacidad de brillo permitiría también que la pantalla se viese mejor en ambientes con mucha luz.

Los nuevos píxeles utilizan dos diminutos microespejos para transmitir o bloquear la luz. El primero es un disco de aluminio de 100 micrómetros de ancho y 100 nanómetros de grosor con un agujero en el centro; el otro, también una delgada lámina de aluminio, es tan grande como el agujero y está colocado directamente en frente de éste. La luz se proyecta sobre el espejo en forma de disco desde detrás del segundo espejo.

En el estado "apagado", ambos espejos reflejan la luz de vuelta hacia la fuente, de modo que no sale nada de luz por el agujero. En el estado "encendido", un voltaje aplicado entre el disco y un electrodo transparente inclina el disco hacia el electrodo. La luz rebota, entonces, en el disco y va a parar al segundo espejo para, a continuación, salir a través del agujero.

Actualmente, Sinclair y sus colegas utilizan óxido de indio-titanio, el estándar de la industria para la fabricación de electrodos transparentes, pero han sugerido que se podrían fabricar con una capa de aluminio extremadamente delgada que sería casi transparente, simplificando así, el proceso de producción de la pantalla y disminuyendo aún más su coste.

¿Que piensa Microsoft de Linux?

2008-08-15T23:32:00.001-07:00

Windows: el entorno más seguro
Linux: mitos y realidades

Muchas compañías creen que el hecho de migrar a la plataforma Linux les va a reportar un buen número de ventajas. Sin embargo, con los datos en la mano, Windows se presenta como más rentable y seguro.

Texto: Javier Pulido para la revista Perspectivas

La situación a la que se enfrentan los directores de TI a la hora de plantear una migración a Linux en sus empresas puede conllevar algunas disyuntivas. Un análisis a corto plazo de parámetros como coste y seguridad puede llevarles a pensar que las soluciones de Linux les permitirán ahorrar y obtener un rendimiento similar al que consiguen con Windows. Sin embargo, los datos extraídos a partir de análisis objetivos realizados sobre ambas plataformas desmontan las tesis que hablan de Linux como una comunidad que pretende lograr una implantación generalizada del software no comercial, es decir, gratuito.

Estos mismos informes de consultoras independientes como Gartner o IDC permiten concluir que Linux no innova, es menos seguro y más caro que Windows.

Respecto al primero de los aspectos, existen datos suficientes para dudar de las tesis que sitúan a Linux como impulsor de la industria del software. En este sentido, José Antonio Ondiviela, director de Marketing Enterprise en Microsoft Ibérica, señala que “plataformas como Linux desprecian el valor de la propiedad intelectual asociado al desarrollo de aplicaciones españolas, destruyendo con ello puestos de trabajo de desarrolladores y creativos”.

En cambio, la actividad relacionada con Microsoft genera sólo en España un volumen de negocio que excede los 3.600 millones de euros. Es decir, por cada euro que Microsoft factura en España, sus más de 14.000 empresas colaboradoras, diseminadas por todo el territorio nacional, generan más de 12 euros. Y todo ello respetando los derechos de propiedad intelectual de los implicados en la creación de software.

Además, la iniciativa lanzada en su día por Microsoft, Shared Source Initiative, permitió que clientes, empresas colaboradoras y entidades públicas accedieran al código de programas de Microsoft, como Windows 2000, Windows XP, Microsoft .NET Server 2003 o Windows CE, sin vulnerar los mencionados derechos. Es más, Microsoft dispone de software gratuito, que se pueden descargar sin coste alguno desde su página web. No obstante, los responsables de Microsoft consideran que la renuncia completa a los derechos de propiedad intelectual supondría la ruptura con un modelo de negocio que en la actualidad permite dedicar una inversión anual de 5.200 millones de euros a la implementación de software.

Un informe de IDC demuestra que, comparativamente, el coste total de propiedad de Linux es superior al de Windows

En este sentido, y muy relacionado con el mito de que Linux potencia el desarrolle de un tejido local de soluciones, José Antonio Ondiviela asegura que “en la práctica, el efecto que se produce es el contrario, pues se traslada el coste para el usuario desde el software a los servicios, y se renuncia a la innovación y a la inversión en IT asociada al desarrollo del software comercial”.

Así, la apuesta por Linux en términos de coste total del producto puede disparar a la larga los presupuestos de las empresas que se dejen llevar por falsos mitos.

Linux cuesta más

Desde que en 1998 Gartner comenzara a hablar de coste total de propiedad (TCO), es decir, el gasto total originado por la adquisición, implementación y mantenimiento de una solución empresarial, la reducción del mismo se ha convertido en un objetivo prioritario para las compañías.

Consciente de ello, Microsoft ha luchado en los últimos años para mejorar su comportamiento al respecto. Durante ese tiempo, se ha extendido la idea errónea de que el coste de Windows era mayor que el de Linux, por el hecho de que cuando se trabaja con esta plataforma no hay que abonar cantidad alguna en concepto de licencia. Sin embargo, los expertos aseguran que es un error equiparar el coste del sistema operativo con el coste total del producto. “El sistema operativo supone menos del 3 por ciento de la inversión total de un proyecto de TI”, señala José Antonio Ondiviela.

En este sentido, en los últimos meses se han publicado numerosos estudios sobre el TCO, la mayor parte de ellos favorables a Microsoft. Uno de los más exhaustivos fue el encargado por la propia compañía a la consultora IDC, aún a riesgo de salir desfavorable para sus intereses. Sin embargo, el estudio elaborado entre 104 empresas norteamericanas, que analizó el coste total de propiedad durante un periodo de cinco años en entornos de servidor Microsoft Windows 2000 y Linux, demuestra que, comparativamente, el TCO de Linux es superior al de Windows en los entornos empresariales.

Asimismo, corrobora que Windows 2000 tiene una ventaja en coste total de entre el 13 y el 22 por ciento frente a Linux, y advierte a las empresas de que si van a migrar de plataforma deberían tener en cuenta parámetros como el ROI y no sólo el coste de licencias.

Tras analizar cinco escenarios (infraestructura de red, servidores de archivos, servidores de impresión, servidores web y aplicaciones de seguridad), el informe concluyó que excepto en el ámbito de los servidores web, Windows 2000 es más rentable que Linux. En este último caso, “al analizar las causas por las que tiene un mayor coste en la plataforma de Microsoft, es evidente que Windows suele ser utilizado en entornos web donde hay interconexiones con los servidores y aplicaciones de negocio, lo que requiere máquinas más potentes y por tanto más caras. Sin embargo, este asunto se ha solventado con Windows Server 2003, que al tener una versión dedicada exclusivamente a entornos web, requiere menos hardware”, afirma Ondiviela. “De hecho —continúa—, un reciente informe de Veritest afirma que Windows Server 2003 rinde hasta un 300 por ciento más que Windows 2000”.

En esta línea, otro estudio de la consultora Gartner pone de manifiesto el error de asimilar software gratuito con menores costes. Uno de sus autores, George Weiss, recuerda que “Linux brilla en granjas de servidores ligeros en clusters horizontales, sobre todo por el coste de las licencias. Pero cuado las configuraciones se compliquen, Linux pierde su ventaja con Unix en entornos de alta disponibilidad, y con Windows, en entornos de integración”.

Windows: el entorno más seguro

La seguridad en los sistemas y soluciones se ha convertido en una de las mayores preocupaciones de las empresas. Y no es para menos. Un fallo en la seguridad podría dar al traste con meses de esfuerzo de varios departamentos. En los últimos años, la aparición de gusanos y virus en productos de Microsoft ha llevado a algunas compañías a creer que Windows es más vulnerable a los ataques que Linux.

Se trata de una creencia alimentada por el hecho de que, al tratarse del sistema operativo más extendido, los ataques de hackers encuentran mayor repercusión mediática.

El software utilizado en versiones de Linux es hoy en día la mayor fuente de vulnerabilidades para los clientes de TI

Como en todas las leyendas urbanas existe más parte de mito que de realidad. Así, en noviembre de 2002, la consultora Aberdeen publicaba el informe Open Source and Linux 2002: Poster Children for Security Problems, en el que se señala que el software de código abierto, utilizado en versiones de Linux, Unix y otros equipos de redes, es hoy la mayor fuente de vulnerabilidades para los clientes de TI. El informe concluye que Microsoft no tiene el peor registro en vulnerabilidades, y que en contra de lo que se cree, plataformas como Linux y Unix son vulnerables a virus.

Según Computer Emergency Response Team (CERT), entidad financiada por el Ministerio de Defensa estadounidense, en los diez primeros meses de 2002 se llegaron a contar 16 (de un total de 29) incidencias de seguridad en Linux. En el ínterin, Microsoft sólo registró siete incidencias. Por lo tanto, no sólo se trata de una plataforma más segura, sino que además es en Windows donde más fácil y rápidamente se resuelven las vulnerabilidades.

Como explica Luis Martín, director de Estrategia de Plataforma de Microsoft Ibérica, la media de tiempo transcurrido entre la publicación de una vulnerabilidad y la aplicación del parche es de menos de dos semanas. En el caso de distribuciones Linux como RedHat o Mandrake este tiempo se puede elevar hasta los dos meses.

Y es que las nuevas versiones de Windows para entornos empresariales son el resultado de la iniciativa de Microsoft denominada Trustworthy Computing, que no sólo se centra en el producto, sino que concibe la seguridad como un concepto activo. En consecuencia, dispone de equipos de soporte permanente que aportan herramientas capaces de prever posibles eventualidades futuras y no sólo se limitan a parchear el fallo de seguridad cuando ya se ha producido.

En línea con este planteamiento, Microsoft llegó incluso hace meses a parar el trabajo de desarrollo de 8.500 ingenieros de Windows para que se formasen durante diez semanas en aspectos relacionados con la seguridad. Esto no significa que Windows fuera un sistema operativo mucho más vulnerable. Como señala Luis Martín, “el problema es que tanto las redes locales como la conexión masiva a Internet provocaron situaciones imposibles de predecir, cuyos efectos ningún diseño de ningún sistema podía prever”.

Los resultados no se han hecho esperar. Según los comunicados aparecidos en 2002 en las sedes web de las compañías desarrolladoras y distribuidoras de sistemas operativos, modalidades Linux como SuSE, Mandrake o RedHat registraban índices de vulnerabilidad muy superiores a los de Microsoft. Es más, sólo EnGarde lanzó menos alertas de seguridad (33) que Microsoft (sólo 34), mientras distribuciones como Debian llegaron hasta 124 alertas el año pasado.

Otra de las creencias extendidas en determinados entornos empresariales es que los virus atacan exclusivamente al sistema operativo de Microsoft. De nuevo, al ser Windows la plataforma más utilizada, las repercusiones de un fallo de seguridad se hacen notar más, pero lo cierto es que en los últimos meses se ha detectado una gran cantidad de virus que afectan a Linux y demás sistemas operativos de carácter no comercial. Es el caso de virus tan devastadores como Lion, que instala herramientas de hacker en los servidores que infecta. Pero no es el único; existe una buena lista de virus capaces de afectar desde las infraestructuras de comunicaciones hasta los servidores de correo Linux.

Un dato más para avalar la seguridad de Microsoft: Windows 2000 consiguió hace más de un año la máxima calificación en seguridad para software comercial, alcanzando el nivel EAL 4 sobre 7 escenarios de uso, según Common Criteria. SuSE Linux acaba de conseguir el nivel 2 sobre un único escenario de uso.

Cómo registrar y posicionar tu página en los buscadores Web

2008-08-15T23:30:00.000-07:00

Para poder aparecer en los más solicitados buscadores de Internet como Altavista, Yahoo, Google, etc sólo tienes que darte de alta en cada uno de los buscadores ya sea poniendo la dirección de tu dominio o llenando una forma de especificaciones de tu sitio.

Generalmente, la clave para registrarte está en buscar links como Add an URL o Suggest a site y ahí mismo poner tu dirección (URL).

Por ejemplo, los links de abajo te llevarán directo a la página de cada buscador donde te tienes que registrar:

* Google:

Link:http://www.google.com/addurl.html

* Yahoo:

Link:http://mx.search.yahoo.com/free/submit

* msn:

Link:http://search.msn.com/docs/submit.aspx?FORM=WSDD2

* Altavista:

Link:http://www.altavista.com/addurl/default

Posicionar nuestro sitio Web (I): SEO y SEM

El posicionamiento Web cada vez es más tenido en cuenta por los sitios Web, ya que las estadísticas demuestran, por regla general, que la mayoría de las visitas de un sitio provienen de los buscadores. Por tanto, el estar bien posicionado en los buscadores por las palabras clave que deseemos es una labor muy importante, y a la vez muy complicada.

Y esto último es muy importante, estar posicionado por las palabras clave, ya que el elegir correctamente las palabras claves por las que queremos posicionarnos es el primer paso y del cual depende el éxito de nuestra labor de posicionamiento. Por tanto, hay que tomarse un tiempo en pensar nuestras palabras clave, antes de meternos en planificar una campaña de posicionamiento.

Pero, técnicas de posicionamiento Web hay muchas y muy variadas, desde los típicos banner hasta las campañas de marketing viral, pero sin lugar a dudas las que en la actualidad tienen mayor importancia son las técnicas SEO y SEM.

SEM (Search Engine Marketing), se puede traducir por “Marketing en Motores de Búsqueda” y se refiere a la variante que permite pagar a cambio de establecer anuncios en las páginas de resultados de los buscadores. Para que los entendamos todos, los enlaces que se muestran arriba y a la derecha de la pantalla de búsqueda de Google y aparecen bajo el título de Enlaces Patrocinados.

Está técnica es recomendable cuando tengamos la necesidad de posicionar un sitio Web lo más rápido posible, o cuando no seamos capaces de posicionarlos por técnicas SEO. Tiene el inconveniente que cuesta dinero y en ocasiones puede costar mucho dinero.

SEO (Search Engine Optimization), se puede traducir por “Optimización para Motores de Búsqueda” y es el proceso que tiene por objeto incrementar y mejorar la presencia de un sitio Web en las páginas de resultados de los buscadores. Para que lo entendamos todos, es el posicionamiento natural de los buscadores sin influencias del patrocinio y no puede ser modificado mediante el pago de dinero al buscador (aunque habrá que gastárselo en un experto en SEO).

Esto es un proceso complejo, no por el hecho de aplicar las técnicas SEO, sino por el hecho que se depende del algoritmo de posicionamiento de Google, y esto es el secreto mejor guardado después de la fórmula de la Coca cola, y lo peor, que además lo van variando en el tiempo, y lo que hoy en día es bueno para posicionarte puede ser que dentro de unos años Google te lo penalice por cualquier circunstancia.

Por tanto, las técnicas SEO no son una ciencia exacta, simplemente existen técnicas, que como hemos dicho varían en el tiempo, y que si las aplicas puedes optimizar tu posicionamiento, pero en ningún caso aseguran que aparezcas en las primeras posiciones por una determinada palabra clave.

¿Al no asegurar las primeras posiciones queremos decir que no merece la pena aplicarlas? Pues no, al contrario, es muy bueno aplicarlas ya que siempre nos van a ayudar a mejorar nuestro posicionamiento, pero en última instancia dependemos de la competencia que exista por una palabra clave.

Debido a la gran complejidad de las técnicas SEO, se han realizado múltiples estudios y se han dado una serie de pautas o consejos para mejorar nuestro posicionamiento, que iré explicando en próximas entradas.
En esta primera entrada, hay que tener claro que es SEM y SEO y en que ocasiones es mejor emplear uno u otro. Como el SEM es mejor dejárselo a un equipo publicitario, nos vamos a centrar en el SEO que está relacionado con el desarrollo Web.

Posicionar nuestro sitio Web (II): Selecciona tus palabras clave

Antes de empezar a aplicar cualquier técnica de posicionamiento a nuestro sitio Web, tenemos que hacer una labor muy importante que es la selección de las palabras clave por las que queremos posicionar nuestro sitio Web. Todo lo que se puede decir y aplicar sobre posicionamiento Web gira en torno a este concepto: palabra clave.

Las palabras claves no son más que los términos más representativos del contenido de una página Web. Es decir, para que nos entendamos, las palabras que resumirían la información que aparece en nuestra página Web.

Para elegir las palabras clave es importante que nos pongamos en la piel de los usuarios que acuden a un buscador para buscar la información que nuestro sitio Web ofrece. Pero tenemos que tener la mente abierta ya que la diversidad de usuarios es muy grande y no todos usan los mismos términos de búsqueda.
Por tanto, esta labor aunque puede parecer simple (en algunos sitios Web lo es), en ocasiones se puede convertir en una ardua tarea de la que depende la obtención de un buen posicionamiento de nuestro sitio Web.

Por ejemplo, si el sitio Web que queremos posicionar es una tienda online de electrodoméstico, pues parece lógico que entre nuestras palabras clave deben encontrarse palabras como: lavadora, frigoríficos, lavavajillas, televisores, secadoras, etc.; además de las principales marcas de electrodomésticos.

Para este blog, entre las palabras claves que he escogido se encuentran las siguientes: accesibilidad web, usabilidad web, estándares web, web móvil, web 2.0, web, etc.

Pero, esta tare es una tarea manual, existen algunas herramientas que nos pueden ayudar a escoger las palabras clave que definen nuestro sitio Web:

1. Herramienta para palabras clave de Google: https://adwords.google.com/select/KeywordToolExternal
2. Herramienta de sugerencia de términos: http://www.keyworddiscovery.com/search.html?query=
3. Comparativas de Google: http://www.google.com/trends
4. Estimador de tráfico de Google: https://adwords.google.com/select/TrafficEstimatorSandbox
5. Estimación de tráfico de Google: http://www.google.com/webhp?complete=1&hl=en
6. SEO Book Keyword Sugestión Tool: http://tools.seobook.com/keyword-tools/seobook/
7. Keyword Density Analyzer: http://tool.motoricerca.info/keyword-density.phtml

Posicionar nuestro sitio Web (III): Optimiza los títulos

Unos de los criterios más importantes que tienen en cuenta los buscadores a la hora de posicionar una página Web es el título de dicha página, por lo que el título es un elemento que en ningún momento hay que olvidar crear a la hora de diseñar nuestras páginas Web.

Para conseguir que los títulos de nuestras páginas sean lo más óptimos posibles para posicionarnos bien en los navegadores, existen una serie de consejos:

* Las páginas que forman nuestro sitio Web deben tener títulos diferentes.
* El título de la página debe ser representativo del contenido que se ofrece en dicha página.
* Es bueno usar palabras clave en los títulos de las páginas de nuestro sitio Web, pero sin abusar. Dos o tres palabras clave por título como máximo, ya que más no serviría para nada.
* No utilizar sólo palabras en mayúscula para el título.
* Intentar no usar una repetición de palabras separadas por coma, proponer una frase de verdad que sea representativa del contenido de la página.
* No empezar el título por un espacio en blanco.

Resumiendo, hay que titular todas las páginas de nuestro sitio Web y que dichos títulos sean representativos del contenido que ofrecemos, no sirve de mucho usar títulos como por ejemplo “Bienvenido a nuestro sitio Web”.

Posicionar nuestro sitio Web (IV): Usa los Meta-Tags

Para que todo el mundo lo pueda comprender, los meta-tags son simplemente unas etiquetas que pueden colocarse en las cabeceras de nuestras páginas Web, cuya información únicamente es visible para los buscadores.

En el pasado, estos elementos tuvieron mucha importancia a la hora de posicionar nuestro sitio Web, pero debido al abuso ilícito (spam), los buscadores han ido progresivamente quitándole importancia, siendo las más usadas en la actualidad:

* Keywords: sirve para indicar a los buscadores cuáles son las palabras claves de nuestro sitio Web.
* Description: se utiliza en ocasiones como pequeño texto que describe el contenido del resultado tras una búsqueda.
* Robots: se utiliza para guiar a los buscadores a la hora de rastrear nuestro sitio Web.

De todas formas, sean importantes o no, como no cuesta mucho trabajo colocarlas y en ningún caso nos penaliza, es aconsejable su uso, por lo que hay van una serie de consejos a la hora de usar los meta-tags:

* Intentar colocar las etiquetas meta justo después del elemento html title de nuestra página Web.
* Las meta description deben contener entre 150 y 200 caracteres.
* Las meta description deben ser diferentes en cada página, por lo que un buen truco es basarnos en el título de nuestra página para crear la meta description.
* Se estima que la meta keywords no puede contener más de 100 palabras clave.
* A la hora de escoger las palabras clave que vas a colocar en la meta keywords piensa en las posibles faltas de ortografía de los usuarios que buscarán nuestra página.
* El orden en el que colocas las palabras clave dentro de la etiqueta meta keywords es importante, tienen mayor importancia las primeras.
* Es aconsejable que las meta keywords sean diferentes en cada página de nuestro sitio Web, aunque ésto cada vez tiene menos importancia.

Resumiendo, se puede decir que aunque los meta-tags han perdido mucha importancia para los buscadores, aún así es aconsejable usarlos en las páginas de nuestro sitio Web.

Posicionar nuestro sitio Web (V): Optimiza las URL de tus páginas

La URL (Uniform Resource Locator) es la dirección de las páginas de nuestro sitio Web, por lo que como es de imaginar, tiene una gran importancia para los buscadores. Entre otras cosas, para que un buscador pueda localizar las páginas de tu sitio Web correctamente, es imprescindible que las URLs sean únicas y que devuelvan siempre el mismo resultado independientemente de la sesión y otros factores.

Mucha gente no de le da importancia a este factor y va creando la estructura de su sitio Web sin tenerlo en cuenta, pero a la hora de localizar nuestras páginas los buscadores, una buena optimización de las URLs en nuestro sitio Web les ayuda considerablemente, y hay que recordar que si hacemos el trabajo de los buscadores más fácil ellos nos recompensan con una mejor posición.

Por tanto, existen una serie de consejos para optimizar las URLs de las páginas que forman nuestro sitio Web:

* Las URLs deben ser lo más cortas posibles y que no contengan muchos parámetros.
* Evita usar URLs construidas con javascript, ya que los buscadores no cuentan con un interprete de javascript.
* Evitas usar URLs embebidas en animaciones en formato Flash, ya que los buscadores no consiguen progresar por estar URLs.
* Es aconsejable usar alguna palabra clave dentro de la URL, recordando que la importancia dentro de la URL va de izquierda a derecha.
* Intentar que la estructura de nuestro sitio Web no sea muy profunda, ya que esto dificulta la labor de los buscadores.

Resumiendo, hay que tomarse en serio la construcción de la URL de nuestro sitio Web, por lo tanto es conveniente incluir alguna palabra clave en el nombre de la URL y procurar que las URLs de nuestro sitio Web sean lo más cortas posibles (pero siempre representativas

Posicionar nuestro sitio Web (VI): Optimiza el contenido de tu página

Sin lugar a dudas, el contenido de la página es el Rey. Si el contenido que ofreces en las páginas que forman tu sitio Web tiene suficiente calidad, tarde o temprano, terminará por obtener un buen posicionamiento en los buscadores. Por lo tanto, en lo primero que hay que pensar a la hora de posicionar un sitio Web es en ofrecer contenido de calidad.

Para conseguir este objetivo, no hay unas reglas fijas que funcionan en todos los casos, pero si existen una serie de consejos que nos pueden ayudar a conseguir un contenido de buena calidad (desde el punto de vista de los buscadores):

* Usa con frecuencia dentro de tu contenido las palabras claves para las que deseas posicionar tu sitio Web.
* Utiliza etiquetas h1, h2, etc, para definir los títulos de las secciones. Tienes que ver un sitio Web como si fuera un libro o un periódico, donde claramente se identifican las diferentes secciones.
* Utilizar un vocabulario común, intentando evitar el uso de tecnicismos.
* Procura que la información ofrecida en los meta-tags sea significativa.
* Cumple con los estándares Web, y ya que estas crea tu página accesible.
* Siempre que una imagen sea importante, coloca su texto alternativo para ayudar a los buscadores con el posicionamiento de esas imágenes.

Resumiendo, mi consejo respecto a la optimización del contenido de la página es que te olvides del posicionamiento y pienses que estas escribiendo para cualquier persona del mundo, independientemente de su nivel de conocimientos, por tanto facilita la vida en todo lo que sea posible.

Posicionar nuestro sitio Web (VII): Importancia de los enlaces externos

En la actualidad, uno de los factores más importantes usados por los buscadores para posicionar una página Web es su Índice de Popularidad, el cual está estrechamente relacionado con el número de páginas en la web que tienen un enlace hacia nuestra página Web concreta.

Esta gran importancia de los enlaces externos para los buscadores, ha provocado que en muchas ocasiones se trate de conseguir enlaces hacia nuestra página a toda costa, para conseguir una mayor popularidad en los buscadores. Por esta razón, los algoritmos de posicionamiento de los buscadores trabajan constantemente sobre este asunto, y valoran no sólo el número de enlaces sino también la calidad de los sitios Web desde donde nos enlazan.

Es más, los buscadores son capaces de detectar prácticas fraudulentas en los enlaces externos de un sitio Web, en cuyo caso penalizan fuertemente al posicionamiento de dicho sitio. Por tanto, como podemos ver los enlaces externos son muy importantes, pero a la vez muy peligrosos si los usamos sin ningún control.

Aquí, vamos a ver 4 formas concretas de conseguir enlaces externos hacia nuestro sitio Web, cada uno que decida cuál es más apropiada para su sitio Web, teniendo en cuenta que lo que hoy parece blanco, dentro de un año puede ser totalmente negro:

* Dar de alta el sitio Web en directorios. Los directorios son recursos de la Web que se estructuran en categorías, con enlaces a diferentes sitios Web. Pueden ser gratuitos o de pago. Debido a la falta de criterio para insertar sitios Web en dichos directorios, cada vez pierden más fuerza los enlaces externos que provienen de estos directorios para los buscadores. De todas formas, personalmente lo aconsejo.
* Intercambio de enlaces. Son acuerdos entre diferentes sitios Web, para yo poner un enlace a tu sitio y tu en tu sitio pones un enlace al mio. Aunque así visto parece todo muy bonito, esta técnica puede convertirse en muy peligrosa y es preferible no usarla a la ligera. Antes de intercambiar un enlace con otro sitio Web, asegúrate que el sitio Web es de temática parecida, es preferible intercambiar enlaces con sitios Web de mayor popularidad que el tuyo (no siempre se puede conseguir), y muy importante, asegúrate que el sitio Web con el que intercambias enlaces no lleva a cabo prácticas no lícitas de posicionamiento, ya que en ese caso para los buscadores tu pasaras a ser otro fraude para el posicionamiento. Personalmente, el intercambio de enlaces lo veo una práctica con mucho riesgo, que yo sólo usaría en caso muy concretos que me encuentre muy seguro.
* Comprando enlaces. La compra de enlaces o publicidad puede funcionar muy bien, siempre que selecciones correctamente donde quieres que aparezca el enlace a tu sitio Web. Además, debes valorar si vale la pena pagar por conseguir un enlace en ese sitio Web. Además, este tema empieza a ser vigilado por los algoritmos de posicionamiento de los buscadores. Personalmente, sólo llevaría a cabo esta acción cuando se trata de un sitio Web comercial que necesite posicionar rápidamente, en el caso de sitios Web personales o informativos tampoco invertiría mucho dinero en ésto y trabajaría en otros campos.
* Con contenidos de calidad. Esta es la técnica más fiable y segura de todas. Si los contenidos que ofrecemos en nuestro sitio Web son de calidad, tarde o temprano acabaremos estando bien posicionados en los buscadores. Además, los enlaces externos por el contenido de nuestro sitio Web son los más valorados por los buscadores, por lo que son los que más se deben trabajar.

Sobre este tema, mi consejo siempre es el mismo, si no tengo prisa para posicionar un sitio Web, el mejor camino es ofrecer contenidos de calidad y si acaso darnos de alta en directorios, poco a poco veremos como los enlaces externos van apareciendo y por tanto iremos estando mejor posicionados en los buscadores. En los caso que queramos acelerar el posicionamiento de nuestro sitio Web, trabajaría sobre la compra de enlaces o publicidad, aunque no es un método 100% fiable.

Posicionar nuestro sitio Web (VIII): Controla tu tráfico y ranking

Los buscadores son dinámicos, y este es uno de sus principales características que los han hecho indispensables en la Web actual, por tanto, el posicionamiento no es algo que se consigue al principio y del cual ya nos podemos olvidar para siempre.

Si que es verdad que las principales acciones para posicionar nuestro sitio Web se realizan en el momento de la creación de dicho sitio, pero el posicionamiento es algo que tendremos que vigilar y controlar constantemente, y en base de este análisis tendremos que ir tomando diferentes decisiones.

Y, ¿cómo hacemos este análisis del posicionamiento de nuestro sitio Web?. Pues, fundamentalmente, tenemos dos armas muy importantes:

1. Controlar el tráfico del sitio Web. Aquí nos introducimos en una disciplina llamada Analítica Web, y lo que hace es obtener información muy importante sobre las visitas de nuestro sitio Web, basándose en las estadísticas de nuestro sitio. Existen muchos programas para obtener estadísticas de las visitas de nuestro sitio Web, pero hoy en día uno de los más utilizados es Google Analytics, y personalmente es el que recomiendo. Pero no basta con tener estas estadísticas, ya que no todo el mundo sabe leer todos los datos. Un análisis de un experto de estas estadísticas puede darte información muy importante para mejorar el posicionamiento de nuestro sitio Web.
2. Medir el ranking para nuestras palabras clave. Teniendo claro cuales son las palabras clave de nuestro sitio Web, es bueno hacer una medición de como está posicionado nuestro sitio Web para cada una de esas palabras. Estas mediciones son buenas realizarlas sobre todo cuando has introducido algún cambio que afecte al posicionamiento, para comprobar cuáles han sido sus efectos. Para conseguir un histórico de estas mediciones existen herramientas automáticas, pero si no nos queremos complicar lo podemos hacer manualmente, ya que es extremadamente fácil esta labor.

Resumiendo, el posicionamiento es algo en lo que tendremos que trabajar constantemente, realizando mediciones y en base a ellas tomando las acciones oportunas. Si nos olvidamos de esta labor, antes o después, terminaremos cayendo en los buscadores.

Posicionar nuestro sitio Web (IX): ten siempre a mano los apuntes básicos

Como he ido comentando a los largo de todos las entradas relacionadas con el posicionamiento de un sitio Web, esto no es una labor fácil ysobre todo no es una cosa instantánea, por tanto dependiendo de la necesidad que tengamos para posicionar un sitio Web tendremos que llevar una labor más profunda o no.

Mi opinión personal, es que para sitios personales o blog no hace falta hacer una fuerte inversión en posicionar el sitio Web y es más conveniente en centrarse en proporcionar contenido interesante de la temática que queramos tratar y tener en cuenta los consejos básicos que hemos dado en el curso. Con constancia, al final se conseguirá estar bien posicionado por las palabras clave deseadas. Como ejemplo, para este blog no he realizado nada en especial y no me puedo quejar de mi posicionamiento para las palabras clave que me interesan.

En cambio, si se tratan de sitios Web comerciales que necesitan ser posicionados rápidamente, se necesita la labor de un experto en posicionamiento Web (que controle SEO, SEM, etc), porque con los consejos básicos no se va a conseguir resultados rápidos.

De todas formas, hay que tener en cuenta que el posicionamiento Web no es una ciencia exacta y nadie puede asegurarte la primera posición en los buscadores por tus palabras clave, ya que esta misión depende de muchos factores, empezando por la popularidad de las palabras clave y terminando por el trabajo que hagan los sitios Web competidores.

Para terminar con este pequeño curso de posicionamiento Web, me gustaría aconsejar a los desarrolladores Web tener siempre a mano una pequeña “chuleta” con los apuntes básicos relacionados con el posicionamiento Web, sobre todo lo que se refiere al SEO: Cheat Sheet SEO.

Fuente http://www.mqaccesibilidad.com/

Algunos consejos para el posicionamiento

Da de alta tu página web en Yahoo! con éxito

Promocionar nuestra presencia electrónica es un elemento fundamental de éxito para evitar que nuestra página web se pierda en la Red. El 90% de los Internautas utilizan habitualmente los buscadores como método para buscar información. Sin la promoción adecuada el mejor espacio web es absolutamente inútil. Encuestas recientes sobre el tráfico de páginas web informan que el 40% del tráfico de buscadores proviene de Yahoo. Yahoo es una fuente de tráfico gratuita pero hay que saber cuáles son sus secretos para que nuestra página web consiga ser dada de alta en este directorio.

Lo primero de todo es dejar claro que Yahoo es un directorio y no un buscador que utiliza un Spider para indexar páginas web. Al ser un directorio cada alta es revisada manualmente por un editor que visitará tu web, analizará su contenido y la valorará para ser añadida o no a su índice. Por eso el alta puede tardar hasta dos meses o nunca. Yahoo sigue el criterio de calidad y no de cantidad de páginas web, por lo menos es de lo que presumen. Parece ser que solamente el 25% de las páginas que solicitan el alta en Yahoo son aceptadas.

Sigue estos consejos para que tu web aparezca publicada en Yahoo.

EL CONTENIDO ES FUNDAMENTAL

Es imprescindible que tu página web tenga un contenido interesante que proporcione información de calidad y única a todos sus visitantes.

ASPECTO PROFESIONAL

La página web debe de tener un diseño profesional. Tu web debe de cargarse pronto, que no sea lenta, que tenga un sistema de navegación simple pero efectivo, que utilices colores apropiados, que no tenga links rotos, etc

Asegúrate de no cometer faltas de ortografía o gramaticales.

TENER TU PROPIO DOMINIO

Debes poseer tu propio dominio, por ejemplo www.midominio.com, aunque también acepta páginas con subdominios como www.geocities/tunombre (no es requisito imprescindible).

Recomiendo tener un dominio propio no sólo para Yahoo, sino para el resto de los grandes buscadores. Da una imagen de empresa seria. Estos tres criterios son básicos para que tu página sea aceptada. Cuando ya tengas tu página web revisada y hayas aplicado los consejos anteriores entonces puedes conectarte a Yahoo y dar de alta manualmente tu página web.

http://www.yahoo.com/

Al final de la página encontrarás los enlaces a distintos países, si estás localizado en España o en un país de América Latina, pincha en el link del país. Si el alta se realiza desde la página de altas de tu país será mucho más rápida en ser revisada.

Elige cuidadosamente la categoría y subcategoría a la que pertenezca tu web. Para localizar la categoría adecuada puedes primero hacer una búsqueda por palabra clave o frase corta y ver qué categorías aparecen. Haz una búsqueda por el dominio de tus competidores. Posiblemente encuentres varias categorías que sean adecuadas al contenido de tu web, elige la que contenga menos páginas y por lo tanto menos competencia. Yahoo sólo aceptará tu página web en una categoría.

TITULO.

El título es lo más importante. Utiliza la palabra clave más relevante en el título. Redacta un título corto y preciso. No añades frases promocionales como "el mejor, el primer " o símbolos como 1º o #. Posiblemente el editor que revise tu web lo borre o incluso pueda no aceptar la página. Si el nombre de tu empresa está presente en el título, mucho mejor.

URL.

Da de alta solamente una dirección URL por dominio, mejor si es la página principal. Si necesitas dar otra URL puedes justificarlo en los comentarios finales.

DESCRIPCIÓN.

La descripción debe de ser menor de 25 palabras y vuelve a utilizar tus palabras clave. Para asegurarte de que el editor no va a variar o acortar la descripción que has introducido puedes redactar una sola frase de menos de 15 palabras, sin comas, para hacer que tu descripción sea más exacta.

Tampoco utilices palabras como "el mejor, el único...".
a utilización de las palabras clave en el título y descripción es imprescindible. Cuando haces una búsqueda en Yahoo por palabras clave, el buscador NO utiliza las MetaTags de tu página web ni cualquier otra parte de tu web como el texto. Solamente busca en el título y descripción. Tampoco tiene un formulario para introducir palabras clave.

Debes ser paciente, Yahoo tarda en revisar las miles de altas que reciben diariamente. Un buen truco es revisar los logs de tus estadísticas para identificar si has recibido una visita de add.yahoo.com, que es el Spider de Yahoo que valida las URL. Mira también en las estadísticas si has recibido una visita desde "http://surf.yahoo.com/submissions/", esto significaría que un editor ha visitado tu página.

Si tu página es añadida en Yahoo recibirás un email de confirmación parecido a este de yahoo-inc.com

Ya hemos incluido en Yahoo! España la URL

que usted nos sugirió. Aparecerá tras nuestra próxima actualización, que probablemente se realizará en un par de días.

Si después de todo tu esfuerzo no consigues que tu página sea publicada en Yahoo, revísala y vuélvelo a intentar.

En los comentarios puedes incluir las razones por las que crees que tu página web ofrece algo en especial y sería valiosa para el catálogo de páginas de Yahoo.

Como última opción dudes contactar directamente con el servicio al cliente de Yahoo.

10 pasos para crear TU Empresa

2008-08-15T23:28:00.002-07:00

¿Qué es lo que se quiere hacer?

Lo primero que se tiene que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qué se quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tenemos.

A ello se suele llegar por dos caminos distintos:

Se nos ocurre una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que nos va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc; desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades que se habían creado pero que no han quedado satisfechas por alguna razón que nosotros hemos detectado y valorado como importante.

¿Quién va a formar parte del proyecto?

En este punto es donde tenemos que definir cuales son los integrantes del proyecto. El proyecto lo podemos desarrollar con diferentes agentes:

Los promotores del proyecto únicamente. Este sería el caso más lógico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sería el caso de socios trabajadores.

Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente del compromiso del trabajo diario por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor sólo participa económicamente de la misma.

Los promotores del proyecto más ayuda externa. Este sería el caso en el que el promotor/es tiene una idea pero carecen de recursos para poder llevarla a cabo. Esta carencia de recursos no tienen el porque ser únicamente monetarios también pueden ser de capacitación empresarial o de dominio de las características básicas de la idea. Es decir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten además capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempeñar eficientemente la actividad empresarial.

¿Cómo se va a implementar la idea?

Aparece en este punto una de las características básicas de cualquier proyecto que se quiera emprender, tanto profesionalmente como personalmente.

Es el momento de la planificación.

En este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionar de manera importante cómo va a desarrollarlo.

El plan de empresa es la herramienta fundamental para ello. En el plan de empresa, entre otras cosas que más tarde trataremos y que tienen que estar incluidas en él, tendrá que describir qué estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. A este respecto son fundamentales las herramientas de marketing. Ellas serán las que guíen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el éxito esperado.

¿Dónde se va a establecer la empresa?

Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo vamos a hacer y cómo lo vamos a hacer hay que decidir dónde vamos a desarrollar la idea empresarial.

Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera el éxito de la empresa.

Hay que tener en cuenta que la localización geográfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la elección. Entre estas ventajas podemos tener en cuenta los siguientes aspectos:

Hay que situarse cerca del potencial cliente.

Hay que tener una localización cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.

Si no acertáramos en cualquiera de los dos epígrafes anteriores tendríamos el peligro de correr con una serie de gastos (si pagamos los desplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos (si cobramos por producto o servicio una menor cuantía de la debida), que podrían hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.

¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?

El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es una decisión puramente estratégica.

Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisión u otra. Así habrá que tener en cuenta factores como podrían ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que la estacionalidad de la actividad sea la más adecuada, etc.

En cuanto a los plazos para empezar a trabajar van a depender de las posibilidades con las que cuenten los promotores para comenzar la andadura del proyecto y, aunque es interesante marcarse plazos como objetivos empresariales así como para saber el grado de interés que se muestra al proyecto por parte de todos y cada uno de los promotores del mismo, cada proyecto requiere de un tiempo de planificación distinto.

¿Con qué contamos para empezar?

Es hora de ver con qué recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:

Fundamentales resultan los recursos económicos con los que podemos hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar.

También interesante el conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En función del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos o no nuestra planificación al respecto de los mismos.

Una red de contactos resulta algo fundamental en la sociedad actual. Esta red de contactos nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor o menor calidad (en función de nuestras necesidades) y, lo más difícil para una empresa que empieza, los primeros clientes. Por eso hay que contar con esa red o con los contactos suficientes para poder empezar a crearla.

¿Para qué queremos realizar el proyecto empresarial?

La fijación de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la función estratégica de la empresa, a saber, la planificación y el control.

Gracias a la fijación de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificación trata sobre eso, es decir, ver el cómo actuará estratégica y económicamente la empresa en el futuro, ya sea más o menos lejano ese futuro.

Por la otra parte el control hace saber si la empresa funciona como se ha planificado o no. La planificación viene marcada por unos objetivos que la fase de control tratará de vigilar para así poder actuar de forma correctora sobre las políticas estratégicas tomadas en la fase de planificación.

¿De qué forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente?

Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitación para poder llevarlo a cabo, qué entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa.

Así puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qué forma jurídica es la mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello hay que saber cuáles existen y cuales nos podemos acoger para decidir entre una u otra.

Gracias a ello podemos optar a mejoras económicas que saneen la empresa como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y subvenciones que se ofrecen a determinadas formas, acceso a financiación, etc.

¿A quién le vamos a vender nuestro producto o servicio?

Nuestro futuro como empresa está en nuestros clientes. Por esa razón tenemos que tener muy claro cuales son las personas o entidades a las que va dirigida nuestra actividad para poder saber qué es lo que realmente necesitan o qué es lo que pueden necesitar.

A este respecto es conveniente segmentar el mercado. La segmentación consiste en agrupar a los clientes en conjuntos con características diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los conjuntos se pueden hacer en función de variables objetivas (criterios geográficos, sociológicos, demográficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida, comportamiento, estilo de vida, etc.).

¿Cuánto vamos a invertir en negocio y qué resultados vamos a obtener de él?

Este es uno de los puntos que más dudas ofrecen en la realización de cualquier plan de empresa.

Se trata de saber cuánto nos va a costar el llevar a cabo el proyecto para así poder ver si necesitamos ayudas para la financiación del proyecto o si, por el contrario podemos con nuestros propios recursos empezar con el mismo.

En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes:

De activos materiales e inmateriales,
De recursos humanos,
De caja,
De formación, etc.

Además en este punto vamos a valorar cuántos clientes son necesarios para que la empresa esté en su punto muerto, es decir, que no tenga ni beneficios ni pérdidas. Gracias a él podemos planificar estrategias de precios.

Otra tarea será la de estimar. Cuando hablamos de gastos o ingresos tenemos el problema de que no dependen exclusivamente de nosotros por lo que habrá que tener en cuenta un margen de error que seguro que se va a dar pero que habrá que estimar.

Qué cosas buscan los uruguayos en Google

2008-08-15T23:28:00.001-07:00

Una nueva herramienta del buscador revela las palabras top

Cuando los latinoamericanos ingresan a Google, la mayoría opta por buscar el término "juegos", aunque las redes sociales "Orkut" y "Hi5" también despiertan el interés de los usuarios. Al menos eso se desprende al probar la nueva herramienta del buscador llamada "Insights for Search", que muestra cuáles son los términos más buscados en la red dentro de cada país o en períodos concretos de tiempo.

Al entrar al sitio google.com/insights/search y tras un par de clics, cualquier usuario puede descubrir que en Argentina, Chile, Uruguay y Colombia lo más buscado desde el 2004 a la fecha es el término "juegos". A su vez, tanto brasileños como peruanos son más adictos a las redes sociales, ya que sus búsquedas van dirigidas a "Orkut" y "Hi5".

"Insights for Search" amplia y mejora el servicio Google Trends, ofrecido desde hace dos años por el buscador. Según comenta Santiago Andrigo, Product Specialist de América Latina de Google, "esta nueva herramienta no sólo está dirigida a los profesionales del marketing. También es útil para muchos otros usuarios de la red, ya que los beneficios de esta plataforma es que sirve para cualquier perfil de profesionales porque permite reconocer tendencias de todo tipo".

Respecto a los resultados obtenidos por los principales países de la región, el experto aclara que los mayores beneficios de esta plataforma es cuando se desean buscar datos más concretos y concentrados. "Por ejemplo, una marca de auto puede descubrir una tendencia respecto a su producto al analizar los efectos de una campaña publicitaria en distintos países", precisa Andrigo.

La herramienta se encuentra en fase de Beta y es gratuito. Según Andrigo, no hay perspectivas de cobrar en el futuro por utilizarla. Respecto a la fase Beta, el experto aclara que se trata de una política de Google para seguir trabajando con la herramienta, estar atentos a los comentarios de los usuarios e implementar mejoras. Todavía la página no aporta datos de la palabra más demandada en todo el mundo en los últimos 30 días, pero sí precisa que "iPhone" registró el mayor crecimiento (70%) en ese período.

Las mujeres mas ricas del mundo

2008-08-15T23:27:00.000-07:00

El dato surge de un ránking elaborado por la presitigiosa revista Forbes.

Según un ranking que armó la revista Forbes, las mujeres millonarias son cada vez más jóvenes . En una de sus listas sobre las chicas en el mundillo de los negocios, está segunda la hija del primer ministro del Líbano y sexta la creadora de Harry Potter.

En un ranking de ambos géneros, la segunda persona joven más rica del planeta, detrás del creador de Facebook Mark Zeckerberg, es Hind Hariri. Tiene 24 años, es la hija del fallecido primer ministro del Líbano Rafik Al-Hariri y, para las revistas, la soltera más codiciada del planeta.

La segunda millonaria en la lista es Yang Huiyan, 26 años, china. La fortuna también se la transfirió su padre el día que le pasó el 58% de la inmobiliaria Country Garden. Yang fue a la universidad de Beijing, estudia marketing en Ohio y está casada: su boda se puede ver en YouTube.

Pero no todo son veinteañeras ricas en la lista. El año pasado, entre las millonarias sólo había dos mujeres menores de 40. Hoy son siete, y seis de ellas no hicieron más que heredar para figurar en el ranking. Tres de ellas son turcas, son las hijas del magnate Aydin Dogan. La menor, Begumhan, 31 años, graduada de Stanford University, preside el holding de medios familiar. Su hermana Hanzade, de 36, dirige la empresa de diarios. A Vuslat, de 37, también se le dio por el negocio editorial y además se casó con otro millonario, Aleg Ismail Sabanci. Además de mucho dinero, las chicas tienen estilo y glamour.

La china Chu Lam Yiu fue la más joven en tener su primer millón. Fundó la compañía Huabao International hace diez años y se hizo rica vendiendo fragancias y sabores para cigarrillos, detergentes, bebidas y cosméticos. A los 38 años es la cabeza de la compañía.

Otra china Zhang Xin, de 43 años, quebró el rango de 20 a 40 años. Fue costurera a los 14 en Hong Kong y hoy, junto a su marido tienen una de las principales constructoras del país. En el mismo rubro está la rusa Elena Baturina, esposa del intendente de Moscú. Pero la más famosa es la escritora Joanne (J.K.) Rowling, de 42, autora de los libros de Harry Potter, la única escritora megamillonaria del planeta.

Grafitis y murales.

2008-07-27T20:45:00.000-07:00

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Libros Formato PDF sobre Marketing & Estrategia de Ventas

2008-07-27T20:40:00.000-07:00

Libros Formato PDF sobre Marketing & Estrategia de Ventas
Agencias publicitarias de San Rafael Ejemplo de Marketing Exitoso
Análisis e interpretación de los estados financieros
Aproximación a una definición de marketing
La Articulación
Comercialización Sistemas y Organizaciones
Comercializaciòn Exitosa
Comportamiento del Consumidor
El comportamiento del consumidor
El Posicionamiento
El trueque empresarial
Fundamentos MKT
Gerencia de mercadotecnia
Importancia, desarrollo y evolución del Marketing
Introducción al marketing
La función del marketing en la economía
lograr adecuar la estrategia de las punto-com
Los eventos feriales
Marcas
Marketing aplicado a peluquerias Salones De belleza y este?
Marketing de servicios 1
Marketing De Servicios 2
Marketing
Mercadeo de Franquicia
Mercadeo Directo
modalidades de com?rcio eletrônico
Modelos teóricos de comunicación aplicados a la Comunicac?
nombre o marca del intermediario
Plan de Marketing
Proceso estrat?gico de marketing
publicidad exterior
Marketing & Publicidad
Rentabilidad y Productividad en Mercadeo
Segmentación de mercados
Sistemas de información en mercadeo
Vehículos usados Marketing directo

Libros Formato PDF Sobre Estrategia
Peter, Lawrence. El Principio de Peter
Máximas de François de La Rochefoucault
36 estrategias chinas Exitosas
El Arte de la Prudencia
buscadores
Bushido
carretera
Còmo ganar Amigos e Influir en las Personas
Dale Carnegie
De La Guerra Klausewitz
diccionario del marketing
E-document Promocion Online de tu web
El Arte de la Estrategia
El Arte de la Guerra (Sun Tzu)
El arte de la guerra II
El Arte de la Guerra
El Arte de la Ventaja
El libro de los Cinco Anillos Miyamoto Musashi
El Libro del Tao
El Mundo de la Grafologia
el nuevo marketing digital
El Principe
Entrevista de Trabajo
Estrategia y Táctica Mao Tse Tung
Extracto de El Gran Juego
Extractos del Arte de la Ventaja
Gandhi Pensamientos
Genghis Khan y los mongoles
Hagakure. Anónimo
Historias Zen
Ideas Exitosas en la Prevenciòn de Conflictos
Krishnamurti
La Negociacion
La Vía del Genio
Los secretos de la seducción
Los siete hábitos de la gente altamente efectiva
Magico
Manejo inteligente del tel?fono
Manipulación de personas
Motivaciòn exitosa para Emprendedores
Ley de murphy
Napoleón Bonaparte
Odonto marketing
Omar Khayyám
Programación Neurolinguística
Retorno a los Orígenes
TAO TE KING (Lao Tse)
T?cnicas de lavado de cerebro
T?cnicas de Liderazgo & Trucos
Trucos Psicològicos

Libros Formato PDF Recursos Humanos
Administración de los recursos humanos, los mapas mentales?
Administración de Personal
Asedio sexual en el trabajo
Aspectos importantes en la gerencia de recursos humanos
Calidad de vida en el trabajo
Características del gerente del siglo XXI
Clima organizacional
Comportamiento Organizacional
Comunicación Organizacional
Conflicto Laboral
Contribución a la formación del Ingeniero Mecánico
Cuestionario para medir el clima
Cultura organizacional 1
Cultura organizacional 2
Desarrollo social de los empleados de la administración
Desregulacion de obras sociales
Diez Reglas de Oro para Trabajo en Equipo
Dirección
El capital humano y la gestión por competencias
El mercado de los Recursos Humanos como un aspecto social
Elton Mayo y el movimiento de las relaciones humanas
Empowerment
Encuesta sobre motivaciones del trabajador
Estudio de la motivación y producción de un servicio de ci?
Gerencia y Liderazgo
Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios
Grupos autodirigidos
Importancia de la motivación en el liderazgo institucional?
Inducción de los nuevos empleados en las organizaciones pu?
La adicción y sus efectos en la administración pública
La Comunicación Corporativa
La crisis del modelo de función pública En la administraci?
La globalización y los recursos humanos
La motivación y su influencia en el ámbito laboral
La motivación
La percepción, el conflicto y el estr?s
Liderazgo
Medición del clima laboral en las organizaciones
Motivación de los empleados
Motivación e incentivación
Motivación
Muestreo Del Trabajo
Norma de competencia laboral en soldadura
Plan estrat?gico para Recursos Humanos
Procedimientos administrativos laborales
Qu? es la Administración de Personal
Recursos humanos
Reformas y administración de las organizaciones sindicales
Relaciones Humanas 1
Relaciones Humanas en la Empresa
Relaciones Humanas2
Satisfacción Laboral
Selección del personal
Teorías de la motivación
Trabajo en Equipo

Cursos de Psicologia
Adolescencia y Drogadicción
LaAgresión
Alicia detrás del espejo
Ancianidad
Aprendizaje y Memoria
Asistencia psicológica y afectiva que se realiza a los niños
Aspectos importantes del análisis comparativo
Aspectos psicológicos del trabajo
Autoestima como regularla & subirla
Características de los roles asumidos en la dinamica familia
Cognición y emoción
Mètodos de Concentraciòn Laboral
Depresión y suicidio
Duelo, muerte y desaparición
El carácter: temperamento y voluntad
El conductismo y su influencia en la Educación Tradicional
El consumo de sustancias psicoactivas
El cuerpo en la clinica psicoanalitica
El desarrollo de la conducta
El desarrollo del conocimiento
El Dominio Propio
La Adolescencia
La baja autoestima como un factor de desorientacion ocupacional
La conciencia moral
Los atentados y el inconsciente.doc
Los atentados y el inconsciente
Los desajustes emocionales del hombre
Reflexiones en torno a una visión sist?mica de la conducta

LINK:

http://rapidshare.com/files/109768028/E-Books_Marketing_y_Estrategias.rar

PASS: www.nardo.net

Aumentar el trafico en tu web

2008-07-27T20:35:00.000-07:00

Active WebTraffic 8.1.5 Español

Aclaro desde ya que no he conseguido aún el crack, pero creo que vale la pena compartirlo con Uds. y que hagamos sinergia para difundir esto y ver si entre todos lo conseguimos porque la herramienta es excelente!

(y tal vez me merezca algún puntito...)

ACTIVE WEBTRAFFIC es:

- El software líder en promoción web y alta en buscadores
- Da de alta tu web en más de 1 millon de buscadores
- Incluye todas las herramientas para promocionar tu web como un profesional con 5 sencillos pasos
- La manera más facil de aumentar las visitas a tu web

Qué opinan los que saben?

Active WebTraffic Seleccionado por ZDNet como Mejor Paquete de software de promoción web.

Software seleccionado por Terra Canal Software con la máxima puntuación.

La mejor elección de software de alta en buscadores por Windows Magazine.

¡Obtiene muchas vacas, con una excelente puntuación, en Tucows!
Entrepreneur.com recomienda Active WebTraffic en un excelente artículo acerca de promoción web. y muchos más!

Software Cinco Estrellas ZDNet: "Active WebTraffic es una herramienta muy valiosa que automatiza el proceso de promoción web en miles de buscadores"

Artículo de Entrepreneur Magazine: Marketing y Publicidad en Internet - Consigue la máxima visibilidad". "El marketing de tu negocio online no es tan sencillo como colocar el nombre de tu empresa encima de la puerta o poner un anuncio en el periódico del domingo. Si utilizas las herramientas de promoción web de Myrasoft adecuadamente, puedes llegar al equivalente en Internet de conseguir un cartel luminoso muy destacado en una calle muy concurrida....La mayoría de los usuarios de Internet utilizan los buscadores en algún momento para encontrar lo que buscan. Si no estás presente en Yahoo!, Google y AltaVista, estás perdido. Puedes visitar cada buscador, encontrar la página de alta, darte de alta manualmente y pasarte todo el día enviando tu web a los buscadores, ó ... puedes utilizar Active WebTraffic para dar de alta tus páginas web automáticamente en miles de buscadores y recursos de Internet en sólo unos minutos"

Premiado por Terra-Lycos: "Hemos seleccionado Active WebTraffic por su disponibilidad en varios idiomas, así como la variedad de buscadores de países de todo el mundo incluídos en la base de datos que permite una promoción integral y profesional de páginas web."

Ahora es más fácil que nunca promocionar tu página web como un webmaster profesional en:
googleyahoodmoz open directoryTerra Lycos
Teomaalltheweblooksmart
excitealtavistamsnaol search
Buscador Comoestamos Buscador FindWhat Buscador AskJeeves
Buscador Overture Buscador Chino Accoona Buscador HotBot Inktomi
... y miles más

Software Líder, probado, robusto y efectivo:
Myrasoft, empresa pionera y líder en software de promoción de páginas web proporciona a los webmasters el mejor software de alta en buscadores desde 1997. Myrasoft está especializada en software de promoción web desde los comienzos de Internet. Nuestro producto estrella Active WebTraffic ha sido premiado numerosas veces desde el lanzamiento de su primera versión 1.0, acumulando muchos años de experiencia dedicados exclusivamente a promoción en buscadores. La nueva versión pone en práctica todo este conocimiento en un sólo producto, una solución de promoción web única que incluye todo lo que necesitas para lanzar tu sitio web en la red y mantenerlo en las primeras posiciones de los resultados de búsqueda. La nueva versión ha sido diseñada teniendo en cuenta las necesidades transmitidas por nuestros miles de clientes y es, sin duda alguna, el software más potente que hemos lanzado hasta la fecha. Así que pruébalo ahora mismo y ¡ponlo a trabajar para tu sitio web!

Características Principales:

• Módulo de Envío: da de alta tu sitio web a más de un millón de buscadores, directorios y páginas de enlaces (ningún otro software del mercado se acerca a esta cifra de recursos en la base de datos).

• Herramientas de optimización y posicionamiento en los primeros puestos de los buscadores: incluye todas las herramientas que necesitas para promocionar tu web como un profesional. Las funciones de Active WebTraffic cubren todo el proceso de promoción web en 5 sencillos pasos.

• Generador de Palabras Clave: encuentra fácilmente las palabras clave más populares relacionadas con el contenido de tu web que dirigirán más tráfico a tu página web.

• Analizador de la Densidad de Palabras Clave: analiza tu página web comparándola con la página de tu competencia y utilizando la misma fórmula para obtener un primer puesto en los buscadores.

• Validador del código HTML: antes de enviar tu página web a los buscadores comprueba que el código html es correcto para que sea fácilmente indexada por los motores de búsqueda.

• Cobertura en los principales Buscadores: averigua si tu página web está listada en los principales buscadores.

• Herramienta de Ranking: analiza el ranking de la página web en los principales buscadores y evalúa los resultados para mejorar la posición.

• Herramienta de Popularidad de la Web: comprueba los enlaces que apuntan hacia tu página web y cómo afecta a tu ranking

• Bases de Datos de Buscadores Segmentadas: crea, añade y edita tus propios buscadores con bases de datos personalizadas para cada dominio según el sector del mercado.

• Generador de diferentes tipos de Informes: puedes crear hasta cinco tipos de informe diferentes: informe de envío, ranking, densidad de palabras clave, datos del proyecto y recursos promocionales para enviar por email, o guardarlo en formato html o texto (también puedes personalizar los informes con el logo y nombre de tu empresa si das servicios de promoción web).

Novedades de la versión 8:

• ¡Nuevo! Gestor de Proyectos: gestiona fácilmente múltiples proyectos de promoción web desde una sola ventana desde donde puedes seleccionar cualquier conjunto de proyectos y decidir en que buscadores deben ser promocionados.

• ¡Nuevo y Popular! Módulo Google Sitemaps: crea fácilmente un sitemap en el formato de Google. Un Google sitemap es un índice de tu página web preparado específicamente para Google. Permite que tus páginas web sean indexadas muy rápidamente en su motor de búsqueda. Adicionalmente se trata de un método excelente para hacer tu sitio web amigable y compatible con Google. Utilizando esta herramienta puedes:

- Crear un fichero Google Sitemap y subirlo a tu sitio web. Entra en tu cuenta de Google y da a conocer tu nuevo sitemap.
- Aprender como ve Google tu sitio web y diagnosticar posibles problemas. Conoce como Google indexa y recorre tu sitio web y descubre si Google encuentra problemas específicos cuando accede a él.
- Ver el rendimiento de tu sitio web en Google. Averigua que búsquedas realizan los usuarios para encontrarte en Google y la posición exacta en los resultados de tus páginas web.
- Ayudar a Google a indexar mejor tu sitio web. Presenta tus páginas web a Google, dile cuales son las más importantes para ti y con que frecuencia son actualizadas.

En resumen, el nuevo módulo Google Sitemaps es una herramienta excelente para obtener una experiencia más interactiva con Google y estar seguro de que tu sitio web es indexado correctamente por este buscador tan importante.

• ¡Nuevo! Módulo de Monitorización del Servidor Web: realiza un seguimiento automático del estado de tu sitio web de forma sencilla. Comprueba si tus páginas web son accesibles y están funcionando en todo momento. Puedes comprobar el estado de cualquier protocolo web de forma automática y en intervalos específicos de tiempo incluyendo: http (tu web); ftp (tu servidor ftp); pop3, smtp e imap (tu servidor de email); https (tu servidor seguro); ssh, snpp y telnet entre otros.

• ¡Nuevo! Herramienta Gráfica de Ranking: observa como se posiciona tu web en los grandes buscadores utilizando la nueva herramienta gráfica de ranking top 10 que muestra todas tus posiciones top 10 en diferentes colores para cada buscador.

• ¡Nuevo! Módulo de Notas: introduce notas, tareas pendientes o comentarios acerca de cualquier proyecto de promoción web específico.

• ¡Nuevo! Informes Personalizados: ahora puedes personalizar tus informes de promoción web con tus propios estilos incluyendo cualquier color para el fondo, las cabeceras o el texto.

• ¡Nuevo! Módulo de Estadísticas Web (servicio opcional): visualiza estadísticas exactas y completas de tu sitio web directamente desde Active WebTraffic para ayudarte a analizar y mejorar tu marketing en internet. Obtén una perspectiva completa de cuales son las páginas de mayor éxito de tu sitio web, o profundiza más en la estadísticas para saber que buscadores y palabras clave producen mejores resultados, que secciones de tu sitio son más visitadas o la trayectoria que siguen los visitantes cuando navegan por tu web entre otros informes analíticos. El Módulo de Estadísticas Web te da acceso a un completo rango de estadísticas con solo colocar un pequeño código html en las páginas donde quieres realizar un seguimiento.

• ¡Nuevo! Función de Importación: esta nueva función es capaz de importar nuevos proyectos de promoción web desde cualquier fichero en formato estándar (.csv o delimitado por tabs). Nunca ha sido tan sencillo importar datos en Active WebTraffic desde otras aplicaciones o directamente de bases de datos estándar como Access, Excel o SQL. Si ofreces servicios de promoción web y estás obteniendo datos acerca de los proyectos de promoción directamente desde tu sitio web, este es un excelente método de importar fácilmente los datos capturados en Active WebTraffic.

• ¡Nuevo! Y además incorpora nuevos módulos para promocionar tu sitio web en 5 sencillos pasos. Para más información sobre las características haz click aquí o descarga el software ahora y evalúalo por ti mismo.

• Software Potente - una solución de software única y exclusiva que incluye todas las herramientas necesarias para promocionar y dar de alta tu sitio web en los buscadores como un profesional.

http://www.adrive.com/public/7cd1e3d9d7510497eee4d4111c2995f41542673498e3f429c465dff6d7cb6f66.html

Como hablar en publico

2008-07-27T20:34:00.001-07:00

Oratoria . Alex Dey . El Poder de la Palabra Hablada . Hablar en Publico . Ventas . Marketing

En la Universidad, la enseñanza se circunscribe a la acumulación de conocimientos, pero poco se hace incapié en la importancia decisiva de la comunicación. La oratoria debería ser una materia más dentro de la currícula de cualquier carrera universitaria.

Al fin y al cabo todo profesional es un vendedor, ya que vende sus servicios profesionales. Pero en la universidad nada se enseña sobre la venta y la oratoria.

El lenguaje es una valiosa herramienta, que se aplica en todos los hámbitos de la vida cotidiana y profesional que todos deberían tener presente y perfeccionar.

Audio Libro: El Poder de la Palabra Hablada
Autor: Alex Dey
Tamaño: 6 CD's
Formato: Mp3
Idioma: Español
Características: Voz humana (Alex Dey)

Los líderes más poderosos del mundo que han transformado a la humanidad solo han utilizado lo que estas a punto de aprender en esta obra El Poder de La Palabra Hablada es con lo que se han construido Imperios este poder que todo ser humano tiene ha sido para el beneficio o la destrucción de hombre como en el caso de Hitler quien a través de sus palabras estimulaba a sus tropas para llevar a cabo sus masivos crímenes utilizaba erróneamente este poder El Poder de la Palabra Hablada.

El líder más grande de todos los tiempos quien con solamente el poder de la Palabra dejó su doctrina que ha perdurado y seguimos practicando por más de dos mil años... Si él es Jesucristo y Tú en que podrías utilizar este gran poder de influir sobre otros, será para el bien de los demás o solo para el bien tuyo? eso solo depende de ti.

CONTENIDO

CD 1:
1.- INTRODUCCION
2.- EL INICIO
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CD 2:
1.- QUE ESTAS DISPUESTO A DAR POR EL ARTE DE HABLAR
2.- COMO PROGRAMAR TU DISCURSO
http://rapidshare.com/files/125898294/ORA2.rar

CD 3:
1.- VENCE EL TEMOR ESCENICO
2.- LOS 4 INGREDIENTES
http://rapidshare.com/files/125898295/ORA3.rar

CD 4:
1.- LENGUAJE CORPORAL
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CD 5:
1.- LA PREPARACION DE LA SALA
http://rapidshare.com/files/125898298/ORA5.rar

CD 6:
1.- DESPEDIDA ESPECTACULAR
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CURSO MARKETING

2008-07-27T20:31:00.000-07:00

BLOQUE 1º

5 conceptos para ser exitoso
8 puntos para un plan de comercialización
A la conquista del cliente
Análisis de la competencia
Bernardo Wesler-Para tener cientos de clientes
Ciclos de mercado en Internet
Como editar un boletín electrónico
Como evitar perdidas de clientes
Como hacer que compren hoy
Como presentar beneficios
Cuanto vale un cliente
Curriculum
Diccionario de Mail mkt
El posicionamiento
El sentido común en mkt
El telegrama que vende
El vendedor perfecto
Email Mkt
Errores
Errores en las comunicaciones
Estrategia de Comunicación

Estrategias en Internet
Evaluación de las ventas

BLOQUE 2º

Factores Exito
Flavio Soares-Marcas reales o virtuales
Guia para el diseño de cursos de Internet
Guia para la eleccion de una agencia
Iniciativas
investigacionmercados
Las 22 leyes del mkt
Luis Vinante-Como crear mensajes claros
Luis Vinante-Escalones de la persuasión
Marcas y posicionamiento
Marketing Relacional
Medicion de Calidad
Modelos de negocios
Oliveri Barrios-El mkt en terapia
Precio y calidad
Publicidad en Internet
Publicidad gratuita y efectiva
Que es el merchandising
Recursos en empresas japonesas
Rodolfo carpentier-El mkt empresarial
Ruben Garcia-Estrategia de Ventas
SEIRC-Plan de MKT
Solo se vende cuando el precio es mas bajo
Thomas Lyon -Incubando nuevas empresas
Univ de extremadura-Acercamiento al producto final

Univ de Oviedo-Analisis de la venta de un producto tradicional
Ventaja competitiva en las empresas

BLOQUE 3º

Curso de Marketing
Cibernegocios
Estudio de casos puntualeso
Importancia y evolucion del mkt
Joseph Goebbels
Las formas ocultas de la publicidad y propaganda
Plan de marketing Miga

http://rapidshare.com/files/17675335/bloque1_marketing.zip
http://rapidshare.com/files/17675779/bloque2_marketing.zip
http://rapidshare.com/files/17675849/bloque3_marketing.zip
http://rapidshare.com/files/17676028/bloque4_marketing.zip

Windows 7 La Nueva generacion para windows..

2008-05-30T09:11:00.001-07:00

El Nuevo sucesor de vista "Fayerwayer"

Nuestra empresa favorita ya está trabajando en el próximo capítulo de esta novela llamada Windows. Hace unos días, Microsoft reveló (una pequeña porción de) los planes del sucesor de Vista, al cual han bautizado como “Windows 7″.

7 es el proyecto que solía llamarse “Vienna”, pero si no habías escuchado el nombre no importa. Lo esencial es que Gates y Cía. no quiere cometer los mismos errores que significó Vista, especialmente con respecto a los tiempos y plazos de desarrollo. De hecho, ya se pusieron el año 2010 como plazo de entrega para el nuevo OS (aunque de ahí a que lo cumplan, es otra cosa).

El segundo punto importante es que Microsoft tiene bien claro que Vista es un verdadero monstruo, y para la próxima versión de Windows quieren preocuparse del factor “obesidad”. Para eso, están pensando en reestructurar la base de Windows en torno a un nuevo y optimizado microkernel al que por ahora bautizaron como “MinWin”. La idea es no sólo usar este MinWin para “Siete”, sino también para la línea de servidores de Windows e incluso las versiones para móbiles móviles (CE).

Pero no todo es miel y dulces en el mundo de los tentáculos. Todo parece que 7 seguirá el mal ejemplo de su hermano mayor Vista, y no sólo habrán versiones para 32 y 64 bits, sino que vendrá en todas las formas y colores existentes (Basic, Home, Premium, Extreme, Agrandado con Papas y con Aros de Cebolla también). Al parecer, una posibilidad es que exista un modelo de subscripción como complemento, pero por ahora es solo una idea.

¿Un nuevo Windows en tres años más? Así dicen. Ya veremos si cumplen esta vez.

Otras preferencias

Windows 7 (antes conocido como Blackcomb, y más tarde Vienna) se planea que sea la próxima versión de Microsoft Windows, sucediendo a Windows Vista, según Microsoft, Windows "7" será creado bajo un nuevo kernel, para así hacerlo más seguro y rápido. Algunas fuentes indican que Windows 7 se terminaría de desarrollar a principios de 2010, aunque según los comentarios del mismo Bill Gates microsoft pretende sacarlo para 2009.[1] De acuerdo a la revista "Smart Computing in Plain English", el desarrollo de este Sistema Operativo comenzó inmediatamente después del lanzamiento de Windows Vista. El 20 de julio de 2007, se reveló que este sistema operativo es llamado internamente por Microsoft como la versión "7". Se cree que habrá versiones cliente de Windows 7 tanto para plataformas de 32 bits como para 64 bits,[2] aunque la versión servidor (que sucedería a Windows Server 2008) será exclusivamente de 64 bits.[3]

No hay que confundir con "Windows Omnigo" la próxima versión de Windows Mobile, ni con el rumoreado "Windows Fiji", que es el Service Pack 1 de Windows Vista.

Microsoft se ha abstenido de mostrar públicamente los detalles de Windows 7, con la idea de enfocarse sobre el lanzamiento y marketing de Windows Vista,[4] aunque se han publicado algunas características del núcleo del Sistema Operativo tras algunas conferencias como la "Windows Hardware Conference" de 2006.

Objetivos [editar]

En tiempos del lanzamiento de Windows XP, fuentes internas catalogan a Windows 7 no solamente como una revisión mayor de Microsoft Windows, sino que permita cambiar la interacción usuario-ordenador. El menú Inicio de Windows, introducido desde Windows 95 podría ser reemplazado por esta nueva interfaz. Adicionalmente, un nuevo paradigma para almacenar archivos fue incorporado, y la forma en la cual los programas puedan acceder al núcleo del Sistema Operativo podrían ser renovadas por primera vez en la década. Aunque algunos elementos de esta visión fueron pensados para Windows Vista (en particular las nuevas APIs, la aceleración 3D, y algunos vestigios de la original visión de una "nueva interfaz", Windows Vista no se ve comúnmente como una diferencia de la tradición establecida con Windows 95.

Se ha establecido publicamente que el equipo de desarrollo de la interfaz Ribbon de Microsoft Office 2007 formará parte activa en el rediseño del Explorador de Windows y posiblemente otros elementos de la Interfaz de Usuario.

El 9 de febrero de 2007, Ben Fathi, de Microsoft explicó que el enfoque del sistema operativo se mantenía resuelto, mientras que Bill Gates, en una entrevista con Newsweek, también sugirió que la próxima versión de Windows podría ser "más centrada en el cliente".

Microsoft Corp. dijo que su próximo sistema operativo estará hecho para programas con pantalla al tacto, como alternativa al mouse.

El 28 de mayo de 2008, Steve Ballmer, director ejecutivo de Microsoft, dio a conocer esa capacidad, similar a la del iPhone, en la conferencia del The Wall Street Journal "D: All Things Digital", llamándola apenas "apenas un pedacito" del Windows 7, que deberá salir a la venta a finales del 2009.

Un empleado de Microsoft mostró posibles aplicaciones, como agrandar o reducir fotos y recorrer un mapa, simplemente con toques en la pantalla.

El presidente de Microsoft, Bill Gates, dijo que la nueva función es un paso evolutivo por encima del mouse.

Otras características [editar]

Algunas otras características originalmente planeadas para Windows Vista pueden ser parte de Windows 7, dependiendo de cuando éstas sean concluidas.

Windows 7 además incorporará un Hypervisor, el cual tendrá las características discutidas durante la fase preliminar de desarrollo de Windows Vista. Todo el código no administrado correrá en un entorno cerrado donde el acceso al "mundo externo" estará restringido por el sistema operativo. El acceso a los componentes externos estarán deshabilitados desde este entorno cerrado, como el acceso directo al sistema de archivos, la capa de abstracción de hardware (HAL), y el direccionamiento de memoria. Todo acceso a las aplicaciones externas, archivos, y protocolos serán regulados por el sistema operativo, y cualquier actividad maliciosa será detenida inmediatamente. Si esta aproximación es satisfactoria, se presagia muy bien la seguridad del usuario, haciendo virtualmente imposible para una aplicación maliciosa causar daño al sistema si ésta está bloqueada dentro de esta metafórica "caja de cristal". También, este entorno cerrado será capaz de adaptarse asímismo al código base al cual fue escrito. Esto aliviará muchos problemas que se presenten por compatibilidad cada vez que un nuevo sistema operativo sale al mercado.

Otra característica mencionada por Bill Gates es que "las lineas de mecanografía reconocerán lo que el usuario esté tecleando". Las implicaciones de esto podrían ser simplemente como la función "autocompletar" encontrada en los motores de búsqueda modernos, (como Google Suggest) o como una forma de dar comandos verbales al PC sin preocuparse por la sintaxis. Posiblemente, esto puede darse mediante interfaces de comando basadas en Windows PowerShell. De hecho, ya se ha estado diciendo que las futuras herramientas de administración de la GUI serán envueltas con PowerShell, así incorporar la línea de comandos en estas herramientas es natural.

Compatibilidad

Las versiones cliente de Windows 7 serán lanzadas en versiones para arquitectura 32 bits y 64 bits en versiones para Professional y Home. No obstante, las versiones servidor de este producto serán lanzadas exclusivamente para arquitectura 64 bits.

Esto significa que, las versiones cliente de 32 bits aún soportarán programas Windows 16 bits y MS-DOS. Y las versiones 64 bits (incluyendo todas las versiones de servidor), soportarán solamente programas de 32 y 64 bits.

link: http://www.videos-star.com/watch.php?video=-crFaYLW-xk

El poder de Google

2008-05-30T09:10:00.001-07:00

En el 2009 tendrá la mitad del mercado publicitario online, posición equivalente a €34.900 millones. El fallido intento de Microsoft por comprar Yahoo! allana el camino

Un trabajo de la consultora Collin Stewart reveló las cifras que se espera maneje el megabuscador el próximo año, sólo en el mercado de la publicidad online.

En 2009 Google tendrá el 50% del mercado, que equivale a €34.900 millones.

Por otro lado, el estudio reveló que Google ya posee el 70% del marketing en buscadores, equivalentes a algo así como €10.150 millones.

Según David Yoffie, catedrático de la Escuela de Negocios de Harvard, "el fallido intento de Microsoft por comprar Yahoo! elimina, a corto plazo, la mayor amenaza frente a la incomparable posición de Google en internet".

Para insultar, no hay mejor idioma que el castellano

2008-05-30T09:08:00.001-07:00

Pancracio Celdrán recopiló en un libro los 10.000 mejores improperios. Además, resalta que los "más ingeniosos" provienen de Méjico y Argentina.

MADRID (EFE) -- ¿Le gustaría saber lo que significan voces como guarripanda, gandido, dondorondón, culichichi o viceberzas? La respuesta la da Pancracio Celdrán en El gran libro de los insultos , que contiene unos 10.000 improperios.
"La lengua española se caracteriza por la variedad y enjundia del léxico ofensivo y por su gracia y viveza. El insulto castellano es directo y rápido, audaz, como un tiro", afirma Celdrán.
Su nuevo libro ofrece insultos para todas las situaciones, desde los destinados a ladrones y maridos aparentemente engañados; chulos destemplados, soberbios montaraces, granujas disculpables o pobres hombres arrinconados por la vida, hasta los relacionados con la sexualidad, con el hambre o con los numerosos habitantes del reino de los tontos, pícaros, mentecatos, bobos y truhanes.
En el campo semántico de los tontos moran "Abundio y Pichote, Cardoso y el cojo Clavijo, Perico el de los Palotes, Panarra y Pipí, el tonto de Coria, el del Bote y el de Capirote". Tampoco falta el pobre al que se le ocurrió asar la manteca o "el tonto bolonio".
El gran libro de los insultos. Tesoro crítico, etimológico e histórico de los insultos españoles , tiene más de mil páginas y es la obra "definitiva" en este campo de Pancracio Celdrán Gomariz, autor, entre otros muchos títulos, de El libro de los elogios, Inventario general de insultos, Diccionario de frases y dichos populares o Hablar con corrección.
Hay insultos desconocidos por completo, como gandido , es decir, "muerto de hambre, desgraciado, hambriento y menesteroso que no tiene dónde caerse muerto".
En Canarias, culichichi se le dice al chismoso o a quien carece de importancia social. En Madrid se llamó culuchiche al cursi y también tuvo "el significado adicional de adulón y lamec...".
Viceberzas se empleaba en el siglo XIX para designar al secretario de un tonto o al que sirve a alguien más idiota que él. Ese término juega con el adverbio viceversa y es lo que Celdrán llama "un insulto de laboratorio".
Rodolfo Chikilicuatre no habrá ganado el concurso de Eurovisión, pero ha logrado dos cosas: que todo el mundo baile el chiki-chiki y que se haya puesto de moda la voz valenciana chiquilicuatre , un insulto que ya era corriente en el XVIII y que significa "zascandil, don nadie, pelanas".
"También se predica de quien es muy poquita cosa, menguado y raquítico. Chiquilicuatro, chipilicuatre y chiquilicuá son otras variantes".
La mayoría de las palabras ofensivas que se utilizan en España cobraron vigor propio en América. El gran libro de los insultos incluye algunos ejemplos (cusca, cojudo, gringo, guaje y guanajo , entre otros), pero sin ánimo de ser exhaustivos porque, como dice Celdrán, "sólo para Méjico se necesitaría otra obra como ésta".
"Méjico y Argentina son los más ingeniosos a la hora del insulto", afirma Celdrán, quien en su extenso prólogo incluye una disposición laboral distribuida entre los empleados de una multinacional en Argentina:
"No se utilizarán voces y expresiones tales como cara..; la pu.. m...; me da por el quinto for..' . No se tolerarán tratamientos como los de 'hijo de mil p...; guanaco; mal par...; es una mier..; es una bosta'. La falta de determinación no será descrita como 'falta de huevos; cag.. de mier..; pelo...; bol..'"..., etc. Está claro que en esa empresa cuidan el idioma.

Alternativa
La pobreza de vocabulario que afecta a un buen número de hispanohablantes queda patente también al insultar. En España se abusa de voces como gilipollas o hijo(de)pu.. . Por eso, y para no caer en "el insulto único", el humorista Forges propone en el prefacio del libro remozar la jerga, y con su habitual ingenio sugiere improperios como putiliendre, jilimuermo, tertuliano, polipu.., concejal de urbanismo, banquero, cabronoide, gorronáceo y pota'voz parlamentario.

El "spanglish", un idioma de amplio alcance
El escritor y catedrático mejicano Ilán Stavans considera que el spanglish , la mezcla de español e inglés que se habla en Estados Unidos, es un idioma "bastardo, prostituido y hermoso" que tiene un gran alcance en el campo de la política y en el de la publicidad.
Autor de varios ensayos acerca de los idiomas y catedrático de cultura latinoamericana en Amherst College (Massachussets), Stavans dio ayer una conferencia en la Casa de América de Madrid, donde se mostró convencido de que el español no debería enseñarse como idioma extranjero en Estados Unidos, "porque no lo es".
Aseguró que en la actualidad hay unos 45 millones de latinos en EEUU que practican en gran parte el "spanglish" porque la continua llegada de inmigrantes impide que se olviden del español.
"No importa lo alto que sea el muro que el presidente Bush quiera levantar en la frontera con Méjico. El español sobrevive", según Stavans.
Rechaza que la persistencia del español sea una prueba de la falta de integración de los latinos porque, en su opinión, los que llegan aprenden el inglés rápidamente, pero no pierden su idioma de origen.
Stavans discrepa de quienes piensa que el "spanglish" es la destrucción de inglés y español, sino que entiende que es "la gestación de algo único".

Publicidad Erótica

2008-05-30T09:07:00.000-07:00

No cabe duda de que, a veces, interpretamos mal las cosas. ¿Será, acaso, que tenemos la mente tan sucia? Bueno, pues échenle un ojo a las siguientes fotografías y van a ver de qué hablo.

Buscás empleo o querés cambiarlo?

2008-05-23T13:14:00.000-07:00

EMPLEO JOVEN

Pistas para francotiradores

Por Adela Elizalde

Además de oportunidades laborales para jóvenes universitarios y graduados, las pistas también sirven a estudios profesionales y pymes interesadas en ofrecer sus servicios a empresas que se perfilan como más activas que el resto.
Presentamos aquì 35 firmas líderes que operan en la Argentina, industriales y de servicios, agrupadas por sector:

*Farmoquímicas
*Alimenticias
*Petroleras
*Tecnológicas
*Consultoras
*Recursos humanos
*Otras.

. .Es todavía prematuro hablar de tendencias en la economía argentina, aunque ya hay sectores que se están movilizando hacia un futuro más estable y activo.
. . Desde mediados de 2003 los indicadores muestran una recuperación de la actividad productiva, fuerte reacción de varios sectores primarios y aumentos de salarios en las industrias más dinámicas. En particular, las empresas vinculadas con la exportación, la sustitución de importaciones, la tecnología, las inversiones en infraestructura y el turismo, van afilando sus uñas para probables combates competitivos. Mientras tanto, los responsables de Recursos Humanos invitan a estudiantes y graduados a sumarse a sus programas de jóvenes y bancos de datos para futuros reclutamientos.

. . Esta nota -que no pretende ser exhaustiva pero sí una guía ilustrativa- brinda pistas también a a consultores, capacitadores, estudios profesionales y pymes interesadas en ofrecer sus servicios a empresas que se perfilan como más activas que el resto. Son 35 firmas entre industriales (Farmoquímicas, Agroalimenticias, Petroleras, Electrónica, Construcciones, entre otras) y de servicios (Informática y comunicaciones, Consultorías empresarias y Selección de recursos humanos).

. . Pero antes de disparar al blanco, las observaciones que siguen pueden ayudar a apuntar mejor.

El ocaso de los mailings

. . Hoy no tiene sentido, en la Argentina, enviar una cascada de curriculum por carta o por email, confiando en que la probabilidad estadística actuará a nuestro favor en pos de esa oportunidad tan esperada: conseguir un buen empleo. Ya se trate de cambiar de empleador o de abandonar el mote de "desempleado" - que hoy pareciera un virus denigrante ante la sociedad y ante uno mismo-, el camino es otro.

. . Las consultoras de RRHH, las primeras que en épocas no tan lejanas canalizaban las cartas y los emails de los postulantes, hoy tienen sus casillas electrónicas a full, de modo que el procedimiento pareciera ser -por ahora- un callejón sin salida.

. . En cambio, tanto las consultoras como muchas empresas han armado sus bancos de datos propios, y es el primer lugar a donde acuden a buscar postulantes cuando se produce una vacante. En general son formularios que deben completarse (si, "completarse" quiere decir llenarlos acabadamente, como si fuera una presentacion a la AFIP, porque si hay casilleros vacios, poca info adicional y en definitiva, desgano al escribir, se pasa al siguiente…).

. . Como una modalidad menos conocida, cada vez más firmas publican además en sus propios websites avisos con búsquedas puntuales, en la medida que van necesitando cubrir posiciones (de modo que si una empresa les interesa, a seguirla de cerca!!).

Estudiar el blanco

. . También es probable que le pidan a uno el por qué de presentarse a esa empresa. Obviamente se espera una respuesta distinta a "porque no tengo laburo" o "porque quiero ganar más" o "no soporto a mi jefa"… Aunque sean razones valederas, convengamos que no sirven para mostrarnos atractivos ante un selector medianamente razonable.

. . Esto nos lleva a otro aspecto a menudo poco considerado. Antes de llenar un formulario o enviar un CV a una empresa en particular, ya sea espontáneamente o como respuesta a una búsqueda puntual, visite la página web de la firma, entérese de sus actividades, sus productos, su estilo e imagen corporativa, su proyección local e internacional, y todas aquellas señales que se leen entre líneas… Tenga en cuenta que usted está buscando un primer contacto (el más importante) con el posible empleador. No puede darse el lujo de desperdiciar la oportunidad de llamar la atención y despertar el interés del "acosado" selector, al mismo tiempo que procura hablarle en "su idioma" (formal si es un estudio jurídico, creativo si es una agencia de publicidad o de turismo joven).

. . Si le dan la posibilidad de explayarse en un casillero del formulario o en la carta de presentación que -siempre- debe acompañar el envío del CV por email o por correo, es el momento de demostrar que uno conoce el terreno que está pisando y que ha elegido con criterio a la empresa en cuestión y su contexto sectorial.

Pierda tiempo en… organizarse

. . Esta información será todavía más relevante si logra ser convocado a una entrevista personal, de manera que en esta primera incursión a los entretelones de la firma no está demás abrir una carpeta en su computadora con el nombre de la empresa, sus datos más importantes, una copia de las paginas web más significativas y una copia -con fecha- del formulario o carta enviada por usted, como ayuda-memoria para eventuales contactos futuros.

La estrategia del francotirador

. . En otras palabras, el mensaje es el siguiente: olvídese de buscar empleo (o clientes) con métodos de mailings masivos (que además de inútiles cada vez están siendo más cuestionados como spams) y encare una estrategia de caso x caso, como si cada contacto tuviera un costo de mil dólares y por tanto le exigiera destinar tiempo, esfuerzo y sagacidad en elegir la empresa, preparar su presentación y registrar todo el proceso para estar preparado si su gestión tiene éxito.

. . El subproducto derivado de esta estrategia puede ser, justamente, la información y "contaminación" necesarias para distinguirse de la mayoría en el proceso de búsqueda, agregar valor a la misma y probablemente, encontrarse con muchas más armas e ideas para el futuro.

A ponerse las pilas

. . Por lo tanto, nadie tiene más trabajo que quien busca trabajo a conciencia.

. . Imagine que está realizando una investigación de mercado de alto vuelo, para la OIT, con la única salvedad de que no es rentada (por ahora…) Pregunte a la mayoria de los consultores independientes cuántas horas, días y meses han destinado a elaborar proyectos para clientes reacios a la hora de concretar, o para presentarse a una licitación que luego no ganaron, y que obviamente nadie les pagó.

. . Entonces, una cosa es estar desocupado (o subocupado) y otra muy diferente, estar desactivado (o "subactivado".. Para los primeros, va este informe.

* * *

A continuación analizamos las propuestas caso por caso, con todos los datos disponibles para contactarse y poner manos a la obra.

Farmoquímica

Pfizer

No tiene programas de jóvenes profesionales (se acaban de fusionar) Si búsquedas puntuales que publican en el site y reclutan desde su base de datos. Para conocer más la empresa, tanto a nivel local como mundial, invitan a visitar www.pfizer.com.ar. En la página de recursos humanos, la opción "postulación on line" permite ingresar los datos personales y profesionales para formar parte de la base de postulantes.

• Con más de 150 años de trayectoria, Pfizer es la Nro 1 entre las empresas farmacéuticas a nivel mundial, y ocupa el cuarto puesto en el ámbito local. Está presente en 150 países y cuenta con más de 120 mil empleados.

Aventis Pharma

Aunque recién salen de una fusión, consideran que el mercado se está moviendo más, hoy tienen cinco pasantes en diferentes áreas. Dan mucha importancia a la base de datos online: www.aventispharma.com.ar que es su principal fuente de financiamiento durante todo el año, aunque tamibén reciben CV por email a empleos@aventis.com

• Aventis es un grupo empresario líder que nace en diciembre de 1999 a partir de dos empresas multinacionales centenarias, Hoechst AG y Rhone Poulenc SA., con larga trayectoria y experiencia en el mercado mundial, y logros destacados en el campo de la investigación, sobre todo en Ciencias de la Salud. Tiene su sede en Estrasburgo, Francia y está presente en 150 países ocupando 92.500 empleados. Un 72% de sus ingresos proviene del sector farmacéutico y el resto se origina en biotecnología animal y agrícola. Organizada por regiones, dentro de América Latina el área del Cono Sur incluye las operaciones de Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay, con 700 empleados. Argentina es el epicentro de estas operaciones, a través de la planta de producción que abastece a toda la región, ubicada en San Isidro, Pcia de Bs. As.

Johnson & Johnson

Líderes en fabricación de articulos de limpieza y perfumeria, afirman que crecieron las búsquedas, que se realizan en forma permanente. Tienen pasantías y jóvenes profesionales que incorporan todo el año en las siguientes áreas: marketing, desarrollo de negocios, finanzas, sistemas, operaciones, recursos humanos, legales, desarrollo y calidad. Reciben CV en su base de datos propia: www.jnjarg.com , y por email a rrhh@conar.jnj.com

• Fundada en 1886 en New Jersey, en los años 50 comienza su expansión internacional en Latinoamérica, Europa, Africa y Australia. Hoy es un grupo de 160 empresas que operan en 50 países, con 98000 empleados. Realiza sustanciales inversiones en investigación y desarrollo de productos. Sus ventas cubren tres segmentos de negocios: consumo, profesional y farmacéutico.

Abbot

Dedicada a la elaboración y venta de productos medicinales desde más de 60 años en nuestro país, tiene búsquedas puntuales a lo largo del año, generalmente en administración, marketing, contador público y farmacia. Reciben cv por email a: abbottargentinaempleo@abbott.com Más información sobre la firma puede encontrarse en www.abbott.com

• Abbot tiene una trayectoria centenaria dedicada al cuidado de la salud liderando la ciencia médica. En el mundo emplea 70.000 personas, 8400 científicos y tiene 150 sedes y 67 plantas de producción. Su cultura solidaria se manifiesta en donaciones de productos, apoyo a la comunidad en ámbitos educativos, científicicos, sanitarios y de ecología.

Unilever

En Septiembre lanzan todos los años su Plan de Jóvenes Profesionales, dirigido a estudiantes avanzados o recién egresados de carreras universitarias, no sólo afines a la administración y tecnología de alimentos sino también otras como psicología o sociología.
El programa de prácticas rentadas tambien recluta candidatos a través de visitas a universidades y registros en su base de datos. Tienen además programas de verano y otros especiales. El reclutamiento es muy variable, pero suman alrededor de cincuenta jóvenes por año.

• "Cargá tu curriculum" en www.unilever.com.ar . Así invita a jóvenes interesados en formar parte de sus planteles esta firma productora y comercializadora de artículos para el hogar, cuidado personal y alimentos, que a nivel mundial está presente en más de 50 países.

Eli Lilly

Eli Lilly Interamérica Inc invita a visitar su página argentina para conocer la organización y enviar postulaciones:
www.lilly-argentina.com

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Alimenticias

Kraft

En Kraft Food Argentina, grupo alimenticio líder, destacan que sus negocios están creciendo y están siendo muy agresivos en los mercados en los que actúan. Las búsquedas de pasantes y jóvenes profesionales responden a un proceso continuo. Las carreras elegidas: Contador Público, Lic. en Adm, Lic. en Economía, Lic en Comercialización, Ing. Industrial, Lic. en RRHH, Lic en Sistemas de información, Ing. en Sistemas, Lic en Tecnología de Alimentos. Para tomar contacto dirigirse a: rrhh@kraftla.com

- Kraft Foods Cono Sur: su ámbito de acción abarca Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay. Con más de 4000 empleados, cuenta en Gral Pacheco con la planta más grande de galletitas de la firma y entre las cinco primeras del mundo. Marcas reconocidas como Terrabusi, Canale, Mayco, Milca, Suchard, Tang, Clight y muchas otras componen las líneas de snacks, pastas, bebidas, quesos y una gran variedad de productos alimenticios.

Monsanto

"Ingresá tu cv en www.monsanto.com.ar". Directo al grano. Y vale, porque esta firma líder en la elaboración de productos agroquímicos, alimenticios y de biotecnología está con perspectivas de expansión, por las posibilidades de mercados externos . Fiel a su slogan "Sembrando futuro", mantiene activos sus cuatro programas para jóvenes, apuntando sobre todo a las carreras de ingenierías y administración:

- Jóvenes.Profesionales, abierto todo el año, de doce meses con amplias posibilidades de efectivización (10 personas por año)
- Pasantias de verano, para estudiantes universitarios y de MBA, con fuerte capacitación profesional (alrededor de 10 por año)
- Técnicos del interior (no dan vivienda)
- Búsquedas de profesionales todo el año, en la base propia de CV en la Web, Los consultores apoyan en la selección pero los candidatos se extraen de su propia base.

Arcos Dorados (McDonald's Argentina)

Tienen búsquedas y renovación constantes todo el año, a través de su base de datos por email (no recibe cv en su website) a: empleos@arcos.com.ar. Si bien no posee programas de pasantías, emplea más de ocho mil estudiantes por año, secundarios y universitarios desde los 16 años, con modalidad part-time para permitir continuar con los estudios. La rotación es alta, cerca del 40% se renueva anualmente. La experiencia laboral adquirida es un valor agregado muy importante en el cv, ya que la firma mantiene standares de calidad y atención al cliente sumamente exigentes. La selección se realiza en cada local, pues se prefiere "gente de la zona" y la gestión está sumamente descentralizada.

- Arcos Dorados - Con este nombre opera Mc Donald's en la Argentina desde 1986, cuando abrió su primer local en el barrio de Belgrano. Ha convertido a nuestro país en un Centro de Entrenamiento para varios países vecinos: Chile, Uruguay, Venezuela, Perú y Colombia envían a sus gerentes a entrenar a la Argentina porque posee una de las mejores operaciones del mundo. Más info de la empresa en www.mcdonalds.com.ar.

Carrefour

Tienen búsquedas puntuales todo el año, pasantes y jóvenes profesionales. El Programa de Pasantías da la posibilidad de inserción laboral a estudiantes universitarios. El acuerdo individual entre el pasante y la empresa puede renovarse cada seis meses, luego de los cuales se considera la posibilidad de incorporación efectiva, según su desempeño.
El Programa de Jóvenes Profesionales capta estudiantes universitarios del último año de las carreras de Ingeniería Industrial, Comercialización, Sistemas, RRHH, Psicología, Administración de empresas, Marketing, Diseño gráfico y Ciencias Económicas, que se incorporan en relación de dependencia a partir de marzo de cada año para desempeñarse en las áreas de Organización & Métodos, Sistemas, Administración y Finanzas, RRHH, Marketing, Logística e Inmobiliario
Puede enviarse el curriculum al email: rrhh_arg@carrefour.com o cargarse directamente en www.carrefour.com

- Grupo Carrefour Argentina - Carrefour nació en Francia en 1963. Hoy está presente en cuatro continentes y cuenta con 9.000 tiendas donde trabajan 300 mil empleados. Con la adquisición de Norte, Carrefour Argentina se transformó en el principal grupo de venta minorista del país, con 23 hipermercados Carrefour, 133 supermercados Norte y más de 100 locales Día. En su website www.carrefour.com puede encontrarse más información institucional.

Otras firmas alimenticias:

Arcor
www.arcor.com.ar
E-mail: jovenesprofesionales@arcor.com.ar

Cervecería Quilmes
www.quilmes.com.ar

Coca Cola FEMSA
www.coca.com

LVMH Bodegas Chandon
www.chandon.com.ar

Molinos Río de la Plata
www.molinos.com.ar

Nestlé
www.nestle.com.ar

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Petroleras

ESSO

ESSO Petrolera Argentina S.R.L. es una subsidiaria de ExxonMobil, que tiene su sede en Campana, Pcia de Buenos Aires. Tiene banco de datos propio. Contactos:
Tel. 54 11 4319 1400 - Carlos Maria Della Paolera 297/299 C1001ADA Buenos Aires, Argentina

Repsol YPF - Email: ypf_reclutamiento@email.ypf.com.ar

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Tecnológicas

IBM

Actualmente están suspendidas las pasantías, pero tienen siempre búsquedas puntuales de jóvenes profesionales, en las áreas de servicios, software, PC Company, consultoría, soluciones para industrias, ventas, marketing, finanzas y recursos humanos. Se reciben CV en su base de datos online: www.ar.ibm.com

Grupo ASSA

Con presencia en México, Brasil y Argentina, esta empresa iberoamericana de soluciones informáticas desarrolla un novedoso "Programa de Práctica Laboral", que si bien no es rentado, garantiza a estudiantes universitarios realizar una pasantía en los puestos más apropiados y afines con sus carreras, facilitando así su inserción en el mercado laboral. Tiene la ventaja de una baja carga horaria, van dos o tres veces por semana a su sede de Puerto Madero, por cuatro horas, durante un período de cinco a seis meses.
También están permanentemente en búsqueda de jóvenes profesionales, para trabajar en forma efectiva en equipos multidisciplinarios y en estrecho contacto con clientes. Además requieren dominio del idioma inglés y disponibilidad para viajar. Ofrecen a cambio excelentes perspectivas de desarrollo profesional, intensa capacitación y la posibilidad de participar en importantes proyectos en la región.
Para contactarse ingresar al site www.grupoassa.com o remitir C.V. a rrhh@grupoassa.com

Globalstar

Es una empresa chica, de 30 personas, de comunicación satelital "desde y hacia cualquier lugar del mundo". Tienen entre cinco y seis pasantes en administracion, ingenieria o tecnológicas Reciben cv por email en info@globalstar.com.ar

- Globalstar es un sistema satelital que actua en todas aquellas zonas donde no llegan las comunicaciones convencionales, a través de teléfonos fijos o móviles. Su gran respaldo tecnologico proviene de ser un consorcio internacional formado por prestigiosos operadores de servicios y fabricantes de equipos de telecomunicaciones. En Bosque Alegre, Provincia de Córdoba, se encuentra la estación terrena instalada para brindar servicios en Argentina, Chile, Paraguay, Uruguay y mar territorial. La misma es operada por TE.SA.M.Globalstar. Av. Leandro Alem 690. Piso 21. C10001AAO, Buenos Aires, Argentina. Tel 0810-444-4562 www.globalstar.com.ar

Impsat - www.impsat.com E-mail: talentos@impsat1.com.ar

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Consultoras

Price Waterhouse Coopers

Esta consultora integral e internacional tiene pasantias de verano -dependiendo de las rotaciones- y programa de jóvenes profesionales que reclutan hasta agosto de cada año, convocando contadores y lic. en administración. También búsquedas puntuales en : www.vwcglobal.com

Deloitte & Touche

Tiene programas de Pasantias y Jóvenes Profesionales, adenás de reclutamiento senior en impuestos y auditorias. Todo figura en la web, donde se invita a cargar el curriculum para unirse a la organización: www.deloitte.com
En Septiembre de cada año lanzan su programa de Trainees -para iniciar a principios del año siguiente- dirigido a estudiantes avanzados de las carreras de Contador Público y Licenciatura en Administración, con buen desempeño académico y manejo del inglés. Son pasantías part time, de cuatro horas diarias por dos años, con posibilidad de iniciar luego una carrera profesional en la firma efectivizando su posición. Además, durante todo el año reciben postulaciones por email, ya que graduados de estas carreras pueden incorporarse como Asistentes, dependiendo de las vacantes disponibles. Para contactarse enviar email a rrhh@deloitte.com

- Esta importante firma de servicios profesionales, con oficinas en varias ciudades del país y establecida desde 1908 en la Argentina, forma parte de un grupo internacional líder en el mundo que presta servicios de auditoría y asesoramiento, impositiovs y de consultoría. Más de 95.000 profesionales en más de 140 países atienden a una quinta parte de las empresas más grandes del mundo, así como a importantes empresas nacionales, instituciones gubernamentales y a empresas en vías de rápido crecimiento.

Pistrelli, Henry Martin y Asociados - Ernst & Young

Ernst & Young (Henry Martin Lisdero y Asociados) y Pistrelli Díaz y Asociados anunciaron la firma de un acuerdo para combinar sus operaciones en la Argentina. La nueva organización será una de las firmas líderes de servicios con ingresos superiores a cien millones de pesos y más de mil quinientos profesionales.
E-mail: audit.ba@ar.ey.com Website: www.ar.ey.com

Otras consultoras:

Accenture
www.accenture.com
E-mail: recruiting.argentina@accenture.com

KPMG
www.kpmg.com.ar
E-mail: rrhh@kpmg.com.ar

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Recursos Humanos

Adecco

En pleno proceso de ampliación de sus actividades, esta consultora cubre hoy por hoy mucho más que búsquedas de personal temporario, también seleccionan personal efectivo y realizan diversos servicios de consultoria. Apuntan a todo el espectro laboral, desde posiciones para ejecutivos hasta técnicos, supervisores y call centers. Tienen 30 sucursales en todo el pais.
El reclutamiento se realiza por tres vias, recepción de cv en la sucursal, convenios con universidades y formularios en la web para autopostularse www.adecco.com.ar

Manpower

En la Argentina expandió sus servicios y soluciones desde la búsqueda y selección de Profesionales y Ejecutivos hasta la capacitación en todos los niveles, la tercerización y la consultoría. Cubre cinco áreas preferenciales: IT, Finance, Telecom, Scientific, Engineering y Professional. Las postulaciones pueden enviarse a traves de su pagina web: www.manpowerprofessional.com.ar

- Manpower Inc. Figuró en el puesto top dentro de la industria de recursos humanos en el listado anual de la revista Fortune denominado "Compañías más admiradas de Norteamérica". En efecto ocupó en número uno entre las firmas de "ayuda temporaria" en todos los atributos valorados. Más información sobre la firma en www.manpower.com.ar

Fundación Educación y Trabajo

Auspiciada por numerosas empresas y organismos, la fundación desarrolla diversas acciones como capacitación a distancia, capacitación para pymes por TV, coordinación de programas para jóvenes profesionales, becarios y pasantes. Tiene su sede en Alicia M.de Justo 740 Piso 3 Of 19 Tel 4331-2400/2424 E-mail: Funeyt@funeyt.com.ar Website: www.educacionytrabajo.org.ar

Portal RH - www.portalrh.com

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Otras actividades

Techint

"Chequeá las ofertas de trabajo de nuestras empresas alrededor del mundo". Así invita a navegar el servicio JOB POSTING de la Organización Techint, la más grande multinacional argentina. Dentro de su página de Job Opportunities, cuenta con un buscador para encontrar rápidamente lo que interesa entre las últimas búsquedas de sus 60 empresas y oficinas en todo el mundo. Tambien puede consultarse una radiografìa del grupo y sus programas para jovenes en jobs.techint.com , asi como una reciente entrevista a los responsables de la selección.

Philips Arg

Realizan búsquedas en universidades y reciben postulaciones en su base de datos. Advierten que el llenado de los formularios online sea lo más completo posible para favorecer la selección (muchos escriben al paso, y son descartados casi sin leerse). En la página web: www.careers.philips.com se puede aplicar para responder a una búsqueda, o bien, para ingresar los datos on-line, completando la mayor cantidad de información posible, y asi quedar registrados en su base internacional con la ventaja de ser más accesible al momento de evaluarlos y considerarlos para futuras posiciones.

- Philips es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos eléctricos y electrónicos, fundada en 1891 en Holanda, fabricando lámparas con filamento de carbón. Hoy Philips es considerada la sexta empresa entre las 30 corporaciones de electrónica más grandes del mundo. Es líder en Tecnologia Digital para TV y Displays, y abarca áreas de audio, video, sistemas médicos. Sus productos y sistemas de iluminación están presentes en el 30% de las oficinas, el 65% de los aeropuertos, el 55% de los estadios de fútbol, el 30% de los hospitales, entre muchos otros. www.philips.com

Aeropuertos Argentina 2000 - www.aa2000.com.ar

Publicidades 2003-2007

2008-05-23T13:12:00.000-07:00

Impresoras HP // En Escaleras mecánicas

desodorante Axe

Negocio de venta de parrillas para asados

Publicidad de cámaras de fotos Canon

Publicidad de Planchas Bosh (sobre regilla)

Publicidad de Mantenimiento de jardines

Publicidad de venta de liquidación Shopping en Brasil

Publicidad de cámaras instantaneas

Publicidad de ventas de artículos usados

Publicidad de Mercedes Benz

Publicidad de jugueteria

WWF // Black Cloud (nuve negra - conciencia de la contaminación)

Volkswagen // Less Effort (menos esfuerzo)

Puma // “Fly up” retail (venta de artículos "livianos"

UNICEF // Supermarkets freezers (ubicadas en los frezers de los supermercados)

Renault // Snowball recreations

Pays Bas // Zebra crossing (cruce peatonal)

Fedex Kinko’s (corrector)

Amnesty International

Publicidad de parque de diversión

L’eau tue // Australie (cuide a sus hijos-en parque acuático)

Amnesty International // España

Amnesty International

Protectores solar para auto (paparazzi)

Negocio de artículos para bebes

Campaña antitabaco “Stop Smocking day” en Sao Paulo

Campaña de jeans Lee en Francia

Campaña de revista Humo // Shake that ass! (move el culo!)

Campaña de Ricard (marca de ropa) // Feel Sunny (senti el verano)

Campaña de Zoologico / Meet a giraffe! (conozca una girafa)

Campaña de la película Superman vuelve (en Francia)

Campaña de Pizzas Papa John

Campaña de película Kill Bill II

Campaña de Amnesty International

Campaña de promoción de TV Kill Bill

Campaña de Cannes // buscando a Nemo

Campaña de Promocion turística para zonas de verano en lugares de invierno

Campaña de Gillette // limpiador de vidrios

Campaña de Mini// Outdoor (en boca de subte)

Campaña de Ikea transforme New York (venta de articulos para el hogar)

Campaña de Café Folgers en NYC

Campaña de Resident Evil Deadly Silence en Italia (película)

Campaña de Tenis Nike

Campaña de prevención del alcohol

Campaña de Schweppes en una fuente

Campaña de Nike en basquet en Francia

Campaña de Fedex Kinko (marca de fibrones) en NYC

Campaña de Motor FM // Radio alemana alternativa

Campaña de Bowling

Campaña de Guerrilla Marketing de e-bay en Belgica

Campaña de Match.com // la bella durmiente

Campaña de HBO // les Sopranos

Campaña de Nike // La estatua de la libertad con ropa de Tony Parker

Campaña de Nissan (en caso de necesitar aventura rompa el vidrio)

Campaña de 3M // Unbreakable ! (irrompible)

individales de restaurant

Campaña del Festival películas de terror

Campaña de Cruz roja para la donación de sangre

Campaña de Promoción turística de nueva Zelanda

Campaña de Promoción Ipod

Guia Buscadores de Empleo - Curriculum

2008-05-14T08:47:00.000-07:00

Pieza clave en la búsqueda laboral

Es la primera impresión, el primer contacto con el empleador.

¿Cómo se elabora un buen Curriculum Vitae? ¿Cómo evitar los errores más comunes? ¿Cómo lograr una respuesta favorable?

El curriculum vitae debe trasmitir eficazmente cuáles son las capacidades efectivas y potenciales del candidato. Por lo tanto, debe "hablar" por el postulante y reflejar no sólo un conjunto de datos académicos y laborales, sino además las características personales del mismo.

"Quiero conocer a este postulante ", deberá afirmar el selector después de leer un considerable número de C.V. Por lo tanto, tiene que estar confeccionado de tal forma, que llame la atención, pero teniendo cuidado de no caer en un mensaje tan "creativo" que despierte rechazo o desconfianza.

Debe ponerse atención en el "qué se dice" (información precisa sobre los datos) y en el "cómo se dice" (presentación cuidada , diseño sobrio, buena papelería, impresión clara, etc.). Ningún joven correría el riesgo de ir a una entrevista laboral descuidando su arreglo personal. El equivalente sería entregar un curriculum malredactado, mal impreso, con datos desactualizados, confusos o desorganizados. Visto desde la óptica del empleador, es posible pensar que una persona que no valora debidamente su historia personal (que es el capital propio), probablemente no se ocupe demasiado de los asuntos de la empresa (que en definitiva es el capital del otro).

Determinar cuál es el punto de equilibrio entre la sobriedad académica y el marketing de uno mismo es tan importante como difícil. No es aconsejable un CV sobredimensionado ni una versión subvaluada. Ninguna receta preestablecida es aplicable cien por ciento; cada caso requiere un tratamiento particular. Por ejemplo, no podemos comparar la presentación de un joven estudiante sin experiencia a la del veterano ejecutivo. El primero tiene que contar por vía indirecta todo lo que puede dar, el otro tiene que demostrar en forma explícita todo lo que ya ha dado.

Los errores más comunes

* Errores de ortografía o sintaxis:

* Dar por supuesta parte de la información. Por ejemplo, pensar que si uno coloca que estudió en UndelS, el otro automáticamente decodifica: Universidad Nacional del Sur. ¿O se trata de la Universidad Nacional de Salamanca?

* Sobreabundancia de datos secundarios. Por ejemplo, los datos personales del núcleo familiar.

* Imprecisiones en la información. Poner "varios cursos de actualización", sin dar idea de cuándo, de qué envergadura, sobre qué temáticas, etc.

* .Extenderse sobre funciones laborales. Abrumar con datos específicos, o con tareas muy pequeñas o sobre empleos lejanos en el tiempo

* Omitir información sobre tareas cumplidas. Decir "encargado de mantenimiento", dando por sobreentendido cuáles son las responsabilidades que competen a la posición dentro de una determinada organización

* Confundir las funciones propias con las del conjunto. Por ejemplo, decir "Desarrollo del proyecto de ingeniería", cuando esa fue la función cumplida por un equipo multidisciplinario, donde el postulante sólo llevó a cabo tareas subalternas.

* .Sobredimensionar el C.V. Escribir tres carillas cuando podría estar en una sola página.

* Utilizar nombres propios para palabras comunes. Por ejemplo, "Atención al Público, Archivo de Documentación, Recepción de Pedidos", etc.

* Uso innecesario de términos extranjeros, cuando existen palabras equivalentes en castellano.

* Presentación descuidada. Los aspectos formales hacen a la imagen. Utilizar papel de calidad, cuidar la sobriedad y el tamaño estándar, que facilita el archivo. Utilizar el recurso de la impresión láser que ofrece mayores posibilidades tipográficas y una impecable lectura.

* El más grave: No incluir un plan de carrera u objetivo de búsqueda. Cuando el postulante no está seguro en qué puede desempeñarse, el empleador no tiene por qué tener la respuesta a este dilema, ni tampoco es el indicado para decirnos qué queremos hacer.

Fuente: Extracto de la nota "Curriculum Vitae, pieza clave en la búsqueda laboral", publicada en la Revista Becas & Empleos Nº 66. Autor: Lic. Liliana Velarte.

La trampa de la hipervaloración

Todo curriculum vitae transmite un mensaje. Por eso hay que tener espíritu de autocrítica para confeccionarlo y no sobrevaluar nuestros antecedentes. ¿Cómo encontrar el equilibrio y no caer en los extremos ?

Las posiciones extremas no son muy apropiadas en ningún orden de la vida. Este es un punto a tener en cuenta en el momento de encarar una búsqueda laboral. El espíritu de autocrítica se debe reflejar en el curriculum y en la carta que lo introduce

Las pautas para juzgar nuestros propios valores y capacidades y para actuar acertadamente según las circunstancias, no pueden emanar, frecuentemente, de nosotros mismos. Pero entonces... ¿cómo proceder?... ¿cómo hacer para disponer de los elementos que nos permitan ubicarnos con cierta aproximación en el ambiente en el que deberemos movernos?

En cuestión de aptitudes naturales y capacitaciones adquiridas, existe toda una gama de formas de ser: el modesto, el tímido, el pedante, el agresivo, el sobreestimado o hipervalorado, etc., etc. Las variantes y combinaciones son infinitas. Por suerte, también existen los "bien ubicados", que con saludable sentido de autocrítica, se aproximan al conocimiento del "propio yo", saben de sus debilidades y fortalezas, suelen actuar con mesura y criterio, y si destacan sus puntos fuertes lo hacen sobriamente. Por todo esto, sus presentaciones ante sus futuros empleadores suelen ser eficaces.

La hipervaloración de uno mismo

Este fenómeno se manifiesta en aquéllos que jamás se han detenido a analizar el verdadero peso de sus condiciones y se creen arrogantemente "dueños del mundo", están totalmente convencidos que serán llamados a cumplir "un gran destino". Pero siempre tendrán tropiezos en su plan de carrera, tanto mayores cuanto más relucen estas características.

Para quienes manejan las cuestiones relacionadas con la inserción laboral, el hipervalorado se descubre rápidamente. Posee un curriculum vitae pretendidamente "inflado", con letras y espacios de amplitud desmesurada, sustantivos comunes con iniciales en mayúscula como si fueran nombres propios, destaques exagerados con guiones, comillas, letra "negrita" o viñetas, y ubicación de los diversos ítems en páginas separadas aunque sobre espacio.

Suele haber insistencia y tozudez en la aparente trascendencia de antecedentes de poco valor, y esto transforma el encuentro con el asesor o la entrevista con el selector en un momento poco agradable, en lugar de ser un diálogo durante el cual se intercambian informaciones e ideas.

Esta modalidad de comportamiento puede "tolerarse", aunque no justificarse, en los que tienen reales méritos para ello (la Humanidad, en todas las épocas y terrenos, ha dado miles de ejemplos sobre este asunto). Pero, aún en estos casos excepcionales, es decididamente un serio inconveniente. Con más razón, si luego, durante el desempeño laboral, condicionado por pautas erróneas de sobreestimación, no se perciben las realidades que deben afrontarse de continuo.

Buscando el equilibrio

Día tras día, un buscador de empleos, sobre todo en sus primeras experiencias, se ve bombardeado por consejos y datos diversos sobre cómo debe proceder para lograr el ansiado objetivo de obtener un cargo.

Mientras la propuesta laboral tarda en llegar, la angustia crece y surgen mayores dudas: "¿Estaré haciendo lo correcto?"

"Fulano consiguió un empleo como el que yo quiero ¿cómo se presentó?"

"Para aspirar a algo así ¿bastará mis antecedentes?"

"Leí que la fórmula es dar la imagen de un campeón y destacarse en la presentación y en las entrevistas, mostrando una personalidad arrolladora"

"¿Será necesario emplear una política agresiva para aumentar el impacto?"

"Algunos compañeros de facultad me comentaron que es mejor agregar a mi curriculum datos inexistentes, que muestren que tengo más antecedentes. ¿Esto es así?"

"Con un magro curriculum seguramente nadie se interesará en mí"

"¡Los puestos en empresas líderes son para esos que apabullan con sus antecedentes!"

Esta postura, en la práctica no genera más que rechazo entre los selectores, aburridos de tanta insinceridad. Los obliga a gastar buena parte del tiempo que debiera estar destinado a la selección, buceando entre los datos que aporta el postulante, para tratar de encontrar alguna información de real interés en esa verdadera maraña de conceptos rimbombantes.

Hemos aprendido, en contacto estrecho con muchos buscadores de empleo, que, en muchísimos casos (y en todos los niveles de búsqueda), ésta es una posición que adoptan por miedo al fracaso, más que por el íntimo convencimiento de lo que hacen o dicen.. Toman esa postura de sobreestimación por desesperación e ingenuidad. Ignoran que es mucho más sencillo y efectivo brindar una información veraz, medida, que permita ver el grado de autoanálisis de que son capaces. Probablemente sea más eficaz sorprender dando más de lo que se espera, que desencantar demostrando que no es lo que se aparenta.

¿Ejemplos?

* Para conseguir empleo:

"1994 Viaje de negocios a EE.UU.

Contacto con empresas productoras de máquinas - herramientas.

Bahco - Denver - Tecnotools."

* Para evitar conseguir empleo:

"En 1994 toma contacto con las grandes empresas Norteamericanas del mundo de las Máquinas - Herramientas. En una fluida charla con los más altos ejecutivos, es informado de los avances en el proyecto del Tornillo de Rosca Cuadrada (valor invertido en el proyecto: $ 14.800.000)"

¿TENGO UN C.V. HIPERVALORADO?

1. Aumento innecesario del número de páginas, usando hojas distintas para cada ítem, aún cuando sobre espacio.
2. Detalles intrascendentes de las funciones realizadas.
3. Inclusión de datos irrelevantes como por ejemplo nombres de los padres o la dirección de los institutos donde estudió.
4. Asignación en carácter de logro personal, cuando en realidad fue una participación secundaria dentro de un grupo de trabajo.
5. Destaque de datos con títulos en tipografía de gran tamaño.
6. El uso innecesario de la 1º o 3º persona cuando corresponde el impersonal.
7. Abuso de la tipografía especial (negrita, mayúsculas en sustantivos subrayados) con la intención de destacar cosas de importancia relativa.
8. Uso de papelería ostentosa o colores llamativos.

FUENTE: Extracto de la nota "CV: La trampa de la hipervaloración", publicada en la Revista Becas & Empleos Nº 70. Autores: Liliana Velarte y Waldo Cacopardo

Los riesgos del CV camaleón

A veces ante la desesperación de no encontrar trabajo, nos vemos tentados a "arreglar" el CV de acuerdo a las circunstancias. Hay que tener mucho cuidado con esto, porque los selectores de personal están entrenados para detectar mentiras. ¿Qué hacer para no caer en la trampa?

El camaleón se protege de sus enemigos tomando el color del entorno en que se encuentra, confundiendo así a su atacante que no logra distinguirlo. En algunos casos de búsqueda laboral - sobre todo cuando la situación se parece, en términos económicos, a una lucha por la "supervivencia" - es habitual que algunas personas se sientan tentadas de hacer lo mismo que el camaleón: si "arreglan" los antecedentes del curriculum de acuerdo a lo que solicita la empresa, tendrá mayores posibilidades de inserción.

Pero esto no es así, porque los selectores de personal, tienen en mayor o menor medida una preparación previa, y además poseen suficiente experiencia para llegar a establecer si los datos de un curriculum son verdaderos, falseados o "ligeramente" alterados. Hay más de una forma de "leer los antecedentes" como para chequear la información, incluso antes de tomar contacto con el postulante.

En los buscadores de empleo de más de cuarenta años existe todavía aquel mito de que "los curriculum no se leen; son tan sólo una formalidad; lo que cuentan son los contactos". Este concepto es erróneo, porque se leen y en profundidad.

En tiempos pasados las empresas privadas tenían un perfil de empresa pública, donde el amiguismo y los contactos podían llegar a tener lugar. Hoy no hay margen para la beneficencia. Las organizaciones buscan resultados y para ello quieren incorporar a sus planteles a la gente más idónea. Prueba de esto es la profesionalización de las búsquedas. Hoy en casi ninguna empresa, la selección queda en manos de improvisados.

Para un selector profesional un curriculum veraz es el primer paso. Si no se transmite desde el primer contacto que se es confiable, ningún otro paso tendrá lugar. Un candidato amigo de dar las cosas cambiadas puede significar un mal colaborador una vez incorporado.

En el caso de los muy jóvenes, se cree erróneamente, de que si no se inventan antecedentes que les den experiencia no serán tomados en cuenta.. Esto es falso, porque la experiencia "fantasma" es muy fácil de ser descubierta por el selector.

¿Cuál es la salida para aquéllos que no encajan en un perfil determinado?

La solución pasa por ser sinceros y coherentes. Una verdad bien dicha impacta mucho más que varias hojas de "cháchara" inconsistente.

La pregunta más frecuente es: ¿Cómo voy a lograr que me llamen para hacer la tarea "Z", si en mi curriculum aparece que yo sólo cumplí funciones como "X"?

Lo mejor, es acompañar la presentación con una carta que guíe la lectura del curriculum, en el sentido en que deseamos que sea leído y argumentando porqué se quiere ocupar ese cargo. Cuando alguien se postula para cualquier función, es primordial despertar confianza en sus futuros empleadores, por eso es muy importante ser fieles a la verdad. Una carta breve, concisa, que demuestre que se conocen los requerimientos del puesto, podrá dar mejores resultados que un curriculum "camaleón".

Si bien el recurso de tratar de argumentar en la carta no es garantía absoluta de obtener el puesto, hay más posibilidades que si se opta por recurrir al falseamiento, total o parcial, de los antecedentes.

La mentira tiene patas cortas

Belisario T. Ingeniero Agrónomo recién graduado. Presentó un curriculm donde figuraba que entre sus primeros trabajos (año 1979) había administrado un campo.

- Selector: Belisario, estoy viendo sus antecedentes. Aquí dice que Ud. administraba en 1979 un campo en Junín. ¿Eso es correcto?

- Belisario: Sí, así es. Trabajaba para González y González y administraba un campo.

- Selector: ¡Permítame que lo felicite! Ud. era una especie de niño prodigio. Si los datos personales están bien, sólo tenía catorce años y ya estaba en condiciones de administrar un campo. ¡Es admirable!

- Belisario: Esteee... en realidad no es así. Yo trabajaba para la empresa González y González que administraba campos.

- Selector: ¿Y Ud. tenía uno de esos campos a su cargo? ¡A los catorce años!

- Belisario: Bueno, en realidad yo era el cadete que hacía los trámites.

Belisario no sólo exageró los antecedentes, sino que también se perdió la oportunidad de decir algo que sí era un mérito. El, a los catorce años, ya se estaba ganando la vida muy honrosamente, haciendo algo que estaba a la altura de sus posibilidades.

Raúl G. Abogado, con algunos antecedentes en comercialización. Para poder obtener un puesto de encargado de una sucursal de venta de una empresa mediana, ocultó sus estudios universitarios, convencido que no lo tomarían si sabían que era abogado.

Un tiempo después, mientras trabajaba junto a su Jefe de Ventas, entró al local un ex compañero de facultad, a quien, por supuesto, reconoció y saludó con familiaridad. El Jefe no entendía de dónde se conocían y preguntó. El ex compañero (que ignoraba que Raúl había omitido contar su historia profesional), relató divertido una simpática historia que les tocó vivir en Tribunales.

Horas después, el Jefe lo llamó a su oficina. Quería saber qué otras cosas había "olvidado" consignar Raúl en su solicitud y cuan confiable era.

Fue difícil explicar lo sucedido, y sin duda mucho más traumático que si hubiera sido sincero de entrada. Porque explicar, en un primer momento, que era abogado por tradición familiar, pero que su verdadera vocación era la comercialización, hubiera resultado más creíble que decirlo forzado por las circunstancias.

Sergio C. Gran experiencia en ventas de automóviles. Pensó que su perfil estaba ligado a un campo muy acotado y que si cambiaba los antecedentes y ponía experiencia en otros rubros iba a facilitar la búsqueda.

Comenzó modificando un poco los antecedentes cuando contestaba algún aviso. En cada caso adecuaba los datos al tipo de vendedor solicitado. Meses más tarde y con varios modelos de CV en la calle, fue llamado por una consultora de mucho prestigio. Antes de la entrevista, debió llenar un formulario con sus antecedentes, pero no sabía cuál de las variantes de su curriculum tenía el selector en su poder. Después de mucho titubear, lo completó con los datos y fechas que consideró más convenientes (no eran exactamente las reales). Cuando lo entrevistaron, vio sobre el escritorio el ejemplar que la consultora tenía. Por desgracia para él, era un CV con sus verdaderos antecedentes. ¡Había sido llamado por lo que era!, y ahora tenía que convencer a su entrevistador que el formulario llenado previamente tenía los datos falsos y el CV los reales.

Sergio perdió la oportunidad de ingresar a la empresa, para hacer lo que sabía y le gustaba, ganando un sueldo acorde, y sintió la impotencia de no poder defender la situación que él mismo había provocado.

Walter K. Arquitecto, con buena experiencia laboral en el exterior. Tenía la dificultad de que sus antecedentes laborales no eran demostrables. Poseía un fluido inglés y conocimientos moderados de francés. Se presentó a una selección de una empresa norteamericana radicada en nuestro país. Los cinco minutos fatales, lo llevaron a poner en su CV que hablaba con total fluidez los dos idiomas.

Cuando fue convocado, su entrevistadora lo recibió cordialmente y le tendió la mano mientras lo saludaba en un correctísimo francés. Walter balbuceó algo, pero cuando ella continuó la charla en el mismo idioma, tuvo que admitir que no seguía la conversación.

Como era lógico, no hubo forma de convencerla de que su CV era verdadero, más allá de la mentira de su fluido francés.

FUENTE: Extraída de la nota "Los riesgos del CV camaleón", publicada en la Revista Becas & Empleos Nº 76. Autor: Lic. Liliana Velarte, Asesora de Empresas en Recursos Humanos.

Las ventajas del CV siempre listo

A la hora de presentarse a un empleo o beca, un hombre precavido vale por dos. ¿Quién no se enfrentó en algún momento de su vida a un apurón para resucitar la historia "oficial" de sus antecedentes?

En el momento crucial, el tiempo perdido en esa búsqueda frenética por cajones, bibliotecas y apuntes perdidos puede ser decisivo. Reflexionar sobre esto nos ahorrará muchos dolores de cabeza.

¿Por qué es necesario "organizarse"

en las tareas previas a la confección del curriculum?.

1. La exigencia cada vez mayor, por parte de las empresas, de una capacitación continua de los postulantes o sus incorporados, origina un rigor casi "académico" para juzgar sus antecedentes o su desempeño.
2. La elevada rotación de los cargos, con la consecuente reducción de los tiempos de permanencia de las personas en sus puestos de trabajo.
3. La aceleración de los medios de comunicación por la incorporación de nuevas tecnologías, lo cual comporta una inmediatez en las respuestas.

Preparar el terreno

Desde el primer día en que se obtiene el título, desde el primer antecedente que se posee, desde el primer curso de capacitación que se realiza, debe armarse un "borrador" de curriculum, incluyendo también cualquier otra actividad que luego pueda y deba agregarse en el mismo. En ese "borrador" se consignará cada dato en hojas separadas (o se incorporará prolijamente en la computadora, si se dispone de ella). No importa que al principio tal vez se escriba un sólo antecedente en cada hoja, con el tiempo, ya se irán agregando los que correspondan. Este trabajo, realizado poco a poco y con el pasar de los días, meses o años, no comporta ningún esfuerzo y permite consignar, en una carpeta o en un diskette, los datos con los cuales en pocas horas, se podrá confeccionar un curriculum actualizado y "en limpio", sin apuros, improvisaciones o angustias.

Por otro lado, una vez que se ha completado cada actividad de valor curricular, sea académica, laboral o de otro carácter, debe solicitarse una constancia o certificado, que también debe guardarse ordenadamente, junto con su correspondiente fotocopia tempranamente obtenida, para exhibirla si fuera requerida (nunca entregar originales).

Quienes saben cómo se confecciona un curriculum vitae, también saben qué datos de cada uno de los antecedentes deben quedar consignados en su "borrador", para no tener que salir a buscarlos (a veces infructuosamente) entre apurones y corridas, por empresas, patrones, instituciones o casas de estudio que por razones burocráticas han de tardar en entregar constancias, siempre y cuando no se tenga el disgusto de comprobar que alguna de aquellas ha desaparecido o modificado su estructura.

Por todo esto, es conveniente tener, además, varios ejemplares, ahora sí, en "limpio", de curriculum actualizado, "siempre listo" para presentar ante eventuales requerimientos.

Estas recomendaciones, que a primera vista pueden parecer demasiado ingenuas, son el producto de una larga experiencia en asesoramiento a profesionales, algunos de los cuales recurren a nosotros después de una o varias frustraciones, permitiéndoles comprobar que tales inconvenientes pueden ser subsanados si se dedica un poco de tiempo, y sobre todo si se comprende que el rédito de esta tarea justifica holgadamente el esfuerzo. Nadie ignora que la inserción laboral no depende únicamente de un CV, pero es penoso que el primer eslabón de la cadena, mal preparado por el apuro, sea el causante de un fracaso en esa búsqueda.

Dos casos, dos testimonios

CASO 1 - El geólogo Fernández, con buenos antecedentes en su especialidad y bastante relacionado en su ambiente, recibió una tarde un llamado telefónico desde una provincia norteña de nuestro país para que al día siguiente, enviara vía fax, un ejemplar de su CV.

Una empresa extranjera, que allí estaba iniciando sus estudios de riesgo para instalarse en la explotación minera, había perdido uno de sus profesionales y necesitaba en forma urgente cubrir esa plaza, en condiciones aparentemente muy interesantes. El geólogo Fernández supuso, con fundamento, que igual requerimiento se habría hecho con otros colegas, dada la premura del caso, y entró en un estado cercano a la desesperación, pues no tenía ningún curriculum ordenado como corresponde, ni por lo menos ejemplares anteriores que estuvieran desactualizados. Pasó la noche en vela, revolviendo cajones y carpetas, anotando apresuradamente en borrador, y percatándose de lo incompleto de sus datos y de la ausencia de otros, que él recordaba pero no podía precisar. Además había que pasarlos en limpio y darles una presentación aceptable. ¿Y quién se lo iba a armar, sino tenía computadora ni impresora? Conclusión: Fernández no pudo enviar sus antecedentes en el término exigido, y no pudo ni siquiera intentar acceder al cargo.

CASO 2 - El bioquímico González se enteró tardíamente de un llamado de otorgamiento de becas por parte del área idónea de una organización científica prestigiosa del extranjero. El plazo para la presentación estaba por expirar, y apenas tenía un día para entregar su curriculum, cuyo contenido era de suficiente categoría como para aspirar al logro de la beca. No lo tenía listo como para presentarlo "ya", y, si lo confeccionaba apresuradamente, corría el riesgo de fracasar, por ser insuficiente la información que proporcionara sobre sus antecedentes. En resumen, no llegó a tiempo y perdió una excelente oportunidad para capacitarse en el extranjero.

Guía para buscadores de empleo

2008-05-14T08:46:00.000-07:00

El "Know-how" del marketing de uno mismo:

Conocer las herramientas necesarias del marketing de uno mismo, es imprescindible para cristalizar nuestros proyectos. Para tener éxito en la búsqueda laboral, no se necesita suerte sino elegir bien el camino.

En estos tiempos de grandes cambios económicos, el mercado empresario se torna aún más exigente y competitivo. Para quienes se preguntan cómo "llegar", la respuesta es obtener una buena formación, estar atento para la capacitación permanente, poseer una real vocación de desarrollo y tener gran decisión para lograr los objetivos.

Hemos escuchado demasiadas veces que cuando alguien progresa o tiene éxito, se diga con ligereza "Fulanito tuvo suerte", sin averiguar demasiado cuál fue la actitud de Fulanito. Cuando comenzamos a puntualizar algunas cosas, nos enteramos que ese profesional "afortunado" estudia, toma cursos extracurriculares, está atento ante las oportunidades (becas de perfeccionamiento, job summer, etc.), trata de ver qué empresas son las ideales para su desarrollo, siempre lleva consigo su curriculum vitae y ya envió muchas cartas de presentación.

Cuando en los primeros tiempos se le presentó la oportunidad de realizar una corta pasantía, se jugó a dejar la mejor impresión, y, una vez llegado su fin, la empresa lo invitó a quedarse en el staff permanente. Fulanito, se decidió por un curso de posgrado en el exterior porque había conseguido una beca para ayudarse con los gastos, y declinó la oferta, pero se ocupó de irse, saludando a todos, intercambiando tarjetas y prometiendo volver con una mejor capacitación.

Sus amigos, cuando envidian la suerte de Fulanito, no recuerdan que se ocupó de enviar 50 prolijos curriculum con sendas cartas promocionándose con una excelente argumentación, y que, en cada entrevista a la que fue llamado, cuidó todos los detalles desde la puntualidad hasta los datos que obtuvo previamente de la empresa, no pasando por alto enviar una nota de agradecimiento a aquellos selectores de personal que NO lo habían seleccionado, pero lo habían tratado con consideración.

Fulanito, que es consciente de que no es un joven brillante, se preocupa por ser responsable, laborioso, flexible, cordial y confiable. Conoce sus limitaciones y, evaluándolas, ha hecho de ellas sus "fortalezas". Ejercita su sentido de autocrítica, aprendiendo de sus errores, y tiene la astucia de escuchar a aquellos que saben más. En su primer empleo no tuvo inconvenientes en empezar "desde abajo" porque entendió que era el camino más seguro para "llegar arriba".

Fulanito es igual a los demás y no nació sabiendo cómo orientar su carrera, pero detectó muy pronto la importancia de saber mostrarse con todas sus capacidades y no dudó en recurrir a la orientación que podían brindarle quienes tienen toda la experiencia en inserción laboral. Consideró que era una excelente inversión y no un gasto.

El ejemplo de Fulanito está usado para transmitir que, a pesar de los mitos, los buenos empleos y las becas no son patrimonio exclusivo de los "bochos", sino de aquellos que supieron explotar sus recursos y darse a conocer en la forma adecuada.

Personalmente no creo, salvo en casos excepcionales, que la suerte sea el mejor ingrediente para progresar. Sé que el esfuerzo, las ganas y las ideas claras, junto con las mejores herramientas de promoción, pueden hacer que, en este mundo cada vez más complejo, se cumplan exitosamente las expectativas.

Permítaseme insistir en algo que sé por experiencia propia y corroboro a diario:

Las metas no se alcanzan. Se conquistan.

Fuente: Extracto de la nota " El Know How del marketing de uno mismo", publicada en la Revista Becas & Empleos Nº 59. Autor: Lic. Liliana Velarte

Armas para convertirse en un buen "cazador de empresas"

Conocer a la empresa antes de enviar el CV o acudir a una entrevista, es una ventaja distintiva que ya no podrán desperdiciar aquellos profesionales o estudiantes universitarios que estén alerta y a la caza de buenas oportunidades. Deberán convertirse en verdaderos cazadores de empresas, invirtiendo tiempo e ingenio para ubicarlas y conocerlas antes de disparar un sólo tiro. ¿Qué es necesario saber y cómo averiguarlo?

Buscando información

El mundo actual se rige en base al poder de la información, cualquiera sea el terreno de su aplicación y las técnicas para obtenerla y utilizarla.

No sólo es importante poseer la más completa información, sino que también hay que estar dotado de los medios para actuar en consecuencia. Quien se encuentre en la búsqueda de su inserción laboral, además de fijar estrategias, preparar adecuadamente los instrumentos para esa búsqueda, deberá intentar conocer, anticipadamente, las diversas características de las organizaciones a las cuales se quiere ingresar.

A la hora de asesorar a los buscadores de empleo, un lugar común es proponerles que lo hagan en empresas que deseen incorporar personas con perfiles que coincidan con el que ellos poseen

(formación, experiencia, edad, aptitudes, etc.) Con esta información en la mano se hace mucho más fácil armar una estrategia de búsqueda de empleo y estructurar las herramientas, como por ejemplo la carta de presentación, para postularse.

Es preciso conocer la misión de la empresa, su rubro, qué produce, qué comercializa, cuál es su posición en el mercado, quiénes son sus clientes, si hay gestación de nuevos proyectos, si es un holding que agrupa a varias empresas, qué características tienen las mismas. En cuanto a su política de recursos humanos, en qué momento se realizan las búsquedas, si éstas son periódicas, cuál es el perfil que buscan, si existe la posibilidad de prácticas rentadas o programas para jóvenes profesionales

Ir a la entrevista sabiendo cómo es la empresa, qué tipo de personal necesita, qué es lo que uno puede dar en base a esas necesidades, enriquece mucho las posibilidades de buen diálogo entre el postulante y el selector e incrementa las posibilidades favorables del candidato.

En cuanto a la detección de oportunidades laborales, las ventajas son múltiples. Un ejemplo, una conocida empresa de fast food, posee un departamento de arquitectura, por la necesidad de realizar casi permanentemente reparaciones, remodelaciones o mantenimiento en la cadena de los locales.

Sin conocer esta circunstancia particular, es difícil que un arquitecto piense en hacer llegar su CV, en forma espontánea, a una empresa cuyo objeto es vender hamburguesas. El haber obtenido esta información comporta una evidente ventaja, porque el interesado va a postularse en lugar donde otros no lo harían, resolviendo además, si es competente, una necesidad para la organización.

Hay otros aspectos interesantes de conocer. Cuál es la actividad principal de la empresa, donde está ubicada geográficamente ( puede ocurrir que tenga distribuidas unidades de negocio en distintos lugares del país, o que la sede administrativa se halle en un lugar y la planta industrial en otro) o cómo esta posicionada frente a la competencia. Todos estos datos, que parecen mínimos y superficiales, pero pueden adquirir en conjunto suficiente importancia cómo para anticipar que tipos de actitudes requerirá la empresa de sus futuros colaboradores y en tal caso adecuarse a la demanda.

Más allá de ayudar a resolver una situación circunstancial, cómo es la búsqueda de un empleo aquí y ahora, la información revelada permitirá detectar las principales tendencias del mercado en recursos humanos, dentro de un determinado rubro. Así obtener indicios valiosos para proyectar la capacitación dirigida al mejor éxito de su carrera profesional, tanto en el mediano como en el largo plazo.

Hay otros aspectos que pueden detectarse que son más puntuales pero igualmente valiosos, como la existencia de prácticas rentadas o de jóvenes profesionales, averiguando las disciplinas que se requieren, la edad límite, en qué momento hay que presentarse, etc. También conviene informarse sobre movimientos internos, fusión de empresas, fusión de unas dentro de otras, joint ventures, o tareas de reingeniería que pueden ser origen de nuevos puestos de trabajo

¿Cómo averiguar la información?

Este punto debe ser resuelto por cada buscador de empleo de acuerdo a su formación, edad, experiencia o situación particular entre otras variables posibles. No hay fórmulas generales. Tiene que sopesarlas adecuadamente, observar qué áreas de aptitud son más adecuadas para él y de acuerdo con todo ello, cuál es el tipo de información que le va a ser más útil en ese momento de la carrera.

En términos generales, hay fuentes muy diversas para averiguar la información, desde noticias de la vida empresaria, aparecidas en los diarios, hasta recabar datos en las cámaras del rubro, en asociaciones regionales, pasando por revistas vinculadas al mundo económico y empresario, o específicas de un área determinada. Asistir a jornadas o congresos, a stands de exposiciones, ferias comerciales, reunir catálogos, folletos, consultar las páginas WWW de Internet. En síntesis, todo vale para descubrir "nichos de información".

Uno tiene que transformarse en un sabueso, buscando la información y generando ideas. Si fuera muy fácil, todos los postulantes tendrían las mismas oportunidades de informarse y no habría ventaja distintiva alguna. Esta ventaja se obtiene siendo creativo en el momento de buscar la información

Está claro que esta situación no se da cuando uno se presenta respondiendo a un aviso, que es anónimo, donde la empresa no se identifica. Sin embargo hay muchos avisos donde la empresa sí se identifica y en estos casos vale lo anterior aún cuando no se trate de una presentación espontánea

Manejar la información

Con todo el material reunido, es conveniente reunir una buena base de datos, de todas las empresas elegidas para una presentación espontánea. De ser llamado para una entrevista, se supone que deberá responder a la famosa pregunta ¿Por qué desea incorporarse a nuestra organización? Se argumentará haciendo una articulación entre lo que se conoce de la empresa y lo que uno sabe, puntualizando que puede dar de sí mismo en los aspectos de mayor interés para la empresa.

Como es muy difícil tomar muchos datos y profundizar en demasiada información de todas las empresas a las que uno se postula, lo ideal sería tener una información base hasta el momento de tomar contacto con la empresa y tener resuelto cómo poder ampliar esa información en el lapso de tiempo que media entre la citación y la fecha fijada para la entrevista.

La información que los postulantes pueden obtener acerca de la empresa tiene por objeto saber en cuales de ellas "encajan" su formación y sus características personales, y cuáles les resultan de mayor interés, siempre sobre bases fundamentadas.

En síntesis toda esta información servirá para argumentar en la carta o en la entrevista sobre las razones por las que se desea ingresar a una determinada organización, y esto es muy valioso a la hora de lograr resultados concretos.

FUENTE: Extracto de la nota "Armas para convertirse en un buen cazador de empresas", publicada en la Revista Becas & Empleos Nº 83. Autores: Liliana Velarte y Waldo Cacopardo

Encontré el aviso… ¿Ahora qué hago?:

Hallamos el aviso, y para nuestra sorpresa descubrimos que en lugar de sentir alivio, nos asaltan las dudas. ¿Cómo responderlo? ¿Cumplo con todos los requisitos? Pistas para comprender los avisos y preparar una estrategia eficaz de inserción laboral.
Hay muchas formas de buscar trabajo. La más frecuente y conocida son los avisos clasificados en periódicos y otras publicaciones especializadas.
Leamos siempre los anuncios con atención. Muchas veces descartamos posibilidades, por tener una idea demasiado fija en cuanto al puesto que buscamos. En ocasiones pasamos por alto avisos por no relacionar la propuesta con nuestro posible campo laboral.

Pequeños malentendidos pueden reducir las oportunidades. Por ejemplo: estamos tratando de posicionarnos en el área de "Relaciones Institucionales" y no reparamos que esta empresa llama a esa área "Imagen Corporativa". Una lectura detenida y analítica siempre nos ayudará.
Analizando los avisos
Hay que tener en cuenta varios factores:

¿Quién pide? Empresa, Consultora, Estudio Profesional

¿Qué puesto ofrecen? Cargo, práctica rentada, beca, personal temporario

¿Cuáles son los requisitos para el puesto? Estudios, formación complementaria, experiencia, horario

¿Qué beneficios otorga? Sueldo, capacitación, training, movilidad, coberturas.

Después de analizarlos, respondámonos con sinceridad si cumplimos con cada exigencia, pero sin desvalorizar nuestro potencial.

El próximo paso es escribir una carta de presentación que acompañe al curriculum Pero ¿qué ocurre si no cumplimos con el 100% de los requerimientos? No es cuestión de contestar cuanto aviso aparece; buscar empleo no es un lance. Toda solicitud debe ser analizada bisturí en mano; hay requisitos imprescindibles y otros algo menos. Por ejemplo, si solicitan "abogado con 5 años de experiencia en posición similar" y nosotros tenemos 3 de experiencia pero hemos hecho además un buen curso de capacitación sobre el tema, puede ser que seamos igualmente útiles a la empresa. O si piden "Lic. en Administración con manejo fluido de inglés y francés" y tengo fluidez en inglés y en francés no tanto, puedo ofrecerme aclarando mi disposición para acceder al nivel de francés exigido, en el plazo más breve posible.

El paso siguiente es revisar la redacción del curriculum y de la carta de presentación. Colocamos todo en un sobre tamaño oficio, lo identificamos claramente y lo entregamos preferentemente en mano.

Sin perder un minuto tenemos que hacer una ficha con los datos completos del aviso: cuándo lo respondimos, qué enviamos, todos los datos que tengamos de la empresa. Así, cuando nos llamen para la entrevista, tendremos a mano información que el futuro empleador sabrá apreciar. La Ficha de Seguimiento es imprescindible. Cuando se mandaron respuestas a 25 lugares distintos, el día que el teléfono suena, no podemos preguntar a nuestro interlocutor si nos llama de la casa de galletitas o de la compañía petrolera. Es conveniente ya contar con esa información.

La no tan "dulce espera"

No hay que quedarse quietos. Hay que seguir respondiendo avisos. Establecer contactos con empresas o personas que puedan dar pistas sobre posibles vacantes.

Si no tenemos experiencia, una buena posibilidad es una práctica rentada o beca en alguna empresa. Es una excelente oportunidad para aprender junto a los que saben.

Si ya tenemos experiencia, aprovechemos el momento para redefinir nuestra carrera, capitalizando lo adquirido y reforzándolo con algún curso de capacitación reconocido, que apunte a mejorar nuestro handicap.

Por último cabe destacar que "El Aviso Ideal" aún no salió publicado. En tanto, prestemos atención al resto de ellos y entremos en acción. Las metas no se alcanzan. Se conquistan.

Fuente: Extracto de la nota "Encontré el aviso... ¿Ahora qué hago?", publicada en la Revista Becas & Empleos Nº 53. Autor: Lic. Liliana Velarte

Generar un espacio propio en el mercado laboral:

¿Qué ocurre con aquéllos que no pudieron concluir una carrera a su debido tiempo, aquéllos que tienen una formación técnica de menor grado, quienes tienen más edad, o su formación no ofrece una aplicación tan clara dentro de las empresas, como ocurre con algunas carreras humanísticas? ¿Acaso su futuro se limita a un trabajo rutinario, mal remunerado y sin perspectivas de desarrollo? Existen otros caminos posibles, para reorientar el perfil e insertarse en el mercado laboral

Hoy, el candidato ideal es un graduado universitario de hasta 27 años, con promedio superior a ocho puntos, dominio fluido de un par de idiomas, manejo de PC, un Master de especialización en alguna universidad extranjera de renombre y que ha realizado una pasantía de no menos de seis meses en una empresa de primer nivel.

Quien reúna estos requisitos, tendrá una rápida inserción laboral. Para él las más cálidas felicitaciones. Supo planificar los primeros años de su carrera y pronto recogerá los frutos de su siembra. Pero ¿qué ocurre con el resto?

No todo está perdido

En este momento, en el mercado argentino el camino está abierto a posibilidades interesantes para muchísima gente, que sin reunir las condiciones ideales, sepa llevar a cabo una buena estrategia previa a la búsqueda en el mercado laboral. Aclaremos, para aquéllos que emprendan este camino, que en sus primeros tramos esta tarea no será transitar un jardín de rosas, ya que se requiere gran determinación y esfuerzo. Lo que sí afirmamos es que esto es posible.

Caso 1

Verónica B., 30 años, casada, flamante mamá de mellizas, no estaba trabajando desde que quedó embarazada. Hablaba bien el inglés, tenía estudios no completados de Ciencias de la Información en la UBA, unaredacción muy clara y ágil e incluso cierta "pasta" innata para las relaciones públicas. El problema se planteaba por ser mujer, mamá por partida doble, no tenía un título universitario y estaba fuera de la actividad laboral.

Verónica, siguiendo nuestras sugerencias, tomó un curso breve de Marketing y luego de palpar cuáles eran sus posibilidades técnicas y tener una visión del campo de acción del marketing, seleccionó otro de más duración en una institución reconocida. Simultáneamente, tomó clases de conversación en inglés pues estaba perdiendo la práctica por no hablarlo cotidianamente. Cumplimentar la primera etapa demandó un par de meses.

Luego realizó un mailing de sus servicios a un conjunto de empresas vinculadas a la informática, postulándose para cumplir funciones en relación de dependencia en el área de marketing . Estaba en condiciones de hablar el lenguaje informático y conocía los lineamientos del marketing. Pronto se insertó en el mercado laboral como Auxiliar del Jefe de Marketing. Hoy, dos años después de haber tomado la decisión, ocupa la jefatura de productos de una empresa importante.

Caso 2

Sebastian W., 42 años, abogado con 18 años de servicios en el área de asuntos legales de una institución bancaria oficial. Su consulta se originó porque al buscar empleo descubrió que estaba "pegado" a la imagen de funcionario público, y tenía dificultades para colocarse en empresas privadas. Trabajamos con su historia, visualizó sus baches y se dispuso a atacar los puntos débiles.

Tomó la determinación de "ahora o nunca": se dedicó a tomar cursos relacionados con el negocio bancario, aprendió a manejarse en computación dentro de sus áreas de interés (procesador de textos, planilla de cálculos y un programa específicamente jurídico). Detectó la tendencia del mercado bancario hacia el outsourcing *, montó un pequeño estudio de consultoría jurídica y comenzó a enviar un dossier con su CV y una carta de promoción (que reflejaban en detalle sus amplios conocimientos del área jurídica en bancos).

Sebastián finalmente posee una oficina conectada vía módem con todo el país. Con dos abogados a su cargo está atendiendo un excelente volumen de gestión.

Caso 3

Martina G., 26 años, soltera, psicóloga con tres años de experiencia en equipos de diagnóstico y prevención de grupos juveniles en ciudades de la provincia de Buenos Aires. Martina no deseaba seguir en lo asistencial y desconocía qué otras posibilidades ofrecía su capacitación. Había enviado algunos curriculum respondiendo avisos pero como nunca le contestaban, no sabía cuál era el problema.

La orientación comenzó con la revisión del armado de su CV. Así saltó a la vista que respondía a un estilo académico, aparentemente inobjetable, pero el mensaje entre líneas era que Martina respondía más al mundo científico que al lenguaje que se maneja en el ambiente empresario. Por otro lado su perfil no "cerraba". Tenía buena formación universitaria, muchos cursos de capacitación para lo asistencial (de poca aplicación fuera de ese ámbito), y su experiencia estaba desarrollada en temas no relacionados con el campo laboral en el que quería ingresar.

Martina, mientras nosotros rehacíamos el diseño y mensaje de su CV, se puso a reforzar sus capacitaciones con estudios sobre el manejo para la resolución de conflictos, lo cual le permitió conocer la sociología de las organizaciones y los mecanismos de la selección de recursos humanos. Leyó, durante el escaso tiempo libre que disponía libros que le permitieron conocer la cultura empresaria actual. Comenzó entonces la etapa de promocionarse en empresas, y en un tiempo relativamente breve ingresó a una mediana empresa, dentro del área de recursos humanos. Esa experiencia junto a su formación, permitió que tiempo después Martina se ubicara en una consultora de renombre, donde logró hacer carrera. Desde luego que su formación continúa, pero su meta final está muy cerca de ser alcanzada.

Caso 4

Roberto P., 28 años, estudiante de administración de empresas, sin experiencia laboral en esta área, no daba la edad para hacer una pasantía en empresas de primer nivel, y sus estudios se habían demorado por razones familiares, viviendo una temporada larga en distintas ciudades de Europa. Allí obligado por la misma convivencia, aprendió italiano e inglés. De vuelta en la Argentina no lograba ubicarse en algo que le atrajera y estimulara para seguir estudiando.

Durante el asesoramiento comenzó a darse cuenta del "valor agregado" que representaba su contacto con servicios turísticos europeos, al cual debía sumarle la fluidez con que manejaba tres idiomas. Se orientó hacia empresas vinculadas a la hotelería y el turismo. Si tenía que comenzar desde cero al menos había un campo que conocía un poco mejor que otros postulantes en las mismas condiciones.

Como todos imaginarán a esta altura del relato, Roberto actualmente colabora en un hotel perteneciente a una cadena internacional, que hace poco se instaló en Argentina. La misma empresa se está ocupando de brindarle capacitación específica, mientras completa sus estudios universitarios.

Los pies en la tierra

Estos ejemplos fueron tomados entre cientos de casos que ocurren aquí y ahora. La intención es poner brevemente al tanto al lector, con historias personales pero representativas, de lo que es posible lograr si se trabaja sobre el perfil laboral individual. Con los pies en la tierra y sin perder la objetividad, anímense a ser creativos y a buscar respuestas a sus potencialidades.

Así como para toda tarea existe una persona adecuada, para cada persona hay un lugar adecuado en el mercado laboral. Sólo es cuestión de emprender la búsqueda teniendo las ideas claras.

LOS PASOS A SEGUIR

1. Realizar un análisis minucioso de aptitudes personales. Revisar experiencias y formaciones.
2. Determinar con visión realista los posibles campos de inserción, sobre todo en base a las nuevas oportunidades de negocios que van surgiendo.
3. Desarrollar una estrategia para lograr el perfil necesario. (cursos o seminarios de capacitación o experiencia que nos vinculen con el campo al que aspiramos).
4. Establecer con qué posibilidades económicas y de tiempo se cuenta para adquirir la capacitación y experiencia necesaria con la cual "redondear" el perfil.
5. Proponerse una meta posible. Es preferible hacer un proyecto de metas escalonadas, antes que intentar algo muy lejano y difícil de alcanzar.
6. Mantenerse alerta ante las oportunidades del mercado en relación con nuestro propósito.
7. Ser perseverante, manteniendo la firme decisión de no apartarnos de nuestros objetivos, hasta no haberlos alcanzado.
8. Una vez cumplidos estos pasos, nuestra visión del segmento del mercado que nos interesa será mucho más precisa y lo que nos propusimos al principio, estará a punto de ser una realidad concreta.

¿CÓMO DAR ESTOS PASOS?

1. El análisis de las aptitudes y capacitaciones es el punto clave. Tendrá que ser encarado desde un punto de vista muy particular, y no limitarlo exclusivamente a la capacitación académica. Debe revisarse todo lo que se realizó en la vida; nada de lo realizado es casual; por algo lo hicimos, o porque convenía a nuestra formación o porque nos atraía en forma especial. Todo forma parte de nuestro universo de conocimientos.
2. La visión realista es una combinación de lo que tenemos como potencial de contribución y lo que el mercado está pidiendo, pero despojándonos de prejuicios que anulen el análisis. Se trata de saber qué ocurre en los negocios en el momento de la búsqueda y elaborar creativamente cómo podemos sumarnos a este proyecto.
3. La estrategia para lograr el perfil se establece después de estudiar qué pasos previos deben darse para rellenar los baches que puedan aparecer entre el objetivo y nuestro bagaje de experiencia y conocimientos. Y hay que informarse sobre las posibilidades que existen dentro de la vasta oferta educativa, sin dejar de lado la alternativa de realizar un curso en el exterior (puede ser beca mediante, y siempre elegir cursos o seminarios específicos o intensivos).
4. Al establecer las posibilidades, ser sensatos en cuanto a la viabilidad para poder cumplir con estos lineamientos, adecuando la estrategia a seguir a estas limitaciones. Puede ser "invertir", ingresando en un puesto intermedio para completar la experiencia o, como ocurre en infinidad de casos, asistir a cursos breves, seminarios, conferencias, etc. que permitan que nuestro curriculum "hable" del nuevo perfil.
5. La meta debe ser un punto alcanzable. Probablemente habrá que establecer mini-metas a corto plazo sin perder de vista el proyecto general de la carrera.
6. No descuidar ninguna oportunidad de estar informado de nuevos proyectos (charlas con amigos, revistas de negocios, programas periodísticos, etc.) y preguntarse en qué medida es posible combinar esta información con nuestra meta laboral.
7. Lo fundamental es nunca bajar los brazos. La determinación debe regir todo este proceso, sobre todo en esos momentos en que la meta parece imposible de alcanzar. No hay que dejar que el agotamiento nos derribe justo cuando más cerca estamos de conquistar la cima.

Fuente: Extracto de la nota "Generar un espacio propio en el mercado", publicada en la Revista Becas & Empleos Nº 63. Autor: Liliana Velarte

Los 7 pecados capitales del buscador de empleo :

La gran mayoría de la población adulta en pos de un empleo suele cometer siete típicos errores, subestimando lo que hoy se conoce como la "profesionalización de la búsqueda". ¿Cómo estar atento para no caer en la tentación?.

PECADO 1 - FORMARSE PROFESIONALMENTE DE ESPALDAS AL

MERCADO LABORAL

Este es el más grave. Constituye un error estructural y reparar esta situación implica un esfuerzo considerable, que será proporcional al grado de desvío que se registre entre la formación adquirida y las posibilidades de aplicación práctica.

Cuando se toma la decisión de encarar una formación profesional, se lo hace pensando en que, una vez cumplido el tiempo de estudio, se aplicarán esos saberes de un modo u otro. En el momento de la elección se trata de no "frustrar" la inquietud por conocer más en un determinado campo o por adquirir determinada habilidad. Es el momento de "escuchar" el llamado íntimo de la vocación, estudiar, por ejemplo, Arqueología. Antes de tomar la determinación, debe ponerse sobre el tapete si se está dispuesto, y hasta que punto, a pagar el costo de esta decisión.

Por un lado, no llevar adelante la idea podría implicar quedarse con una "asignatura pendiente", pero por otro cabe preguntarse, si hoy el horizonte profesional no aparece claro, ¿las cosas serán diferentes dentro de cinco años?. Transcurrido el período de estudio - después de invertir tiempo, sacrificios, dinero, ilusiones, expectativas propias y familiares - es posible encontrarse con un montón de conocimientos que no se pueden poner en práctica, a lo cual habrá de sumarse la necesidad de satisfacer aspectos económicos que, de no lograrse, significará un problema más: no realizarse como persona independiente y autosuficiente. En este punto ¿está seguro de que no va a sentir la misma frustración que antes quiso evitar? ¿Está seguro de que no va a tener la sensación de estar en el mismo punto de partida... pero con cinco años más?

De todos modos el problema no puede eludirse. Sin capacitación profesional son pocos los caminos que se pueden transitar. ¿Cuál es entonces la salida? No hay un camino trazado. Como dice Machado "se hace camino al andar". La opción más sencilla (y cómoda) sería buscar una capacitación que asegurase de antemano una salida laboral. Pareciera el camino más corto, pero debe tenerse en cuenta que le espera una vida de capacitación y desarrollo sobre un campo que no despierta un interés especial y que, a la hora de emplearse, su futuro empleador se percatará de su falta de motivación para el desempeño de las funciones. Y esto no es fácil de disimular, pudiendo significar un costo emocional indeseable.

Otro camino aparentemente más complejo y laborioso, pero más fructífero, puede ser buscar las formas de conciliar la vocación y el mercado, intentando hallar puntos de encuentro entre los deseos e inquietudes personales y las oportunidades laborales. Significa un esfuerzo inicial, requiriendo principalmente información sobre carreras y sus campos de aplicación profesional (concretos y reales, y no meras exposiciones retóricas) como también conocer las distintas áreas y tareas que se cumplen en el ámbito laboral. Es de interés estudiar también la posibilidad de cruces interdisciplinarios que hagan factible un proyecto de vida satisfactorio.

PECADO 2 - NO TENER UN PLAN DE CARRERA ARTICULADO.

La planificación de carrera no empieza y culmina en la capacitación técnica. Planificar implica desde la elección de materias optativas o determinada orientación de especialización durante la etapa de estudio, hasta realizar un trabajo ad honorem. Significa trabajar y estudiar en función de un objetivo claro, que se irá articulando, mediante giros en cambios incrementales a medida que se crezca laboralmente.

Es trazar un plan de acción que se extienda durante toda la trayectoria profesional. Es diseñar el conjunto de acciones que estarán focalizadas en la construcción de un perfil profesional, coherente con las aptitudes y capacidades individuales. Es delinear realizando las correcciones debidas, en concordancia con la información de retroalimentación que nos envía el mercado.

PECADO 3 - NO HACER UN ANÁLISIS F.O.D.A. (FORTALEZAS,

OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS) DE SÍ MISMO.

El propio postulante es el primero que debe conocer quién es, para qué sirve, qué sabe, qué puede, qué quiere, en qué contexto laboral encaja, en qué se destaca. Este análisis no puede quedar en manos de otro. Y si no lo sabe no podrá destacar esos aspectos.

Deberá conocer cuales son sus puntos débiles, y de éstos, deberá distinguir los modificables de los inmodificables. En el primer grupo están aquéllos sobre los que puede actuar; por ejemplo, reforzar una experiencia incipiente con una práctica no rentada. Dentro del otro grupo se colocan aquellos factores que no dependen de uno, por ejemplo, exceder la edad estaría dentro de lo no modificable -el calendario no retrocede -. La solución puede pasar por compensarlo con argumentos como mayor experiencia, madurez en las decisiones, o buscar una organización que tenga otras prioridades, que no pasen por la edad de sus colaboradores.

El análisis conduce a que cada persona se considere a sí misma como un "todo" (aptitudes, antecedentes, experiencias, motivaciones) y se relacione con las necesidades y demandas del mercado. Sin esta condición, no es posible focalizar las áreas a las que debe orientar la búsqueda de empleo. Es imposible no vincular las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas con lo que está demandando el entorno. Asimismo, el resultado de aquel análisis permitirá detectar posibles "nichos" de mercado.

PECADO 4 - NO ARMAR SU PROPIO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

CONTINUA.

Los profesionales, independientemente de la disciplina que abracen, pueden dividirse en dos grandes grupos:

1. Profesionales que lo son porque siguieron una carrera universitaria o terciaria.
2. Profesionales que siguieron una carrera y "siguen en carrera".

Para los primeros, su objetivo central fue obtener un título y empezar a ganar dinero, pero los tiempos actuales les anuncian momentos difíciles. El vertiginoso crecimiento científico y la globalización originan la necesidad de mantenerse actualizados metodológica y tecnológicamente. Si no lo hacen, con el correr de los años el título obtenido irá perdiendo validez y el esfuerzo inicial no será tan redituable.

El grupo de los que "siguen en carrera" tendrá mayores posibilidades de éxito. El concepto de capacitación continua es algo más que una acción circunstancial; es un estilo de vida. Es el estilo de quienes entienden que, mientras dure su vida laboral, deberán dedicar parte de su tiempo a incorporar nuevos conocimientos o actualizar los adquiridos.

PECADO 5 - NO CUIDAR LOS ASPECTOS FORMALES Y CONCEPTUALES

DE SUS PRESENTACIONES.

Tan simple y sin embargo es el punto donde con más frecuencia se encuentran fallas.

Significa desconocer cómo presentar los datos que se requieren en un Curriculum Vitae. Por ejemplo, sobreabundar en detalles irrelevantes, dar por sentado que con mencionar el cargo ya basta, pensando que no es necesario describir el alcance de las funciones, cometer errores de ortografía y ser confuso en la información.

Significa, relativizar la importancia del rol que cumple el Curriculum Vitae dentro del proceso de selección. Es descreer que la mejor argumentación pasa por una coherente carta de presentación. Es no ser honestos en los datos o "maquillarlos", intentando acceder al puesto con méritos que no se poseen. Durante la entrevista, descuidar detalles, como llegar tarde o no mostrar sobriedad en el vestir, los gestos o el tono de voz.

Esta es una mínima enumeración de los mil y un detalles que deben cuidarse tanto en lo formal como en los aspectos de fondo. Detalles que si no se cuidan pueden crear inconvenientes y que, si se está atento a ellos, pueden facilitar el proceso de selección e inclinar la balanza a su favor.

PECADO 6 - NO HACER UNA BÚSQUEDA ACTIVA DE TRABAJO.

Creer que las ofertas laborales son exclusivamente las que aparecen en el diario es un acto de inocencia inaceptable en un buscador de empleo profesionalizado.

Obtener un trabajo acorde a las capacidades es una tarea en la que se cumple un papel activo. Nadie puede reemplazar al interesado en ese papel ni en ninguno de sus aspectos. Se necesita dedicación casi full-time para resolver positivamente la necesidad laboral. Hay más de un camino a seguir y cada cual debe construir su propia estrategia de acuerdo con las circunstancias particulares.

PECADO 7 - PRETENDER DESLUMBRAR A SU ENTREVISTADOR O

DISMINUIRSE ANTE ÉL.

Dentro del proceso de selección una instancia capital es la entrevista. El postulante se juega aquí una carta definitiva, dependiendo su ingreso a la empresa de cómo se desempeñe en esos pocos minutos.

El "pecado" puede consistir en asumir una de dos conductas que son diametralmente opuestas y ambas absolutamente desaconsejables. Esto es tratar de impresionar a su entrevistador con una actitud "ganadora" pero inconsistente o, por el contrario, tomar una actitud pasiva, mostrándose inseguro de las propias condiciones. Son como dos caras de una moneda falsa.

Por ejemplo, generar un clima artificial, todo marcha bien, se es "un triunfador" y no tiene inconvenientes para conseguir un buen puesto, "su anterior trabajo era estupendo y bien remunerado", "no tuvo ningún contratiempo", "el clima era ideal y se llevaba bien con todos", "sus logros fueron innumerables", "si bien se fue, puede volver a trabajar allí cuando lo desee..." ¿Ud. está buscando trabajo?

Otro ejemplo de lo que no se puede hacer, es intentar llevar el comando de la entrevista, no dejando hablar a su interlocutor y escuchándose sólo a sí mismo. Esgrimir como "ventaja competitiva" argumentos que, mal usados, están a la altura del lugar común. (Pienso en aquéllos que emplean términos como "calidad total" o "reingeniería", como si fueran etiquetas de frascos vacíos de contenido, que no entienden que son conceptos complejos y profundos que requieren un acabado conocimiento, y que es preferible no usarlos si esa condición no se cumple).

La otra cara de la moneda está representada por quienes se paralizan ante el encuentro cara a cara y no atinan a dar valor a sus antecedentes presentándolos de la mejor manera. Esto sucede cuando no se ha hecho previamente el debido análisis de aptitudes, habilidades y competencias. Por ejemplo, subvaluar sus potenciales de contribución, ignorar las reales ventajas sobre otros postulantes y empequeñecer los antecedentes, deteniéndose en describir funciones de poca importancia y perder así la oportunidad de utilizar el momento crucial de la entrevista para destacar otras funciones verdaderamente importantes.

¿Un consejo? Vuelva a leer esta nota, lápiz en mano, desde el primer pecado al ultimo. Vale arrepentirse.

Fuente: Extraída de la nota "Los siete pecados capitales del buscador de empleos", publicada en la Revista Becas & Empleos Nº 84. Autor: Liliana Velarte .

¿Qué jóvenes esperan encontrar las empresas líderes?:

Condiciones personales como liderazgo, creatividad o trabajo en grupo suelen ser requerimientos imprescindibles a la hora de seleccionar el personal. ¿Qué andan buscando las empresas?. Ford, IBM, Philip Morris y Caesar Park Hotel responden.

En el marco de las Jornadas Empresariales que organiza la Universidad de Palermo, un grupo de empresas presentó ante los estudiantes de las distintas carreras un amplio panorama sobre cuáles son los principales requerimientos de las organizaciones para los profesionales que convocan.

Cada empresa estuvo representada por ejecutivos responsables de recursos humanos. Estos refirieron a los jóvenes asistentes cuáles son las características que esperan encontrar en sus futuros empleados.

La capacitación continua, la flexibilidad y adaptabilidad, los conocimientos informáticos y el dominio de idiomas, junto a condiciones de liderazgo, creatividad y trabajo en equipo fueron los requisitos que se escucharon con mayor frecuencia. Esto reafirma lo que ya conocen estudiantes y graduados. Sin embargo, esta reunión sirvió muy especialmente para dejar en claro cuáles son, en concreto, las particularidades de estas exigencias.

Algunos de los requisitos son perfectamente cuantificables, ya que son puntos objetivos, pues cualquier persona puede evaluar por sí misma el grado de dominio de un idioma o lo que conoce de informática. Cuando se trata de aspectos más subjetivos, como son las condiciones para el liderazgo o la creatividad, se penetra en un terreno cualitativo que podría ser materia opinable.

Otros puntos que también merecen atención son los llamados "manejos de los tiempos" y las "urgencias", que fueron citados por distintos expositores. Desde luego que es un aspecto importante, si se tiene en cuenta que las organizaciones deben actuar permanentemente en un contexto excesivamente dinámico y competitivo. Sin embargo resulta paradójico que se espere que una persona cumpla simultáneamente con los más altos niveles de eficacia y los más altos requerimientos de urgencia.

También parecen contraponerse, por un lado, una posición de humildad y prudencia y, por el otro, una fuerte autoestima, con iniciativa para resolver situaciones sobre la marcha, con total subordinación a metas pre-establecidas.

Pareciera que se espera que los jóvenes profesionales mantengan un delicado equilibrio entre mantenerse hipercompetitivos y evitar llegar a ser individualistas. También resulta desconcertante que algunas empresas requieran especialización, pretendiendo al mismo tiempo un perfil generalista orientado a la multifunción.

El presente panorama significa un serio desafío, no sólo para quienes desean ingresar a una empresa, sino también para quienes desempeñan cargos de responsabilidad en el manejo de personal, ya que es muy complejo satisfacer las demandas actuales.

Probablemente el mayor problema, en este momento, para los responsables de recursos humanos, sea encontrar personas capacitadas que puedan integrarse a sus equipos de trabajo, motivados para la tarea de cumplir y que logren involucrarse en los objetivos, cuando tanto los empleados como sus jefes saben que la rotación de personal es alta, que el trabajo es cada vez más de carácter temporario y que la estabilidad laboral es cada día menor.

El gran interrogante que se plantean por igual, empresas, universidades y profesionales, es cómo se va a lograr formar equipos bien integrados con personal que está en situación de inestabilidad laboral.

Será provechoso leer, entre líneas, la información brindada por las empresas, buscando las claves para establecer una base mínima de aptitudes que permita a los jóvenes profesionales alcanzar un grado aceptable de "empleabilidad" dentro de un contexto permanentemente cambiante.

FORD ARGENTINA S.A. ¿Qué se espera de un empleado?

a) CONDICIONES PERSONALES:

* Equilibrio emocional: Interviene con naturalidad ante las diversas situaciones que se plantean en la actividad grupal. Se adapta positivamente a las exigencias de la interacción y no se deja afectar por acontecimientos imprevistos; supera los momentos de tensión que pudieran producirse en la actividad, sin perder el control sobre sus emociones.

* Actitud: Asume las tareas demostrando iniciativa personal, voluntad y entusiasmo para llevar las ideas al plano de las realizaciones concretas. Su energía interior lo impulsa a la actividad continua. Resuelve los problemas que se le presentan orientando sus esfuerzos hacia la consecución de los objetivos.

* Responsabilidad: Cumple con las obligaciones que se le asignan y con las metas establecidas, reflejando una actitud seria y comprometida. Tiene gran cuidado y atención, preocupándose por alcanzar buenos resultados en su labor.

* Humildad: Conoce sus fortalezas y debilidades, y procede conforme con este conocimiento. Muestra interés y predisposición permanente por aprender. Valora el reconocimiento del otro y lo integra a su proceso conceptual.

* Sentido común: Posee capacidad para ubicarse en el medio en que interactúa, respondiendo a las pautas y normas explícitas e implícitas que regulan el intercambio entre las personas. Cuenta con una visión realista de las consecuencias de sus acciones. Busca resolver los problemas de manera lógica y racional. Maneja con criterio las situaciones imprevistas.

* Prudencia: Actúa espontáneamente guardando la correspondiente reserva sobre aquellos datos que lo requieren. Se muestra cauto cuando emite juicios u opiniones que no puede sustentar debidamente. Mide la consecuencia de sus intervenciones.

* Receptividad a las críticas: Demuestra amplitud de criterio y apertura intelectual para escuchar opiniones que no concuerdan con las suyas, sin sentirse personalmente afectado. Modifica sus propias opiniones cuando percibe que no responden fielmente al problema que se analiza, corrigiendo, si es necesario, el curso de acción emprendida.

b) CONDICIONES PROFESIONALES:

* Organización personal / Planificación: Dispone su trabajo utilizando convenientemente los recursos puestos a su disposición. Planifica sus intervenciones de manera que no interfieran el normal desenvolvimiento de la actividad. Demuestra ser metódico para proponer y resolver problemas.

* Manejo de los tiempos: Mantiene un ritmo estable de trabajo, asumiendo las consignas dadas y respetando los plazos fijados, de manera tal que muestra estar en condiciones de regular su propia tarea y hacer un uso adecuado de sus recursos.

* Capacidad de análisis: Distingue la información importante de la complementaria y trabaja principalmente sobre los temas relevantes. Ofrece soluciones que contemplan diversos matices de los problemas que encara.

* Capacidad de interpretación: Pone de manifiesto condiciones para comprender y captar tanto la problemática presentada en los casos de estudio, como las ideas expuestas por sus colegas, interpretando la información sin distorsionarla.

* Creatividad: Propone soluciones novedosas, demostrando talento para analizar los problemas desde ángulos no habituales. Presta atención a las ideas y demandas del cliente, concediéndole espacio, con la finalidad de mejorar el nivel de la actividad. Prepara la documentación de manera clara y entendible para su fácil comprensión.

c) CONDICIONES DE LIDERAZGO:

* Equilibrio emocional: Ejerce un liderazgo equilibrado y sensible, empleando recursos éticos. Respeta la opinión del otro y acepta la divergencia como algo natural y enriquecedor.

* Seguridad personal: A partir de una autoestima positiva, mantiene de manera firme y dúctil sus ideas, intentando un ajuste armonioso entre su rol y los requisitos de la actividad.
* Comunicación: Transmite y genera confianza y compromiso cuando define sus ideas y orienta acerca de la forma de llevarlas a la práctica. Brinda la información teniendo en cuenta las necesidades y expectativas del otro. Logra expresar sus ideas con claridad y sabe escuchar e interpretar a su interlocutor. Es un buen transmisor y receptor.

IBM ARGENTINA S.A. ¿Qué les pedimos a los pasantes?

* Trabajo en equipo: Creemos que si una persona no tiene la facilidad de interactuar con otros y de trabajar eficazmente en un equipo, difícilmente pueda sobrevivir en un mercado como el nuestro. La mayoría de las soluciones que nuestra empresa propone, tiene que contar con gente con muchas habilidades específicas. Por ejemplo, si se hace una solución para Ford, habría que tener gente que sepa de hardware, de software, que conozca acerca de la industria automotriz, porque de lo contrario la solución puede no ser aplicable. Entonces, cuanto más amplio es el conocimiento requerido para hacer un negocio, más fuerte es la necesidad de trabajar en equipo. Cuanto más uno trabaja en situaciones de grupos virtuales, aún más fina tiene que tener su capacidad para poder relacionarse con otros.

* Sentido de urgencia: En IBM es clave. Nos interesa gente que pueda hacer las cosas muy bien y con un alto grado de percepción, pero que tenga internalizado que hay que hacer las cosas rápido y llegar al mercado rápido, porque vivimos en un ambiente sumamente dinámico.

* Flexibilidad: Tiene que existir en los pasantes la capacidad de reciclarse constantemente tanto en lo personal como en lo profesional. Trabajar en grupo e inmerso en la diversidad cultural de lenguaje, por ejemplo, implica muchas veces una adaptación personal.

* Involucración y compromiso: Gente con interés en lo que hace, que crea en ello, y que no le tema al trabajo duro.

* Condiciones de liderazgo: No solamente tiene que ver con que alguien sea líder de otras personas, sino también en que sea líder en su área de especialización. Es un líder aquél que mejor cumple con las funciones asignadas (en el sentido de que es un ejemplo para los demás).

* Iniciativa propia: En una compañía como la nuestra, muchas veces las oportunidades las genera el mismo empleado.

* Valores éticos: Sumamente importante, incluyendo la ética de una actitud profesional.

* Calidad: Como un contrapeso del sentido de urgencia es necesario trabajar con alta calidad.

PHILIP MORRIS. ¿Qué buscamos en un pasante?

Somos una industria de consumo masivo. Una compañía con estructura de holding (siete unidades de negocio en tres países). Todo colaborador de la compañía debe trabajar en función de satisfacer al consumidor. Nos basamos en dos principios: la disposición para la capacitación continua y el trabajo en equipo.

Nuestra idea básica es probarlos por medio de una pasantía para luego desarrollar sus potenciales dentro de la compañía. En síntesis, lo que buscamos de un joven pasante es que tenga sólidos conocimientos técnicos, maneje PC y se comunique correctamente en inglés.

Pero el elemento diferencial es el potencial de desarrollo del que hablamos antes. Lo que queremos es gente capaz de interactuar con gente y liderar grupos de trabajo. La gran deficiencia que encontramos en la mayoría de los estudiantes es el desconocimiento o distancia de la realidad de la empresas, junto con su dificultad para interactuar con gente.

Estas son, en resumen, las cosas que buscamos para nuestra compañía: trabajo en equipo, capacitación continua, crecimiento y, sobre todo, mucha flexibilidad para afrontar un mercado cambiante.

CAESAR PARK HOTEL. ¿Qué posibilidades ofrece una pasantía en un hotel internacional ?

Cómo política establecemos puestos de base, a partir de los cuales el ingresante incorpora la cultura de la empresa en forma progresiva, en donde la interrelación con las demás áreas del hotel le permiten obtener una visión global del producto y, en definitiva, la incorporación de una cultura del servicio. De esa manera comienza su carrera dependiendo de su interés, de su compromiso, de sus deseos de progreso.

Con el seguimiento desde el Departamento de Recursos Humanos se va conformando el perfil de cada uno, permitiendo la realización de "Cross Training" programados, como forma de enriquecer las experiencias, y observar en diferentes situaciones a la persona, a fin de llevar en el registro interno la evolución que nos permitirá tener el personal adecuado en el momento preciso. En hotelería las carreras se hacen a corto plazo. En tres o cuatro años, si se dan las posibilidades de crecimiento, puede llegarse a detentar rápidamente posiciones de nivel gerencial. La rotación de personal es muy alta comparándola con la de otras actividades. Esto nos obliga a una eterna gimnasia en selección y capacitación. Pero, por otro lado, pensamos que estamos contribuyendo a la elevación profesional del mercado. Quien crezca con nosotros puede hacerlo dentro del mismo establecimiento o en otros de la cadena. También puede hacerlo en otros establecimientos de hotelería o gastronomía dentro del país, o en el extranjero.

En el país tenemos dificultades para conseguir profesionales debidamente capacitados. Argentina no se caracteriza por tener una industria hotelera/gastronómica de excelencia. Al contrario, tenemos déficits. Existen algunas posiciones que en nuestro mercado no se encuentran. A esa formación tenemos que apuntar, y ésta puede ser posible con la detección de postulantes con potencial y con ganas de invertir su tiempo.

Entonces, para aquéllos a quienes debemos orientar hacia una carrera hotelera debemos puntualizarles qué es lo que se vende en esta actividad: servicios; Por ello la condición base es poseer "vocación de servicio", ganas de trabajar mucho, e, insistimos, pensar en una prestación que se brinda las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año, en un país donde es necesario profesionalizar la actividad y donde falta mucho por hacer. Sin duda sigue siendo muy atractivo realizar inversiones en el sector hotelero a juzgar por lo que sucede en el mercado.

Fuente: Extracto de la nota "¿Qué jóvenes esperan encontrar las empresas lideres? ", publicada en la Revista Becas & Empleos Nº 91. Autor: Liliana Velarte

Orientación para la búsqueda laboral:

Muchos aspirantes a un empleo llegan abatidos a las entrevistas laborales. A diario, candidatos con muy buenos perfiles son desechados por una ineficiente comunicación personal y por las consecuencias de una autoestima destrozada. ¿Cómo profesionalizar la búsqueda y empezar con el pie derecho?.

Consejos prácticos para tener en cuenta

1 - El mejor resultado se consigue con un buen estado de ánimo. La búsqueda de trabajo es dificultosa y prolongada, genera frustraciones, debilitación de la autoestima, depresión, etc. Es conveniente autopreservarse y fortalecerse mediante un desarrollo espiritual y psicológico. Por ejemplo, realizar actividades como gimnasia, deporte, yoga, etc.

2 - Ejercite continuamente el criterio de realidad:

Realice un inventario de fortalezas y debilidades frente a cada posición.

Ajuste la pretensión remunerativa al mercado.

3 - Es conveniente desarrollar una actitud positiva, entusiasta, poseer confianza en sí mismo y una buena resistencia a la frustración. Dedíquele mucho cuidado a su aspecto personal.

4 - Evite proyectarse sobre resultados no verificados. No se alegre ni entristezca por adelantado. Festeje su nombramiento el segundo día de trabajo, no después de la primera entrevista.

5 - En búsquedas masivas, es necesario emplear técnicas de marketing. Se obtienen buenos resultados si uno logra diferenciarse:

* Obtenga información de la empresa y de la posición que le interesa.

* Por medio de una nota y de su CV comunique su buen ajuste al puesto de trabajo.
* No olvide su primer objetivo: Obtener una entrevista personal.
* Elabore su entrevista personal por anticipado.
* Cuando concurra a la reunión con su futuro empleador demuestre, con prudencia, que conoce muy bien y aprecia la empresa a la que se postula.
* En caso de no ser seleccionado, reúnase con otras persona y efectúe un análisis de aciertos y errores.

6 - Estilo de su presentación. Sea breve y sintético en su comunicación. El estilo directo es el más recomendable.

7 - Elabore la entrevista por anticipado. Ello le permitirá emplear su atención en otros aspectos importantes. Como observar y escuchar, para identificar con agilidad el contenido principal del puesto ofrecido y adecuar su comunicación personal a ese objetivo.

8 - Comunique de modo convincente y con claridad su conveniencia para el trabajo:

* Presentación personal (quién soy, motivaciones personales y profesionales, etc.). Estar preparado para hablar sobre sus cualidades y defectos.

* Capacidad de interacción y liderazgo: desenvolvimiento grupal, con la autoridad, etc.
* Presentación de la capacitación recibida (estudios, colegio, cursos, promedios, etc.).
* Presentación de la historia laboral (motivos de los cambios laborales, destrezas adquiridas, etc.).

9 - Tenga instinto de autopreservación. No invierta energía en búsquedas en las que está excluido (límite de edad, título profesional, experiencia requerida, etc.).

10 - Prepárese para la entrevista:

* Infórmese y demuestre su conocimiento de la empresa y su interés en la propuesta.
* Genere un clima favorable. No se ponga tenso. Sonría
* No demuestre ansiedad, lo mejor es transmitir un interés genuino, lógico y equilibrado en ocupar el puesto.
* Muestre una actitud positiva. Evite los comentarios negativos y conflictivos.
* Procure la máxima atención posible, escuche y observe. Adecue su discurso a la realidad que se le presenta.
* Evite una confianza excesiva con el entrevistador y tenga seguridad en sí mismo. Ud. debe estar convencido y demostrar que es la persona más conveniente para el puesto.
* Ante todo, franqueza y honestidad. El entrevistador generalmente advierte las mentiras y si es así quedará descalificado para siempre. La información se verifica.
* Controle su lenguaje gestual, no fume, ajuste su arreglo personal a la cultura de la empresa (debe averiguarlo con anticipación) y respete el horario (llegar tarde o faltar es mortal).

Las preguntas más comunes en una entrevista personal

* Por favor, cuénteme un poco acerca de Ud.
* ¿Cuáles son sus cualidades más importantes? (puntos fuertes y débiles).
* ¿Ha tenido que sobrepasar algún aspecto dificultoso de su personalidad? ¿Cómo lo ha hecho?.
* ¿Tiene planes de estudio en el futuro?.
* ¿Cuáles son algunas de las cosas que Ud. hace en su tiempo libre? ¿Cuáles son sus hobbies favoritos?
* ¿Cuál es su actitud cuando tiene problemas con alguna persona? ¿ La confronta? ¿La evita? ¿Por qué? ¿Cómo piensa que se comportará cuando tenga algún problema con un compañero?
* Si Ud. pudiera cambiar un aspecto de su personalidad con un chasquido de dedos, ¿qué sería? ¿por qué?
* ¿Por qué debo considerarlo como a un buen solicitante para esta posición?
* ¿Qué es lo que Ud. busca en un trabajo?
* Si su supervisor le pidiera que haga algo que Ud. sabe que está mal o equivocado, ¿qué haría?
* ¿Por qué está Ud. interesado en esta posición?
* Luego de haber trabajado por un tiempo, ¿cómo piensa que lo describirían sus compañeros?
* ¿Qué aspectos de este trabajo le resultan más interesantes? ¿Y los menos interesantes?
* ¿Qué representa para Ud. el "éxito" y el "fracaso" ?
* Ejercicio práctico: Ante X situación, ¿cómo lo afrontaría Ud.?

Publicidad ingeniosa en colectivos!!

2008-05-13T07:34:00.000-07:00

Publicidad BTL

2008-05-13T07:27:00.000-07:00

Que es BTL?

Below the line (traducido literalmente al castellano significa debajo de la línea) más conocido por su acrónimo BTL, es una técnica de Marketing consistente en el empleo de formas de comunicación no masivas dirigidas a segmentos específicos desarrollada para el impulso o promoción de productos o servicios mediante acciones cuya concepción se caracteriza por el empleo de altas dosis de creatividad, sorpresa y sentido de oportunidad, creándose novedosos canales para comunicar mensajes publicitarios, y corporativos internos.

Emplea medios tales como el merchandising, eventos,y claro que sí, mecenazgo, impulsaciones, medios de difusión no convencionales, promociones, marketing directo, entre otros.

Suele ser el complemento de campañas ATL (Above the line, sobre la linea. Es la publicidad tradicional)

Viajes Kilroy

Antartica- Ve antes de que sea demasiado tarde

A continuacion una campaña completa antitabaco.
La parte en rojo siempre dice: No ignorarías esta advertencia. Por qué ignorarla en las cajetillas de cigarro?.
Lo que dice en la parte en blanco lo dejo traducido abajo de cada imagen...

Las personas que se paran aqui mueren mas jovenes

Saltar desde edificios embarazada daña a tu bebe

Saltar de un taxi en movimiento puede matarte

Pararse en frente de un colectivo mata

Capil

Clear

Remover para obtener 10% de descuento en shampoo anticaspa

Ariel

Axe

El efecto Axe

El efecto Axe

Blush

Este es el ticket tal cual entregaban en la lenceria Blush a sus clientes...

Babydoll $99

Te ahorraste:

Terapia de pareja, 10 sesiones - $1700
Membresia a un gimnasio -$1080
Viagra -$150
*
Ahorros totales -$2830.10

SN Brussels Airlines

Cuidado con los bolsilleros

Malteser. Orden de Malta

Buscado: Asistentes voluntarios

No recuerdo que camara de fotos era...

The comedy channel

Subiras al autobus desnudo
Subiras al autobus desnudo
Subiras al autobus desnudo

Se testigo del poder de la hipnosis

Rawna

Con solo 19% de grasa, podras facilmente disfrutar un poco mas.

Centro ortodoncista de manchester

El centro ortodoncista de manchester se esta mudando

The Park

Estira el borde de tus ojos y descubre el poder de Oriente.

Festival de comida chino

Fix Photo

Fotos mas baratas $0.09

Hawaian Tropic

Disfruta el sol

Ikea

Descripcion y precio del sillon

PD: Hasta ingles se. Este ni siquiera se que idioma es... jejeje

Asociacion india para la promocion de la adopcion

Mexico Unido

La violencia puede esperarte en cualquier lugar. Llama 066

Instituto nacional del torax

Kill Bill

Kingfisher Airlines

Explicacion: Primero fue colocado el cartel de Jet Airways (el de abajo), dice lo siguiente: "Nosotros cambiamos"
Luego Kingfisher replico colocando el cartel de arriba que reza: "Nosotros los hicimos cambiar!!"

Lego

AXN

Fundacion contra el cancer

Cartel amarillo: Area de fumadores

Mc Donalds

Explicacion: La sombra que proyecta la "M" indica las comidas segun la hora...

Nissan Terrano

Antitabaco

Personal Trainer

Peugeot Boxer

Para constructores y otras personas que trabajan duro

Playboy

Chicos, rezen por lluvia.

Y cuando llovia...

Schweppes

Sipa

Escuela de danza erotica

Superman Returns

Toot And Scoot

La remera dice: "Cuando empiece a verme lindo para ti. Es hora de llamar! Toot N Scoot (Agencia de taxis)"

Explicacion: Esta empresa de taxis mandaba a estas personas realmente feas con sus remeras a las fiestas para promocionarse.

Armada EE.UU

Tome un folleto.

Fuerzas especiales de la armada

Nintendo Wii

Ganaste

Wonderbra

Fundacion benefica

Los chicos deberian estar haciendo dibujos, no zapatillas.
Salve a un chico 902 402 404

Zoo

Manual de Ventas y Marketing

2008-05-10T14:34:00.000-07:00

Aca les traigo algo muy util para todos los que estudiamos administracion

TOMO 1:
5 conceptos para ser exitoso
8 puntos para un plan de comercialización
A la conquista del cliente
Análisis de la competencia
Bernardo Wesler-Para tener cientos de clientes
Ciclos de mercado en Internet
Como editar un boletín electrónico
Como evitar perdidas de clientes
Como hacer que compren hoy
Como presentar beneficios
Cuanto vale un cliente
Curriculum
Diccionario de Mail mkt
El posicionamiento
El sentido común en mkt
El telegrama que vende
El vendedor perfecto
Email Mkt
Errores
Errores en las comunicaciones
Estrategia de Comunicación
Estrategias en Internet
Evaluación de las ventas

TOMO 2:
Factores Exito
Flavio Soares-Marcas reales o virtuales
Guia para el dise?o de cursos de Internet
Guia para la eleccion de una agencia
Iniciativas
investigacionmercados
Las 22 leyes del mkt
Luis Vinante-Como crear mensajes claros
Luis Vinante-Escalones de la persuasión
Marcas y posicionamiento
Marketing Relacional
Medicion de Calidad
Modelos de negocios
Oliveri Barrios-El mkt en terapia
Precio y calidad
Publicidad en Internet
Publicidad gratuita y efectiva
Que es el merchandising
Recursos en empresas japonesas
Rodolfo carpentier-El mkt empresarial
Ruben Garcia-Estrategia de Ventas
SEIRC-Plan de MKT
Solo se vende cuando el precio es mas bajo
Thomas Lyon -Incubando nuevas empresas
Univ de extremadura-Acercamiento al producto final
Univ de Oviedo-Analisis de la venta de un producto tradicional
Ventaja competitiva en las empresas

TOMO 3:
Curso de Marketing
Cibernegocios
Estudio de casos puntualeso
Importancia y evolucion del mkt
Joseph Goebbels
Las formas ocultas de la publicidad y propaganda
Plan de marketing Miga
Plan de marketing sanitario ecológicos
Marketing
Publicidad
Relaciones Publicas

http://rapidshare.com/files/3361254/Marketing.rar

Queda poco tiempo: Google Online Marketing Challenge

2008-05-10T14:32:00.000-07:00

Únete al reto de marketing en línea Google!

Su reto, si decides aceptarla, es de competir con estudiantes de todo el mundo en una competencia mundial de marketing en línea.

Desarrollado por profesores en colaboración con Google, el reto es una gran oportunidad para los estudiantes para adquirir práctica, el mundo real experiencia de marketing en línea. También obtiene la emoción de competir a nivel mundial de la oportunidad de visitar la sede de Google en Mountain View, California, y cumplir con el equipo que creó AdWords.

¿Cómo funciona?
Equipos de estudiantes recibirá 200 dólares de los EE.UU. libre de la publicidad online con Google AdWords y luego trabajar con las empresas locales para idear campañas de marketing online eficaz. Usted delinear una estrategia, ejecutar su campaña, evaluar sus resultados y facilitar el negocio con recomendaciones para desarrollar su marketing en línea. Los equipos que presenten sus informes y son juzgados por un grupo independiente de académicos de todo el mundo.

¿Quién puede entrar?
El desafío está abierto a cualquier institución de educación superior desde cualquier lugar del mundo. Para participar, registrarse antes de 1 de Febrero de 2008. Tenga en cuenta que para registrarse, usted debe ser un académico empleado de una institución de educación superior y la realización de conferencias o seminarios para estudiantes. Los estudiantes no pueden inscribirse.

Acerca de la Challenge
El Google Online Marketing Challenge es un gran ejercicio de manos de pregrado para estudiantes de posgrado o en las clases, tales como la publicidad, el comercio electrónico, las comunicaciones de marketing integradas, sistemas de información de gestión, la comercialización y las nuevas tecnologías de los medios de comunicación.

El objetivo es eficaz para los estudiantes de marketing en línea a través de sonido para optimizar el análisis de marketing, gestionar y actualizar una campaña de AdWords de Google.

El Desafío funcionamiento es el siguiente:

1. Los profesores dividen en equipos de alumnos, que recibirán inversión en publicidad en línea gratis con AdWords de Google por valor de EE.UU. $ 200.
2. Los equipos (o profesores) contratar una pequeña y medianas empresas, de menos de 100 empleados, que tienen un sitio web, pero actualmente no utiliza AdWords.
3. Cada equipo trabaja con la empresa para crear una cuenta de AdWords y estructurar una campaña de marketing en línea.
4. Durante una de 3 semanas ventana de la competencia, los equipos de optimizar y perfeccionar sus campañas. Ellos tendrán que presentar dos informes de la competencia - uno antes de empezar y un después de la campaña ha terminado.
5. Las entradas son juzgadas y los ganadores elegidos sobre la base de la eficacia de su campaña y la calidad de sus informes.

Para dar cabida a los equipos de todas partes del mundo, los estudiantes pueden competir respecto de cualquiera de tres semanas consecutivas entre el 10 de febrero y el 24 de mayo de 2008. Recuerde - profesores otorgar suficiente tiempo para cubrir las clases de marketing en línea y de AdWords de Google, y la hora de contratar a los estudiantes a sus negocios.

Mundiales y regionales de los ganadores se comunicará a todos los participantes en julio de 2008.

Para obtener más información, los profesores deben revisar la Guía Académica y los estudiantes deben referirse a la Guía para estudiantes.
GUIA ACADÉMICA
http://www.google.com/onlinechallenge/academic_guide.pdf

GUIA PARA ESTUDIANTES
http://www.google.com/onlinechallenge/student_guide.pdf

Acerca de AdWords de Google

Google partidos muy relevantes los resultados de la búsqueda a cualquier consulta de búsqueda introducido. Además, Google muestra los anuncios de AdWords más arriba y junto a los resultados de la búsqueda. Estos están etiquetados como 'enlaces patrocinados'. Separa a los resultados de búsqueda de Google desde los anuncios de usuario distinción.

Así es como aparece en la publicidad de AdWords de los resultados de búsqueda

Los anunciantes diseño de los anuncios de AdWords para orientar la búsqueda del usuario (o de deseos o necesidades), buscar anuncios adecuados para la consulta del usuario. Los anunciantes elegir las palabras clave que se relacionan con su sitio web o su oferta de productos.Entonces, cuando un usuario entra en las mismas o similares palabras clave en Google, sus anuncios se muestran.

Para competir en el Desafío, los estudiantes serán la creación de un sistema eficaz, bien estructurada campaña de AdWords para generar tráfico en sus negocios seleccionados' website.

Para obtener más información sobre AdWords, aquí hay algunos enlaces para empezar:

* AdWords de Google es la página de la firma y en la gestión de cuentas.
* El Marketing y Publicidad de libros de texto Uso de Google, que ayuda a los estudiantes a aprender acerca de AdWords, incluye actividades y objetivos de aprendizaje
* El Insider's Guide to AdWords ofrece una buena visión general de cómo funciona AdWords
* Un paso a paso guía a la creación de una cuenta de AdWords
* Un glosario de términos de publicidad en línea
* Sugerencias para la optimización de éxito
* El Centro de aprendizaje de AdWords de Google ha multimedia y de texto basados en módulos de aprendizaje, incluidos los concursos
* Centro de asistencia de AdWords
* Herramienta para palabras clave de AdWords de Google para la selección de las palabras clave adecuadas
* Grupos de Google AdWords es ayudar a una comunidad en línea dedicada a AdWords
* La entrada de la Wikipedia para AdWords de Google

Información para los estudiantes

El Desafío es una gran oportunidad para ganar práctica, el mundo real experiencia de marketing en línea y obtener valiosos conocimientos que los posibles empleadores están buscando. También es una excelente manera de ayudar a las empresas locales y su comunidad mediante el apoyo con tus conocimientos de marketing en línea.

Podrás competir con otros estudiantes de todo el mundo para tener la oportunidad de recibir un viaje a la Sede de Google en Mountain View, California, con 7 noches de alojamiento en un hotel de 5 estrellas en San Francisco.

Una vez que su profesor ha registrado su clase, Google les enviará la información que le prepare para la Challenge. Por ahora, aquí están algunos recursos para que usted busque más.
* Preguntas más frecuentes http://64.233.179.104/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://www.google.com.ar/onlinechallenge/students_faq.html
* Guías y materiales de apoyohttp://64.233.179.104/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://www.google.com.ar/onlinechallenge/students_guides.html
* Algunos consejos de AdWords http://64.233.179.104/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://www.google.com.ar/onlinechallenge/students_tips.html

Información para profesores

Una vez que su clase está registrada, Google enviará más información que necesitará para iniciar la preparación del reto. Por ahora, aquí hay algunos recursos para ayudar a su planificación.
# Preguntas más frecuentes http://64.233.179.104/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://www.google.com.ar/onlinechallenge/professors_faq.html
# Guides and support materials Guías y materiales de apoyo http://64.233.179.104/translate_c?hl=es&langpair=en%7Ces&u=http://www.google.com.ar/onlinechallenge/professors_guides.html

Información para las empresas participantes

Si usted ha sido seleccionado por los estudiantes para promover su negocio en el Google Online Marketing Challenge, hay algunas cosas que debería saber:

En primer lugar, usted está bajo ninguna obligación de participar. Sin embargo, esta es una excelente oportunidad para que pueda recibir 200 dólares de los EE.UU. de AdWords de Google de la publicidad en línea libre mientras esforzados estudiantes analizar su negocio desde una perspectiva de marketing online.

Los estudiantes recibirán 200 dólares de los EE.UU. libre de la publicidad de AdWords de Google y, a continuación, trabajar con usted para diseñar una eficaz campaña de marketing en línea. Se evaluará su actual línea de comercialización, delinear una estrategia, ejecute las tres semanas que dura la campaña de publicidad, evaluar los resultados y, a continuación, le proporcionan recomendaciones para desarrollar aún más su línea de comercialización.

Por último, a pesar de que puede sugerir maneras de mejorar su sitio web, los estudiantes no alterar el control de su sitio web o en cualquier forma. Su equipo de estudiantes, sin embargo, el uso de AdWords de Google para generar tráfico a su sitio web.

¿Qué hay que hacer?
Si está de acuerdo en participar, usted debe elaborar una fecha conveniente para reunirse con su equipo de estudiantes de explicar lo que su empresa hace y lo que desea lograr de marketing en línea. Idealmente, usted tendrá un interés activo en la campaña, como el suministro de información sobre el proyecto de estrategia de campaña, los resultados provisionales de la campaña y campaña cambios. Los estudiantes hacen todo el trabajo, pero la ayuda más que ellos, el que tiene más que ganar a través de una campaña exitosa.

Para obtener más información sobre AdWords de Google, basta con hablar con su equipo de estudiantes o visite www.google.com / adwords.

¿Qué sucede después de la campaña termina?
Una vez que la campaña es de más de usted no se encuentra obligado a continuar con AdWords. Sin embargo, si usted cree que AdWords de Google es la más adecuada para su negocio, por favor hable con sus estudiantes sobre la forma en que puede continuar con sus recomendaciones de marketing en línea.

Algunos de los miembros del jurado mundial son...

El Mundial 2008 Grupo A juzgar Académico consta de académicos de todo el mundo que han ayudado a desarrollar el Google Online Marketing Challenge. El grupo es responsable de seleccionar a los ganadores regionales y mundiales.

Ana Isabel Canhoto (Reino Unido), Challenge académico para llevar EMEA, es un becario de Marketing en Henley Management College. Posee un MBA de London Business School y un doctorado de la Escuela de Economía de Londres. Su principal área de investigación y consultoría es la toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre. Ella ha consultado a los profesionales de la industria, los reguladores, unidades de inteligencia financiera y los organismos de represión en el tema de detección de perfiles de la delincuencia. Además, ha investigado y asesorado sobre respuestas de los consumidores a las nuevas tecnologías, tales como casas o automatizado de Internet móvil. Antes de incorporarse a la academia, Ana trabajó como consultor de gestión para la industria de las telecomunicaciones, y como gestor de carteras para una de las principales multinacionales de los medios de comunicación y entretenimiento.

Amit Das (Singapur) es profesor asociado de Sistemas de Información de Nanyang en la Escuela de Negocios de la Universidad Tecnológica de Nanyang en Singapur. Estudió ingeniería en el Instituto Indio de Tecnología de la gestión y en el Instituto Indio de Gestión antes de hacer su doctorado en Sistemas de Información de Gestión de la Escuela de Carlson en la Universidad de Minnesota.

En el trabajo, Amit Seguridad de la Información enseña a los estudiantes de pregrado, estudiantes de posgrado, y la práctica de los ejecutivos. Sus intereses de investigación se centran en la evolución de las tecnologías de la información y la forma en que influyen en las prácticas de trabajo en las organizaciones. Amit también celebra consultas con una variedad de organizaciones: la tecnología de las empresas, los órganos de gobierno - civiles y militares, y las organizaciones no gubernamentales. Fuera del trabajo, a la escucha de la música y de audio dabbles en la electrónica y el software libre.

Larry Neale (Australia), para llevar Challenge académicas de Asia y el Pacífico, conferencias en Marketing en la Universidad de Tecnología de Queensland en Brisbane, Australia después de obtener un doctorado de la Universidad de Australia Occidental y un MBA de la Universidad de Illinois. Larry es un gran aficionado a los deportes y la vida de observador, y ha parlayed sus pasiones arroyos incluidos en la investigación de actividades deportivas, marketing electrónico, servicio de la recuperación y la ética empresarial. Con una carrera en la pequeña empresa la venta al por menor, Larry entiende el poder y los problemas de la utilización de la tecnología para comercializar productos en todo el mundo. Larry actividades de investigación a menudo llevarlo a Asia y los Estados Unidos como instructor, presentador y moderador.

Las 100 marcas más poderosas del planeta

2008-05-02T09:09:00.001-07:00

¿Cuáles son las 100 marcas más poderosas del planeta?

En el último “BrandZ Ranking” la insignia corporativa más valiosa tiene pocos años de vida y pertenece al mundo digital. Se destacan las tecnológicas

Son el corazón de la compañía y cada vez más determinantes para mantener viva a la organización. El último “BrandZ Ranking de las 100 Marcas Más Poderosas” que elaboran la firma de investigación de mercados y consultoría británica Millward Brown y el Financial Times indica que el valor acumulado de todas las marcas aumentó 21% en un año al pasar de u$s1,6 billones en 2007 a u$s1,94 billones en 2008. El año pasado el crecimiento había sido de 10%.

Dentro de ese conglomerado de “marcas superpoderosas” una emerge como la más vital: la empresa de Internet Google lidera el ranking con un valor de u$s86.057 millones. La escoltan de cerca General Electric (u$s 71.379 millones), Microsoft (u$s 70.887 millones) y Coca-Cola (u$s 58.208 millones). Hay que advertir que esta última ocupa el primer puesto en otros conteos globales.

Además, completan el Top Ten China Mobile, IBM, Apple, McDonald's, Nokia y Marlboro. En ese sentido, es notable que siete de las diez “marcas más poderosas” pertenecen al área de la tecnología.

Por otra parte, los ascensos más importantes en relación a la medición del último año son los protagonizados por Apple con u$S55.206 millones y 123% de aumento, y por BlackBerry, que entró en el BrandZ Ranking en el número 51, gracias a un aumento de 390%.

"Las historias de éxito de este año del BrandZ Top 100 demuestran que ganar influencia de marca en los principales mercados es una manera eficaz de crear valor empresarial", dijo Joanna Seddon, CEO mundial de Millward Brown Optimor. "Las marcas fuertes son capaces de extender las áreas de oportunidad en el acceso a nuevas fuentes de ingresos y de ayudar a las empresas a responder a los cambios del mercado", agregó.

Seddon también consideró que los resultados del ranking hablan de la importancia de invertir en branding en tiempos de turbulencia en los mercados. “Marcas fuertes generan beneficios superiores y protegen a las empresas del riesgo. Nuestros datos muestran que las marcas vigorosas superan a las débiles en términos de cuota de mercado y del precio de la acción durante las recesiones", abundó la ejecutiva.

El BrandZ Top 100 combina estudios sobre situación financiera con medidas sobre el sentimiento del consumidor derivados de la WPP BRANDZ, una de las bases de datos más grande del mundo sobre valor de marca. Para generar el trabajo se entrevistó a más de un millón de consumidores y se cubrieron 39.000 marcas de todo el mundo.

Consultado por infobaeprofesional.com, Diego Casares, director general de la consultora Believe Branding, ponderó el hecho de que siete compañías de tecnología tengan un rol tan importante en el contexto mundial. “Lo vivimos cotidianamente, la tecnología es parte de la esencia de la vida cotidiana de millones de personas, y un enorme generador de negocios”, señaló.

De todos modos, expresó que cualquier ranking es “una foto” de la realidad en un momento dado y que para entender cabalmente los procesos de valoración de marca hay que mirar “toda la película”.

“Esos modelos de valoración económica son una simplificación de la realidad, hay tener en claro cómo funcionan y cuáles son sus premisas. No es la verdad absoluta y nadie sale a comprar o vender una compañía por lo que dice un ranking público”.

Además, destacó que para ser saludables las marcas deben ser consistentes en el tiempo. “Parece algo sencillo pero es muy complejo de llevar a la práctica. Esto viene definido por tu estrategia, posicionamiento, y por saber qué es lo qué hace única a la marca”, añadió.

Algunas de las tendencias más notables del estudio son las siguientes:

1. Asia desarrollada vs. Asia emergente: este año, siete marcas que figuran entre las 100 mejores vienen de economías maduras de Asia como Japón, Corea y Hong Kong. Su valor de marca aumentó en el total 7% en el último año (a u$s 111.000 millones). En contraste, el valor de las cuatro marcas chinas que forman parte este año del BrandZ Top 100 aumentó un 51% (a u$s124.000 millones). Empresas como China Mobile, Bank of China, China Construction Bank e ICBC apenas están empezando a extenderse más allá de China por lo que existe un potencial de crecimiento considerable.
2. Siguen creciendo las BRICs: los mercados emergentes desempeñan un papel fundamental en la conducción de crecimiento para marcas internacionales como Apple y Gucci. Además, el nuevo ranking demuestra que las insignias nacionales de las economías emergentes están cobrando impulso. Marcas chinas y rusas tuvieron una muy buena performance. El operador de telefonía celular MTS es la primera marca de Rusia en acceder a la lista de los 100 principales con un valor de marca de u$s8.000 millones, en el puesto 89. Otras marcas pertenecientes a este bloque que prometen dar batalla en el futuro son Lukoil, Beeline, y Baltika de Rusia, ICICI de India, así como Brahma, Petrobras y Bradesco de Brasil.
3. El “boom” de la tecnología: el sector de la tecnología (incluidos los operadores de telefonía móvil), representaron 28 de las 100 mejores marcas, superando a todas las demás categorías, con un crecimiento del valor de marca de u$s187.000 millones. Esto significa más de la mitad del crecimiento de las 100 mejores identidades corporativas.

Para entender el significado
La consultora Millward Brown explicó que el denominado “brand value” o valor financiero de una marca se define como la suma de todos los ingresos que se espera genere una marca.

Para realizar la clasificación, la consultora siguió tres pasos. En primer lugar, establecieron los ingresos provenientes de los intangibles de las empresas y los asignaron a las distintas marcas y sus países de operación sobre la base de datos de Bloomberg, Datamonitor y de sus propias investigaciones.

En segundo lugar, determinaron la parte de los ingresos atribuibles a la marca por sí sola, en contraposición a otros factores, como el precio. Esta métrica, conocida como contribución de marca, refleja el porcentaje de los ingresos obtenidos por los productos o servicios a los que los consumidores son más leales.

Finalmente, se proyectan los valores de marca hacia adelante sobre la base de evaluaciones de mercado, perfil de riesgo y potencial de crecimiento.

¿Cómo puede una empresa aumentar el valor de sus marcas? “Las marcas exitosas crean valor a través de una estrategia de negocios fuerte; una propuesta relevante y clara que se comunica poderosamente y de forma constante (evitan el posicionamiento de la marca exclusivamente en torno a los precios específicos o características del producto); la entrega de una gran experiencia que está en línea con las promesas de la marca y un liderazgo efectivo sobre las tendencias o aspiraciones de los consumidores”, se indicó desde la compañía.

Todo el listado
Además de las marcas ya mencionadas, completan la mitad del Top 100: Vodafone, Toyota, Wal-Mart, Bank of America, Citi, HP, BMW, ICBC, Louis Vuitton, American Express, Wells Fargo, Cisco, Disney, UPS, Tesco, Oracle, Intel, Porsche, SAP, Gillette, China Construction Bank, Bank of China, Verizon Wireless, Royal Bank of Canada, HSBC, Mercedes, Honda, L'Oréal, Pepsi, Home Depot, Dell, Deutsche Bank, ING, Carrefour, NTT DoCoMo, Target, Siemens, Banco Santander, Accenture y Orange.

Le siguen: BlackBerry, Chase, Nike, Canon, AT&T, Starbucks, Goldman Sachs, Samsung, Nissan, Marks & Spencer, Amazon, Yahoo, Morgan Stanley, UBS,eBay, H&M, Wachovia, Ford, Chevrolet, Budweiser, Colgate, Harley-Davidson,Subway, Merrill Lynch, JP Morgan, Hermès, BBVA, State Farm, Gucci, Cartier, FedEx, Tide, T-Mobile, Zara, Chanel, IKEA, Ariel, Telefónica Movistar, MTS, Esprit, TIM, Motorola, Barclays, Avon, Auchan, VW (Volkswagen), AXA, AIG, Mastercard y Standard Chartered Bank.

Puntos Importantes

* Google lidera el ranking con un valor de u$s86.057 millones. Le siguen General Electric (u$s 71.379 millones), Microsoft (u$s 70.887 millones) y Coca-Cola (u$s 58.208 millones).
* Completan el Top Ten China Mobile, IBM, Apple, McDonald's, Nokia y Marlboro. Es decir que siete de las diez “marcas más poderosas” pertenecen al área de la tecnología.
* Siete marcas que figuran entre las 100 mejores vienen de economías maduras de Asia como Japón, Corea y Hong Kong. Su valor de marca aumentó en el total 7% en el último año (a u$s 111.000 millones).
* El nuevo ranking demuestra que las insignias nacionales de las economías emergentes están cobrando impulso. Marcas chinas y rusas tuvieron una muy buena performance.

María Celeste Danón
© infobaeprofesional.com

Realidad vs Publicidad

2008-05-02T09:05:00.000-07:00

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2008-04-27T11:20:00.000-07:00

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