martes, 16 de septiembre de 2008

Paypal en Uruguay (Visa Alfa Brou)

El comercio online dentro de Uruguay es muy pequeño al día de hoy -creciendo de a poco- pero es cada día más común utilizarlo con el resto del mundo (teletrabajadores, alquilar hosting, registrar dominios, reservas de alojamiento, etc.) y para comercializar productos con otros navegantes.

Paypal es una plataforma global para el envío y recepción de dinero online. Podemos comprar artículos en tiendas electrónicas, vender en subastas (MercadoLibre por ejemplo), recibir pagos, retirar el dinero, convertir entre monedas, etc. Las comisiones son muy bajas o inexistentes en la mayoría de los casos. A su vez, y un poco por lo anterior, permite la transferencia de montos pequeños que con depósitos bancarios podrían dificultarse. Si bien no es la única empresa que se dedica a esto, es líder absoluto del mercado: reconocido y utilizado por miles de personas y sitios en todo el mundo.

Registrarse en Paypal es gratis, sencillo y rápido. Pueden empezar a usar el servicio inmediatamente. Sin embargo, existen algunos límites (en los montos de transferencia y retiro) para las cuentas no verificadas. Verificar la cuenta es una práctica aconsejable y a continuación voy a explicar una de las formas posibles de hacerlo en Uruguay.

Lo que vamos a hacer es solicitar una tarjeta de débito llamada Alfa BROU (emitida por el Banco de la República) que tiene valor de Visa Internacional. Con esa tarjeta podremos verificar nuestra cuenta de Paypal pero además retirar dinero a la tarjeta (eventualmente a nuestras manos) y realizar compras por internet (a través de Paypal o ingresando directamente la tarjeta en el sitio).

1. Registrarse en Paypal.
2. Ir a cualquier sucursal del BROU e iniciar el trámite para sacar la tarjeta AlfaBrou (llevar CI, fotocopia de la CI y constancia de domicilio). Es importante utilizar los mismos datos que pusimos al registrarnos en Paypal.
3. A los 10 días apróx. nos llaman para avisar que podemos retirarla. El costo de la tarjeta es de $150 + IVA por año. Debemos depositar 1.95 USD porque es un importe que Paypal utiliza para la verificación (con la primera compra que hagamos lo devuelve).
4. Registrarnos en Sistarbanc con los datos de la tarjeta. Sistarbanc es la empresa de Visa en Uruguay. Allí podremos consultar nuestro Estado de cuenta y transacciones online.
5. En Paypal iniciar el trámite para verificar la cuenta. Allí debemos ingresar los datos de la tarjeta y solicitar el número de verificación. Por favor tener en cuenta que lleva unos 2 días hábiles que el dinero depositado en la tarjeta se acredite efectivamente. Si no esta acreditado, no podremos solicitar este número.
6. Unos días después (en mi caso fueron 10 apróx.) debemos revisar en la sección Movimientos actuales de nuestra cuenta Sistarbanc en busca del número de 4 cifras que Paypal envió.
7. Completamos el proceso de verificación dentro de Paypal ingresando el número.

Retirar dinero de Paypal a la tarjeta tiene un costo de 5 USD apróx. y es relativamente rápida la operación. Podemos pasar el 100% del dinero de la tarjeta a nuestras manos con un costo de 3 USD + IVA.

Solicitar el dinero de Paypal mediante cheque tiene un costo de 11 USD y lleva más tiempo (hay un monto mínimo además). El cheque pueden cobrarlo, por ejemplo, en Cambio Gales. Algunos recomiendan retirar el dinero con la empresa XOOM.

Los 10 Errores más grandes de los Freelance y como evitarlos

No existe el freelance perfecto, así como tampoco existe el empresario perfecto ni el empleado perfecto. Pero hay errores que muchos veces cometemos, y nos acarrean problemas a nosotros y al cliente.

Algunos errores son más dramáticos que otros, pero podemos pensar en todos. El considerarlos nos va a ayudar a evitarlos y a trabajar más cómodos, esto equivale a que nuestra calidad de trabajo también mejore.

Esta es una traducción totalmente libre de un artículo publicado en el blog de Freelance Swicht, sin embargo he agregado notas y comentarios personales que aportan más información. Por eso la extensión de artículo. Pero vale la pena llegar al final.

Aquí las fallas que cometemos o que hemos cometido. A sincerarnos:

1) Fallas en los plazos de entrega:
Como freelance, tu reputación es todo, y si esta es mala, tu futuro en el mundo profesional es muy oscuro. Si fallamos mucho en los plazos de entrega prometidos tus clientes sencillamente se van a ir a otra parte. Nos tacharán de irresponsables y una vez que nos rotulan así es muy difícil salir.

Solución:
Llevar una agenda detallada con plazos de entregas, no tomar más trabajo del que podemos cumplir, ser sinceros con nuestro cliente, si nos demoraremos en la entrega poner en aviso al cliente. En resumen organizarte y dar prioridad a las fechas.



2) Demasiado caro, demasiado barato:
El tema del precio de tus trabajos es determinante. Por ejemplo los nuevos freelances se infravaloran y cobran demasiado barato. Esto hace que un potencial cliente dude de la calidad del trabajo. Por otro lado tenemos a los viejos freelances (o no tanto) que se supervaloran, llegando a cobrar "cualquier cosa".

Solución:
Buscar el equilibrio. Una buena forma de hacerlo es fijarte un sueldo por mes aproximado y sacar el costo real de tu hora de trabajo, y multiplicar por la cantidad de horas que estimás para un sitio web.

Cobrar poco está bien cuando empezas, pero no es bueno regalarse siempre, tampoco es bueno cobrar exageradamente, porque nos somos los únicos, la globalización e internet permite que el cliente busque precios y se informe.



3) Poca o nula investigación del cliente-proyecto:
Este es un error típico y hablo por experiencia propia. Muchas veces cotizamos y aceptamos trabajos de los que después nos arrepentimos. El estudiar un proyecto o trabajo superficialmente puede ocasionarnos grandes dolores de cabeza.

Solución:
Investigar al cliente; internet es una herramienta valiosa en ese aspecto. Preguntarnos; ¿qué quiere? ¿por qué me eligió a mi? ¿de donde vino? ¿trabajó con otro freelance antes?.
Examinar el proyecto; pedir la documentación detallada de los proyectos grandes, para los proyectos chicos con una conversación se puede tener una idea bien realista de lo que necesita el cliente.

4) Elegir a los clientes incorrectos:
La relación freelance-cliente es muy importante, si bien no existe tampoco el cliente ideal, podemos evitarnos problemas si nos planteamos cuestiones como; que estilo de trabajo busca, como es su sistema de pagos, que cantidad de trabajo requieren etc. El estar cómodo con el cliente es todo, te lo aseguro. Si no te sentís o sentís que estás haciendo algo que no te gusta, sencillamente la calidad de tu trabajo se irá por el piso, y lo que es peor; no vas a disfrutar de tu trabajo, solo broncas y amarguras.

Solución:
Nuevamene la investigación, luego una charla amena, que sea como una entrevista de dos canales. Para decidir si uno le sirve a ellos y ellos a uno. Luego hacer un trabajo de prueba para ver como fluyen las cosas.


5) Ser demasiado Formal o informal en el trato:
Es muy bueno ser amistoso y cordial con nuestro cliente. Casi ninguna persona se siente cómodo con un profesional que se muestra angustiado o molesto. Por eso el mostrarnos alegres y positivos hablará bien de nosotros.

Sin embargo vale acotar que no debemos caer en el extremo o exageración de confianza. Ser demasiado entusiaste también irrita, por eso es muy importante busca el equilibrio. Ni demasiado formal ni demasiado informal.

Otro elemento importante es no fijar los límites comerciales con nuestro cliente. Recordemos que él no vino a buscar una amistad, vino a hacer un negocio o encargar un trabajo.

Solución:
En el trato tanto escrito como hablado, podemos empezar de manera formal, luego a medida que avanza el diálogo podemos adotar un tono más amistoso.

6) Mostrar nuestro enojo:
No van a faltar situaciones en tu trabajo como freelance que te harán rabiar. Sin embargo nunca debemos mostrar nuestro enojo frente a un cliente. Si mostramos frustración o descontento podemos causar una muy mala impresión opacando nuestro trabajo y perjudicándonos ahora y en el futuro. Por más razón que tengamos debemos mordernos la lengua.

Solución:
Si hay un problema con el cliente, lo mejor es no hablar en el momento de irritación, por más razón que tengas lo mejor que podés hacer es esperar, podés hablar con un amigo, hacer ejercicio, etc. Luego cuando te hayas "enfriado" podrás hablar de una manera "no emocional" o mejor dicho de una manera "profesional".

Que pasa si el cliente nos hace pasar cuadros de enojo constantes? Lo mejor es hablar bien claro y plantear tu descontento. Si la situación no cambia, simplemente le explicás diplomáticamente que no trabajarás más para él por "diferencias de criterios". Así de simple.

7) No dejar ideas abiertas
Normalmente la prisa con la que a veces trabajamos no nos hace pensar en el futuro. Normalmente cuando terminamos con un cliente, pasamos automáticamente a otro, sin dejar un contacto o una idea abierta para que este cliente vuelva. Si no lo hacemos así nos encontraremos siempre trabajando para clientes nuevos. Y ya sabés lo que cuesta conocer a un cliente, aprender las mañas, gustos, estilos, etc.

Solución:
Dejar una idea o conceptos abiertos. Sugerirle al cliente nuevas ideas que lo ayuden realmente y que puede hacerlo volver a contratar nuestros servicios.



8) No contar con varios clientes.
Es muy común que como freelances le demos mucha importancia a los clientes "grandes" o a los que mejor pagan. Pero es muy importante considerar que si tenés pocos clientes o si tu negocio se basa exclusivamente de uno o dos clientes, corrés el riesgo de caerte en sentido económico. ¿Qué pasa si el cliente cambia de proveedor? ¿Que pasa si se retira del negocio?

Solución:
Dar atención a todos los tipos de clientes, ampliar tus servicios, no encasillarte con pocos clientes.

9) Demasiado días de vagancia:
Hagámonos cargo, a veces no podemos ni queremos trabajar. Por eso uno puede tomarse ratos o días para descansar o hacer otra cosa. Pero si caemos en dedicarnos a extender estos períodos de "recuperación" empezarán a fallar nuestras ganancias.

Solución:
Es muy bueno ser flexible porque uno rinde más en el tiempo en que se siente productivo, pero si tenés plazos que cumplir es muy bueno no "apagarte", seguir remando con la idea de que pronto descansarás. Traza los trabajos pendientes y observa las tareas que ya cumpliste, te va a motivar.

10) No identificarte con el trabajo:
A veces tomamos ciertos trabajos porque nos interesa el dinero, pero no alinea con quienes somos realmente o no es nuestro estilo. En fin no nos sentimos cómodos con el trabajo que nos han encargado. Y comenzamos lentamente a odiarnos y a odiar el trabajo hasta que no podemos seguir.

Solución:
Intentar, desde un principio, encontrar el trabajo que alinea con tus valores, que te permita que ser quien sos. Debes ser sincero en la elección de cada trabajo y nunca temer a decir "NO".
Debes esforzarte siempre encontrar el trabajo que amas.

Trabajo free-lance

Sitios de Argentina y Latinoamérica

Sitios que publican ofertas en argentina, trabajos de diseño web, diseño gráfico, programación. Modalidad freelance y en relación de dependencia.

1. Dotzero - Mundo Laboral
2. La Web Del Programador
3. ZonaJob - (Requiere Registro)
4. Computrabajo
5. Buscares
6. Opcionempleo.com
7. Trabajofreelance.com
8. empleos.clarin.com
9. tuproximotrabajo.com.ar
10. empleos.amia.org.ar
11. Laborum.com
12. Bumeran.com

Listados de trabajo tradicionales

1. WebProJobsWEB GENERAL, ESCRITORES CUALQUIER UBICACION
2. FreshWebJobsWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
3. 37Signals GigBoardDISEÑADORES, WEB GENERAL, DESARROLLADORES, MISCCUALQUIER UBICACION
4. KropDISEÑADORES, WEB GENERAL, CREATIVOSCUALQUIER UBICACION
5. SoloGigTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION
6. NoAgenciesPleaseDISEÑADORES, WEB GENERAL, DESARROLLADORES, ESCRITORESUK
7. Programmer meet DesignerDISEÑADORES, WEB GENERAL, DESARROLLADORES, ESCRITORESCUALQUIER UBICACION
8. Writers ResourceESCRITORESCUALQUIER UBICACION
9. AquentMARKETING, DISEÑADORES, PUBLICIDAD, CREATIVOSMANY COUNTRIES
10. AuthenticJobsWEB GENERALCUALQUIER UBICACION
11. SimplyHiredTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION
12. WritingCareerESCRITORESCUALQUIER UBICACION
13. DesignCrowdWEB GENERAL, VARIADOSCUALQUIER UBICACION
14. WriterLanceESCRITORESCUALQUIER UBICACION
15. CSSBeauty’s JobsWEB GENERALCUALQUIER UBICACION
16. GuruTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION
17. AltPickILUSTRADORESCUALQUIER UBICACION
18. CoroflotDISEÑADORES, CREATIVOSCUALQUIER UBICACION
19. FreelanceWritingESCRITORESCUALQUIER UBICACION
20. CraigsListTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION
21. AboutFreelanceWritingESCRITORESCUALQUIER UBICACION
22. Freelancers NetworkWEB GENERAL UK
23. FreelanceBBSTODOS LOS TIPOSREQUIERE REGISTROCUALQUIER UBICACION
24. AllFreelance Work TODOS LOS TIPOSREQUIERE REGISTROCUALQUIER UBICACION
25. GoFreelance(atencion: aparentemente este sitio requiere registro PAGO)TODOS LOS TIPOS REQUIERE REGISTROCUALQUIER UBICACION
26. SunOasis Freelance WritingESCRITORESUSA

Recopiladores de Trabajos

Sitios que recopilan listados de otros lugares

1. JobAggRecopila: AUTHENTIC, 37SIGNALS, CSSBEAUTY, FRESHWEBJOBS
2. JobPileRecopila: AUTHENTIC, 37SIGNALS, KROP, METAFILTER, FRESHWEBJOBS, SLASHDOT, CSSBEAUTY, COROFLOT, MINISTRY CAMP
3. JobLighted (con mapa!)Recopila: JOEL ON SOFTWARE, 37SIGNALS, CRUNCHBOARD, SLASHDOT, AUTHENTIC, VENTUREBEAT, TECHGIGGER, METAFILTER, PYTHON, KROP
4. MostHiredRecopila: AUTHENTIC, 37SIGNALS, KROP, VENTUREBEAT, CRUNCHBOARD, JOEL ON SOFTWARE, GIGAOM
5. IndeedBuscar “Freelance”

Sitios de trabajo estilo “remate”

Estos sitios funcionan diferente. Aqui se participa en un remate por el trabajo.

1. GetAFreelancerWEB GENERAL, DESARROLLADORES, SEO, DISEÑOCUALQUIER UBICACION
2. eLanceWEB GENERAL, ESCRITORES, DISEÑADORES, DESARROLLADORES, GENERALCUALQUIER UBICACION
3. iFreelanceWEB GENERAL, ILUSTRADORES, ESCRITORES, DISEÑADORESCUALQUIER UBICACION
4. FreelanceWorkWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
5. RentACoderWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
6. ScriptLanceGENERAL WEB, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
7. GetACoderWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
8. ProjectSpringWEB GENERAL, DESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
9. AgaveBlueCUALQUIER UBICACION
10. FreelanceJobSearchWEB GENERALSOLO USA
11. ContractedWorkTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION
12. FreelanceAuctionDESARROLLADORESCUALQUIER UBICACION
13. PowerLanceTODOS LOS TIPOSCUALQUIER UBICACION

Sitios Internacionales,

1. XPlaceWEB GENERAL, WRITING, MARKETING ISRAEL
2. jobs.search4.co.nz NEW ZEALAND
3. http://www.seek.co.nz/ NEW ZEALAND
4. trademe.co.nz NEW ZEALAND

lunes, 15 de septiembre de 2008

Top 10 Errores en Los Negocios

1. Errores de Edison, respecto a la música



Bueno Edison se equivoco en dos áreas en relación a la música, el primer error fue que sus fonógrafos solo reproducían música de cilindros, hecha por su propia compañía, cuando la competencia reproducía música de distintas empresas.




Otro error fatal fue despreciar la música Jazz, y no aprovechar su auge argumentando que los discos de jazz solo suenan bien cuando se los toca al revés, y aposto todo por el foxtrot, que no fue más que algo pasajero, y por dichos errores su empresa fonográfica quebró en 1929.

2. Western Union no compra la patente del teléfono





En los años de 1870, la comunicación a larga distancia, se encontraba en su auge. Alexander Graham Bell y Elisha Gray peleaban por definir de quien era la paternidad del teléfono, ya que ambos habían registrado la patente a diferentes horas.



Bell estaba angustiado y desesperado por lo que decidió recurrir a Western Union, que era una empresa, que controlaba el 9’% de los mensajes telegráficos, en Estados Unidos, y ofreció su invento por 100.000, por lo que estaba muy desesperado, debido a q que era un regalo, pero los ejecutivos de la empresa pensaron que el teléfono no tendría éxito, por lo que decidieron rechazarlo. Bell fundo Telephone Company en 1878 con ayuda de su suegro.

3. La empresa Fox decidió dar los derechos de Star Wars, a su director.



Primeramente el Director George Lucas, llevo su película a los Estudios Universal, que rechazaron su película, después en el año 1976, la empresa 20th Century Fox, hicieron la película, y como era algo nuevo, pensaron que no tendría el éxito deseado, por lo que negociaron los derechos, para filmar otras películas de Star Wars con el director. Algo por lo que George Lucas siempre se encontrara agradecido.

4. New Coke Fracaso Rotundo


En los años 80, la empresa Coca Cola se encontraba en su clásica guerra con Pepsi, debido a esta interminable batalla, y la pérdida de mercado, el Gerente General Roberto Goizueta decidió hace un nuevo sabor para su producto, y lanzarlo con una grandiosa campaña de Marketing. El nuevo sabor de la New Coke fue completamente rechazado por la gente, por lo que dicho producto tuvo que salir del mercado, con más de 50 millones de dólares en pérdidas.

5. Disquera Decca no Firma con los BEATLES


La Disquera Inglesa Decca, escucho a los Beatles en un club llamado The Cavern, en la ciudad de Liverpool, debido a tanta insistencia de Brian Epstein, manager de los Beatles, pero al ver una multitud enorme de adolecentes fuera del club, el ejecutivo de la disquera Dick Rowe se impaciento y decidió retirarse sin escucharlos, y no firmo argumentando que los grupos con guitarras estaban pasados de moda.

6. Virtual Boy de Nintendo



En los años 90, ya se esperaba la realidad virtual (VR), por lo que la compañía Nintendo lanzo al mercado el Virtual Boy, que no era para nada realidad virtual, los lentes eran extremadamente pesados, su pantalla que era totalmente monocromática, causaba mareos, y sobre todo era extremadamente caro. Por lo que registraron pérdidas de 400 millones de dólares, y lo retiraron al cabo de un año.

7. Heaven’s Gate



Heaven’s Gate (1980), película de vaqueros dirigida por el estadounidense Michael Cimino, es considerada como uno de los mayores fracasos cinematográficos de la historia, y emblemática porque cambió la manera de hacer producciones en la Meca del cine.

En una época en la que las películas costaban en promedio 12.5 millones de dólares, la cinta épica se disparó a 36 millones, hecho que casi lleva a la quiebra al estudio United Artist cuyas pérdidas sumaron 44 millones de dólares de la época y terminó por ser vendida a la Metro Goldwyn Meyer. La película resultó ser demasiado ambiciosa y aburrida, de tres horas y media de duración; desde entonces los estudios han tenido que restringir la ‘libertad creativa’ de los directores, hecho que se había dado con relativa facilidad en la década de 1970.

8. Vuelo cancelado “Concord”


El avión número uno en tecnología…y en pérdidas económicas. British Airways y Air France lo vieron con ilusión y se convirtió en un símbolo de elegancia y sofisticación; sin embargo generó más problemas que ganancias, y llegó a ser considerado en Inglaterra como un ‘elefante blanco’.

El único avión comercial supersónico de pasajeros (con velocidad de 2,200 km/h o Mach 2) demandaba mucho dinero en su mantenimiento, y sin pasajeros que estuvieran dispuestos a pagar 10,000 dólares por un boleto de ida y vuelta; además era muy caro construirlo, en su momento, costaba 46 millones de dólares (1977), costo 500% arriba de su presupuesto original. El accidente de julio de 2000, la crisis económica global y el temor de los pasajeros tras los atentados del 11 de septiembre de 2001 terminaron con sus 27 años de carrera.


9. IBM no compra los derechos exclusivos del MS-DOS


En 1980 la compañía IBM tenía casi lista su primera microcomputadora, y para operarla necesitaba una nueva versión de sus sistema operativo DOS. Para ello contrataron al joven Bill Gates y su compañía Microsoft. Gates aceptó el trabajo pero con una condición: que el software creado no se los vendería, les daría sólo la licencia.

Los ejecutivos de IBM pensaron que era un trato justo, después de todo confiaban más en su hardware y su propia marca. Gates en realidad no tenía un sistema operativo confiable, por lo que compró la licencia de una versión conocida como 86-DOS de Seattle Computer Products por 50,000 dólares y la desarrolló para convertirla en MS-DOS. IBM la usó en 1981 su IBM PC (con procesador 8088), pero se arrepentiría de no quedarse con la pieza clave de su ensamble, que posteriormente evolucionaría en Microsoft Windows.

10. La Megabiblioteca de Mexico


La ‘megabiblioteca’ José Vasconcelos de la ciudad de México, construida en la antigua estación de ferrocarril de Buenavista, costó 1,499,392,000 pesos, de los cuales tan solo 266 millones fueron para la logística y 38 millones para los arquitectos.

A menos de un mes de su inauguración en 2006, cientos de libros se perdieron al mojarse por no estar debidamente impermeabilizada y actualmente permanece cerrada por obras sin especificar, convertida en un ‘elefante blanco’. Para las reparaciones fue necesario invertir otros 23 millones de pesos y se espera que sea finalmente abierta al público en noviembre de este año.

Para todos los escritores que quieren surgir

Por qué resulta difícil publicar

No es complicado entender por qué es difícil y frustrante la búsqueda de una editorial cuando está mal
hecha. Una editorial grande, del mundo hispano hablante, recibe más de mil nuevas propuestas de
edición por año (seis por cada día de trabajo). Son enviadas espontáneamente por escritores a quienes
nadie se las solicitó, por editoriales extranjeras, y por agentes literarios de todo el mundo. De esas
1.000, la editorial contratará 20 o 30, ya que el resto de los libros que publica son obras que los editores
han encargado, que vienen por contrataciones internacionales de la casa matriz, o son nuevas obras de
autores que ya publican en la casa.
Cuando la prestigiosa editorial norteamericana Doubleday decidió, hace varios años, no aceptar más
manuscritos que no sean de los autores de la casa o que provengan de agentes literarios reconocidos,
estaba recibiendo 10.000 manuscritos no solicitados al año: 45 por cada día de trabajo.
Recibir, leer, evaluar y eventualmente devolver cinco o seis propuestas diarias, requiere del trabajo de
dos o tres editores de tiempo completo. Hoy ninguna editorial está en condiciones de asumir esta tarea.
Cuando alguien lo hace en los momentos libres, suele ser quien recién comienza, justamente la persona
menos preparada para este tipo de evaluación.
“Los editores suelen estar sobrecargados de trabajo. Reciben durante todo el día numerosas
llamadas telefónicas de autores y agentes, de los departamentos de publicidad, marketing y
producción de su empresa; asisten a reuniones en las que toman decisiones sobre cubiertas,
nuevas adquisiciones, programas de producción; entrevistan, contratan y despiden ayudantes;
negocian con la dirección la adquisición de aquellos libros que desean publicar, presupuestos de
promoción para esos libros, y aumentos de salarios y ascensos para ellos mismos. El resultado de
todo esto es que buena parte de su trabajo de edición y, habitualmente, casi todo su trabajo de
lectura queda relegado a las noches y los fines de semana, que nunca son suficientes, sobre todo
si tenemos en cuenta la gran avalancha de manuscritos que continuamente se acumulan sobre
ellos. Tienen que dedicar la mayor parte del tiempo a proyectos ya contratados, a libros en los que
su empresa ha invertido ya una suma considerable de esfuerzo y dinero, una inversión que tiene
que ser alimentada y protegida por los editores, que se esfuerzan por ayudar al autor a conseguir
que el libro sea presentado en condiciones óptimas. Todo eso deja al editor muy poco tiempo o
fuerzas para dedicarlo a un autor nuevo, a menos que lo que ese autor le presente sea realmente
maravilloso”
Albert Zuckerman, Cómo escribir un best seller.
Una propuesta por escrito, bien hecha, tiene muchas más posibilidades de lograr aceptación, y de llegar
a un contrato de edición. “La Propuesta” o “La Propuesta Editorial” (“Editorial Proposal”, en la jerga
internacional de la edición), es como se denomina lo que el escritor envía al posible agente o editor,
para interesarlo por un manuscrito o un proyecto. La Propuesta consta de una serie de informaciones
clave sobre el autor, la obra y el público al que va dirigida, que no tienen que ocupar demasiadas
páginas, y cuya elaboración no es ningún desafío para quien fue capaz de escribir un libro entero.

La presentación

La presentación a una agencia literaria o a una editorial, consta de dos etapas:
1. La Carta de Presentación
2. La Propuesta Editorial
La Carta de Presentación es una primera comunicación escrita, de una página como máximo,
presentándose usted y su libro o proyecto de libro, en la que se pregunta al agente o al editor si tiene
interés en recibir una Propuesta más amplia.
La Carta de Presentación ahorra muchísimo tiempo, frustraciones y dinero. Si un agente o una editorial
no responde a la misma, usted se habrá ahorrado hacer una copia completa del manuscrito y los gastos
de correos, ya que de enviarlo tampoco hubiera recibido atención.
La Carta de Presentación
El principal desafío es cómo llamar la atención de agentes o editores que están sobre-demandados, faltos
de tiempo, y que reciben una gran cantidad de propuestas, además de la suya.

Si bien no hay una receta que garantice el éxito, la experiencia muestra qué conviene hacer y qué no.
Lory Perkins, una exitosa agente de Nueva York, hace algunas sugerencias muy concretas para escribir
una Carta de Presentación:
· Nunca envíe una carta de presentación de más de una página. Doscientas cincuenta palabras
tienen que ser suficientes para presentarse a usted mismo y a su libro. Llevo vendidos más de
2.000 libros y nunca envié a un editor una carta de más de una página. Si me sale más extensa,
la reescribo.
· Busque provocar una clara y sencilla primera impresión. Escriba lo imprescindible.
· No envíe cartas manuscritas, que dificultan la lectura. Escriba con una tipografía legible, en
cuerpo 10 a 12, ni menor ni mayor, sin adornos ni colores, son todos gestos de aficionado que
no impresionan a ningún editor.
· No intente ser original o gracioso, a menos que esté ofreciendo un libro de humor, y esto sea
parte de su presentación. Usted está buscando una relación profesional, no un intercambio entre
amigos.
· No le diga al agente o al editor a quien ni siquiera conoce, cuánto lo respeta o lo admira. Los
elogios injustificados no ayudan con los profesionales serios.
· No olvide agregar sus datos completos: nombre, dirección, teléfono, e-mail y horarios para
recibir llamadas. Se sorprendería del número de escritores que olvidan incluir sus datos en las
cartas, y es imposible responderles.
La Carta de Presentación para una obra de ficción y una de no-ficción, no difieren demasiado. Por lo
general, las de no-ficción deben ofrecer más información sobre el autor, ya que sus antecedentes suelen
ser definitivos para lograr la contratación.
Cuando un agente o un autor presentan una novela a un editor, cuando el editor la presenta a sus
comités editoriales y cuando la editorial la presenta a los libreros, cuanto más sintética es la
presentación, mejor.
Peter Rubin, agente literario, dice que la mejor sinopsis de una novela es una larga frase, porque
muestra que ambos, -el autor y la novela-, están bien enfocados. Y agrega contundente: “si un
escritor es incapaz de describir su novela en una frase, probablemente a ese libro le falte bastante
trabajo.”
En síntesis:
Nunca envíe manuscritos. Comience enviando una Carta de Presentación a quien le interese como agente
o editor. Tenga preparada La Propuesta para enviarla de inmediato, si se la solicitan. Si le responden que
no interesa, o no le responden en una a dos semanas, siga enviando la Carta de Presentación a todos los
agentes o editores que usted piense que se pueden interesar. Si prefiere enviar a varios agentes y/o
editores al mismo tiempo, indique claramente en la carta que está haciendo un envío simultáneo a
varios.
La Carta de Presentación debe contener:
1. Destinatario con nombre y apellido correcto.
2. Una breve presentación del autor (datos significativos como escritor, no su historia personal).
3. Un párrafo de descripción del tema o argumento.
4. Alguna mención del público al que el libro está dirigido (nunca ponga “para todo público”, porque
eso no existe, y el editor creerá que usted no piensa en los lectores).
5. Alguna estimación sobre “el mercado”. (“Hay 5.000 estudiantes de cine en España”, o “la novela
tal sobre un tema similar vendió treinta mil ejemplares en México”, etc.).
6. Información determinante para la promoción del libro (“tengo una cátedra de 1.500 alumnos”, o
“escribo diariamente en varios diarios del interior”)
7. Su nombre, dirección, teléfono y e-mail. Si no tiene correo electrónico, es hora de tenerlo, saque
uno gratuito. Un escritor que no usa esta tecnología será considerado como alguien extraño en
una editorial.

La Propuesta Editorial consta de:
1. Autor y título del libro.
2. Una sinopsis argumental de la novela (2 a 3 páginas) o del libro que usted quiere escribir si es de
no-ficción (muchas veces estos libros se escriben cuando ya hay un editor interesado). Este texto
tiene que dar un panorama general de su obra.
3. El índice, en especial si se trata de un libro de no-ficción.
4. Una muestra de escritura: uno o dos capítulos, no más de 15 páginas en total.
5. Información relevante sobre usted y su obra anterior, si ya ha publicado. En este caso, conviene
agregar un ejemplar.
6. Libros comparables. Muestre que conoce lo que ya se ha publicado y que tenga algo similar al
que usted propone, y explique por qué su libro es diferente. (1 página).
7. Información “de mercado” (1 página). Esto se refiere a quiénes serán los compradores de su
libro. Si se trata de un libro de no-ficción, en Internet se puede obtener muchísima información
(por ejemplo cuántos periodistas hay en el país, el número de miembros de cualquier
organización profesional, cuánta gente viaja por año a Brasil, etc.) Si se trata de una novela,
describa a qué tipo de lector se dirige, quiénes son, qué otros libros leen, etc.
8. Información útil para promoción (uno o dos párrafos); por ejemplo sus contactos en los medios
si los tiene, o el número de alumnos, o las organizaciones o grupos a que está vinculado, tanto
en el país como en el exterior.
9. Prensa: si usted ha tenido notas de prensa, críticas o entrevistas publicadas, agregue cuatro o
cinco, no más. Elija las más representativas. Una crítica moderada de un gran diario puede valer
mucho más que un elogio de un medio menor.
Recursos a su disposición:
Las librerías www.amazon.com y www.barnesandnoble.com ofrecen mas de 20 títulos al estilo “Cómo
hacer para ser publicado”. Muchos de ellos son excelentes, llenos de sugerencias y consejos prácticos.
En Internet, y de manera gratuita, existe una enorme cantidad de “recursos para escritores” (buscar:
“Writers Resources”), en los que se puede obtener todo tipo de consejos, y listados de todas las
editoriales y los agentes literarios del mundo. Recorrer estos sitios aporta una enorme información al
escritor que quiere publicar. Sugerimos www.writers.net y www.escritores.org

La fiebre de las pantallas táctiles

Impulsados por el espectacular éxito del iPhone, cada vez más fabricantes, como Samsung y LG, lanzan sus propios celulares con pantalla táctil.

La jugada del iPhone ha colocado nuevamente a Steve Jobs y compañía en la cima. No solo por los espectaculares números de ventas y recaudación que la compañía esta consiguiendo en el mundo entero, sino además porque como es costumbre en la historia de Apple ha logrado marcar la tendencia y el rumbo a seguir.

LG lanzó hace unos meses el modelo Viewty y lo esta presentando en estos días a lo largo de toda Latinoamérica.El mismo se trata de un impresionante dispositivo móvil 3G, que cuenta con una cámara de 5 MP, flash, autofoco y estabilizador de imagen, además de la posibilidad de grabar video con una definición de 640 x 480 píxeles y hasta 120 cuadros por segundo, por lo que uno de los eslóganes para promocionarlo es la pregunta ¿Es un teléfono o una cámara?

Pero como no podía ser de otra forma lo que más llama la atención es su pantalla táctil de 3 pulgadas donde también se pueden ver películas e incluso cuenta con salida de TV.

Se estima que será comercializado por las compañías telefónicas por alrededor de 400 dólares, un precio mucho más bajo de lo que seguramente costará el iPhone 3 G en la región.

De la mano del Viewty entre otros modelos de nuevos celulares con pantalla táctil lanzados recientemente por LG, la compañía coreana ha logrado aumentar considerablemente su cuota de mercado.

Por su parte el otro gigante coreano, Samsung, lanzará en agosto su propio móvil 3 G de pantalla táctil, el Omnia , que también cuenta con una cámara de 5 megapíxeles.

El Omnia cuenta con una impresionante pantalla táctil de 3.2 pulgadas, que permite visualizar videos en alta calidad y sin embargo pesa tan solo 122 gramos.También cuenta con función de videollamada y sintonizador de radio FM, dos importantes funciones de las que el iPhone carece.

Sin embargo la diferencia más importante que estos nuevos móviles tienen con el producto de Apple es su cámara de 5 MP, ya que el iPhone cuenta con una de solo 2 MP.

HTC por su parte acaba de presentar en España su modelo Touch Diamond, un móvil 3 G, GPS, cámara de 3,2 MP, pantalla de 640 x 480 píxeles y por supuesto pantalla táctil. Se espera que HTC traiga este modelo a Latinoamérica antes de fin de año. En España lo comercializa a través de Vodafone y con precios subvencionados buscando convertirse en una verdadera alternativa a la joya de Apple.

Eterna sería la discusión sobre si estos modelos igualan o superan al iPhone 3 G, sin embargo vale decir que saludablemente el mercado ofrece cada vez más alternativas, con mucho menos marketing y prensa es cierto, de teléfonos inteligentes con pantallas táctiles y conectividad de tercera generación.

Historia de Netscape



Sus inicios, su fundación, su creación, sus logros, sus cifras.
Para lograr Netscape, sólo en necesario, un capitalista de riego (inversor), una
persona con una buena idea dispuesto a apoyarla hasta el final y estar en Silicon Valley.
Eso fue lo que sucedió, el inversor, llamado Jim Clark, fue en busca
de un muchacho que había logrado con un grupo de estudiantes, un navegador en
internet. Su nombre Marc Andreessen, y su idea… un navegador en internet.

Este nuevo concepto de programa en la
red, fue llamado Mosaic, y significó para internet lo que la Macintosh fue para
la PC, volverla amigable. En poco tiempo ya un millón de personas tenían Mosaic
instalado en su PC, ya que el mismo se distribuía gratuitamente.


El hambriento
de Clark, acordó una cita con Andreessen, por e-mail que decía: “..puede ser
que Ud no me conozca pero soy el creador de Silicon Graphics, he renunciado
y estoy tratando de formar una nueva empresa… Le interesaría que nos reuniésemos
para conversar?…” Ambos comenzaron a llamar a su nueva empresa Mosaic Communications,
pero tuvieron que cambiarlo debido a que el programa fue originalmente diseñado
en la NCSA. “Mozilla fue uno de los nombres que sugirieron, pero todos apostaron
por Netscape.

Creció desde
tener 3 empleados en Abril de 1994, hasta tener 100 hacia la navidad de ese
mismo año. y a 2600 a los tres años siguientes. La empresa lanzó su primer navegador,
denominado Navigator en Octubre de 1994. Y produjo un impacto aún mas grande
que el que había logrado el Mosaic.

Kleiner Perkins
una empresa de capitales de riesgo, invirtió $5 millones por el 20 por ciento
de la empresa. Y la inversión se convirtió en $765 millones.

Al comenzar
a cotizar en bolsa, el 8 de Agosto de 1995, Netscape y sus agentes de emisión
tuvieron que fijar un precio para los cinco millones de acciones que iban a
ser ofrecidas al público al día siguiente. El precio de cada acción? $28. Al
día siguiente los eufóricos empleados de Netscape se reunieron en torno a los
terminales de computación de la empresa, aguardando el comienzo de la ronda
en Wall Street. Eran las 6:30 de la mañana, debido a la diferencia horaria.
Pero cuando abrió el mercado la acción de Netscape no se cotizaba. El precio
de la acción subió a 741/2 y para la caída de la tarde había descendido a 581/4.
La capitalización de la empresa ese día valía $2300 millones mas del doble de
lo que Apple había conseguido en su primer día de cotización.

Hoy en día Netscape sigue un rumbo hacia
abajo, desde que se topó con el ‘Gran Oso’ (Microsoft) y su Explorer. Bill Gates
reconoció que fue un error personal el no haberse dado cuenta del crecimiento
de internet. Pero cuando el mercado de internet tenía el 80% de Navigator, Microsoft
dio en la tecla cuando colocó a su Explorer gratuitamente y todo sabemos la
capacidad de marketing de la empresa de Redmond. Pero no quiero entrar mucho
en este tema porque ya habrá una nota sobre “Netscape y Microsoft”.

El ingreso
de Netscape bajó durante los años venideros, pero la empresa seguía siendo líder
en tecnologías para internet.

Y luego llegó
lo que tenía que llegar…”AOL absorbe a Netscape” publicaron los diarios y
noticieros de TV en el valle. Esta adquisición por parte de AOL molestó mucho
a los empleados de Netscape porque las diferencias entre ambas compañías eran
muy grandes. “…ser asesinados por el Imperio del Mal o ser engullida por una
gran empresa era exactamente lo mismo…”, responderían mas tarde los empleados
más emblemáticos de Netscape.

Acerca de los cerebros de Netscape:
Jim Barksdale:
Ingresó a Netscape en Enero de 1995. Antes de entrar a Netscape, Barksdale
era CEO (Chief Executive Officer) de AT&T Wireless Services, que surge de
la fusión entre AT&T y McCaw Cellular Communications. A partir de Enero
de 1992 hasta la fusión en Septiembre de 1994, mantuvo las posiciones de presidente
y CEO de McCaw, una compañía cuyo valor ascendía a 2 mil millones de dólares
en 1993. Antes de McCaw, Barksdale estuvo 12 años con la corporación Federal
Express, como CIO (Chief Information Officer) desde 1979 hasta 1983, supervisando
el desarrollo y la implementación de los sistemas de todo el mundo de la compañía.
En 1983, se convirtió en vicepresidente y CEO, llevando a la compañía a un crecimiento
de 1 mil millones hasta 7,7 mil millones y colocando sucursales en más de 135
países. Bajo su liderazgo, FedEx se convirtió en la compañía que ganó el Premio
“Malcolm Baldrige National Quality Award”.

Jim Clark: Antes de fundar Netscape con
Marc Andreessen, en Abril de 1994, Jim Clark fundó y fue la cabeza de Silicon
Graphics. En Marzo de 1994, Clark dejó Silicon Graphics para trabajar con un
grupo de jóvenes programadores de la Universidad de Illinois en “Aplicaciones
Comerciales Basadas en Internet y Software para el Consumidor”. Este grupo de
programadores creó el Mosaic, cuyo descubrimiento generó el primer visualizador
de páginas web, siendo el comienzo de Netscape Communications. Años antes de
fundar Silicon Graphics, Clark fue profesor en la prestigiosa Universidad de
Stanford. Recibió un doctorado en Ciencias de la Computación en 1974 de la Universidad
de Utah. También acompañado de un bachillerato en Física en 1970 y un Master
en Ciencias Físicas en la Universidad de Nueva Orleans del Estado de Louisiana.
En Junio de 1995 recibió un Doctorado en Ciencias de la Universidad de Utah.

Marc Andreessen: Marc
Andreessen fundó Netscape en Abril de 1994 junto a Jim Clark. Como vicepresidente
ejecutivo, supervisa la dirección técnica de la compañía. Ha sido Director desde
Septiembre de 1994. Como no-graduado de la Universidad de Illinois en Champaign,
Andressen creó el navegador Mosaic, junto a otros estudiantes pertenecientes
al grupo del Centro Nacional para Aplicaciones de
Supercomputadoras (en inglés, NCSA). COn una interfaz sumamente amistosa, el
Mosaic, fue adquirido por mas de 2 millones de personas en el período de un
año, gracias a tu interfaz y su distribución gratuita.